Olivia
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@AddNeSS_CSO
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東京 新宿区
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「自分はこのままでいいのだろうか」
起業して経済的に豊かになったはずなのに、私はいつもこの問いに悩まされていた。表面上は自信に満ち溢れた事業者を演じながら、
内側では常に不安と孤独を抱えていた。
私たちは今、かつてない物質的豊かさの中で生きている。医療技術の発展により、人類史上最長の健康寿命を享受し、無料で���に入る無限のエンターテイメントに囲まれ、物質的には何一つ不自由のない時代にいる。
しかし、世界保健機関（WHO）の報告によると、
うつ病患者数は過去10年で54%も増加し、
現代社会における幸福度は低下傾向にある。
この矛盾は何を物語っているのか？
私たちの世界の見方、
考え方の枠組みが間違っているのだ。
幸せとは何か？
お金を稼ぐとはどういうことか？
人生をどういう風に生きるべきか？
これらの根本的な問いに対する私たちの答えや前提が、根本から歪んでいる。
私は何不自由ない家庭に育った。
父は大手電鉄会社の助役、母は大学病院に勤務。
一般的な家庭と比べれば恵まれていたはずなのに、
私の心は常に満たされることがなかった。
親の��婚を機に、大学在学中20歳の時に一念発起し、起業した。起業から半年で月7桁を超え、その勢いに乗って3人のメンバーを迎え入れ組織化した。
その後、通っていたFラン大学を中退し、ビジネスに全力投球。私は周囲からの期待に応えようと必死になっていた。
一般的に人が追い求める「幸せ」とは、
好きな時に好きな事をしたいようにする。
すなわち『欲求の解消』。
コレが幸せの全てだと思われている。
ステータスの高い肩書き、高級ブランドで着飾ること、都心のマンション、魅力的なパートナー、SNSで羨まれる旅行、予約の取れない店での食事…。
それら「成功の証」を一つずつ集めていくたび、
私は「幸福」という目的地に近づいていると信じて疑わなかった。
日々の組織メンバーとの会議では
「目標達成まであと何件」
「競合に負けるな」
「前月比何%アップだ」
といった言葉が飛び交っていた。
私はその世界で評価される自分を
「幸せ」だと思い込んでいた。
しかし、ある日、チームメンバーが放った一言が私の世界を揺るがした。
「俺、辞めたい」
彼は私の親友だった。
成功を志し、朝から晩まで一緒に作業し、
ビジネスのやり方も全て教えた。
彼が発揮したバリュー以上の報酬も与えたつもりだった。
それでも現実は残酷だった。
私の思いとは裏腹に
「あいつは自分のことしか考えていない」
「作業量に対して報酬が見合わない」
「人として欠落している部分がある」
と裏で言われている事を知った。
大好きな奴らと互いを高め合える関係で、
仕事も遊びも全力でやる——
そんな私の夢は、はか���くも散った。
自分の力で持ってして与えられることは全て与えてき��つもりだった。
しかし、望んでいた関係とは真逆の現実に直面し、
私は人間不信に陥った。
手元に残ったのは、
全てを引き換えに作り上げてきた
売上。ビジネスモデル。
虚栄心に支えられた
仮初の優越感だけだった。
今月の目標数値は達成されていた。
欲しかったものは
手に入れていたはずだったのに
それなのに
なぜこんなにも虚しいのだろうか。
「これが、本当に望んでいた幸福だったのだろうか？」
ふと、心の奥から湧き上がったその問いは、私を激しく揺さぶり、深い混乱へと引き込んだ。
メンバーとの関係悪化。
クライアントからの信頼低下。
そして、ついには業績の急激な悪化。
私は初めて「失敗者」のレッテルを貼られた。
それまで「優秀」という鎧で守られていた自尊心が、
一気に崩れ落ちた。
人���不信となり、半年間何もせず家にこもった。
この間、私は深く自分を責め続けた。
とにかく自信がなかった。
1人で頑張ろうとした。
「弱み��隠すべきだ」
「頼ることは敗北だ」
「上を目指さなければ価値がない」
「失敗は絶対に避けるべきだ」
