CHEF(FE) DE CABINET (H/F)
CDI | Seine-et-Marne (77)
Dans le cadre d’un recrutement confié à https://t.co/2ncFWJFhI7, nous accompagnons aujourd’hui une collectivité territoriale de 30000 habitants, en forte croissance, engagée dans des projets d’aménagement et de développement d’envergure.
Nous recrutons un(e) Chef(fe) de Cabinet pour intervenir au cœur du fonctionnement du cabinet du Maire, dans un environnement exigeant mêlant coordination politique, organisation quotidienne et suivi de dossiers stratégiques.
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LE POSTE
Rattaché(e) au Directeur de Cabinet, vous intervenez en appui direct du Maire et participez à la bonne articulation entre les élus, les services et les partenaires.
Vous évoluez sur un poste transversal, avec une forte exposition et un rôle clé dans la fluidité de l’action municipale.
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VOS MISSIONS
Vous intervenez notamment sur plusieurs dimensions :
▪️ Organisation et pilotage du cabinet
• gestion et priorisation de l’agenda du Maire
• coordination des sollicitations internes et externes
• organisation logistique des réunions, événements et réceptions
• suivi administratif du cabinet
▪️ Suivi des dossiers stratégiques
• implication sur les grands projets d’aménagement
• participation aux échanges avec les partenaires (aménageurs, promoteurs…)
• suivi des dossiers structurants du mandat
▪️ Interface avec les administrés et les partenaires
• gestion de rendez-vous avec les habitants
• représentation ponctuelle du cabinet
• suivi et coordination des demandes
▪️ Démocratie participative et coordination interne
• travail en lien avec les conseils de quartier
• coordination avec les agents dédiés
• contribution à la valorisation des démarches participatives
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LE PROFIL
• formation supérieure (Master 2 : science politique, droit public, urbanisme…)
• première expérience auprès d’un élu ou en environnement institutionnel
• excellente organisation et gestion des priorités
• sens politique et compréhension des enjeux publics
• qualités rédactionnelles, relationnelles et diplomatiques
• loyauté, discrétion et sens du service public
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CE QUE VOUS TROUVEREZ DANS CE POSTE
• un environnement exigeant et formateur
• une proximité directe avec la décision publique
• une montée en compétences rapide
• un poste responsabilisant, au cœur des équilibres du cabinet
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POUR CANDIDATER
📍 Pour postuler, vous pouvez déposer votre candidature directement sur notre site :
👉 https://t.co/NxAJJEKfgN
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🎤 Un événement réussi, ce n’est pas seulement un bon programme.
C’est aussi une voix, un rythme, une énergie, une capacité à faire vivre les échanges… et à marquer les esprits.
Avec ANIMAFORCE by Arcolys, nous mettons à votre disposition des animateurs, modérateurs et conférenciers de haut niveau pour donner à vos événements du relief, du rythme et de l’impact.
🔀 Colloques
🔀 Séminaires
🔀 Assemblées générales
🔀 COMEX
🔀 Congrès
🔀 Réunions stratégiques
🔀 Groupes de travail
🔀 Temps de cohésion et teambuilding
Notre conviction est simple :
un bon intervenant ne remplit pas un créneau. Il donne une vraie valeur à votre événement.
Avec ANIMAFORCE, vous bénéficiez de :
✅ profils expérimentés et crédibles
✅ interventions adaptées à votre public et à vos objectifs
✅ animation dynamique, fluide et professionnelle
✅ prise de parole qui capte, structure et engage
Parce qu’un événement ne doit pas seulement être “tenu”.
Il doit être incarné, vivant et utile.
📍Vous préparez un événement en 2026 ?
Parlons-en.
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DIRECTEUR ET DIRECTRICE DE CABINET : un poste souvent commenté, rarement bien compris.
Dans une Mairie, il y a toujours un moment où tout s’accélère. Les demandes tombent plus vite, les urgences s’enchaînent, les élus veulent avancer, l’administration attend des repères clairs, les partenaires sollicitent des arbitrages… et, dans le même temps, le Maire doit continuer à décider, à tenir le rythme, à garder une ligne.
C’est souvent à ce moment-là que l’on comprend vraiment l’importance d’un Directeur de cabinet.
Pour beaucoup d’esprits, la fonction reste floue. Certains y voient un simple relais politique, d’autres un “bras droit”, un coordinateur de l’ombre, voire un fusible quand les tensions montent. C’est un poste bien plus exigeant que ces raccourcis.
