@MarketPowerUA@laser_kiwi_ua Цей мув навпаки додає федорову балів і рейтингів, я не знаю чи є в нього амбіції на президента. Але зняли його через попил бабла, і бажання змінити мʼясні штурми та бачення війни не в стилі совкових генералів
@gerunda4 ви неуважно слухали його, без співпраці з ген штабом це було неможливо, бо тцк підконтрольні сухоптці відповідно ген штабу та главкому, а сирський одразу пішов в контри і блокував всі рішення і ініціативи мо
@sternenko Але ж «працівники тцк» це сухопутні війська, а сухопутка підпорядковується ген штабу, тобто сирському, але накидують і звільняють Федорова. В таких ситуаціях головне не вийти на самого себе
@SarkaznikLittle@sinicynr@mstyslavbanik Ну якщо для вас ще не зрозуміло то пан президент сам в схемах, якщо і сам їх не організовує. Це було зрозуміло коли поперли малюка, який не зміг нагнути набу і дружків потужного розігнали. Бюджет мо найбільший зараз в бюджеті країни, потоки мають йти в правильні кишені
Всі в шоці, і думають навіщо чіпати те що справді працює, але працює воно не в ту сторону, династія сама себе не побудує, а бюджети в мо надто привабливі для дружків потужного
Менше двох тижнів тому я з побратимом були остатончо переведені з бойового ударно-розвідувального підрозділу в Міністерство Оборони.
Робити реформу якості. Державного гарантування якості.
В травні заступник міністра оборони @mstyslavbanik почав хантити мене очолити цю реформу.
Вперше виїхав з ним на каву в Запоріжжя з позицій наших екіпажів.
Згодом я таки погодився і влився в команду "реформи закупівель" тільки тому, що зрозумів, що це справді вікно можливостей для змін в найскладнішому та найкорупційнішому міністерстві і що ці люди тут «не про гроші», а про цінності і бажання змінити систему.
І пропрацювавши з командою Мстислава та Михайла півтора місяці - я ще більше зараз в цьому впевнений.
Десь близько місяця, ще не будучи переведеними, за сприяння командирів моєї попередньої в\ч, ми в МОУ займались підготовчими етапами до запуску реформи.
Реформа мала полягати в трансформації існуючого ГУ ДГЯ (орган в структурі МО чисельністю в 1000+ осіб переважно військових, переважно полковників-підполковників)) в цивільну агенцію Q1 з військовими посадами і ринковими зарплатами та data-driven підходами, зниженням людського фактору при перевірках та вцілому у відході від радянської спадщини «воєнпредів», яка особливо досі нікуди не поділась.
З аналізом та аудитом процесів та функцій в існуючій структурі, які з самого початку наражались на нормальний такий спротив справжніх (переважно правда паркетних) полковників. З зляганням керівників «на больнічку», саботажем та блокуванням.
Але ми працювали. Нормативка, концепція, аудит штатної структури, бюджетування, старт розробки ризик-орієнтованої моделі оцінки контрактів та постачальників, пошук людей в core team з цивільного сектору для заведення іх в структуру МО та проектних офісів та переведенням-прикомандируванням фахівців з військ.
Активно-реактивний хантінг дата-аналітиків, проджектів-напрямківців, аудиторів, ризик-менеджерів, айтішних продакт-овнерів, юристів, фінансистів, бухгалтерів.
Когось завели-перевели, когось не встигли.
Робота з міжнародниками та антикором.
Пошук міжнародного фінансування реформи (знайшлось і дуже швидко, бо партнери у реформі були зацікавлені на 101%).
У тому числі було ініційовано початок вибіркового контролю якості дронів, бо це зараз ніяк не перевіряється, попри те шо ми на них тратимо на це ледь не третину оборонного бюджету. І при цьому в кожній бригаді є "паяльні" та майстерні, щоб допилювати закуплені БпЛА.
Я це до чого.
Ми то переведемось якось з МО в бойовий підрозділ, різати логістику і палить окупантів, ми це вмієм робити непогано.
Але впевнений, що вікно можливостей з докорінними реформами в МО сьогодні було свідомо закрите. Розходимось)
p.s.Враховуючи, що «реформа якості» була лише частиною «реформ закупівель» - я був на десятках нарад та синків де за день ламались мільярдні схеми. Чиїсь схеми, які там існували подекуди ще з часів Кузьмука)
p.s.s. Дякую крутій невеликій команді, які цілодобово тягнули усе це на собі.
Це було недовго, але круто і багато чого вдалось зробити.