@nmr2776 رسالة دعوة المقابلة ليست مجرد موعد، بل فرصة لبناء الثقة.
كلما كانت واضحة، محترمة، ومتكاملة المعلومات، ارتفعت جودة تجربة المرشح وانعكس ذلك على سمعة الشركة!
زمالة الإعلام الرقمي 2026
برنامج متكامل يعزز الاحترافية ويواكب التحولات الرقمية، عبر 5 برامج تدريبية خلال 3 أشهر (عن بُعد)، مع شهادة معتمدة ومشروع تخرج تطبيقي.
للتسجيل: https://t.co/fCyuafotNg
قرار #جامعة_الملك_سعود بإيقاف القبول في بعض التخصصات
ليس إيقافًا فقط، بل إعادة توجيه للت��ليم بما يتماشى مع #سوق_العمل.
لكن يبقى السؤال:
📍 كيف سيتم تلبية احتياج القطاع التعليمي من هذه التخصصات؟
📍 الرسالة الأهم:
#التعليم منظومة متغيرة تحتاج توازن بين المستقبل وواقع الاحتياج
- برايك هل هذه الخطوة:
تمثل نقلة نوعية أم تخلق فجوة مستقبلية؟
استثمر لبناء مستقبلك المهني بشهادات احترافية معتمدة دوليًا وشهادة من #جامعة_الملك_سعود - برنامج إثراء للشهادات الاحترافية ( ابحث عن الشهادات المدعومة من هدف)
📲 سجّل الآن وكن من أوائل المستفيدين:
🔗 https://t.co/gs9JEw2G0b
💬 أو تواصل مع خدمة المستفيدين: https://t.co/a8fhKWEpKj
اللهم احفظ بلادنا وأدم عليها الأمن والأمان، واجعلها مطمئنةً مستقرة، وارزق أهلها الخير والرخاء.
اللهم كما جعلتها آمنةً، فاجعل الأم�� والسلام يعمّ جميع بلاد المسلمين
يا رب العالمين..
اللهم احفظ بلادنا وأدم عليه�� الأمن والأمان، واجعلها مطمئنةً مستقرة، وارزق أهلها الخير والرخاء.
اللهم كما جعلتها آمنةً، فاجعل الأمن والسلام يعمّ جميع بلاد المسلمين
يا رب العالمين..
ديناميكيات إدارة أصحاب الأداء العالي في بيئات العمل
أصحاب الأداء العالي لا يتميزون فقط بما ينجزونه،
بل بطريقة تفكيرهم وتفاعلهم مع القيادة!
من منظور السلوك التنظيمي،
يميلون إلى الاستقلالية، الحساسية للجودة،
والتساؤل عن القرارات التي لا تضيف قيمة واضحة.
وهنا يظهر التحدي …
الإدارة التقليدية التي تعتمد على الرقابة وتوحيد الأساليب
قد تنجح مع الأداء المتوسط،
لكنها غالبًا تُضعف دافعية أصحاب الأداء العالي.
المشكلة لا تكمن في “صعوبة إدارتهم”،
بل في استخدام نموذج إداري واحد لجميع المستويات.
عندما لا تُراعى الفروق الفردية،
تكون النتائج متوقعة:
صدام، انسحاب نفسي، أو خسارة الموهبة.
الخلاصة:
إدارة أصحاب الأداء العالي ليست اختبارًا للموظف،
بل مقياسًا لنضج النظام القيادي في المنظمة.
#عن_الموارد_البشرية_أتحدث
#عفافالشريف
#المجتمع_الوظيفي
﴿رَبِّ أَوْزِعْنِي أَنْ أَشْكُرَ نِعْمَتَكَ﴾
نحمدك يا الله على ما نراه وما لا نراه،
على العطاء قبل الدعاء، وعلى الجبر بعد الصبر.
علّمتنا أن الحمد لا يُنقِص بل يفتح الأبواب،وأن الشكر ليس كلمة، بل يقين ورضا وسلام.
فلك الحمد حتى ترضى، ولك الحمد إذا رضيت،ولك الحمد بعد الرضا .
#السنة_الجديدة_2026 🤎