1w •
الهندسة القيمية:
لماذا الحاجة إلى الهندسة القيمية؟
من أجل التركيز على الوظيفة المطلوبة، وعدم التشتت والانشغال بوظائف أخرى لا داعي لها.
لتحقيق أفضل كفاءة للإنفاق من خلال التخلص من التكاليف الزائدة أو غير الضرورية.
من أجل تحقيق التوازن المهني بين ما ينفق من أموال، وما يجري
إعداد الموازنة الماليّة للمشروع: والموازن�� هي خُطّة ماليّة تحتوي على معلومات عن التكاليف التشغيليّة للمشروع، وتساعد على التأكّد من كافة الموارد المستخدمة في تطبيق نشاطات المشروع، وتساهم بتوفير أدوات رقابيّة لمتابعة العمل عن طريق .
ومن تنظيم المشروع:إنشاء النُظُم الخاصة بالتقييم والمتابعة: وتُعرف المتابعة بأنّها عمليّات متكرّرة تسعى إلى الحصول على معلومات عن كافة الأعمال والنشاطات الخاصة بالمشروع؛ من أجل التحقّق من سيرها وفقاً لخُطة العمل، أمّا التقييم فهو قياس الأداء المرتبط بنشاطٍ مُعيّنٍ ومُحددٍ مُسبقًا
التوثيق وإعداد التقارير: حيث يُعدّ التوثيق من النشاطات المهمّة لإدارة المشاريع، فيعتبر وسيلةً لمتابعة كافّة الأعمال والتطوّرات الخا��ة بها، أمّا التقارير فهي الوسائل التي تساعد على تحديد ��عالية المشاريع والكفاءة الخاصة بها عن طريق تحليل الحالة القائمة، وحصر نقاط التطوّر...
· الخطوات المستخدمة في تنظيم المشروع:
الموارد البشريّة: فالموارد البشريّة مهمّة جداً وتساعد على تنفيذ المشروع، ويجب أن تُحدّد الموارد البشرية المهام المتوقّعة من كلّ موظف، وترتبط هذه المهام مع الأنشطة المُخطّط لها في السابق، وتسعى كلٌّ منها إلى تحقيق أهداف المشروع.
· تنظيم المشروع: وهي عمليّة استخدام الموارد بهدف مُقارنتها مع النّشاطات المُحددة في السابق؛ حيت تتمّ دراسة الحاجة إلى الموارد البشريّة والمستخدمة في إدارة المشروع، ومن ثمّ تُصمم الإجراءات الخاصة بتقييمه المرحليّ؛ من أجل الوصول إلى تحديد التكاليف التي يحتاجها بدء تطبيق المشروع....
كاملٍ حول المشروع، والهدف من تأسيسه.
إعداد الخُطة الخاصة بالعمل: وهي طريقة تُساعد على الربط بين الموارد المتاحة ونتائج المشروع؛ حيث تُساهم هذه الخُطة في توضيح تصورٍ حول الخطوات المناسبة لسير المشروع؛ حتى تستطيع المنشأة الوصول إلى الأهداف، وتُحقق المهام المطلوبة لتنفيذ أعمالها.
ومن ثمّ تحديد أهدافه، والنتائج المتوقعة منه؛ عن طريق تنفيذ خطة تفصيليّة تساعد على برمجة العمل الخاص بالمشروع.
يتضمن التخطيط للمشروع تطبيق الخطوات الآتية:o بناء إطار خاص في المشروع: وهو إطار منطقيّ يتكون من مجموعة خطوات يجب تنفيذها، وعند الوصول لنهايتها يتمّ الحصول على تصورٍ ..
· إدارة المشاريع:
إن نجاح تطبيق إدارة المشاريع يعتمد على تنفيذ المديرين مجموعةً من الخطوات الأساسيّة وهي:
· التخطيط للمشروع: وهذه أول خطوة ومرحلة من خطوات إدارة المشاريع؛ وكما قيل: "الفشل في التخطيط هو تخطيط للفشل" حيث تُدرَسُ حالة ما بهدف صياغة فكرة معينة للمشروع، يتبع....
•وجود إدارة ناجحة للمشروع يعني الحفاظ على أهداف المشروع الرئيسية: نطاق العمل، والجدول الزمني، والميزانية (أو ما يعرف بمثلث الجودة) إذ إن هكذا إدارة تضمن توحيد الرؤية بين العميل أو المستخدم النهائي وفريق التنفيذ، ويوجد رؤية للنجاح، ويضع الجميع على المسافة نفسها لما هو مطلوب.يتبع
أهمية إدارة المشاريع:
•هناك من يتساءل عن الجدوى من تعيين مدير مشروع عند تنفيذ المشاريع، وما إذا كان ذلك مهما فعلا، أم أنه مضيعة لوقت والمال دون مردود مجدي. الواقع هو أن تنفيذ المشاريع دون إدارة جيدة يؤدي إلى ما يخشاه المتسائلون من ناحية التوفير والاقتصاد . يتبع....
عملنا يتم من خلال فريق من المهنيين والاستشاريين ذوي الخبرة العالية الذين يمكنهم المشاركة بالرأي والمشورة بكفاءة عالية, وتحديدا الأهداف والمتطلبات الأساسية, والتمييز بين الضروريات والاحتياجات و الرغبات.