التسجيل بالدورة التدريبية متاح
وذلك للإعداد لاختبار #أخصائي_ضريبة_القيمة_المضافة
الفترة [الثالثة من عام 2026]
علماً بأن البداية يوم السبت 27-يونيو
والاختبار سيكون (24-أغسطس-2026)
لـ التسجيل @nyl_center
📊🔢 بلغة الأرقام .. 2025 كان عاماً من التميّز🌟
حيث حقق طلاب الدورة التدريبية للإعداد لاختبار #أخصائي_ضريبة_القيمة_المضافة المقدمة عبر مركز نيل للتدريب @nyl_center
نسبة 85٪ من إجمالي عدد المجتازين للاختبار خلال عام 2025📉
ولم يتوقف تميّزهم عند ذلك!
فقد حقق 4 من طلاب الدورة :
[جائزة التميّز المحاسبي] 🏅
المخصصة للحاصلين على أعلى الدرجات بالاختبار على مستوى المملكة وتم تكريمهم بحفل الهيئة.
نفخر بهذه النتائج التي جاءت بفضل الله أولاً وأخيراً
ونأمل -بإذن الله- مواصلة كتابة المزيد من قصص النجاح والتميّز في الأعوام القادمة 🙏🏻
📣
تم الاعلان عن فتح التسجيل بالدورة التدريبية
للإعداد لاختبار #أخصائي_ضريبة_القيمة_المضافة
الفترة [الثالثة من عام 2026]
💡علماً بأن الاختبار القادم (24-أغسطس-2026)
بعض مزايا الدورة :
📄شهادة معتمدة✅
💸تكلفة الدورة التدريبية مستردة من هدف عند اجتياز الاختبار "للسعوديين".
📕حقيبة تدريبية مطبوعة .
📲متابعة مباشرة بقروب الواتساب ليوم الاختبار
🖥️بنك أسئلة الكتروني (أكثر من 1000 سؤال)
👨🏻💻محاضرات مباشرة ؛ ومسجلة ليوم الاختبار.
📈تطبيق عملي على تقديم الاقرار الضريبي.
🌟 4 مساعدين على مستوى عالي من المعرفة لضمان سرعة وجودة التجاوب مع استفسارات المتدربين ؛ وهم :
أ/ سبأ بن طيب @Acc_Sabaa
أ/ ساري الشيخ @Sari_ALshiekh
أ/أشواق @vat_A22
أ/رقية الماجد @Ruqaya_Almajed
🗓️تبدأ محاضرات الدورة السبت 27-يونيو
وسيستمر التسجيل حتى اكتمال العدد.
ختاماً.. نرجو الله أن تكون الدورة بمحتوياتها خير معين لكم -بعد الله- على تحقيق أهدافكم المهنية🙏🏻✨
#الحوكمة_ببساطة 📊 | الحوكمة.. في دقيقة
ما هي الحوكمة؟ 🤔
باختصار، هي مثل "قواعد المرور"
لم تُوضع لتعطيل حركتك، بل لكي يصل الجميع
إلى وجهتهم بأمان وبدون حوادث .
الحوكمة ليست تعقيداً.. الحوكمة هي الأمان
والوضوح .
#الحوكمة_ببساطة
🎁
دعماً للمتقدمين لاختبار #اخصائي_ضريبة_القيمة_المضافة
تقدم🍃مبادرة عون🍃
1️⃣
خصم 10٪💸
من قيمة دورة الإعداد للاختبار من تقديم
@ALNasser709
عبر @nyl_center
لأعضاء قروبات المبادرة عالواتساب
2️⃣
مقعدين مجانيين في الدورة🤩
السحب من
♻️الريتويت لتغريدة حساب مبادرة عون♻️
للتفاصيل
👇🏻
قد يكون من محاسن الصدف أنني ناقشت مع طلابي في مقرر حوكمة الشركات الأسبوع الماضي حالة دراسية محلية حول حوكمة الشركات، وكانت الحالة تتناول شركة الشرق الأوسط للرعاية الصحية (السعودي الألماني الصحية) تحديداً، وما يرتبط بها من تحديات حوكمة تتعلق بمعاملات الأطراف ذات العلاقة، واستقلالية القرار، وحماية حقوق مساهمي الأقلية.
وبالأمس فقط أصدرت هيئة السوق المالية عقوبات بحق عدد من أعضاء مجلس الإدارة ولجنة المراجعة والإدارة التنفيذية، في قضية تتعلق بتضخيم الإيرادات وإظهار معلومات غير صحيحة ومضللة في القوائم المالية، مع فرض غرامات مالية ومنع بعض الأفراد من العمل في الجهات الخاضعة لإشراف الهيئة لفترات متفاوتة.