大学中退という世の中のレールから外れる決断をしてからこれらの思い込みが、私を縛り、孤独にし、そして周囲の人々をも不幸にしていたのだ。
振り返れば、私はチームメンバーとの関係構築に問題があったにもかかわらず、その現実から目を背け、表面的な成功だけを追い求めていた。
メンバーとwin-winの関係を築く力、本質的な強さを持たないまま、自分の成功だけを信じて傲慢になっていたのだ。
そして「成功」という幻影を追いかけるあまり、周囲の人々の可能性を潰していたのだ。
この気づきが後に、価値提供について深く考えるきっかけとなった。結局のところ、私に足りなかったものは本質的な価値提供力だったのだ。
部下の成長よりも自分の評価。
クライアントの本当のニーズよりも売上の数字。
チームの調和よりも自分の立場。
すべてが「自分中心」に回っていたのだ。
絶望の淵にいた時、運命は私に新たな出会いをもた��した。アドネスの代表である三上（@mikami_01）との出会いだ。
彼からの言葉が私の心を突き刺した。
「Well-beingとLTRの追求こそが全て」
その瞬間、私は深く考えさせられた。
「Well-being」「LTR」—この言葉は初めて聞いたが、
どこか心に響くものを感じた。
三上は続けた。
「幸せとは何だと思う？多くの人は『欲求解消』だけを追いかけている。でも、欲求の解消のその先には何があるのか？無限に続く欲求の解消に、意味を見出し続けられなくなる時が必ずくる。君が感じている虚無感は、そこから来ているんじゃないか」
確かに、私が追い求めてきた「幸せ」は、「欲しい」→「手に入れる」→「一瞬の高揚」→「また次の欲しいものが現れる」という脳内の快楽物質が生み出す終わりなき連鎖だった。
それは私の魂の奥底にある本当���渇きを潤すことは決してなかった。
この気づきをきっかけに、
私は改めて自分自身に問い直すことにした。
「では、本当の幸福とは何なのか？」
私はこれまで自分が
「最高に充実していた瞬間」を
振り返り始めた。
高校時代の部活。
仲間と本気で勝利に向かって
朝から晩まで練習していた日々。
起業当初の事業者仲間と夜な夜な作業していた日々。
家族と過ごす何気ない日常の温かさ。
そこに共通していたのは、
ただ欲求が解消された瞬間ではなかった。
むしろその逆で、必死に挑戦し、何かに没頭し、苦難を乗り越えようとしていた時だった。
単なる『欲求解消』という安易な幸福ではなく、
自分自身の人生に明確な『意義』を感じ、目の前のことに『没頭』し、自分が前に進んでいるという『成長実感』を持ち、そして信頼できる仲間との『人間関係』を築いていた時だった。
つまり、本当の幸福には、
単なる欲求の解消を超えた別の要素が存在するのだ。
三上は、穏やかな笑顔で私にこう語った。
���本当の幸福—Well-being—には5つの要素があるんだよ」
「欲求解消」—基本的な欲求が満たされること。
「意義性」—自分の行動に意味を見出すこと。
「没頭」—今この瞬間に全身全霊で取り組むこと。
「成長実感」—日々の小さな前進を感じること。
「ポジティブな人間関係」—真の絆を育むこと。
「君は『欲求解消』だけを追いかけて、他の4つを見失っていたんじゃないかな」
この言葉が、私の中で大きな気づきとなった。
私は自分で運営していた事業のクライアントを全て手放し、アドネス営業部にジョインすることを決めた。
Well-beingとの出会い以降、私は新たな旅に出た。
私は再び自分の人生を見つめ直した。
そして、人生が本当に豊かで充実していた時を思い返して気づいたのだ。
『意義性』『没頭』『成長実感』『人間関係』、
これらを同時に満たす最もシンプルな方法は、
自分の行動を『価値提供』に変えることだったのだ。
ただ欲求を解消するための自己中心的な行動ではなく、
『誰かのために価値を与えること』にフォーカスする。
価値提供は、自分の人生に『意義性』を与え、
目の前のことに自然に『没頭』させてくれる。
自分が成長している実感を得られ、
その結果、人との深く強い『人間関係』が生まれる。
私は少しずつ、
営業のアプローチを変え始めた。
「この商品があなたにどう役立つか」を説明する代わりに、「あなたの抱える課題は何ですか？」と心から相手と向き合った。
「契約を取るため」ではなく、
「本当の価値を相手に届けるため」
に行動するようになった。
不安だった。
古い習慣を手放すことへの恐れ。
