Olivia
Online
ZIYU_YINI
@Area8668
Joined June 2021
189 Following
131 Followers
1.4K Posts
ขอบคุณทุกๆคนที่มาอุดหนุน Brand Pemmo ตลอด 6 วันที่ผ่านมา ทั้งลูกค้าเก่าและใหม่ ผมดีใจเเละมีความสุขมากๆที่ได้ขายของเเละพูดคุยกันกับทุกคน ผมมีความสุขมากๆนะ อาจจะมีเมื่อยบ้างเล็กน้อย🥲 Product ของร้าน ตั้งใจทำทุกชิ้นเพื่อให้ได้ออกมาเป็นของที่ดีที่สุด เเละผมรู้สึกดีใจมากๆเวลาคนชอบในสิ่งที่เราทำ เวลาที่มีคนมาซื้อไปแล้วเดินกลับมาบอกว่าชอบมาก ผ้าดีมาก มันรู้สึกดีใจมากๆ ใจฟูจริงๆนะ ดีใจที่ทุกคนรัก PEMMO นะ ครับ
รักคุณลูกค้าทุกคนครับ
จาก พ่อค้าตัวน้อยๆคนนี้
🫶🏻
มีลิปเบอร์ 8 มาปล่อยขาย
100 บาทรวมค่าส่ง
ลิป friendly me
มีแค่เบอร์ 8 น้า
#FriendlyME
#FriendlyME_Thailand
#FriendlyMeSuperLockMatteLipstick
#PingKrittanun
#ช้อปช่ว��ติ่ง
ขอโทษที่ช่วงนี้ไม่ค่อยได้อัพเดตโซเชียลเลยนะครับ มาบูธ กลับบ้าน นอน มีอยู่เเค่นี้🥹 เดี๋ยวหลังขายของเสร็จจะพยายามกลับมาอัพโซเชียลเหมือนเดิมนะ คิดถึงทุกคนครับ🙆🏻♂️🤍
มาซื้อเพมโม่วันนี้ได้อะไร
ได้ถกชื่อสถานีบีทีเอสกับคูม CEO
เค้าบอกเค้าเป็นชาวกรุงเทพ native แหละ
#PingKrittanun #Pemmo
พรุ่งนี้รับพรีสินค้า Pemmo นะ
��ครอยากได้ชิ้นใหนทักได้
มีค่าจัดส่ง 50 บาทต่อชิ้น/ต่อบ้าน
#Pingkrittanun
บน ถ้าติดลัคกี้ สุ่มแจกลิป 1 แท่ง
ปิงรักมัมหมีด้วย ไม่เจอกัน 3 เดือนแล้ว
เบอร์ 8 สีสวย ปล่อย 120 บาทรวมส่ง
2 แท่ง 200 บาทไปเลย
ลิป friendly me
มีแค่เบอร์ 8 น้า
#FriendlyME
#FriendlyME_Thailand
#FriendlyMeSuperLockMatteLipstick
#PingKrittanun
#ช้อปช่วยติ่ง
มีเบอร์ 8 สีสวย
120 บาท รวมส่ง
รับออเดอร์ ลิป friendly me
#FriendlyME
#FriendlyME_Thailand
#FriendlyMeSuperLockMatteLipstick
#PingKrittanun
#ช้อปช่วยติ่ง
นี่ชอบความจะเอาทุเรียนให้ได้
ขาย POTOBOOK มีนปิง
500 บาท รวมค่าส่ง
ประกอบด้วย
POTOBOOK 1 เล่ม
การ์ดเล็ก 6 ใบ
พวงกุญเจ MP 1 อัน
โปสการ์ด 2 ใบ
สมุด Note 1 เล่ม
โปสเตอร์ 1 ใบ
#ตลาดนัดมีนปิง
#Pingkrittanun
#Meennicha8
Save the date❣️
8-13 October 2026
📍Atrium 2 | G Floor
At SIAM CENTER
#pemmo
รับออเดอร์ ลิป friendly me
แท่งละ 120 บาท รวมส่ง
#FriendlyME
#FriendlyME_Thailand
#FriendlyMeSuperLockMatteLipstick
#PingKrittanun
#ช้อปช่วยติ่ง
รับออเดอร์ ลิป friendly me
แท่งละ 120 บาท รวมส่ง
#FriendlyME
#FriendlyME_Thailand
#FriendlyMeSuperLockMatteLipstick
#PingKrittanun
#ช้อปช่วยติ่ง
จากที่สตูน้องทำคอนเท้นจุกๆ สะใจมาก เลยลองหาข้อมูลสตูลูกจื่อเลยไปเจออันนี้มา อ่านเพลินๆ
รูปแบบการจัดการสตูดิโอของลูกจื่ออวี๋ สามารถสังเกตเห็นลักษณะเฉพาะในแต่ละช่วงเวลาได้จากความสัมพันธ์ระหว่างเขากับบริษัทต้นสังกัด
