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ArthurLai
@ArthurLai
Taipei
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ArthurLai
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Jackson
@sheng_invest
over 2 years ago
<志業的三個圈圈> 最近看親子教育不少文章,看到兩種極端,一邊認為讓小孩開心長大就好,探索各種興趣找天賦。另一邊說這樣太天真了,社會是很現實的不斷競爭,只有加強社會需要的競爭力,才能賺到錢過好日子。 我目前的想法比較折衷。每次到大學演講時,雖然是投資主題,但最後我幾乎都會講一個圖,有三個圈圈:興趣、專長、有商業價值,志業要選擇這三個圈圈的交集點。 例如你超愛打籃球,但你只有165公分,那就不能當志業。 例如你超愛也很會講某種冷門的語言,但你不能變現,那也不能當志業。 例如你很會寫程式也賺不少錢,但你不喜歡寫也覺得很空虛,那最好也不要當志業。 如果要量化評分,就是該條路的三科平均要超過80分,但不能一科低於60分。 用這個思路來講教育,我會訂一些必修跟選修。資本主義下,我會列出哪些是繞不開的東西要學,精通這些能力會讓未來的選擇很多,天花板很高,例如溝通協調、人際關係、邏輯思考(from STEM)... 除了必修以外,其他就都讓孩子摸摸看,沒興趣就不勉強,有興趣的就鼓勵深入。不過過程的陪伴引導蠻困難的,要同時讓孩子保持學習的快樂,但如果遇到挫折了想放棄,要怎麼判斷就此打住還是半逼迫的要他突破,避免三分鐘熱度,要看每個孩子的個性,想個客製化的方法。(例如有人適合激將法、有人只能柔性鼓勵) 然後要避免帶入"跟別人比"的概念。第幾名、贏過誰,這都是在暗示孩子這世界是零和遊戲,要爬上去就是要踩別人。然而,商業世界雖然的確是不斷的競爭,但要脫穎而出往往不是想著怎麼幹掉對手,而是怎麼把客戶的需求做好,產品做到極致。和別人合作也是,要不斷想雙贏方案,而不是占別人便宜。 也就是說,認真的態度拿出來,把事情做到好,結果好或不好都不用在意,更不用刻意去比較,專注在努力的過程即可。 所以孩子說這次比賽或考試,班上的誰誰誰比我好,不能說下次幹掉他,而是"哇,他怎麼做到的啊,我們跟他學習"。名次只是一個評量的參考,看到別人更優秀,不能鼓勵去嫉妒,而是鼓勵去讚賞和效仿。 最後強調三個圈圈是會變化的,分數要一直調整,例如以商業價值來說,現在的程式能力比30年前重要許多,但30年後可能會崛起其他更重要的能力。自己的優勢和專長也是,避免陷入固定型心態,覺得我什麼就是不行,很怕不敢碰,有時候咬牙練一段時間,成就感反而就出來了。 我發現不少人可能是求學時不好的回憶,成年後都會刻意避開一些有門檻的技術,覺得那個不是他能理解的範圍,我不想聽我不想聽…這樣的潛意識很要命,因為商業價值與難度門檻成正比,不想碰難的東西就只能把路愈走愈窄、新鮮人可以隨便取代,薪水自然也不可能高。 那些難的技術其實沒有想像中的可怕,咬牙學第一年可能也只學點皮毛、但到第三年在職場就能用了,精進到第十年你就是別人眼中的專家。所有專家都是從菜雞開始的,但十年其實在你人生中只是一小段而已。 不過我不是想表達要在你的弱點苦撐,在弱點苦撐是錯的。而是即便是你有點天賦的領域,要變成頂尖,過程的挫折不會少,唯有毅力才能把天賦化成實力。 對孩子來說,趁年輕多探索,多實作,養成敢於冒險的好習慣,18歲以後開始做更實戰的嘗試,試個五年以上就會愈來愈清楚自己的熱情在哪,強項和弱項在哪,再配上足夠的商業知識,就會開始找到相對合適的志業,然後用力投入,堅持十年,這樣不只能賺到錢,自信與成就感也就都賺到了。
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ArthurLai
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カジコム/kazzycom
@kazzykazycom
almost 3 years ago
透明な時代
ArthurLai
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Pittsburgh Pirates
@Pirates
almost 4 years ago
Things Yu love to see:
Pirates's tweet video.
