محمد العثمان

الإدارة بدون تعقيد.. مؤسس @_Career_

[محمد العثمان @Alothman_MD]

“if not documented it didn't happen”
إذا لم يتم توثيقه، فإنه لم يحدث.

قاعدة إدارية يجب أن لا يغفلها أي موظف لحفظ حقوقه..

فالمحادثات الشفهية قابلة للتغير أو النسيان أو ربما النكران!

#علمتني_الإدارة

[المجتمع الوظيفي @_Career_]

🚫 12 عادة تقتل نمو المدير دون أن ينتبه:

1- كثرة الاجتماعات بلا هدف واضح
2- التدخل في كل التفاصيل الصغيرة
3- ضعف المتابعة بعد التكليف
4- تأجيل القرارات بحجة "نراجع لاحقًا"
5- التعامل بردّات فعل لا بخطة
6- تجاهل الاستماع لملاحظات الفريق
7- التردد في منح الثقة والصلاحيات
8- الانشغال بالأرقام ونسيان الإنسان.
9- التركيز على رضا الإدارة ونسيان الفريق
10- المجاملة الزائدة على حساب الانضباط.
11- ضعف التواصل الواضح مع الفريق
12- الانشغال بحلّ الأخطاء بدل منعها من التكرار

#المجتمع_الوظيفي

[محمد العثمان @Alothman_MD]

التوازن المثالي للمدير بين الأدوار القيادية والإدارية:

40% للمتابعة اليومية وضبط سير العمل
30% لبناء الفريق وتطوير الموظفين
20% للتخطيط والتنسيق مع الإدارات
10% للتقارير والمراجعة الاستراتيجية

#المجتمع_الوظيفي
@_Career_

[محمد العثمان @Alothman_MD]

من المشاكل الشائعة في المجتمع الوظيفي هي غياب الفهم الصحيح لدور المدير .. خصوصاً بين المدراء الجدد الذين قد ينحصرون في متابعة الجوانب الإدارية البسيطة كساعات الحضور والانصراف وإصدار الأوامر دون الغوص في جوهر القيادة والإدارة ..

يعتبر الدور الأساسي للمدير هو الارتقاء بالأداء العام للفريق من خلال دعم الموظفين وتمكينهم وتوفير بيئة عمل مناسبة لأداء أعمالهم ، وليس فقط السيطرة أو الإشراف على مهامهم اليومية ..

#المجتمع_الوظيفي @_Career_

[محمد العثمان @Alothman_MD]

في بيئة العمل، لا تعتمد على الذاكرة مهما كنت واثقاً منها ..

الظروف تتغيّر والتفاصيل تنسى والنوايا تفسر بطرق مختلفة ..

فالتوثيق ليس شكاً ، ولكن وعي يحمي الحقيقة من تغيّر الروايات !

#المجتمع_الوظيفي
@_Career_

[محمد العثمان @Alothman_MD]

"One Owner per Task"

كل مهمة تحتاج شخص واحد يتحمل مسؤوليتها كاملة.

فعندما يتشارك أكثر من شخص "نصف مسؤولية" لا ينجز أحد شيئاً كاملًا ..

تحديد المسؤول بوضوح يجعلها أكثر سرعة في التنفيذ ويمنع ضياع الجهد ..

#المجتمع_الوظيفي
@_Career_

[محمد العثمان @Alothman_MD]

المتابعة ليست "ملاحقة" هي تذكير محترم واهتمام بالنتيجة ..

لذلك اسأل عن التقدم، لا عن التأخير فقط.
فحين يشعر الموظف أن المتابعة دعم وليست رقابة، يتحسن الأداء تلقائياً ..

#المجتمع_الوظيفي
@_Career_

[محمد العثمان @Alothman_MD]

الخوف من الفشل طبيعي ..

لكن الخطر الحقيقي أن تمضي السنوات وأنت الشخص نفسه.
نفس الأفكار، ونفس العادات، ونفس الأعذار ..

فالتطور لا يحتاج قفزة كبيرة، يحتاج أن ترفض البقاء كما أنت ..

