Atención a la Masterclass de Luis de la Cope:
• No convoca a Balde (mejor LI del mundo) y Eric García para jugar con Cucurucho y Mingueza.
• Deja a Cubarsí en el banquillo para jugar con un descarte de Francia.
• Pedri de pivote ha sido el mejor centrocampista del mundo, pues lo pone de mediapunta y encima lo quita en el 60.
• Quita a Nico y Lamine (generan el 90% de las ocasiones) para meter a Baena de extremo (genio) y YEREMI PINO (4 goles en los último año y medio).
• Deja en el banquillo sin jugar a Dani Olmo, Gavi, Fermín y Grimaldo siendo mejores que los titulares.
• Quita al mejor lanzador de penaltis de España (Oyarzabal) a 5 minutos de la tanda de penaltis para meter a Morata y que lo falle (lo sabíamos todos).
Esto en mis libros se le llama exhibición futbolística, cátedra Luis, cátedra.
En esta Nation League le está sacando todas las costuras a De La Fuente. Contra Francia fue meter a Vivian y contra Portugal sacar a Pedri y Yamal. Sin duda 1 de los peores seleccionadores que hemos tenido jamás.
"SI PASA OTRA VEZ, NO VAMOS A ESPERAR ÓRDENES."
Esto es lo que declaran los representantes de dos tercios de la plantilla de bomberos de Valencia. Y es que, esta profesión es diferente.
En una empresa, si no haces bien tu trabajo, o te despiden o pierdes a un cliente. Pero en nuestra empresa, en Bomberos, si no hacemos bien nuestro trabajo LA GENTE MUERE. Dentro de esa gente, estamos nosotros por supuesto, tanto por malas decisiones de nuestros mandos como nuestras.
Todos nos podemos equivocar, es una de las premisas que intento llevar por bandera siempre porque son esos fallos los que te pueden enseñar algo de por vida. Pocas cosas no enseñan tanto como fallar, pocas cosas se nos graban tanto a fuego como fallar.
Pero está la otra cara de la moneda, cuando no has fallado, sino que has cometido negligencia por tu incompetencia. Eso es algo diferente que se percibe en el ambiente y es algo que en Bomberos de Valencia ha hecho explotar el sentir general.
Es muy feo que se afirme por parte de los trabajadores que hay pocos mandos en la cúpula que merezcan la pena. Si no eres ejemplo de confianza y espejo de buen hacer, no eres nada.
Veremos a ver en qué acaba todo esto, pero cuando un trabajador dimite de un puesto, no lo hace por la empresa, lo hace por sus jefes.
"El liderazgo efectivo no se basa en hacer discursos o ser querido. El liderazgo se mide por los resultados."
Peter Drucker.
Aquí pasa algo parecido. Cuando un trabajador se ve capacitado para ir por libre para dar un mejor servicio, el que sobra y debe irse es el jefe, no el trabajador.
A.P.G
https://t.co/EXkp4sBOsA
SITUACIÓN ACTUAL DE LOS BOMBEROS DE LA DIPUTACIÓN DE SALAMANCA 🚒
Sara García, compañera del servicio, lo cuenta en @COPESalamanca
- Desidia por parte de la Diputación de Salamanca, cero voluntad política.
- De las peores condiciones laborales del país, la gente está rechazando venir a trabajar a este servicio y la bolsa para cubrir puestos está agotándose sin conseguir cubrir los puestos.
- Se nos retribuye como administrativos, no como bomberos.
- No se nos ha dado formación al entrar. La formación continua no existe y, cuando te formas por tu cuenta, te ponen problemas.
- En algunos parques hay UN SÓLO FUNCIONARIO. Si hay una intervención, tiene que llamar a personal VOLUNTARIO que puede acudir a la llamada o no.
