MRMAKO

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@kaano3 @o_5310 この辺りは固定看板と垂れ幕の違いなんでしょうね
サッカーの看板はサッカー外だと撤去される
じゃあ野球で垂れ幕は出来なかったか？
観客による横断幕の持ち込みは野球側の規則でほぼ禁止・制限がされてる？
あとサッカーと違って全周が競技エリアなので試合に影響する垂れ幕もあまり相性が良くない

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@kaano3 @o_5310 >★ドーム内に直営飲食店を
店舗の入れ替えは時々あり、キッチンカーも可能
https://t.co/XUvTUdnjwL

この辺りは参入障壁というより、結局は採算性か、どこまで本気でやるかの問題だったのでは
そもそも日ハムグループは売上1兆円超の企業で
その気になれば店舗買収もできる規模の会社でしたから

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@kaano3 @o_5310 >4億円のネーミングライツ料支払ってくれてる大和ハウスの社長が北海道出身
命名権は4年10億円、年2.5億円

大和が応募した理由は、以前に北海道新聞がその経緯を報じていましたが、現在はリンク切れ…

記事では、芳井氏や村田氏の影響と記憶しています
村田氏はプレドを建設した大成建設の出身です

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@kaano3 @o_5310 以前、市長が定例記者会見で基金の残高を「8億円」と説明していました
当時、複数の資料では残高が約18.9億円とほぼ一致しており
市長の言い間違いという可能性もありますが

あるいは基金が一つの入れ物ではなく、プレド分と円山分など、内部で区分して管理されている可能性もあるのではないかと想像

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@kaano3 @o_5310 利用促進予算の資料は古いので、更新をお勧めします

当初予算は年度内の執行状況によって上下します
現在の実績を説明する資料としては適切でなく、誤解を招きます

昨年度はアマ大会への補てん補助と活用促進費を合わせた実績が2.66億円で、活用促進費はほぼ使われず、プレドの支出で対応した様です

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@kaano3 @o_5310 >指定管理者の（株）札幌ドームに値下げをする権限も無く
条例で定められているのは基本料金の設定と
減免できる条件です。
その条件を満たせば減免は可能でした。
(逆に条例を超えて値上げする条件はありません)

球団に対しても恐らく値下げ（減免）が行われていたことは確認できます。金額は不明

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@kaano3 @o_5310 ハイ
それは事実です
貸館事業等では赤字で、自主事業で黒字なので
球団に多くの権益を渡すと潰れるしかない

利益が1-4億の球場としてはそこは死活問題で、要請と言うより無茶な要求です

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@kaano3 @o_5310 厄介なことに指定管理の話は公式記録にはなく
球団の経営陣は交渉(？)したと一部マスコミに語っていますが、ただ何時誰が誰とどの程度の話をしたかは不明でして
件のマスコミの人も公表のメリットはないから表面化はないと言ってます
条例改正は議会通過は不可避なのでその遥か手前で頓挫した以上…

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@kaano3 @o_5310 「野球とサッカーで条件が違う＝不公平」というのは
単に感情的な話だと思います
両者は競争しているわけでも、同じ枠を取り合っているわけでもありません
契約内容や扱いが違うこと自体が、片方に不利に働くという話でなく
程度の差こそあれ、どちらも何らかの優遇を受けていた、というだけの話です。

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@kaano3 @o_5310 ホーチキ、北ガス、サツドラ、フルテック、アーク、
札幌クラシック、エナジティック、ベルックス、北海道銀行、
中央バス、秦進建設、常口アトム、中央ビルメンテナンス、ほくでん、観光ポータルサイト
Annupupi、Notte、砂川ハイウェイオアシス、
2024年に確認したもので今は違うかもしれませんが

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@nanase873 北見の例もあり
民間のノウハウに任せれば上手くいく保証はありません
手を挙げる事業者が本当に能力があるのかも賭けで
結局、市の支援や修繕負担を求める可能性もあります

なら「民間なら何とかする」との期待だけで
今の会社を解体する理由にはならない
今の会社の仕事ぶりは、市民も見ていますよ

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@o_5310 @kaano3 球団の広告枠の再販売なのですが
島津講演で広告枠が2008年に1億円だったもの
それが後に2億円に増やして貰ったのであれば
球団にとっては美味しいビジネスだった事を意味し

一方、球場からすれば商機を大幅に譲った事になり
この増額は通説とは逆に球団にいかに尽くしていたかを示す証左とも言えます

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@nanase873 物価高騰はプレドの話ではなく国内全体の話ですし
その物価高を考えれば、同規模の施設を新設するのはむしろ難しく
であれば、メンテナンスしつつ既存施設を維持し使い続ける方が、むしろ安上がりとも言えます

使われていない施設ならともかく良く使われていますし

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@BJ86491 @mizuki_2001 @TominoMoments 二人は途中までわりと仲が悪かったので
伝えた方は、そこまで仲が良くなっていたことを知らなかったのか
あるいは 死亡を聞いてショックを受けるとは思っていなかったのかもしれません
だから事のついでのような話し方をした

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@pikapika_shoes なおアリーナイベントのみで
会議室イベントや展望台ヨガは加えてません
画像のような日は、中で設営などの作業している日です

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@pikapika_shoes 定休日は別にありますが
一見空いているように見える日も、実際にはイベントの設営日だったりしますし

はっきり空き日といえるのは
9月は2日間
10月は1日
11月は4日間

意外と空いてないですよ
そう考えると、きたえーる様ともいい勝負してます

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@kawakami340 それとは別に、前にこれを読んで「文明の衝突なんじゃないのかなー」と思いました

値切り文化を是ととらえるか、非ととらえるか

私ならこういう商売相手はちょっと付き合いづらいですhttps://t.co/uZ2wr8Qbwa

[none @last_alterego]

東日本に多く見られる感覚として、「値切る」＝「みっともない」があるのは知っておいた方がいい。
本来得られるべき利益を他者から奪ってそれを恥じない人、みたいな捉え方かな。特にダイレクトな「まけて」は眉を顰められる。

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@kaano3 @kkkaaamaaa 札幌ドームと円山球場の広告料収入を積み立てた「スポーツ振興基金」
参考にお使いください
・2005年　円山時代
・2006年　札幌ドーム参加
・2007年　翌年
・2012年　調子が良かった頃
円山基金の頃は、約8.8億150万円/年
2006年のコメントが未来を予感させて泣ける

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@Lattice_Node これが興味深かった
人類が自分たちの快適性を求めた結果、あらゆる事をAI・ロボットに委ねた未来
https://t.co/3hfWCEWFlf

[MRMAKO @Anb50896Kojima]

@lovesong1000 @rjrjrjitigou >シャウェッセンの広告はNG
こういう広告は場内でしてたようですね
https://t.co/bVFKYIPJB7