Auprès du Maire, le Directeur de cabinet tient une place très particulière. Il est là pour faire tenir ensemble plusieurs dimensions à la fois :
• une vision politique à traduire concrètement
• un agenda souvent sous tension à organiser et sécuriser
• des arbitrages à préparer et à éclairer
• des messages à clarifier et à porter
• des relations à préserver entre le Maire, l’administration, les partenaires et le terrain
C’est un poste d’équilibre. Et c’est précisément ce qui le rend difficile.
Un bon Directeur de cabinet doit être capable de comprendre, en même temps :
• la logique politique
• les contraintes institutionnelles
• les réalités administratives
• les rapports humains
• et le tempo très particulier d’un mandat
Il faut conseiller sans étouffer, protéger sans isoler, organiser sans rigidifier, alerter sans dramatiser.
Et surtout, il faut être capable d’aider le Maire à décider juste, au bon moment.
Le recrutement d’un Directeur de cabinet n’est donc jamais un recrutement secondaire.
C’est l’un des choix les plus structurants d’un début de mandat et aussi l’un des plus sensibles. Au-delà du CV, il faut recruter une fiabilité, une intelligence des situations, une capacité à tenir dans la durée, et une vraie compatibilité de fonctionnement.
Pour un candidat, il faut aussi être lucide.
Ce poste n’est ni un titre, ni un confort. C’est une fonction d’engagement, d’exposition, de discrétion, d’exigence. Elle suppose de la méthode, du sang-froid, une vraie capacité d’analyse… et une solide colonne vertébrale.
Tout le monde peut vouloir ce poste.
Tout le monde n’est pas fait pour l’exercer.
Nous croyons, chez AURIGE TALENTS, qu’un bon recrutement commence d’abord par une bonne compréhension du rôle.
👉 Madame ou Monsieur le Maire, vous recherchez un Directeur de cabinet ?
Adressez-nous votre besoin sur https://t.co/xLmvrUHP4B ou en message privé
👉 Vous souhaitez candidater sur ce type de fonction ?
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Recrutez à la hauteur des enjeux.
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Mesdames et Messieurs les Maires : en 2026, le début de mandat n’est pas seulement une affaire d’installation
Une élection donne une légitimité.
Mais elle ne remet pas automatiquement une collectivité en ordre de marche.
Et dans beaucoup de communes, les premières semaines font très vite remonter les mêmes réalités :
•une organisation à clarifier
•des dossiers à reprendre sans attendre
•des arbitrages à rendre vite
•une administration à remobiliser
•une parole publique à structurer
•et parfois, des postes-clés à pourvoir rapidement
Autrement dit : le début de mandat est un moment de vérité.
Chez Arcolys, nous accompagnons les collectivités sur ce moment très particulier.
Et dans les faits, les besoins reviennent souvent dans le même ordre.
1️⃣ VOIR CLAIR
Avant de décider, il faut savoir précisément d’où l’on part.
➡️ audit organisationnel, diagnostic de fonctionnement, identification des blocages, des fragilités et des marges de progrès
2️⃣ STRUCTURER L’ORGANISATION
Un mandat démarre rarement bien quand les circuits restent flous et que l’organisation repose sur de vieilles habitudes.
➡️ remise à plat de l’organisation, optimisation du fonctionnement administratif, clarification des articulations internes
3️⃣ CLARIFIER LES RESPONSABILITÉS
C’est souvent là que se jouent les premières tensions.
➡️ structuration de la gouvernance, répartition des responsabilités, articulation entre exécutif, direction générale, cabinet et administration
4️⃣ SÉCURISER LES DOSSIERS SENSIBLRD
Certains dossiers n’attendent pas six mois.
➡️ reprise de projets complexes, aide à la décision, remise à plat de politiques publiques ou de situations bloquées
5️⃣ METTRE LA COLLECTIVITÉ EN MOUVEMENT SUR LE PROJET
Parce qu’un mandat ne tient pas uniquement par une volonté politique.
➡️ conduite du changement, mobilisation interne, réorganisation fonctionnelle, accompagnement des transitions
6️⃣ RENDRE L’ACTION LISIBLE
Ce qui n’est pas clairement expliqué finit souvent par être mal compris… ou politiquement invisible.
➡️ stratégie de communication publique, clarification des messages, lisibilité de l’action municipale
7️⃣ S’ENTOURER DES BONNES COMPÉTENCES
Et c’est souvent un sujet plus urgent qu’on ne le pense.
➡️ avec https://t.co/opPxRHK8Tb : recrutement, chasse de profils et recherche de talents pour les fonctions-clés de la collectivité
La vérité, c’est qu’un mandat ne se joue pas seulement sur une vision.
Il se joue aussi sur la capacité à mettre une collectivité en ordre de marche, au bon rythme, avec les bonnes personnes, et dans le bon ordre.
Et cela commence très tôt.
MAINTENANT.