ArthurLai
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Claude Works|非エンジニアのための事業メディア
@claude_code0
almost 4 years ago
188人の方にご協力いただいた成果です!アプデから数時間でこれだけのデータ溜まって最高すぎます。
Who to follow
タッキー
@lGz5ZUskLCoNp3m
お酒好きです。熱海好きです。
ばばG
@G96460832
Sars
@sarstw
ArthurLai
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ハルナスビ
@9harunasubi9
about 4 years ago
精神病む会社員と精神病まない会社員の違い
ArthurLai
@ArthurLai
almost 4 years ago
「事蹟三」 (老闆交代一事) (業務B請管理A執行) (業務B為了避免溝通落差,請管理A直接跟老闆聯繫) (但最後還是出了包) 老闆:業務B,你是怎麼交代管理A事情的?怎麼會出這麼明顯的錯誤?(以下略五萬字) 管理A:因為業務B沒說,所以我不知道 業務B:…(A直接跟老闆溝通是在?
ArthurLai
@ArthurLai
almost 4 years ago
「事蹟二」 管理A:請問未來請款、合約相關信件,都會CC老闆嗎? 業務B:老闆是我主管,我CC他,跟什麼樣的信件需要CC誰,有什麼關聯? 管理A:有啊~因為流程變動我們需要知道 業務B:… (所以CC也算在SOP裡?) (那BCC呢?)
ArthurLai
@ArthurLai
almost 4 years ago
「事蹟一」 (業務B因為沒說要請款,所以公司墊款半年,B也被老闆罵了很久) 管理A:業務說沒有要請款、我們不會請款 (數日後) 業務B:可以請款了 管理A:我知道啊~我們已經請款了啊,那個誰誰誰(非業務)說沒問題 業務B:….
ArthurLai
@ArthurLai
almost 4 years ago
這個頻道不能再太多負面訊息 從今天起罵人不能帶髒字
ArthurLai
@ArthurLai
over 4 years ago
@SoftstarEntmt
@mengmemg0407
@Diprooo
@AppanLai
ArthurLai
@ArthurLai
over 4 years ago
@SoftstarEntmt
@mengmemg0407
@Diprooo
ArthurLai
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Softstar Entertainment
@SoftstarEntmt
over 4 years ago
Hey guys! We are happy to introduce the RichMan Heroes NFT 👇Giving away 3 Whitelist Spots on this tweet👇 ⚡Follow
@SoftstarEntmt
⚡Like & RT ⚡Tag 3 Friends We will announce the winners in 48 hours!
#RichManHeroes
#NFTGiveaway
#NFTs
#NFTdrop
ArthurLai
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まね™
@mane247
almost 6 years ago
西鉄バス最強伝説といえばコレ https://t.co/ljGIe9IuVp
ArthurLai
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Nelson
@NelsonT
about 7 years ago
最近幾年面試與被面試多了,有一個小心得: 不要問對方為何想離開目前公司,而是要問接下來想找的是怎樣的公司/團隊/職位。 - 人都有防禦心,沒人會在面試時告訴你離開的真正原因(除非是公司要倒了) - 面試重點不在他為何離開,在於你想不想收他,以及他要的你能不能提供
ArthurLai
@ArthurLai
about 7 years ago
@littlepigbro 性向
ArthurLai
@ArthurLai
over 8 years ago
ひだまりの泉 萩の湯 https://t.co/0dCEiQw5hG
ArthurLai
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MIZUNO JP(ミズノ株式会社)
@mizunojp
over 8 years ago
ミズノも
#こはぜ屋
さんと同じ気持ちで、このマラソン足袋に想いを込めて一足一足丁寧に製作しました😌💓
#職人技
#是非
#ご覧ください
#陸王
#竹内涼真
#池井戸潤
#陸王ファミリー
#来週もお楽しみに
#足袋
#ミズノ
#mizuno
mizunojp's tweet video.
ArthurLai
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MIZUNO JP(ミズノ株式会社)
@mizunojp
over 8 years ago
TBS系列ドラマ
#陸王
でも話題☺️✨ マラソン
#足袋
の製作秘話です♪
#今後も
#陸王
#盛り上げて
#行きましょう
!
#ミズノ
#mizuno
https://t.co/PZs2jpASpY
ArthurLai
@ArthurLai
over 9 years ago
New plane in my Airport City: Powerful Propeller-Driven! https://t.co/QQrbeZGn6X
#iphone
#gameinsight
ArthurLai
@ArthurLai
over 9 years ago
剛在22m 11s用#Runtastic Road Bike PROapp完成了3.55 公里的一項Runtastic騎單車運動: https://t.co/5JrudcwvHl
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