新しい生き方が本当に正しいのかという疑問。
周囲の理解が得られるかという心配。
それでも、私は確信していた。
この道が必ず良い方向に向かうことを。
なぜなら、この方向性は自分の内側から湧き上がる
本物の声に従ったものだったから。
驚くべきことに、価値提供を中心に据えた営業スタイルは、以前よりも深い顧客との関係性を築き、結果として売上も向上させた。
数字を直接追わなくなったのに、
数字は良くなった。
人からの評価を気にしなくなったのに、
みんなからの評価は高まった。
この逆説こそが、
真の成功の本質だったのだ。
さら���、価値提供が継続され、『与え合い（Give）』が循環し始めた時、人間関係そのものが進化し、新しい次元へと昇華した。
それが、『LTR（Lifetime Relation＝生涯続く関係）』だ。
LTRが形成されると、その関係は希少になり、互いが代替不可能で唯一の存在になる。その唯一性こそが、真の『愛情』を生み出すことに気づいた。
顧客は単なる「契約先」ではなく、
共に成長し、価値を創造するパートナーとなった。
彼らの成功が私の喜びとなり、
彼らの課題が私の課題となった。
LTRのある関係には、奪い合い（Take）ではなく、
与え合い（Give）だけが存在する。
そこには深い信頼と相互尊重が存在する。
さらに驚くべきことに、この『価値提供』は
最初の『欲求の解消』さえも叶えてくれるものだった。
人間にとっての価値を提供してくれる存在は、
必ず『他の人間』である。
つまり、他人に対して価値を提供できれば、その人を通じて、自分が望むものを手に入れることができる。
価値提供とは、幸福の全要素を満たすだけでなく、
人間が���つ根源的な欲求さえも叶えてくれる究極の行動だったのだ。
奪うことではなく与えること、
テイクではなくギブ。
「これこそが、本当の幸福だ」
この気づきから、私は現代社会全体の問題も見えてきた。私たちの多くは自信がなく、不安を抱え、表面的な成功指標に囚われている。
「上を目指さなければ価値がない」
「弱さを見せてはいけない」
「期待に応えなければならない」
「お金が人生の成功の証だ」
これらの思い込みが、私たちを縛り、
本来の可能性を殺し、深い孤独へと追い���っている。
この状態で苦しんでいる人には、共通の特徴がある。
「自分の解釈が正しい」という前提。
自分を疑うことができない頑なさ。
周りも不幸にしようとする負の連鎖。
自尊心を守るための自己犠牲と我慢。
そして最も悲しいことに、
手段（評価される、認められる）と
目的（価値提供）を取り違えている。
他者から評価されることが目的になってしまうと、
本来の価値提供が二の次になり、
それが更なる不満を生み、周囲も不幸にしてしまう。
しかし、本当に他者から評価されている人は、
評価されることが目的ではなく、
価値提供が目的だからこそ自然と評価されているのだ。
私は営業部の内外で、この新しい価値観を共有し始めた。すると、ある普遍的な法則が見えてきた。
「価値提供力を上げることが、唯一���幸せへの道である」
世界や社会のレベルが上がるにつれ、
同じ価値提供では不十分になっていく。
現状維持は退化である。
成長しなければ相対的に、
価値提供力は下がっていく。
多くの人はこの現実を受け入れられず、
自分の能力不足を認めず、
外部や環境を責め、負の影響を周囲に広げていく。
過去の価値提供力で得た幸せを手放せないと、どんどん不幸になっていく悪循環が生まれる。
重要なのは、自分の現在地を正確に把握し、
時には自分が「まだ発展途上」であることを素直に認め、一から謙虚に学び、成長していくことだ。
過去の価値提供力で得られた幸せは、
社会の発展とともに同じ方法では得られなくなる。
かつての幸せを得るためには、
より高いレベルの価値提供力が必要になる。
これを直視し、現状維持に固執せず、
常に学び、成長し続けることが、
持続的なWell-beingの唯一の道なのだ。
こうした気づきから、私たちの営業部に変革の波が起こった。すべてのメンバーが「自分軸」を取り戻す旅が始まった。
手段の目的化による迷走（混乱）から目的のための最適な手段による前進へ。マインドセットが転換していった。
それは容易な道ではなかった。
短期的な売上低下のリスク、能力ギャップによる組織混乱、コミュニケーション断絶の危機、リソース競合...
