شركة مهنية سعودية نقدم حلول متكاملة في الاستشارات الإدارية والتنظيمية والقانونية، والحوكمة والامتثال والجودة والتدريب، لدعم المنظمات في حماية أعمالها وتحسين أدا
لقاء جمع #شركة_الإتقان_الدولي_للاستشارات، متمثلةً في المحامي فؤاد بنجابي، وشركة ناجي خيران للمحاماة، لبحث مستقبل القطاع القانوني وتطوير الممارسة المهنية.
كما قدّم المحامي فؤاد بنجابي نسخة من كتاب «الاستشارات القانونية – دليل المهنة» للدكتور علاء ناجي.
#المحاماة#استشارات#شركات
⚖️ د. أحمد المدخلي | مستشار الحوكمة والوقاية والتوثيق العدلي وعضو مجلس #شركة_الإتقان_الدولي_للاستشارات
باحث دكتوراه في الأنظمة ومحامٍ وموثق معتمد، يمتلك خبرة واسعة تجمع بين الاستشارات القانونية، التوثيق العدلي، والبحث الأكاديمي.
#محاماه#قانون#خبرات#توثيق#محامي
في شركة الإتقان الدولي للاستشارات نؤمن أن النجاح المؤسسي يُبنى بمنظومة متكاملة: إدارة تقود، قانون يقوّم، قدرات ترتقي، وقيم تبقى؛ لنصنع أثرًا مستدامًا ونتائج أكثر كفاءة.
📞966533628611
🌐 https://t.co/SQoCXG9BIM
#شركة_الإتقان_الدولي_للاستشارات#الاستشارات#القيم#التطوير
🌟 ليس كل من نتعلّم منه… قدوة!
قد نتوقف أمام عالم، أو مفكر، أو باحث، أو قائد، ترك بصمة عميقة في تخصصه.
نقرأ له.
نتعلم من أفكاره.
ندرس تجربته.
ونقدّر إسهامه.
لكن هل يعني ذلك أن نجعله قدوة لنا في كل شيء؟
هنا نحتاج إلى التفريق بين مفهومين مهمين:
🌟 «القدوة»
🎓 و«العَلَم»
القدوة نتجاوز معها حدود المعرفة أو التخصص؛ فننظر إلى القيم والسلوك والمواقف والمنهج في الحياة.
وقدوتنا واضحة؛ رسول الله ﷺ، ثم صحابته رضوان الله عليهم، ومن سار على نهجهم.
أما «العَلَم» فهو شخصية برزت في مجال محدد، وأسهمت في تأسيس علم أو تطويره أو تغيير مساره، وتركت فيه أثرًا يستحق أن ندرسه ونتعلم منه.
وهذا التفريق مهم جدًا في بناء وعي أبنائنا وطلابنا.
━━━━━━━━━━━━━━
📚 عندما تتعلم علمًا جديدًا، لا يكفي أن تعرف:
ما تعريفه؟
وما موضوعه؟
وما مسائله؟
بل من المهم أيضًا أن تسأل:
👤 من وضع هذا العلم؟
🕰️ كيف نشأ؟
🧠 من أبرز الذين أثروا فيه؟
💡 ما الإضافات التي قدموها؟
🔄 وكيف تغيرت أفكاره عبر الزمن؟
ولهذا نجد في أبيات الشيخ محمد بن علي الصبّان في «مبادئ كل فن عشرة» الإشارة إلى «الواضع» بوصفه أحد المبادئ التي ينبغي معرفتها عن العلم.
فوراء العلوم أشخاص.
ووراء النظريات تجارب.
ووراء التحولات الفكرية رجال ونساء سألوا، وبحثوا، وجربوا، وأضافوا شيئًا لم يكن موجودًا قبلهم.
━━━━━━━━━━━━━━
🎯 وهنا تأتي مهارة مهمة في التعلم:
أن أعرف ماذا آخذ من الشخص.
قد أتعلم من عالم منهجه البحثي.
ومن مفكر طريقته في التحليل.
ومن قائد جانبًا من تجربته.
ومن متخصص إسهامه في مجاله.
لكن الاستفادة من علم الإنسان لا تعني بالضرورة اتخاذه قدوة شاملة.
⚖️ هناك فرق بين:
«أتعلم منه»
و
«أقتدي به».
