Ça fait des années que je n’ai rien publié ici. Et depuis, il s’en est passé des choses.
J’ai connu de très belles réussites, mais aussi de sacrés échecs, des désillusions et surtout des trahisons que je n’aurais jamais imaginées.
Je me suis pris des murs. Et certains m’ont coûté très cher, pas seulement financièrement.
Avec les années, j’ai surtout réalisé à quel point il y avait un décalage entre ce qu’on raconte sur l’entrepreneuriat et ce qu’on vit réellement quand on dirige une entreprise.
Quand je vois tous ces vendeurs de rêve expliquer qu’on peut devenir riche facilement, ça me rend dingue.
L’argent facile n’existe pas. Le succès facile non plus.
Entreprendre, c’est prendre des risques, faire des sacrifices, prendre des décisions parfois très difficiles, se planter, perdre beaucoup et malgré tout trouver la force de recommencer.
Mais je reste convaincu d’une chose : l’entrepreneuriat est l’un des plus puissants leviers d’élévation sociale qui existent. J’ai vu trop de personnes changer radicalement leur vie grâce à leur entreprise pour penser le contraire.
Bref, je suis de retour sur X.
J’ai envie de partager davantage ce que je vis, ce que j’apprends, ce que je vois au quotidien auprès des entrepreneurs. Parler de ce qui fonctionne, de ce qui ne fonctionne pas, des réalités économiques, de politique, d’intelligence artificielle, mais aussi de tous ces sujets qui me passionnent ou qui me révoltent.
Et puis, je vais essayer d’être un peu moins Suisse et neutre ici que sur mes autres réseaux.
Je pense qu’on a besoin de davantage de personnes qui osent dire ce qu’elles pensent, même quand ça dérange. Je ne prétends pas avoir raison sur tout, loin de là, mais je n’ai pas non plus envie de faire semblant d’être d’accord avec tout le monde.
Alors à ceux qui sont encore là après toutes ces années, ravi de vous retrouver.
On a pas mal de choses à se dire.
On marche sur la tête sérieusement.
L'État prolonge une aide de 20 centimes par litre de carburant pour les entreprises du BTP ??
On taxe les entreprises, on augmente leurs charges, puis on leur reverse une partie de l'argent sous forme d'aides.
Et on présente ça comme une bonne nouvelle.
À quel moment on s'est dit que c'était normal de faire dépendre la rentabilité d'une entreprise des aides de l'État ?
C’est moi ou ils ont créé un système où l’État taxe les entreprises pour ensuite leur faire croire qu’il les aide ?
Des hackers viennent de montrer qu'ils pouvaient détruire des stocks alimentaires à distance en piratant des systèmes frigorifiques.
Et je suis prêt à parier que 90 % des petits commerçants n'ont jamais envisagé ce risque.
On leur demande de se digitaliser, de s'équiper, d'automatiser.
Mais qui leur explique comment protéger leur entreprise derrière ? 🥲
Je vais être très honnête avec vous.
Il m'est déjà arrivé d'être très mal perçu par certains collaborateurs dans mon entreprise.
Et quelque part, je peux le comprendre.
Quand on prend une décision difficile, les équipes voient souvent le résultat. Mais elles ne savent pas toujours ce qui nous a poussés à la prendre.
Et je pense que beaucoup d'entrepreneurs vivent ça.
On est parfois jugé sur une toute petite partie de l'iceberg.
Alors que certaines décisions, même si elles sont difficiles à accepter, sont justement prises pour protéger l'entreprise. Et donc aussi les personnes qui y travaillent.
C'est aussi ça, être dirigeant.
Accepter de ne pas toujours être compris, sans forcément pouvoir tout expliquer.
Vous avez déjà vécu ça de votre côté ?
Il faut traiter l’échec comme de la data. Je m'explique :
Chaque tentative nous apprend quelque chose.
Qu'elle fonctionne ou non, elle nous donne un plan.
Sur ce qui doit perdurer, ou sur les éléments à corriger.
Le schéma qui bloque le plus est toujours le même.