ช่วงแรกพึ��งพิงโมเดลแบบดั้งเดิมของบริษัทเอเจนซี่ ในตอนแรกจื่ออวี๋สังกัดอยู่กับบริษัท RH รูปแบบการจัดการในช่วงนี้เป็นโมเดลการจัดการศิลปินแบบดั้งเดิมทั่วไปกล่าวคือ บริษัทเป็นผู้ควบคุมภาพรวมการพัฒนาของศิลปิน การประชาสัมพันธ์ทางการตลาด และการรักษาความสัมพันธ์รอบด้าน โดยเวทีการแสดง ตารางงาน และภาพลักษณ์ของจื่ออวี๋ ล้ว��อยู่ภายใต้กรอบมาตรฐานของบริษัท
จุดเปลี่ยน การจัดตั้งสตูดิโอส่วนบุคคลและบรรลุโมเดล "ร่วมมือแต่ไม่ผูกมัด" โดยในวันที่ 7 สิงหาคม 2025 จื่ออวี๋ได้ประกาศเปิดตัวสตูดิโอส่วนตัวอย่างเป็นทางการในชื่อ "สตูดิโอจื่ออวี๋ ZIYU" ต่อมาเขาได้ใช้เงินทุน 500,000 หยวน จัดตั้ง "สตูดิโอวัฒนธรรมปักกิ่งจี๋ซู่เสี่ยวอวี๋" [ประเภทกิจการเจ้าของคนเดียว] โดยถือหุ้น 100% พร้อมกันนี้เขาได้ถอนชื่อจา���การเป็นผู้ถือหุ้นของ RH โดยเหลือหุ้นเพียง 10% ไว้ให้บริษัทเดิม เพื่อสร้างโมเดลความร่วมมือแบบ "สตูดิโอ + บริษัทเดิม" ซึ่งไม่เพียงแต่ทำให้ไม่ต้องตัดขาดจากกันอย่างเด็ดขาด แต่ยังสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระ ในขณะเดียวกันก็ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของบริษัทเดิมในการสนับสนุนโปรเจกต์ใหญ่ๆ เช่น ทัวร์คอนเสิร์ต และพึ่งพาสตูดิโอในการสำรวจเส้นทางข้ามสายงานได้อย่างยืดหยุ่น
โมเดลดังกล่าวนี้สะท้อนลักษณะเด่นที่แตกต่างอย่างชัดเจนภายในอุตสาหกรรม เริ่มต้นด้วยทุนน้อยแต่ตัดสินใจได้อย่างอิสระ เริ่มต้นด้วยเงินลงทุนขนาดเล็ก 500,000 หยวน มุ่งเน้นไปที่ขอบเขต Light-asset เช่น การสร้างสรรค์ผลงานศิลปะ การผลิตภาพยนตร์และโทรทัศน์ และการวางแผนโฆษณา โดยไม่มีการขยา���กิจการอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า และกุมอำนาจการตัดสินใจอิสระไว้ 100%
แนวคิดการดำเนินงานที่ "เอาคอนเทนต์เป็นตัวนำ" สตูดิโอใช้ IP "จี๋ซู่เสี่ยวอวี๋" (ปลาตัวน้อยความเร็วสูง) ในการทำคอนเทนต์สัตว์เลี้ยง จนเป็นไวรัลทะลุกรอบ ทำยอดวิวได้ 5,000 ล้านครั้งใน 30 วัน และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องทำยอดขาย (GMV) ทะลุ 12.00 ล้านหยวนภายใน 3 วัน ใช้กระแสความนิยมของคอนเทนต์มาช่วยหนุนความนิยมของตัวศิลปินอีกทอดหนึ่ง
การผลิตคอนเทนต์แบบจัดสรรรายการ เช่น เบื้องหลังการอัดเสียงในห้องอัด และโปรโมตคอนเสิร์ตที่มีการผลิตอย่างต่อเนื่อง เกิดเป็นวงจรปิด "การสร้างสรรค์ผลงาน - การนำไปต่อยอดสร้างสรรค์ซ้ำ"
ความสัมพันธ์ของทีมงาน เมื่อวันที่ 6 กรกฎาคม 2026 ทีมงานสตูดิโอทั้งหมดร่วมกันเขียนและเผย��พร่จดหมายขอบคุณ โดยกล่าวถึงความเห็นอกเห็นใจและการให้ความร่วมมือในชีวิตประจำวันของศิลปิน ซึ่งเป็นการทำลายกรอบความคิดแบบเดิมที่ว่า "ศิลปินต้องเป็นฝ่ายขอบคุณแฟนคลับฝ่ายเดียว"