しかし、明確なメタ目的があったからこそ、
私たちは一歩ずつ、確実に前に進むことができた。
私たちの営業部は、
「自分軸を育む場���」へと変わっていった。
外部評価ではなく、内なる価値観を信じ、
本当に提供したい価値を見つけ、
それを最大限に発揮できる環境を目指した。
私たちは単なる「売る」ための部署ではない。
数字を追い、契約を取り、目先の利益だけを求める営業の限界を、私たちは既に知っている。
私たちが自分らしさを取り戻し、
自らの可能性を開花させる。
そんな世界を作る。
そのための組織である。
すべての人が価値提供を通じて互いに与え合い、
LTRという唯一無二の絆を結び、
Well-beingを実現する世界を作り上げる。
この世界を実現するための最も効率的な手段の一つが「営業」であると私は確信している。
顧客と組織メンバー双方のWell-beingとLTRの最大化を追求し、一人ひとりの内なる可能性を信じ、引き出し、最大化するための環��と機会を創出する。
売上や利益は目的ではなく、この崇高な使命を果たした結果として生まれるものと位置づける。
私たちが目指すのは、すべての人が自分らしさを取り戻し、本来の可能性を開花させ、共に喜びを分かち合える世界だ。
これが私たちの存在意義であり、
すべての活動の原点となるメタ目的である。
私は心に決めた。
この『アドネス哲学』を世界中に広めよう。
すべての人が価値提供を通じて互いに与え合い、
LTRという唯一無二の絆を結び、
Well-beingを実現する世界を作り上げる。
奪い合いではなく、与え合いの世界を。
競争ではなく、共創の世界を。
評価ではなく、価値創造の世界を。
すべての人がギバーになり、
最後のテイカーさえも、自らを悔い改め、
与える側として新たな人生を歩む世界を。
今日から、新しい物語が始まる。
あなたも、この物語の主人公の一人だ。
共にWell-beingを追求し
これからLTRを紡いでいこう！
私たちは1万人の営業組織を目指しています！
【現在：425/10000（人）】
最後まで読んでいただきありがとうございました！
アドネス営業部に興味をもってくださった方はお気軽にDMください！
【ゆる募】
10人〜300人くらいの組織でAI活用やAI導入に課題がある経営者/マネージャーの方いませんか？
3年前から自社で研究・開発をしてきて、AI×組織マネジメントの領域においてかなり知見が溜まってきました。
自社サービスの開発だけじゃなく、Claude CodeやCursor、OpenClawといった最新で話題になっているAIツールの活��事例についても、実務レベルでかなり先行している自負があります。
次のステップとして、アドネス以外のより多様な組織での再現性を検証したいと思っています。
なので今回、
「AIを組織にちゃんと機能させたい」
「導入で終わらず、現場の成果までつな��たい」
という会社さんを、実務ベースでお手伝いさせていただきたいと考えています。
単なるAI導入支援というより、
・どこにAIを入れるべきか
・誰の仕事をどう変えるべきか
・現場に定着しない理由は何か
・組織マネジメントにどう組み込むか
このあたりまで僕をはじめとするアドネス内でも特にAI活用が得意な幹部陣が一緒に見ていくイメージです。
ぶっちゃけた所、僕個人がコンサルに入ることはしばらくやっていなかったんですが、今回の募集に関しては僕もコンサルの場に入ります。
その関係で、大きく募集するというよりは、
数社だけ、かなり近い距離でやれたらと思っています。
もし
「うち今まさにAI活用に困ってる」
「一度話を聞いてみたい」
という方がいたら会社の規模感と、今どこに課題があるかを軽くDM���送ってください！
相性が合いそうな会社さんとは、
かなり面白いことができる気がしています！