وهذا الفرق يستحق أن نعلمه أبناءنا.
━━━━━━━━━━━━━━
💭 عندما تدرس أي تخصص، جرّب أن تسأل نفسك:
من أعلام هذا العلم؟
ومن صنع التحولات الكبرى فيه؟
وماذا يمكن أن أتعلم من تجربتهم؟
ثم اسأل السؤال الأهم:
هل أتعامل معه بوصفه «عَلَمًا» أستفيد من علمه…
أم «قدوة» أقتدي بمنهجها وقيمها وسلوكها؟
الوعي يبدأ من القدرة على التفريق.
🌐 موقع د. محمد العامري
https://t.co/iCaesz9WYc
📲 قناة واتساب
https://t.co/QHpL18fanP
🏢 شركة الإتقان الدولي للاستشارات
https://t.co/nm1fGG4hAC
#القدوة #أعلام_العلم #بناء_الوعي #التعليم #المعرفة #التعلم #د_محمد_العامري #شركة_الإتقان_الدولي_للاستشارات
@AlitqanConsult
📚 إذا كانت معرفتك اليوم هي نفسها معرفتك قبل سنوات… فالمشكلة ليست أن العالم يتغير بسرعة، بل أنك لا تتغير معه.
نحن نعيش في سباق معرفة.
والميزة لم تعد لمن يعرف أكثر فقط…
بل لمن يستطيع أن يتعلم أسرع، ويحدّث معارفه، ويعيد بناء مهاراته كلما تغيرت البيئة من حوله.
🌪️ وهذا ما يجعل فهم عالم VUCA مهمًا:
⚡ تقلبات Volatility
الأسواق والوظائف والفرص قد تتغير بسرعة.
❓ عدم يقين Uncertainty
ليس كل ما سيحدث قابلًا للتوقع.
🧩 تعقيد Complexity
المشكلات أصبحت مرتبطة بعدد كبير من المتغيرات.
🌫️ غموض Ambiguity
وقد تصلنا المعلومات دون أن يكون معناها أو اتجاهها واضحًا بالقدر الكافي.
وهنا يصبح السؤال الحقيقي:
كيف تستعد لعالم بهذه الصفات؟
الإجابة تبدأ من قدرتك على التعلم المستمر.
━━━━━━━━━━━━━━
📖 اقرأ.
ليس فقط لأن القراءة تضيف إلى معلوماتك…
بل لأنها توسع عقلك.
وتجعلك ترى المشكلة من أكثر من زاوية.
وتزيد قدرتك على الربط بين الأفكار.
وتمنحك أدوات أفضل للفهم والتحليل واتخاذ القرار.
🎧 تعلّم من المحاضرات.
🔍 ابحث.
🧠 ناقش.
💡 اكتسب مهارات جديدة.
🔄 وراجع ما تعرفه باستمرار.
━━━━━━━━━━━━━━
وأتمنى أن نرى أبناءنا وشبابنا وهم يحملون الكتاب معهم:
✈️ في المطار.
📚 في الطائرة.
⏳ في أوقات الانتظار.
لأن الشخص الذي يجعل التعلم جزءًا من حياته لا ينتظر أن يتغير العالم ثم يبدأ في الاستعداد له…
بل يبني نفسه قبل أن يحتاج إلى ذلك.
━━━━━━━━━━━━━━
⚠️ في عالم سريع الحركة لا يوجد ثبات حقيقي.
إذا كنت واقفًا في مكانك بينما المعرفة والتقنية وسوق العمل والآخرون يتقدمون…
فأنت لا تبقى في مكانك.
أنت تتراجع.
ولهذا أقول:
🎯 إمّا أن تتطور… أو تتراجع.
والسؤال الذي يستحق أن تسأله لنفسك اليوم:
ما الشيء الجديد الذي تعلمته هذا العام وجعلك أفضل مما كنت عليه العام الماضي؟
🌐 موقع د. محمد العامري
https://t.co/iCaesz9WYc
📲 قناة واتساب
https://t.co/5dojyj2ywr
🏢 شركة الإتقان الدولي للاستشارات
https://t.co/nm1fGG4hAC
#التعلم_المستمر #القراءة #المعرفة #VUCA #مهارات_المستقبل #مستقبل_العمل #التطوير_الذاتي #بناء_الوعي #د_محمد_العامري #شركة_الإتقان_الدولي_للاستشارات
@AlitqanConsult
رؤيتنا في إتقان… أن نكون الشريك المهني والاستراتيجي الأفضل لمنظمات الأعمال.