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🎨 Votre identité visuelle, un levier décisif pour les municipales 2026.
Une campagne électorale ne se joue pas seulement sur les idées, mais aussi sur l’image que vous véhiculez.
Logo, couleurs, slogan, supports visuels… chaque détail compte pour marquer les esprits et incarner votre projet auprès des électeurs.
Un candidat, c’est un message.
Une campagne, c’est une identité.
Et une identité bien pensée, c’est déjà une partie de la victoire.
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🗳️ Municipales 2026 : sécuriser sa campagne commence par la désignation du mandataire financier
👉 Seul lui peut recueillir les fonds et régler les dépenses
👉 Personne physique ou association : à vous de choisir
👉 Compte bancaire dédié obligatoire
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🚨 À partir de demain, 1er septembre 2025, les règles changent pour les #Municipales2026
✅ Communication neutre et habituelle uniquement
⛔ Fin des bilans et projets valorisants
⚖️ Le juge applique 4 critères : neutralité, antériorité, régularité, identité
💶 Mandataire financier & compte de campagne obligatoires
👉 Respecter le cadre légal, c’est éviter contentieux & inéligibilité
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🔵⚪️🔴 Et si vous ne laissiez rien au hasard pour votre prochaine campagne électorale ?
🤝 https://t.co/hCU6PD4uuS, ce n’est pas un prestataire extérieur. C’est un compagnon de route, présent avant, pendant et après l’élection, à vos côtés, sur le terrain, dans vos réunions, face aux enjeux réels de votre territoire.
💡 Stratégie, planning, communication, identité visuelle, outils digitaux, relations presse, cadrage juridique…
Chaque détail compte. Et chaque détail est pensé avec vous, pour vous, par une équipe qui connaît les campagnes de l’intérieur.
⚡ Notre différence ?
👉 Une méthode éprouvée, une approche sur mesure, et une vraie capacité à faire le lien entre votre vision politique et les moyens de la rendre lisible, crédible et mobilisatrice.
👉 Pas de kit prêt-à-porter, pas de stratégie hors-sol. Juste du concret, du sur-mesure, de l’impact.
🎯 Candidats, équipes de campagne : ce que vous portez mérite une vraie méthode, une vraie rigueur, une vraie écoute.
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📊 L’info du jour Arcolys :
Trop d’organisations négligent la phase de post-évaluation après un colloque ou un séminaire.
Débriefer à chaud, capter les retours et formuler des axes d’amélioration transforme un simple événement en levier stratégique de progrès collectif.
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📢 L’info du jour Arcolys : 7 responsables RH sur 10 déclarent manquer d’indicateurs pertinents pour piloter leur politique de recrutement.
Mettre en place un reporting simple et visuel permet d’objectiver les besoins, d’ajuster les stratégies et d’optimiser les ressources humaines.
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📊 L’info du jour Arcolys :
Repenser l’organigramme d’une structure peut réduire jusqu’à 30% les délais décisionnels.
Clarifier les rôles, fluidifier les circuits d’information et aligner les équipes sur les priorités : c’est là que l’audit organisationnel devient un levier stratégique.
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📢 L’info du jour Arcolys :
Les colloques et assemblées bien animés permettent de tripler le taux d’engagement des participants, selon une étude récente.
La qualité de la modération, la clarté du fil rouge et la gestion du temps sont les clés d’un événement vraiment structurant.
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📊 L’info du jour Arcolys :
68% des campagnes électorales réussies s’appuient sur une stratégie digitale bien pensée.
Une présence en ligne structurée et un message cohérent permettent de capter l’attention et de mobiliser efficacement les électeurs.
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📢 L’info du jour Arcolys :
64% des entreprises déclarent que l’animation de leurs séminaires et colloques impacte directement l’engagement des participants et la réussite de leurs événements.
Structurer un programme dynamique et favoriser les échanges optimisent l’impact des rencontres professionnelles.
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📢 L’info du jour Arcolys :
Les entreprises où les femmes occupent au moins 30% des postes de direction affichent en moyenne une rentabilité supérieure de 6%.
Favoriser la mixité dans les instances de décision n’est pas seulement une question d’égalité, c’est aussi un levier de performance.
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📊 L’info du jour Arcolys :
58% des dirigeants affirment que l’alignement entre la stratégie commerciale et la communication d’entreprise est un levier clé de croissance.
Une approche cohérente permet d’améliorer l’impact des messages et de renforcer la relation client.
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📌L’info du jour Arcolys :
62% des entreprises estiment que l’image de marque employeur a un impact direct sur leur capacité à attirer les meilleurs talents.
Une stratégie de communication cohérente et une politique RH engageante renforcent l’attractivité et la fidélisation des collaborateurs.
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