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nous ne comptons plus les situations où l'économie d'honoraires liée au low-cost s’est révélée bien inférieure au coût des non-conformités fiscales. je pourrais raconter la même histoire.... (5/5)
HISTOIRE VECUE PAR UN CONFRERE, JEAN-CLAUDE ARMAND Il payait sa comptabilité 59 € par mois, avec pour promesse un interlocuteur dédié et du conseil illimité. Il pensait avoir fait une bonne affaire ; d’autant plus que pour son 1er exercice social de 15 mois, son (1/5)
remboursement dudit crédit : et déposons une liasse fiscale rectificative. Pour régulariser ces non-conformités, nous sollicitons un complément de budget. Le low-cost, c’est certain, ce fut pour ce client la double peine. Est-ce un exemple paroxystique ? Certes. Mais (4/5)
aucune réponse. Pendant 15 mois… Mais le pire était à venir. Quand nous reprenons le dossier, nous constatons que le crédit de TVA (54 230 €) n’a pas été remboursé. …Et surtout, que son entreprise a payé 20 000 € d'impôt sur les sociétés… À tort. Nous demandons le (3/5)
entreprise a facturé 600 K€ par an, sans collaborateur. Le service promis ne s'est jamais concrétisé : un turn-over des interlocuteurs tous les 2 mois pour la gestion comptable, des réponses peu qualifiées, à ses demandes de conseil, après plusieurs relances, voire (2/5)
On croit que mettre une société en sommeil déclenche automatiquement une annonce légale. ❌ En réalité, pour une simple cessation temporaire d’activité, la déclaration au guichet des formalités, dans le mois suivant la décision, suffit. 📌 L’erreur de pilotage consiste (1/4)
“quelle sera l’issue avant deux ans : reprise, dissolution ou radiation d’office ?”. C’est à ce moment-là que la publicité légale peut redevenir obligatoire, notamment en cas de dissolution-liquidation ou de modification statutaire. ⚖️ #MiseEnSommeil (3/4)
surtout à confondre absence de publication et absence d’obligations. La société reste immatriculée, doit tenir sa comptabilité, établir ses comptes annuels et poursuivre certaines déclarations. 📚 La vraie question n’est donc pas “faut-il publier tout de suite ?”, mais (2/4)
60 à 120 jours de délai client peuvent suffire à déséquilibrer une entreprise pourtant rentable. 🗓️ Le vrai sujet n’est pas seulement le chiffre d’affaires ou la marge. Quand les ventes progressent plus vite que les encaissements, le BFR augmente, la trésorerie se tend (1/4)
capacité d’action au dirigeant. Les leviers sont concrets : renforcer la valeur perçue, demander un acompte dès la commande, facturer à l’avancement, relancer avant l’échéance et évaluer l’historique de paiement des prospects. 💻 #Trésorerie#BFR#GestionFinancière (3/4)
et la croissance devient plus difficile à financer. À l’inverse, un BFR négatif améliore la structure financière. Quand les clients paient comptant ou versent un acompte, l’activité se finance plus sainement. Cela réduit la pression sur la trésorerie et redonne de la (2/4)
12 mois : c’est le délai pour organiser l’entretien de parcours professionnel après l’arrivée d’un salarié, dès le 1er octobre 2026. Ce rendez-vous doit être intégré à l’onboarding, sans être confondu avec l’entretien d’intégration, la période d’essai ou une évaluation (1/4)
dans les 2 ans précédant 60 ans. Pour exécuter sans oubli : recalculer les échéances depuis le dernier entretien, automatiser un calendrier, et tracer chaque échange (compte rendu écrit remis au salarié, archivage SIRH ou BDESE, managers formés). #entreprise (3/4)
de performance. Il sert à faire le point sur compétences, formation et perspectives. La périodicité évolue : un entretien tous les 4 ans, un état des lieux tous les 8 ans, plus un entretien mi-carrière dans les 2 mois suivant la visite médicale, et un entretien renforcé (2/4)