نصنع حلولًا استشارية تسهم في بناء أداء أكثر كفاءة، وحوكمة أقوى، وجودة وتميّز مستدام.
للتواصل:
966533628611+
https://t.co/134ekgNlss
#شركة_الإتقان_الدولي_للاستشارات#حوكمة#جودة#امتثال#الرؤية
نجاح المنظمة لا يعتمد على جانب واحد.
لهذا تجمع شركة الإتقان الدولي
للاستشارات
بين القانون، والإدارة،والتعليم والتدريب، والتقنية،والتصميم خبرات تتكامل لتدعم منظمتك على التطور بثقة وصناعة أثر يدوم.
للتواصل:
https://t.co/134ekgNlss
#شركة_الإتقان_الدولي_للاستشارات#الاستشارات
🏢 هل تعمل أقسام منظمتك معًا…
أم يعمل كل قسم في جزيرة منفصلة؟
قد تكون لديك إدارات قوية، ومديرون أكفاء، وموظفون يعملون بجد، ومع ذلك لا تتحرك المنظمة بالاتجاه نفسه.
🧱 هنا تظهر «الصوامع التنظيمية».
تبدأ المشكلة عندما تنشغل كل إدارة بأهدافها ومؤشراتها وأعمالها، دون ارتباط كافٍ بالهدف الكلي للمنظمة، ودون تنسيق حقيقي مع الإدارات الأخرى.
فتنشأ صورة خطرة:
🎯 كل إدارة تحقق أهدافها الخاصة.
📊 كل فريق يراقب مؤشراته.
💬 المعلومات تبقى داخل حدود القسم.
🔄 التنسيق يصبح ضعيفًا.
🚧 الأولويات تبدأ في التعارض.
👥 وقد تظهر الصوامع حتى بين الفرق داخل الإدارة الواحدة.
والنتيجة؟
قد ينجح كل جزء منفردًا…
بينما تتعثر المنظمة ككل.
⚠️ الصوامع التنظيمية لا تستهلك الوقت والموارد فقط، بل تضعف التركيز على العميل، وتشتت الجهود، وتبطئ تدفق المعرفة، وتجعل القرارات جزئية بدل أن تكون مؤسسية.
الحل لا يبدأ بعبارة:
«نحتاج إلى تعاون أكبر».
بل يبدأ بـ:
🔎 تحديد الصوامع.
🧠 تحليل أسبابها.
🔗 ربط أهداف الإدارات بالأهداف العليا.
🤝 بناء التنسيق والتكامل.
🎯 توحيد الغاية والرؤية.
🌐 وتحويل المنظمة من مجموعة جزر إلى منظومة واحدة.
المنظمة القوية ليست التي تمتلك أفضل الإدارات فقط…
بل التي تجعل إداراتها تعمل معًا لتحقيق غاية واحدة.
💭 والسؤال:
هل نجاح إدارات منظمتك يصنع نجاح المنظمة فعلًا…
أم أن كل إدارة تنجح داخل جزيرتها؟
🌐 موقع د. محمد العامري
https://t.co/iCaesz9WYc
📲 قناة واتساب
https://t.co/QHpL18fanP
🏢 شركة الإتقان الدولي للاستشارات
https://t.co/nm1fGG4hAC
#الصوامع_التنظيمية #التطوير_المؤسسي #القيادة #إدارة_الأعمال #الأداء_المؤسسي #الثقافة_التنظيمية #فرق_العمل #د_محمد_العامري #شركة_الإتقان_الدولي_للاستشارات @AlitqanConsult
🧭 قد تنشغل المنظمة طوال العام… ثم تكتشف أنها لم تتقدم بالقدر الذي كانت تتوقعه.
المشكلة ليست دائمًا في ضعف العمل.
أحيانًا تكون المشكلة في غياب الاتجاه.
قد تعمل الفرق بكفاءة.
وتُنجز المهام في مواعيدها.
وتتحرك المشروعات.
وتزدحم التقارير بالإنجازات.
