@nickbennesby Em termos reais o país deve estar pra implodir. tirando a historia dos juros, hoje para cada 100 reais que vai pra um CLT 70-100 vem como tributo(custo) para outra parte.
A informalidade parece o caminho da salvação... o que nos joga mais na lama.
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Na mesma proporção que você não fica confortável com um drawdown de 76.9%, você não deveria ficar confortável quando esse ativo passa a representar 30%, 40%, 50% da carteira. Nos topos lembre dos drawdown: faça rebalanceamento. Dito isso, defina seu % meta e segue o baile.
Conselho de amigo para o investidor iniciante:
Girar patrimônio só vai te levar a ruína.
A mídia te induz ao giro para sustentar a contraparte.
Por experiência própria, só fiz merda girando patrimônio.
Patrimônio se constrói com aportes, disciplina e tempo.
A Brazilian coffee farmer earns about 7 dollars for one kilogram of green coffee beans.
After roasting, blending, and branding, that same coffee retails in the United States for around 20 to 25 dollars per kilogram in a Lavazza tin.
Italy does not produce a single coffee bean.
Not one coffee tree grows on Italian soil.
Italy imports about 240,000 tonnes of Brazilian coffee every year, more than from any other country.
Brazil is the largest single origin in nearly every famous Italian espresso blend.
Lavazza Crema e Gusto is Brazilian Arabica with African and Indonesian Robusta.
Their Qualità Rossa blend uses Brazilian Arabica with African Robusta.
Illy's classic blend of 9 Arabicas is anchored by Brazilian beans.
Segafredo even operates a coffee plantation and processing plant inside Brazil to handle its own green beans.
Italy is now the second-largest roasted coffee exporter on Earth, with nearly 2.9 billion dollars in coffee exports in 2024.
That entire export industry runs on beans that were never Italian.
The Brazilian farmer captures roughly 10 percent of the final retail price of a bag of Italian-branded coffee.
The Italian roaster, distributor, and brand capture the other 90 percent.
The Italian coffee identity is one of the most successful branding operations in the history of global commerce.
It was built on a supply chain that runs through Minas Gerais, Espírito Santo, and the Cerrado.
The next time you pay a premium for Italian coffee, remember that no country supplies more of those beans than Brazil.
Bernardo Nogueira, CEO da Kepler Weber, no call do 4T25:
"Sabíamos que 2022, 2023 não iam ser para sempre. Nos preparamos para o ciclo adverso. Mostramos que estávamos prontos."
Em 2016, mesmo cenário macro: juros altos, commodity fraca.
EBITDA negativo. Caixa consumido.
Em 2026: EBITDA positivo.
Caixa líquido positivo. ROIC acima do custo de capital.
Dólar longe do pico. Margem do produtor no menor nível em 20 anos.
Nenhum vento favorável. Resultado consistente.
RS, Internacional e Portos eram zero em 2016.
Hoje respondem por mais de um terço da receita.
É isso que mudou.