ด้านข้อพิพาท แฟนคลับร้องเรียนความบกพร่องในการปฏิบัติหน้าที่ของบริษัทเอเจนซี่ ตั้งแต่ช่วงกลางปี 2026 เป็นต้นมา แฟนคลับจำนวนมากได้วิพากษ์วิจารณ์RH และผู้จัดการส่วนตัวอย่าง lc อย่างต่อเนื่อง ในประเด็นความบกพร่องหลายด้าน ��ช่น การจัดการกลุ่มแฟนคลับ การรักษาความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัว รวมถึงการประชาสัมพันธ์และงาน PR ประเด็นข้อพิพาทหลักๆ ได้แก่ ความถี่ในการจัดการปัญหากู้ชื่อเสียงและปกป้องสิทธิ์ที่ต่ำเกินไป (ในรอบหนึ่งปีที่ผ่านมา บริษัทไม่มีคดีฟ้องร้องเพื่อปกป้องสิทธิ์ด้วยตนเองเลย มีเพียงตัวศิลปินเองที่มอบหมายให้สำนักงานกฎหมายดำเนินการทางกฎหมายสองครั้ง) การปฏิบัติต่อกลุ่มแฟนคลับคู่จิ้นที่แตกต่างกัน ข้อมูลตารางงานของศิลปินรั่วไหลหลายครั้งและความปลอดภัยบกพร่อง ตลอดจนคุณภาพของวัสดุโปรโมตและประสิทธิภาพในการทำงานที่ต่ำ ข้อพิพาทเหล่านี้ได้เปิดเผยปัญหาภายใต้โมเดล "สตูดิโอ + บริษัทเดิม" ว่า การแบ่งแยกขีดความสามารถและความรับผิดชอบยังไม่ชัดเจนพอ และความสามารถในการบริหารจัดการยังตามไม่ทันอัตราการเติบโตของศิลปิน
สรุปแล้วโ���เดลการจัดการของจื่ออวี๋เป็นตัวแทนของเส้นทางการเปลี่ยนผ่านของศิลปินรุ่นใหม่ จากการพึ่งพาเอเจนซี่แบบดั้งเดิมไปสู่การบริหารจัดการด้วยตนเอง โดยใช้สตูดิโอส่วนบุคคลเป็นแกนหลักในการกุมอำนาจตัดสินใจ และให้บริษัทเดิมสนับสนุนทรัพยากร อย่างไรก็ตาม การสร้างความเป็นมืออาชีพและความสามารถในการจัดการกระแสวิจารณ์ของสตูดิโอยังคงเป็นจุดอ่อน ซึ่งจำเป็นต้องได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องผ่านการลองผิดลองถูก
เป็นกำลังใจให้เสมอในการปรับเปลี่ยนทุกอย่างให้ดีขึ้น ด้วยบุคลากรและทรัพยากรที่จำกัด งานที่ออกมา���ันดีมากแล้วคอนเท้นสนุกและน่าสนใจ ที่สำคัญปล่อยคอนเท้นไวและค่อนข้างถี่ เป็นแรงใจรายวัน ยาใจคนจนมาก🤲🏻🩵
![BluecapsuleGel's tweet photo. จากที่สตูน้องทำคอนเท้นจุกๆ สะใจมาก เลยลองหาข้อมูลสตูลูกจื่อเลยไปเจออันนี้มา อ่านเพลินๆ
รูปแบบการจัดการสตูดิโอของลูกจื่ออวี๋ สามารถสังเกตเห็นลักษณะเฉพาะในแต่ละช่วงเวลาได้จากความสัมพันธ์ระหว่างเขากับบริษัทต้นสังกัด
ช่วงแรกพึ��งพิงโมเดลแบบดั้งเดิมของบริษัทเอเจนซี่ ในตอนแรกจื่ออวี๋สังกัดอยู่กับบริษัท RH รูปแบบการจัดการในช่วงนี้เป็นโมเดลการจัดการศิลปินแบบดั้งเดิมทั่วไปกล่าวคือ บริษัทเป็นผู้ควบคุมภาพรวมการพัฒนาของศิลปิน การประชาสัมพันธ์ทางการตลาด และการรักษาความสัมพันธ์รอบด้าน โดยเวทีการแสดง ตารางงาน และภาพลักษณ์ของจื่ออวี๋ ล้ว��อยู่ภายใต้กรอบมาตรฐานของบริษัท