لكن يبقى السؤال الإداري الأهم:
🎯 هل كل هذا العمل يقود فعلًا إلى النتائج التي تريد المنظمة تحقيقها؟
هنا تبدأ قيمة التخطيط.
التخطيط ليس أوراقًا نكتبها لأن الأنظمة تطلب ذلك.
وليس أهدافًا نضعها في بداية العام ثم ننشغل عنها.
وليس سلسلة من الإجراءات التي تزيد العمل تعقيدًا.
التخطيط في جوهره محاولة لتقليل مساحة المجهول قبل أن نستهلك موارد المنظمة.
📌 نحدد ما نريد الوصول إليه.
📌 نعرف الموارد المتاحة لدينا.
📌 نحدد الأنشطة اللازمة.
📌 نوزع المسؤوليات.
📌 نحدد النتائج المتوقعة.
📌 ثم نربط هذه النتائج بالأهداف التشغيلية والتنفيذية والاستراتيجية.
وهنا يصبح التخطيط أداة لاتخاذ القرار، وليس مجرد وثيقة إدارية.
⚠️ الأخطر أن المنظمة قد تكون شديدة النشاط… لكنها تتحرك في الاتجاه الخطأ.
فكثرة الأعمال لا تعني بالضرورة جودة الإدارة.
وكثرة الإنجازات لا تعني دائمًا تحقيق الأهداف.
وسرعة التنفيذ لا تعوض غياب الاتجاه.
ولهذا يرتبط التخطيط مباشرة ببقية وظائف الإدارة.
🧩 نخطط حتى نعرف ماذا نريد.
🧩 ننظم حتى نحدد من يفعل ماذا.
🧩 نقود حتى نوجه الجهود نحو الهدف.
🧩 نتابع ونراقب حتى نعرف هل نقترب من النتائج أم نبتعد عنها.
وعندما يغيب التخطيط، لا تتأثر الخطة وحدها.
بل يضعف التنظيم.
وتضطرب الأولويات.
وتتداخل المسؤوليات.
وتصبح القيادة أكثر صعوبة.
وتتحول المتابعة من قياس للنتائج إلى ملاحقة للمهام اليومية.
💡 لذلك لا تسأل فقط:
هل العمل يسير؟
اسأل:
هل يسير في الاتجاه الصحيح؟
وهل ما ننجزه اليوم يقربنا فعلًا مما نريد تحقيقه غدًا؟
الفرق كبير بين منظمة مشغولة…
ومنظمة تعرف إلى أين تتجه.
🎙️ د. محمد العامري
مدرب وخبير استشاري
🌐 الموقع الرسمي:
https://t.co/iCaesz9WYc
📲 قناة د. محمد العامري على واتساب:
https://t.co/5dojyj2ywr
🏢 شركة الإتقان الدولي للاستشارات:
https://t.co/nm1fGG4hAC
#التخطيط_الاستراتيجي #التخطيط #إدارة_الأعمال #القيادة #إدارة_الأداء #التطوير_المؤسسي #السعودية #رؤية_السعودية_2030 #د_محمد_العامري #شركة_الإتقان_الدولي_للاستشارات
🔥 هل ترعى ابنك… أم تربيه فعلًا؟
كثير من الآباء والأمهات يربون أبناءهم بالطريقة التي تربّوا بها هم، اعتمادًا على الخبرة والفطرة.
لكن أبناء اليوم يعيشون في عالم مختلف.
إيقاع الحياة تغيّر.
الضغوط تغيّرت.
مصادر التأثير تعددت.
والتحديات النفسية والاجتماعية والتعليمية والتقنية أصبحت أكثر تعقيدًا.
👨👩👧 لذلك لم تعد التربية مجرد اجتهاد تلقائي، بل نحتاج إلى حد مناسب من المعرفة يساعدنا على فهم أبنائنا وبناء شخصياتهم.
والأهم أن ندرك أن التربية ليست «رعاية» فقط.
🍽️ أن تطعمه.
👕 أن تلبسه.
🏫 أن توصله إلى المدرسة.
🎒 أن توفر احتياجاته.
🎮 أن تتيح له اللعب والترفيه.
كل ذلك مهم…
لكنه لا يمثل التربية كاملة.