@testualia Vuelvo a tener problemas con la plataforma. No crea tests a partir de los documentos. Es como que no los reconoce. Me descuenta la subida pero no genera nada. A ver si me ponéis solución porque esto es desesperante
En 2015, los bomberos de Vancouver se encontraron con una anomalía imposible: a uno de sus rascacielos le faltaban 4 plantas Y ERA MAS ALTO POR DENTRO QUE POR FUERA.
¿Cómo es posible?
Esta es la historia: en mayo de 2015, el cuerpo de bomberos de Vancouver ejecutó un simulacro en el rascacielos de viviendas QuayWest I.
El equipo interior subía por las escaleras del edificio para encontrarse con el equipo exterior, que iba en una plataforma extensible. El encuentro debía producirse en la planta 32.
Cuando los bomberos del interior (verde) llegaron a la planta marcada con el 32, se encontraron con que el equipo exterior (rojo) estaba 4 plantas más arriba. Y sin embargo, los bomberos de fuera habían contado las plantas y TAMBIÉN estaban en la planta 32.
¿Dónde se habían perdido esas cuatro plantas?
Pues se habían perdido en una tormenta lingüística.
Por un lado, una de las plantas se había perdido en la triscaidecafobia: el miedo al número 13.
Porque ese miedo hace que MUCHOS edificios por todo el mundo NO TENGAN PLANTA 13. Como se ve en este ascensor de 1932, de la planta 12 pasa a la planta 14. Es una rareza total.
No es que la planta 13 no exista, claro, es que la han cambiado de nombre. A veces lo sustituyen por un 12A o la letra M (la decimotercera del alfabeto).
Pero esta superstición solo explicaría que en el rascacielos de Vancouver faltase UNA planta, no CUATRO.
Aquí es donde llegamos a la tormenta.
Si habéis visto "Arrival", recordaréis que la peli se articula sobre la hipótesis Sapir-Whorf, que establece el denominado principio de relatividad lingüística; es decir, que nuestra comprensión y conceptualización de la realidad está determinada por el lenguaje.
La hipótesis Sapir-Whorf, vigente en su categorización débil, dice que "la lengua de un hablante tiene cierta influencia en la forma que este conceptualiza la realidad". Esta "cierta influencia" nos lleva a China y a los lenguajes cuya escritura se basa en el ideograma.
En mandarín, donde "persona" se escribe con un carácter que parece un ser humano (人), y en el que el carácter de "prisionero" simula a esa silueta encerrada en una jaula (囚), la relación entre el lenguaje y la realidad es sensiblemente más directa. Así, en chino, el número 4 se pronuncia /sì/, algo muy parecido al sonido /sǐ/, que es el sonido de la palabra "muerte". Aunque los ideogramas son muy distintos (四 es cuatro y 死 es muerte), la identificación sonora es prácticamente idéntica.
Como la relación lenguaje-significante es más directa, para un chino, el sonido "muerte" significa más muerte que para un occidental.
Y como "cuatro" suena igual que "muerte", es frecuente que en los edificios de extremo oriente, se elimine toda referencia a la planta cuatro, pero también a la 14, la 24, la 34 y cualquier número terminado en cuatro.
Que es exactamente lo que le sucede al rascacielos QuayWest I, que tiene esta FRIKADA de panel de ascensor donde faltan 5 plantas.
Pero si este miedo al 4 es una cosa de Extremo Oriente, ¿por qué pasa en Vancouver?
Porque, sencillamente, Vancouver es una de las ciudades con la comunidad oriental más numerosa de Occidente. Y, de hecho, el arquitecto del QuayWest es un señor llamado James Cheng.
A la izquierda foto del 22 de junio, de la garrafa de aceite de oliva virgen extra Dcoop 5 litros. Precio: 42,20 en oferta, precio sin oferta 48,25.
A la derecha precio de la misma garrafa hoy día 2 de julio, con el IVA al 0 %.
58,10.
El problema no es el IVA, el problema son estos estafadores como Carrefour.
Hay que topar los márgenes de beneficio de estos grandes supermercados urgentemente.