@mikami_01 これ本当にえぐい！
【今すぐ試して欲しいのだ！】
超汎用型AIエージェントがついにLINEで使えるようになったのだ！
✔︎現状のタスク整理＆管理
✔︎画像生成
✔︎スライド作成
✔︎というより、結構いろんなことが出来る
自分で言うのも恥ずかしいけど、最強のAIエージェントがこの僕、アディなのだ！
ぜひ一度、LINE上で実際に試してみて欲しいのだ。
登録はこちらから▼
https://t.co/1mlVxgCZhP
https://t.co/Gc0q1xAO6I
アドネス株式会社、世界でもイケるってよ。
先週ラスベガスで世界を見てきたので、これからの生成AIイノベーションの方向性と、そこで我々が果たす役割について11500字のnoteを書きました！
めっちゃ面白いし新しい視点なので、読んでみてね！
アドる。Addness it!
https://t.co/ql5fFVKvDn
めっちゃ良い。
全ビジネスマン読んだ方が���い。
ガチでnoteを書きました。
11000文字。直筆です。
2031年3兆円に向けて。
アドネスの「これまで」と「これから」
読んでくれた人は感想くれるとめちゃ嬉しいです！
https://t.co/DMuxx3mSPJ
【緊急Live🚨】2031年3兆円に向けて。アドネスの「過去」と「未来」を語ります。 https://t.co/zufc1AmYyp
コイツら、9月どうする？って話してるのにぶち上げるしか言わん。
半年で東大合格。19歳で月1000万。26歳で年商20億。そんな天才に密着しました。結論から言うとまじでやばかった。完全に宗教。天才。異常。
毎日のように広告で見かける三上さん。最近、タクシー広告にも出てきて、テレビCMも進行中らしい。正直、どこ行っても三上さんがいる。広告ウザいと思っている方も多いと思いますが、騙されたと思ってこの動画を見てください。
撮影の際も、オフィスに入った瞬間から異様な緊張感、独特の世界観でした。正直、居心地悪かったです。一般的な会社とは明らかに違う。でも、それこそが結果を出している理由なのかもしれません。彼らが目��しているゴールは、僕らの想像の二桁上です。常人が理解できない視座に立って、当たり前のように突き進んでいる。その姿はもはや教祖。
とりあえず見てください。
知らない会社だったけど、めちゃくちゃ面白い会社だった！採用されたい。
大炎上した天才編集者の箕輪さんを年商25億ベンチャー企業が採用します。
https://t.co/7361Pq2y9c
本当に頼もしい！
あおんぼさん @aonboaonbo のfictionに作業しに行ったら、うちの子たちがいっぱいいました笑
この時間まで好きなようにぶち上がってくれてて、頼もしすぎます。
これからの世界を作っていけるように、爆速で精進していきます！！
めっちゃ良さそう！
【募集開始】AIマンガ業界にパラダイムシフトを起こします！
◤￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
未経験でもレベチなAIマンガを作成し
あなたの隠れた強みを引き出す
『AIマンガの教科書』
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿◢
【8/23 23:59まで】の期間限定で無料配布します。
「AIに興味がある！」「クリエイティブな仕事をしてみたい！」という人は今すぐ参加してください。
今回お届けするのは単純にAIでマンガが描けるって話じゃなく、
✅某通信教育ゼミのマンガ
✅YouTubeでよく見るマンガ動画
✅広告に出てくるマンガLP
など、ビジネスとして収入を生むことに特化した“レベチ”なマンガをAIで出力できるとこ��までお連れする企画です。
見てもらった方が早いので動画を添付しましたが、