فالتربية تشمل:
🌱 النمو والتنمية
🏗️ التنشئة
🧭 التوجيه
🍃 الرعاية
وهنا السؤال الذي يستحق أن يتوقف عنده كل أب وأم:
🧠 ماذا عن عقل ابنك؟
❤️ ماذا عن مشاعره؟
🧭 ماذا عن توجيهه؟
🛠️ ماذا عن المهارات التي يحتاجها للحياة؟
💬 ماذا عن قدرته على التفكير واتخاذ القرار وتحمل المسؤولية؟
قد نعتني بجسد الطفل جيدًا، لكننا ننسى أن التربية تعني أيضًا بناء فكره وشخصيته وقدراته.
ومع #العودة_للمدارس وبداية عام دراسي جديد، تصبح مسؤوليتنا أكبر.
فالمدرسة لا تستطيع أن تقوم بكل أدوار التربية وحدها.
الأسرة والمدرسة شريكان في بناء الإنسان.
🎯 لذلك لا تسأل فقط:
«هل وفرت لابني ما يحتاج إليه؟»
اسأل أيضًا:
«ماذا أضفت اليوم إلى فكره وشخصيته ومهاراته؟»
💡 الرعاية تحفظ احتياجات الطفل…
أما التربية فتبني الإنسان.
💬 برأيك:
هل نمنح التوجيه وبناء المهارات المساحة نفسها التي نمنحها للرعاية وتوفير الاحتياجات؟
🌐 موقع د. محمد العامري:
https://t.co/iCaesz9WYc
📲 قناة د. محمد العامري على الواتساب:
https://t.co/5dojyj2ywr
#العودة_للدراسة #العودة_للمدارس #التعليم #المدرسة #التربية #تربية_الأبناء #التربية_الإيجابية #الأسرة #الأبناء #بناء_الشخصية #مهارات_النجاح #د_محمد_العامري #شركة_الإتقان_الدولي_للاستشارات
💡 فكرتك جميلة… لكن هل تعمل؟
في أي مشروع هناك جانبان لا ينفصل أحدهما عن الآخر:
🧠 جانب نظري يساعدنا على فهم الفكرة وتكوين تصور واضح عنها.
🛠️ وجانب تطبيقي يحوّل هذا التصور إلى شيء يمكن تجربته واختباره في الواقع.
وهنا يقع بعض رواد الأعمال في أحد خطأين:
إما الاستغراق في التفكير دون أن تتحول الفكرة إلى منتج.
أو القفز سريعًا إلى التطبيق قبل أن تتضح الفكرة وما الذي نريد اختباره أصلًا.
🚀 في الشركات الناشئة نحتاج إلى الانتقال من التصور إلى التجربة من خلال بناء:
المنتج الأولي القابل للتطبيق
Minimum Viable Product – MVP
لكن هناك نقطة مهمة جدًا:
⚠️ «أولي» لا تعني «بدائي».
فإذا دخلت اليوم سوقًا متطورًا، لا يمكنك أن تقدم منتجًا يعود بمعاييره إلى سنوات طويلة مضت ثم تقول: هذا مجرد نموذج أولي.
النموذج الأولي يجب أن يكون بسيطًا، نعم…
لكنه يجب أيضًا أن يكون قابلًا للاستخدام والاختبار في السوق الذي تستهدفه اليوم.
📱 الهاتف المحمول مثال واضح.
لم يبدأ بالشكل الذي نراه الآن، بل تطور عبر نماذج متعاقبة، وكل نموذج أصبح نقطة انطلاق لما يليه.
وهذا ما يحتاجه رائد الأعمال:
💡 تصور واضح
⬇️
🛠️ نموذج بسيط
⬇️
🧪 اختبار حقيقي
⬇️
👥 تعلّم من العميل
⬇️
⚙️ تطوير وتحسين
⬇️
🚀 منتج أكثر نضجًا
الخطأ أن تنتظر المنتج المثالي قبل أن تختبر فكرتك.
والخطأ أيضًا أن تقدم منتجًا ضعيفًا لا يمثل الحد الأدنى الذي يقبله السوق.
🎯 الهدف من MVP ليس أن تثبت أنك تستطيع صناعة منتج فقط.