[محمد العثمان @Alothman_MD]

في كل فريق يوجد شخص يحمل العمل على عاتقه بصمت. لا يتذمر، لا يشتكي، لكنه يترك بصمة واضحة في كل ما يُنجز ..

أمثال هؤلاء لا يحتاجون إشادة يومية، بل قائداً ينتبه إليهم قبل أن يغادروا ..

#المجتمع_الوظيفي
@_Career_

[محمد العثمان @Alothman_MD]

#اليوم_الوطني_السعودي95 🇸🇦
#عزنا_بطبعنا

@alothman_art

[محمد العثمان @Alothman_MD]

حين تكافأ العلاقات وتهمش الجهود، تتكون بيئة تطرد منها المواهب وتزدهر فيها الرداءة ..

فالمؤسسات لا تنهار فجأة، بل تضعف تدريجياً حين يقصى المبدعون ..

@_Career_

[محمد العثمان @Alothman_MD]

القيادة هي فن الموازنة:

تجمع بين الحزم واللين، بين الحرية والرقابة، وبين الرؤية الكبرى والتفاصيل الصغيرة.
وبين سرعة القرار وحكمة التريث، بين العقل والعاطفة، وبين إنجاز اليوم وتخطيط المستقبل.

فالقيادة ليست أن تميل لكفة دون أخرى، بل أن تمنح كل كفة وزنها الصحيح في الوقت الصحيح ..

#المجتمع_الوظيفي

[محمد العثمان @Alothman_MD]

دع الماضي يمضي، فقد انتهى ولن يعود ، ولا تشغل بالك بالغد، فما زال في علم الغيب ..

عش حاضرك بوعي، وابذل فيه ما تستطيع، فهو الفرصة الوحيدة بين يديك ..

[محمد العثمان @Alothman_MD]

الناس ما تترك وظائفها بسبب الشغل نفسه ..

غالباً تترك بسبب شعور بالتجاهل، أو تعامل سيّئ، أو وعود ما صارت ..

الضغط النفسي يكسرك قبل ضغط المهام !

[محمد العثمان @Alothman_MD]

اللي يجهل النظام يخاف من كل إجراء ويصدق كل تهديد ..

اقرأ، اسأل، وافهم وضعك الوظيفي .. مافيه أحد أحرص على حقك أكثر منك !

[محمد العثمان @Alothman_MD]

العدالة في القرارات ليست تفضيل أحد، بل إعطاء كل شخص حقه دون خوف أو مجاملة ..

ثقافة العدل أهم من كل لائحة مكتوبة !

[محمد العثمان @Alothman_MD]

@Albaharg صرنا نقيس الالتزام بالبصمة أكثر من الإنتاجية وكأن الحضور هو الهدف مو الوسيلة シ

[محمد العثمان @Alothman_MD]

إذا كنت تقيس أداء الموظف فقط بالحضور والانصراف، فأنت تدير وقتاً .. لا تدير أشخاصاً ..

النتائج لا تصدر من الكراسي، بل من القيمة المضافة !

[محمد العثمان @Alothman_MD]

@Eng_AbuOmar بالضبط كل مرحلة تحتاج أدوات وعقلية جديدة ..

[محمد العثمان @Alothman_MD]

عندما يُرقّى الموظف إلى منصب مدير، لا يكفي أن يتغير المسمى الوظيفي فقط، بل يجب أن يتغير في عقليته وأسلوبه أيضاً ..

أكبر خطأ يقع فيه البعض بعد الترقية هو الاستمرار في التفكير والتصرف كموظف!

[محمد العثمان @Alothman_MD]

في المجتمع الوظيفي، كل موظف له احتياجاته وظروفه ..

القائد الذكي يفرق بين (العدل) و(التعميم). فالإنصاف يصنع الولاء، أما التساوي في كل شيء فقد يولد الظلم !

[محمد العثمان @Alothman_MD]

بيئة العمل ما تحتاج تكون مثالية ..
لكنها لازم تكون صحية (مكان يحفزك، يسمعك، ويقدر تعبك) إذا توفرت هالثلاثة، الإنتاجية تجي من نفسها ..