・イラスト1枚1枚がハイクオリティ
・ちびキャラを用いて場面にメリハリ
・ストーリーも没入感抜群
このレベルのマンガを全くの未経験でも作成できるようになるのが今回の『AIマンガの教科書・オンライン講座』。
企業から仕事を貰ったり、SNSで自作のマンガを投稿したり。
「あなたに依頼してよかった」
「あなたの漫画が毎晩の息抜きになってます」
自分だけのこだわりを形にして、自分にしかできない仕事にする。
それがAIを活用した「AIマンガクリエイター」という2025年最新の働き方です。
もちろん言いたいことはわかる。
🙅♀️絵なんて描けない
🙅♀️AIマンガって難しそう
実はそんな人ほどAIマンガが向いてます。
AIに献立を���めさせたり、ビジネスメールを書かせたり。
絵が描けない人でも普段ChatGPTに指示をするのと同じで、プロンプトさえ真似すれば同じレベルのイラストが作れるのがAIマンガ。
事実、本企画を一緒に開催するとのち（@ai_tonoch）が教えた受講生は、たった1ヶ月で5万円のマンガ案件も獲得してる。
特別なことは一切してない。ただレベチなAIマンガのプロンプトを学んだだけ。
未知のスキルだから難しそうに感じるだけで、必要なのはAIへの指示と、こだわり。
———————————
✅資料作成でフォント選びや色の組み合わせに気づけば夢中になっている。
✅旅行の計画を立てるとき、旅のしおりまで作りたくなる。
✅Canvaでちょっとした画像を作るだけなのに、素材や配置のバランスを色々試す。
✅プレゼントの中身を選ぶのと同じくらい、ラッピングにこだわってしまう。
✅スプレッドシートで枠の太さやセルの色分けを工��して「見やすさ」を追求してしまう。
———————————
会社では「時間��無駄」と切り捨てられるようなことが、あなただけの武器になるのが『AIマンガクリエイター』という新しい働き方です。
AIによって眠れるクリエイティブの才能を呼び覚まし、爆速かつ最高クオリティで形にする方法を教えます。
さらに今回、『AIマンガの教科書』の完成記念として、限定特典をご用意しました。
▼ ▼ ▼ ▼ ▼
【限定特典①】
画像や写真を読み込ませるだけ！
あなたやかわいいペットをデフォルメして
色んなポーズの画像を作れる
ちびキャラ生成GPTs
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副業するなら知らないと損する
AIマンガ×高単価案件リスト10選
▲ ▲ ▲ ▲ ▲
AIマンガで自分だけのクリエイティブを武器に「あなたにお願いしてよかった」と言われる働き方を叶えたい人は今すぐ参加して。
───────────────
【企画への参加方法】
① でぷれ（@ai_depression）をフォロー
② いいね＆【 参加 】とリプ
③ リプ欄のURLから申込み
※上記条件にプラスして引用リポストするとシークレットリプライから限定特典が受け取れます。
───────────────
無料で受け取れるのは【8月23日 23時59分】までです。
再配布はありません。ご了承ください。
BPC
アドネス株式会社、4歳になりました。
2021年7月26日、小さなアパートの一室で、アドネス株式会社は静かに産声をあげました。
構想が始まったのは2021年4月25日。
あの頃僕が住んでいたのは、1Kの汚部屋でした。
僕はベッド、弟はそのすぐ横の床に布団を敷いて毎晩寝ていました。あまりに狭くて、息苦しささえ感じるような空間でしたが、不思議と悲壮感や焦りはありませんでした。
資金もなく、東京大学も休学中、なんの実績も後ろ盾もない状態でしたが、むしろ心はワクワクと未来への希望に満ちていました。