จุดเปลี่ยน การจัดตั้งสตูดิโอส่วนบุคคลและบรรลุโมเดล "ร่วมมือแต่ไม่ผูกมัด" โดยในวันที่ 7 สิงหาคม 2025 จื่ออวี๋ได้ประกาศเปิดตัวสตูดิโอส่วนตัวอย่างเป็นทางการในชื่อ "สตูดิโอจื่ออวี๋ ZIYU" ต่อมาเขาได้ใช้เงินทุน 500,000 หยวน จัดตั้ง "สตูดิโอวัฒนธรรมปักกิ่งจี๋ซู่เสี่ยวอวี๋" [ประเภทกิจการเจ้าของคนเดียว] โดยถือหุ้น 100% พร้อมกันนี้เขาได้ถอนชื่อจา���การเป็นผู้ถือหุ้นของ RH โดยเหลือหุ้นเพียง 10% ไว้ให้บริษัทเดิม เพื่อสร้างโมเดลความร่วมมือแบบ "สตูดิโอ + บริษัทเดิม" ซึ่งไม่เพียงแต่ทำให้ไม่ต้องตัดขาดจากกันอย่างเด็ดขาด แต่ยังสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระ ในขณะเดียวกันก็ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของบริษัทเดิมในการสนับสนุนโปรเจกต์ใหญ่ๆ เช่น ทัวร์คอนเสิร์ต และพึ่งพาสตูดิโอในการสำรวจเส้นทางข้ามสายงานได้อย่างยืดหยุ่น
โมเดลดังกล่าวนี้สะท้อนลักษณะเด่นที่แตกต่างอย่างชัดเจนภายในอุตสาหกรรม เริ่มต้นด้วยทุนน้อยแต่ตัดสินใจได้อย่างอิสระ เริ่มต้นด้วยเงินลงทุนขนาดเล็ก 500,000 หยวน มุ่งเน้นไปที่ขอบเขต Light-asset เช่น การสร้างสรรค์ผลงานศิลปะ การผลิตภาพยนตร์และโทรทัศน์ และการวางแผนโฆษณา โดยไม่มีการขยา���กิจการอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า และกุมอำนาจการตัดสินใจอิสระไว้ 100%
แนวคิดการดำเนินงานที่ "เอาคอนเทนต์เป็นตัวนำ" สตูดิโอใช้ IP "จี๋ซู่เสี่ยวอวี๋" (ปลาตัวน้อยความเร็วสูง) ในการทำคอนเทนต์สัตว์เลี้ยง จนเป็นไวรัลทะลุกรอบ ทำยอดวิวได้ 5,000 ล้านครั้งใน 30 วัน และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องทำยอดขาย (GMV) ทะลุ 12.00 ล้านหยวนภายใน 3 วัน ใช้กระแสความนิยมของคอนเทนต์มาช่วยหนุนความนิยมของตัวศิลปินอีกทอดหนึ่ง
การผลิตคอนเทนต์แบบจัดสรรรายการ เช่น เบื้องหลังการอัดเสียงในห้องอัด และโปรโมตคอนเสิร์ตที่มีการผลิตอย่างต่อเนื่อง เกิดเป็นวงจรปิด "การสร้างสรรค์ผลงาน - การนำไปต่อยอดสร้างสรรค์ซ้ำ"
ความสัมพันธ์ของทีมงาน เมื่อวันที่ 6 กรกฎาคม 2026 ทีมงานสตูดิโอทั้งหมดร่วมกันเขียนและเผย��พร่จดหมายขอบคุณ โดยกล่าวถึงความเห็นอกเห็นใจและการให้ความร่วมมือในชีวิตประจำวันของศิลปิน ซึ่งเป็นการทำลายกรอบความคิดแบบเดิมที่ว่า "ศิลปินต้องเป็นฝ่ายขอบคุณแฟนคลับฝ่ายเดียว"
ด้านข้อพิพาท แฟนคลับร้องเรียนความบกพร่องในการปฏิบัติหน้าที่ของบริษัทเอเจนซี่ ตั้งแต่ช่วงกลางปี 2026 เป็นต้นมา แฟนคลับจำนวนมากได้วิพากษ์วิจารณ์RH และผู้จัดการส่วนตัวอย่าง lc อย่างต่อเนื่อง ในประเด็นความบกพร่องหลายด้าน ��ช่น การจัดการกลุ่มแฟนคลับ การรักษาความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัว รวมถึงการประชาสัมพันธ์และงาน PR ประเด็นข้อพิพาทหลักๆ ได้แก่ ความถี่ในการจัดการปัญหากู้ชื่อเสียงและปกป้องสิทธิ์ที่ต่ำเกินไป (ในรอบหนึ่งปีที่ผ่านมา บริษัทไม่มีคดีฟ้องร้องเพื่อปกป้องสิทธิ์ด้วยตนเองเลย มีเพียงตัวศิลปินเองที่มอบหมายให้สำนักงานกฎหมายดำเนินการทางกฎหมายสองครั้ง) การปฏิบัติต่อกลุ่มแฟนคลับคู่จิ้นที่แตกต่างกัน