بل أن تتعلم:
هل تعمل الفكرة؟
هل يحتاجها العميل؟
هل تحقق له قيمة؟
وما الذي يجب تطويره قبل أن تستثمر المزيد من الوقت والمال والموارد؟
🔥 لذلك لا تسأل فقط:
«هل فكرتي رائعة؟»
اسأل:
«هل أستطيع تحويلها إلى نموذج يعمل فعلًا ويختبر أهم افتراضاتي؟»
💬 إذا كنت رائد أعمال:
هل مشروعك ما زال فكرة في ذهنك… أم أصبح لديك شيء يستطيع العميل تجربته والحكم عليه؟
🌐 موقع د. محمد العامري:
https://t.co/iCaeszauNK
📲 قناة د. محمد العامري على الواتساب:
https://t.co/5dojyj36lZ
#MVP #المنتج_الأولي #الشركات_الناشئة #ريادة_الأعمال #رواد_الأعمال #تطوير_المنتجات #نموذج_العمل #الابتكار #د_محمد_العامري #شركة_الإتقان_الدولي_للاستشارات
@AlitqanConsult
🚀 لماذا تنجح شركة ناشئة… وتفشل أخرى؟
لأن الشركة الناشئة لا يفترض أن تكون نسخة مصغرة من شركة كبيرة.
فإذا كانت كل فكرتك:
«سأفعل ما يفعله الكبار… لكن بحجم أصغر»
فأين تميزك؟ 🤔
الشركة الناشئة تبدأ غالبًا بنموذج أولي، ثم:
🧪 تختبر
📊 تتعلم
⚙️ تطور
🔄 تعدل
🚀 حتى تصل إلى نموذج عمل أكثر تميزًا وقدرة على المنافسة.
وهنا تظهر إحدى أهم نقاط قوتها:
⚡ السرعة والمرونة.
فالشركات الكبيرة قد تمتلك موارد ضخمة، لكنها تعمل من خلال هياكل وعمليات وسلاسل إمداد أكثر تعقيدًا.
أما الشركة الناشئة فتستطيع أن تتحرك أسرع، وتختبر أفكارًا جديدة، وتخدم احتياجات أو شرائح قد لا يستطيع الكبار الوصول إليها بالطريقة نفسها.
💡 لذلك لا تسأل:
كيف أقلّد الشركة الناجحة؟
بل اسأل:
🎯 ما الذي أستطيع تقديمه بصورة مختلفة؟
🎯 لماذا سيختارني العميل؟
🎯 وما الذي أستطيع فعله ولا يستطيع الكبار فعله بالسرعة نفسها؟
الشركة الناشئة الحقيقية لا تبحث عن نسخة جاهزة…
بل تبحث عن نموذج عمل فريد يمنحها سببًا حقيقيًا للبقاء والنمو والمنافسة.
💬 والسؤال لك كرائد أعمال:
إذا أزلنا اسم مشروعك وشعاره… هل سيجد العميل فرقًا حقيقيًا يجعله يختارك؟
🌐 موقع د. محمد العامري:
https://t.co/iCaesz9WYc
📲 قناة د. محمد العامري على الواتساب:
https://t.co/5dojyj2ywr
#الشركات_الناشئة #ريادة_الأعمال #رواد_الأعمال #نموذج_العمل #الابتكار #الميزة_التنافسية #د_محمد_العامري #شركة_الإتقان_الدولي_للاستشارات
@AlitqanConsult
📊 قد تنجح منظمتك تشغيليًا طوال العام… ثم تكتشف في نهايته أنها لم تحقق أهدافها الاستراتيجية!
قد تنجز فرق العمل مهامها اليومية.
وقد تحقق الإدارات مستهدفاتها الشهرية والربعية.
وقد تبدو مؤشرات الأداء جيدة.
لكن السؤال الأهم هو:
🎯 هل تقود هذه الإنجازات فعلًا إلى تحقيق استراتيجية المنظمة؟
المشكلة في كثير من الأحيان ليست ضعف التنفيذ، بل غياب المواءمة بين ثلاثة مستويات مترابطة من التخطيط:
🧭 الخطة الاستراتيجية:
تحدد أين تريد المنظمة أن تصل مستقبلًا، وما المستهدفات التي تريد تحقيقها.
🏢 الخطة التنفيذية:
تترجم الاستراتيجية إلى مسؤوليات وأهداف ومبادرات على مستوى الإدارات.