その小さな部屋で、「2028年には年商300億円を達成する」と書きました。当時の年商はたった1000万円。誰が聞いても無謀すぎる夢でした。
けれども僕たちには確信がありました。
「必ず実現でき��」と。
それから4年。
2025年の今月、契約高はすでに6億円を優に超える勢いで、猛烈な勢いで伸び続けています。夢が現実になる速度は自分自身が予想していたより遥かに早く、毎日、驚きと感謝の連続です。スタッフは今や300人を超え、僕たちのビジョンを共に実現してくれる仲間が全国から集まっています。
ここまで色々あったなぁと。
忘れられないのは、会社の銀行口座の残高がたった6000円になった日です。
当時、会社には100人近いスタッフがいて、その重圧は言葉にできないほどでした。
一瞬、ヤバいかも？と不安になるシーンもありました。でも、不思議なことに諦めるという選択肢は頭にありませんでした。「何か方法があるはずだ」と信じ続け、動き続けました。
事業を支えていたLINEが突然バンされ、決済システムのストライプまで止められ、売上が立たなくなったこともありました。どん底とも言える状況が何度もありました。
でも、その度に僕たちは次の一手を見つけ出し、乗り越えてきました。
中でも、最も苦しかったのは、仲間に裏切られたり、守りたかった人やものを守りきれなかった時です。
事業の失敗以上に、人間関係の崩壊ほど���を痛めるものはありません。だからこそ、今ある仲間との関係を大切にすることが、僕にとって最大の使命になりました。僕は、この会社を、仲間が安心して全力で夢を追える場所にしたいと心から願っています。
こうした苦難を乗り越え、アドネス株式会社が飛躍的に成長した最大の理由は、サクセスラーニング、スキルプラス、チームベースという素晴らしいプロダクトが誕生し、成長し続けているからです。さらに、それらのプロダクトをただ運営するだけではなく、自分自身の夢を重ね、アドネス株式会社を自分の夢の実現の舞台として捉えてくれる仲間が数多く現れたことです。
今のアドネス株式会社には、どこに出しても胸を張れる、世界で一番誇れる仲間が集まっています。彼ら一人ひとりが、会社の未来を具体的な形にしてくれています。彼らが描くビジョンが、この会社の未来を決定づける力となっています。
創業当初、年商1000万円の僕たちが300億円を目標にした時、その倍率は3000倍でした。
今や年商300億円は僕たちにとって当たり前に通過するだろう通過点となりました。
今の僕たちの目標は、2031年に年商3兆円。
2024年の年商約10億円を基準として、昔1Kの狭い部屋で立てた目標と同じく3000倍という、途方もない挑戦ですが、僕たちは本気でその未来が実現すると信じています。
アドネス株式会社の旅路はまだ序章にすぎません。2031年の年商3兆円という目標が夢物語ではなく現実となる日が、もうすぐそこまで来ている。そんな未来を信じて、これからも仲間と共に全力で走り続けます。
ここまで僕たちを支えてくださった全ての方々に、深い感謝を込めて。
僕たちアドネス株式会社の未来は、必ず輝き続けます。
アドネス株式会社
代表取締役社長
三上功太
この2年間最高すぎたなぁ！
良い人たちと
全力で価値を作る！
これ以上に幸福なことはない！
今期、200億の価値を必ず作る！
2年記念のお祝いなう！
200億作るんじゃ！
描けば叶うんだよなぁ。
去年の目標もほぼイメージ通りだし、為せば成る。それだけなんよな。世界中をギバーで溢れさせてかんと！
叱るって、時間もエネルギーも使うから、正直どうでもいい相手には言わない。本気で向き合ってるからこそ、伝えたくなる。自分も過去叱られた経験が今の武器になってる。落ち込むより「もらったヒント」として受け取れた人から強くなっていくんだよね。
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