ما شدّني فعلاً ليس فقط الحدث ذاته، بل كيف أن النقاش الأكاديمي داخل القاعة كان يدور حول نفس الأسئلة الجوهرية التي تعود لتظهر دائماً في مثل هذه القضايا:
كيف يمكن لشركة ناجحة وكبيرة ومدرجة أن تصل إلى هذه المرحلة؟ ولماذا تفشل بعض أنظمة الحوكمة أحياناً رغم وجود لوائح ولجان ومراجعين وإفصاحات؟
في رأيي، هذه الحالة تمثل مثالاً عملياً مهماً على مشكلة الوكالة من النوع الثاني (Type II Agency Problem)، وهي من أخطر المشكلات في الشركات ذات الملكية المركزة أو العائلية.
في النموذج التقليدي لنظرية الوكالة، يكون الصراع بين الإدارة والملاك. لكن في الشركات العائلية أو ذات السيطرة المركزة، يتحول الصراع غالباً بين: المساهم المسيطر و مساهمي الأقلية.
أي أن الخطر لا يكون دائماً في أن الإدارة تعمل ضد الملاك، بل أحياناً في أن المساهم المسيطر يمتلك من النفوذ ما يسمح له بتوجيه القرارات أو الموارد أو العقود أو المعلومات بطريقة قد لا تحقق العدالة لبقية المساهمين.
ولهذا ركزنا كثيراً في النقاش مع الطلاب على أن: معاملات الأطراف ذات العلاقة ليست مشكلة بحد ذاتها.
بل قد تكون في كثير من الأحيان منطقية ومفيدة وتحقق تكاملاً تشغيلياً حقيقياً.
لكن السؤال الحوكمي الحقيقي هو: هل تمت هذه المعاملات وفق شروط السوق العادلة؟ وهل تمت الموافقة عليها من خلال منظومة مستقلة فعلاً؟ وهل كان مجلس الإدارة ولجنة المراجعة قادرين على ممارسة دور رقابي حقيقي أم أن الاستقلالية كانت شكلية أكثر من كونها جوهرية؟
وهنا تظهر نقطة مهمة جداً: الامتثال الشكلي لا يعني بالضرورة وجود حوكمة فعّالة.
قد تمتلك الشركة جميع العناصر النظامية: • أعضاء مستقلين • لجان مراجعة • إفصاحات نظامية • مراجع خارجي • سياسات مكتوبة
لكن تبقى الحوكمة الحقيقية مرتبطة بثقافة المساءلة، واستقلالية القرار، والقدرة على الاعتراض، ووجود بيئة تسمح بقول “لا” عند الحاجة.
من أهم ما ناقشناه أيضاً أن بعض الشركات العائلية لا تتحرك فقط بدافع الربحية المالية، بل بدافع الحفاظ على النفوذ والسيطرة والإرث العائلي والهوية الاجتماعية، وهو ما تفسره نظرية الثروة الاجتماعية والعاطفية (Socioemotional Wealth Theory).
وهذا لا يُعد أمراً سلبياً بالضرورة… بل إن كثيراً من أعظم الشركات العائلية في العالم بُنيت على هذا الشعور العميق بالهوية والامتداد التاريخي.
لكن التحدي الحقيقي يبدأ عندما تتداخل: العائلة - الملكية - الإدارة التنفيذية - الرقابة داخل دائرة واحدة مغلقة.
هنا تصبح الحوكمة المؤسسية ضرورة وليست خياراً.
هذه القضية تقدم درساً مهماً جداً لكل: • أعضاء مجالس الإدارات • المستثمرين • المراجعين • الأكاديميين • والطلاب
وهو أن الحوكمة ليست مجرد “هيكل تنظيمي”، بل نظام متكامل لحماية العدالة والثقة واستدامة الشركات.
وأن الأسواق قد تتسامح مع الخسائر التشغيلية أحياناً،لكنها لن تتسامح مع فقدان الثقة.
من طرائف حالات المراجعه الي بسوق الاسهم السعودي
شركة الاسماك مسجلين مخزون بقيمه ١٦ مليون
لما جاء المراجع يفحص المخزون
قالو له شفت البحر اهو؟
ده مخزوني
😝
#هيئة_سوق_المال
@Abdulrahma20511 الإدارة تتحمل المسؤولية الأولى لأنها مصدر
التضليل لكن المراجع الخارجي ليس خارج
السؤال تضخيم إيرادات بهذا الحجم يعني أن
السوق لم يكن أمام خطأ محاسبي بسيط بل
أمام خلل في الحوكمة والرقابة والمراجعة ..
والضرر الحقيقي وقع على ثقة المستثمر قبل
القوائم المالية ..
ما علاقة الخسارة بتوزيع مكافآت لمجلس الادارة!!!!
و هل نية التخارج تعد عملية احتيالية!!!
و هل التحفظات و الامتناع عن الرأي لبنود جوهرية دون تدخل مباشر و سريع من الجهات المختصة يجعل عملية المراجعة دون فائدة و لا اشارة لبدء عملية فحص موسع!!!!!
و هل و هل و هل .........