Sur-analyser, sur-planifier, attendre d'avoir toutes les cartes en main.
Finalement, des mois perdus en réflexion inutile.
Ça m'est arrivé une fois.
En 2020, chaque publication sur mes réseaux sociaux devait être parfaite.
Le plat impeccable sur Insta.
Le post qui impressionne à tous les coups.
À trop vouloir soigner chaque détail, j'ai fini en burnout des réseaux.
Alors, j’ai fait une pause. Beaucoup trop longue.
1 an à chercher le positionnement parfait dans mon coin.
Je cherchais une recette magique.
Pourtant, la solution était simple…
Depuis, après chaque plantage, je me pose trois questions :
1. Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné, concrètement ?
2. Quelle décision m'a mené là ?
3. Qu'est-ce que je change la prochaine fois ?
C'est tout. Je ne me flagelle plus, je note et je passe à la suite.
On a passé 20 ans à expliquer aux jeunes qu'il fallait faire de longues études pour réussir.
Aujourd'hui, un bon plombier, un électricien ou un artisan a peut-être un avenir plus solide que des milliers de cadres derrière leur ordinateur.
Et ceux qui sauront transformer leur savoir-faire en véritable entreprise vont devenir redoutables.
Sacré retournement de situation.
Just Eat a voulu remplacer ses photos de plats par des images générées par IA.
Résultat : des plats improbables, un bad buzz et des excuses publiques.
Ils voulaient faire des économies sur les photographes. Maintenant, il leur faut un service de gestion de crise.
Finalement, le photographe n'était pas si cher 👀
À force de vouloir éviter les problèmes, vous finissez par organiser toute votre vie autour d’eux.
Une décision difficile peut vous coûter quelques nuits de sommeil.
Ne pas la prendre peut vous coûter dix ans.
Croyez-moi, j’en ai fait l’expérience. J’aurais parfois mieux fait de prendre certaines décisions plus tôt 🙃
Ce que vous n’avez pas le courage de décider aujourd’hui finira par décider à votre place.
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On réalise déjà prêt de 25M de chiffre d’affaires annuel et on veut aller encore plus loin
Ta mission :
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Ces six entrepreneurs travaillent dans des secteurs complètement différents.
Ils n'ont pas les mêmes chiffres, les mêmes difficultés, ni les mêmes ambitions.
Mais ils ont un point commun : ils se battent tous les jours pour faire avancer leur entreprise.
Et je trouve qu'on ne leur donne pas assez souvent la parole.
Alors je suis allé chez eux, j'ai regardé leurs chiffres, leurs difficultés, leurs méthodes de travail et on a essayé de trouver des solutions concrètes.
J'ai INFILTRÉ 6 entreprises françaises et j'en ai fait une vidéo de plus de 40 minutes.
🔗 https://t.co/qMxM4VZPg5
Tout le monde parle de l'économie française.
Les politiques, les économistes, les journalistes... Chacun y va de son analyse, de ses grandes théories et de ses solutions.
Mais combien savent vraiment ce qui se passe dans les entreprises qui font tourner cette économie ?
Moi, j'ai décidé d'aller voir.
Et puis il y a Jean-Noël.
Il a commencé seul, à 22 ans, dans un atelier de 200 m².
Aujourd'hui, il dirige une entreprise d'agencement haut de gamme, avec un atelier de 1 500 m² et un an de commandes d'avance.
Il a réussi à sortir de l'opérationnel.
Son problème aujourd'hui, c'est qu'il doit refuser des clients parce qu'il n'arrive pas à recruter assez de bons artisans.
Tu imagines le contraste avec Damien ?
C'est officiel, l’économie française recule de 0,1 % au troisième trimestre.
Et certains s’étonnent encore que les entrepreneurs n’aient plus envie d’investir en France ?
À force de les taxer, de les réglementer et de leur mettre des bâtons dans les roues, il ne faudra pas s’étonner quand ils iront créer de la richesse ailleurs.
On ne peut pas passer son temps à décourager ceux qui font tourner l’économie et ensuite pleurer parce qu’elle ralentit.