⚙️ الخطة التشغيلية:
تحول تلك المسؤوليات إلى أعمال ومهام وأنشطة تنفذها فرق العمل والعاملون يوميًا وأسبوعيًا وشهريًا.
وهنا يكمن الفارق بين «كثرة النشاط» و«صناعة النتائج».
فالمنظمة قد تعمل كثيرًا، وتعقد الاجتماعات، وتنفذ البرامج، وتحقق مؤشرات تشغيلية عديدة…
لكن إذا لم يكن كل ذلك مرتبطًا بهدف تنفيذي واضح، وكل هدف تنفيذي مرتبطًا بهدف استراتيجي محدد، فقد تتحرك المنظمة بكفاءة… ولكن في الاتجاه الخطأ.
🔗 المواءمة الاستراتيجية تعني أن تتصل هذه المستويات ببعضها:
الخطة الاستراتيجية
⬇️
الخطة التنفيذية
⬇️
الخطة التشغيلية
⬇️
الأنشطة والمهام
⬇️
النتائج
💡 التخطيط ليس عملية نسخ ولصق للأهداف بين الوثائق.
بل هو بناء سلسلة مترابطة تجعل ما يقوم به الموظف اليوم مساهمًا بصورة واضحة في ما تريد المنظمة تحقيقه بعد سنوات.
وهذا هو جوهر الإدارة المبنية على النتائج.
💬 السؤال الأهم لمنظمتك:
هل تستطيع ربط كل هدف تشغيلي بهدف تنفيذي، ثم بهدف استراتيجي واضح؟
إذا لم تستطع… فقد تكون المشكلة في المواءمة، لا في حجم الإنجاز.
🎓 دورة أخصائي التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي والتنفيذي:
https://t.co/Vz9oInleSp
🌐 موقع د. محمد العامري:
https://t.co/iCaesz9WYc
📲 قناة د. محمد العامري على الواتساب:
https://t.co/5dojyj2ywr
#التخطيط_الاستراتيجي #التخطيط_التنفيذي #التخطيط_التشغيلي #المواءمة_الاستراتيجية #الإدارة_بالنتائج #إدارة_الأداء #د_محمد_العامري #شركة_الإتقان_الدولي_للاستشارات
@AlitqanConsult
💡 كومة من الأفكار… قد لا تساوي ريالًا واحدًا إذا لم يكن بينها ما يمكن تحويله إلى قيمة!
الإبداع مهم؛ لأنه يمنح المنظمة تدفقًا مستمرًا من الأفكار الجديدة، ويفتح أمامها فرصًا للتميز والمنافسة والريادة.
لكن ليس كل ما نبتكره قابلًا للتطبيق فورًا.
قد تكون الفكرة:
🔹 جديدة ومختلفة.
🔹 لكنها غير واقعية حاليًا.
🔹 أو تحتاج إلى موارد غير متاحة.
🔹 أو أن توقيت تنفيذها لم يحن بعد.
وهنا تظهر أهمية «بنك الأفكار» 🏦
بدل أن نرفض الفكرة أو نفقدها، نجمع الأفكار والمقترحات، ونحفظها، ثم نعود إليها لدراستها وتقييمها وتطويرها واختيار ما يمكن تحويله إلى مبادرة أو مشروع أو تحسين حقيقي.
🎯 فالمنظمة المبدعة ليست التي تمتلك أكبر عدد من الأفكار فقط…
بل التي تعرف كيف تدير هذه الأفكار، وتحافظ على تدفقها، ثم تحوّل المناسب منها إلى قيمة ونتائج وميزة تنافسية.
💡 لا تقتل الفكرة لأنها غير قابلة للتطبيق اليوم؛ فقد تتغير التقنية أو الموارد أو السوق، وتصبح فكرة الأمس فرصة الغد.
💬 هل تمتلك منظمتكم «بنك أفكار» يحفظ مقترحات العاملين ويعيد تقييمها، أم أن معظم الأفكار تنتهي بانتهاء الاجتماع؟
🌐 موقع د. محمد العامري:
https://t.co/iCaeszauNK
📲 قناة د. محمد العامري على الواتساب:
https://t.co/5dojyj36lZ
#الإبداع #الابتكار #بنك_الأفكار #إدارة_الأفكار #الابتكار_المؤسسي #ريادة_الأعمال #د_محمد_العامري #شركة_الإتقان_الدولي_للاستشارات