ArthurLai

[Jackson @sheng_invest]

<志業的三個圈圈>

最近看親子教育不少文章，看到兩種極端，一邊認為讓小孩開心長大就好，探索各種興趣找天賦。另一邊說這樣太天真了，社會是很現實的不斷競爭，只有加強社會需要的競爭力，才能賺到錢過好日子。

我目前的想法比較折衷。每次到大學演講時，雖然是投資主題，但最後我幾乎都會講一個圖，有三個圈圈：興趣、專長、有商業價值，志業要選擇這三個圈圈的交集點。

例如你超愛打籃球，但你只有165公分，那就不能當志業。
例如你超愛也很會講某種冷門的語言，但你不能變現，那也不能當志業。
例如你很會寫程式也賺不少錢，但你不喜歡寫也覺得很空虛，那最好也不要當志業。

如果要量化評分，就是該條路的三科平均要超過80分，但不能一科低於60分。

用這個思路來講教育，我會訂一些必修跟選修。資本主義下，我會列出哪些是繞不開的東西要學，精通這些能力會讓未來的選擇很多，天花板很高，例如溝通協調、人際關係、邏輯思考(from STEM)...

除了必修以外，其他就都讓孩子摸摸看，沒興趣就不勉強，有興趣的就鼓勵深入。不過過程的陪伴引導蠻困難的，要同時讓孩子保持學習的快樂，但如果遇到挫折了想放棄，要怎麼判斷就此打住還是半逼迫的要他突破，避免三分鐘熱度，要看每個孩子的個性，想個客製化的方法。(例如有人適合激將法、有人只能柔性鼓勵)

然後要避免帶入"跟別人比"的概念。第幾名、贏過誰，這都是在暗示孩子這世界是零和遊戲，要爬上去就是要踩別人。然而，商業世界雖然的確是不斷的競爭，但要脫穎而出往往不是想著怎麼幹掉對手，而是怎麼把客戶的需求做好，產品做到極致。和別人合作也是，要不斷想雙贏方案，而不是占別人便宜。

也就是說，認真的態度拿出來，把事情做到好，結果好或不好都不用在意，更不用刻意去比較，專注在努力的過程即可。

所以孩子說這次比賽或考試，班上的誰誰誰比我好，不能說下次幹掉他，而是"哇，他怎麼做到的啊，我們跟他學習"。名次只是一個評量的參考，看到別人更優秀，不能鼓勵去嫉妒，而是鼓勵去讚賞和效仿。

最後強調三個圈圈是會變化的，分數要一直調整，例如以商業價值來說，現在的程式能力比30年前重要許多，但30年後可能會崛起其他更重要的能力。自己的優勢和專長也是，避免陷入固定型心態，覺得我什麼就是不行，很怕不敢碰，有時候咬牙練一段時間，成就感反而就出來了。

我發現不少人可能是求學時不好的回憶，成年後都會刻意避開一些有門檻的技術，覺得那個不是他能理解的範圍，我不想聽我不想聽…這樣的潛意識很要命，因為商業價值與難度門檻成正比，不想碰難的東西就只能把路愈走愈窄、新鮮人可以隨便取代，薪水自然也不可能高。

那些難的技術其實沒有想像中的可怕，咬牙學第一年可能也只學點皮毛、但到第三年在職場就能用了，精進到第十年你就是別人眼中的專家。所有專家都是從菜雞開始的，但十年其實在你人生中只是一小段而已。

不過我不是想表達要在你的弱點苦撐，在弱點苦撐是錯的。而是即便是你有點天賦的領域，要變成頂尖，過程的挫折不會少，唯有毅力才能把天賦化成實力。

對孩子來說，趁年輕多探索，多實作，養成敢於冒險的好習慣，18歲以後開始做更實戰的嘗試，試個五年以上就會愈來愈清楚自己的熱情在哪，強項和弱項在哪，再配上足夠的商業知識，就會開始找到相對合適的志業，然後用力投入，堅持十年，這樣不只能賺到錢，自信與成就感也就都賺到了。

[カジコム/kazzycom @kazzykazycom]

透明な時代

[Pittsburgh Pirates @Pirates]

Things Yu love to see:

[Claude Works｜非エンジニアのための事業メディア @claude_code0]

188人の方にご協力いただいた成果です！アプデから数時間でこれだけのデータ溜まって最高すぎます。

[ハルナスビ @9harunasubi9]

精神病む会社員と精神病まない会社員の違い

[ArthurLai @ArthurLai]

「事蹟三」

（老闆交代一事）
（業務Ｂ請管理Ａ執行）

（業務Ｂ為了避免溝通落差，請管理Ａ直接跟老闆聯繫）
（但最後還是出了包）

老闆：業務Ｂ，你是怎麼交代管理Ａ事情的？怎麼會出這麼明顯的錯誤？（以下略五萬字）
管理Ａ：因為業務Ｂ沒說，所以我不知道

業務Ｂ：…（Ａ直接跟老闆溝通是在？

[ArthurLai @ArthurLai]

「事蹟二」

管理Ａ：請問未來請款、合約相關信件，都會ＣＣ老闆嗎？
業務Ｂ：老闆是我主管，我ＣＣ他，跟什麼樣的信件需要ＣＣ誰，有什麼關聯？
管理Ａ：有啊～因為流程變動我們需要知道
業務Ｂ：…

（所以ＣＣ也算在ＳＯＰ裡？）
（那ＢＣＣ呢？）

[ArthurLai @ArthurLai]

「事蹟一」

（業務Ｂ因為沒說要請款，所以公司墊款半年，Ｂ也被老闆罵了很久）

管理Ａ：業務說沒有要請款、我們不會請款

（數日後）

業務Ｂ：可以請款了
管理Ａ：我知道啊～我們已經請款了啊，那個誰誰誰（非業務）說沒問題
業務Ｂ：….

[ArthurLai @ArthurLai]

這個頻道不能再太多負面訊息

從今天起罵人不能帶髒字

[ArthurLai @ArthurLai]

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[ArthurLai @ArthurLai]

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最近幾年面試與被面試多了，有一個小心得：
不要問對方為何想離開目前公司，而是要問接下來想找的是怎樣的公司/團隊/職位。
- 人都有防禦心，沒人會在面試時告訴你離開的真正原因（除非是公司要倒了）
- 面試重點不在他為何離開，在於你想不想收他，以及他要的你能不能提供

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[ArthurLai @ArthurLai]

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