ข้อมูลตารางงานของศิลปินรั่วไหลหลายครั้งและความปลอดภัยบกพร่อง ตลอดจนคุณภาพของวัสดุโปรโมตและประสิทธิภาพในการทำงานที่ต่ำ ข้อพิพาทเหล่านี้ได้เปิดเผยปัญหาภายใต้โมเดล "สตูดิโอ + บริษัทเดิม" ว่า การแบ่งแยกขีดความสามารถและความรับผิดชอบยังไม่ชัดเจนพอ และความสามารถในการบริหารจัดการยังตามไม่ทันอัตราการเติบโตของศิลปิน
สรุปแล้วโ���เดลการจัดการของจื่ออวี๋เป็นตัวแทนของเส้นทางการเปลี่ยนผ่านของศิลปินรุ่นใหม่ จากการพึ่งพาเอเจนซี่แบบดั้งเดิมไปสู่การบริหารจัดการด้วยตนเอง โดยใช้สตูดิโอส่วนบุคคลเป็นแกนหลักในการกุมอำนาจตัดสินใจ และให้บริษัทเดิมสนับสนุนทรัพยากร อย่างไรก็ตาม การสร้างความเป็นมืออาชีพและความสามารถในการจัดการกระแสวิจารณ์ของสตูดิโอยังคงเป็นจุดอ่อน ซึ่งจำเป็นต้องได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องผ่านการลองผิดลองถูก
เป็นกำลังใจให้เสมอในการปรับเปลี่ยนทุกอย่างให้ดีขึ้น ด้วยบุคลากรและทรัพยากรที่จำกัด งานที่ออกมา���ันดีมากแล้วคอนเท้นสนุกและน่าสนใจ ที่สำคัญปล่อยคอนเท้นไวและค่อนข้างถี่ เป็นแรงใจรายวัน ยาใจคนจนมาก🤲🏻🩵](https://pbs.twimg.com/media/HT869qib0AA8Vlo.jpg)
“นายพูดสิ ใคร HBD เป็นคนแรก”
“แน่นอนอยู่แล้ว ก็ต้องเป็นเถียนสวี่หนิงเหล่าซือสิ”
น่าร้ากกกกก มิตรภาพดีๆ ยังไงก็ยังอยู่ในใจตลอดไป แต่แอบหมั่น��ส้ คนขี้ขิงนิดหน่อย
Last Seen Users on Sotwe
UnlockdOfficial 
Seen from Saudi Arabia
HOTSOLZINHA
Seen from Brazil
Zarqa Bhutta
Seen from United States
mimari özttürk
Seen from Turkey
Marti🩷
Seen from Chile
Aunna Harris
Seen from United Kingdom
mad5001
Seen from Turkey
Bro Tk
homemade reposts (18+)
Seen from Turkey
The Lobby Monitor
Seen from United States
Most Popular Users
Elon Musk
@elonmusk
241.5M followers
Barack Obama
@barackobama
118.9M followers
Cristiano Ronaldo
@cristiano
114.6M followers
Donald J. Trump
@realdonaldtrump
111.8M followers
Narendra Modi
@narendramodi
107.1M followers
Rihanna
@rihanna
98.7M followers
NASA
@nasa
92.3M followers
Justin Bieber
@justinbieber
91.8M followers
KATY PERRY
@katyperry
90.1M followers
Taylor Swift
@taylorswift13
84M followers
Lady Gaga
@ladygaga
75.5M followers
Virat Kohli
@imvkohli
73.5M followers
Kim Kardashian
@kimkardashian
70.9M followers
YouTube
@youtube
68.8M followers
Neymar Jr
@neymarjr
66.6M followers
Bill Gates
@billgates
65.3M followers
Selena Gomez
@selenagomez
63.1M followers
The Ellen Show
@theellenshow
62.2M followers
CNN
@cnn
61.7M followers
X
@x
60.7M followers