د. عزام العصيمي

مهندس معماري حاصل على شهادة الدكتوراة في طاقة المباني، وماجستير التصميم المستدام، وماجستير تنفيذي في إدارة الأعمال الهندسية

[صحيفة الاقتصادية @aleqtisadiah]

لم تعد جودة المباني في #السعودية تقاس بتصاميمها المعمارية وحدها، بل بقدرتها على توفير الراحة وخفض استهلاك الطاقة وتكاليف التشغيل، في تحول يعزز دور العمارة في تحسين جودة الحياة، وفق خبراء ومشاركين في معرض #سيتي_سكيب العالمي 2026

المعرض المقرر إقامته في مركز الرياض للمعارض والمؤتمرات "ملهم" من 16 إلى 19 نوفمبر، سيناقش دور التصميم المعماري والتخطيط العمراني في تطوير بيئات عمرانية تستجيب لاحتياجات السكان وتوازن بين الاستدامة والكفاءة والقيمة العقارية

@salehaltalhab

[Asharq Bloomberg الشرق بلومبرغ @AsharqBusiness]

📌 الذكاء الاصطناعي يختصر مراحل تصميم العقارات في السعودية.. والإبداع والتكامل الهندسي يبقيان قيمة المكاتب المعمارية، بحسب أستاذ هندسة معمارية بقسم التصميم المستدام - جامعة جازان، عزام العصيمي

📌 تصميمات الذكاء الاصطناعي لا تغني عن المكاتب الهندسية، لأن التكامل الإنشائي والاشتراطات والتنفيذ تتطلب خبرة متخصصة

📌 أتمتة المهام الروتينية تهدد نماذج المكاتب التقليدية.. والمرونة والابتكار يقودان مستقبل الهندسة

@slman_TV
🔴 تابعوا الشرق بلومبرغ للمزيد

[د. عزام العصيمي @AzzamHamed]

لقائي المباشر اليوم مع قتاة بلومبيرغ الشرق، للتفاصيل:

https://t.co/TzQNmP7ucLالذكاء-الاصطناعي-يختصر-مراحل-تصميم-العقارات-في-السعودية..-والإبداع-والتكامل-الهندسي-يبقيان-قيمة-المكاتب-المعمارية،-بحسب-أستاذ-هندسة-معمارية-بقسم-التصميم-المستدام-جامعة-جازان،-عزام-العصيمي.-تصميمات

[د. عزام العصيمي @AzzamHamed]

مقال مع صحيفة الإقتصادية، شاركت فيه بخصوص الذكاء الاصطناعي في الهندسة المعمارية

[صحيفة الاقتصادية @aleqtisadiah]

يتوقع أن يخفض #الذكاء_الاصطناعي أخطاء التخطيط الهندسي 50%، وتقليل هدر مواد البناء 40% نتيجة دقة النماذج الرقمية، بحسب رؤساء تنفيذيين ورجال أعمال ومعماريين تحدثوا لـ #الاقتصادية

🟠 الأدوات قادرة على أتمتة 50% من الأعمال غير الجسدية في الهندسة المعمارية والإنشائية، مقابل 39% في المقاولات

@salehaltalhab

[د. عزام العصيمي @AzzamHamed]

@aleqtisadiah الله يعطيك العافية أستاذ صالح على الطرح الجميل وتشرفت بالمشاركة معكم

[د. عزام العصيمي @AzzamHamed]

اخر مشاركاتي في صحيفة #الإقتصادية بمشاركة الأستاذ الإعلامي صالح آل طلحاب @salehaltalhab

[صحيفة الاقتصادية @aleqtisadiah]

تقنيات البناء الحديثة تقلص زمن تنفيذ المشاريع السكنية في #السعودية بنحو 50%، مع توسع استخدام البناء المسبق والمباني الجاهزة والطباعة ثلاثية الأبعاد، بحسب ما أكده لـ #الاقتصادية خبراء ومختصون

🟠 التقنيات تسهم في تسريع التسليم وتقليص الهدر والأخطاء، وتسهم في خفض التكلفة الإجمالية للمشروع على المدى الطويل

@salehaltalhab

[د. عزام العصيمي @AzzamHamed]

اخر مشاركاتي في صحيفة #الإقتصادية بمشاركة الأستاذ الإعلامي صالح آل طلحاب @salehaltalhab حول تقنيات البناء الحديثة

[صحيفة الاقتصادية @aleqtisadiah]

يستغرق بناء المنزل متوسط الحجم من 8 إلى 14 شهرا بالطرق التقليدية في السعودية، مقابل 3 إلى 6 أشهر باستخدام تقنيات البناء الحديثة، بحسب ما ذكره لـ #الاقتصادية مختصون وخبراء في القطاع السكني

🟠 التقنيات الحديثة تحقق وفورات إجمالية في تكلفة المشروع تصل إلى 20%

@salehaltalhab

[د. عزام العصيمي @AzzamHamed]

وأخيرا، تطبيق هذه الاستراتيجيات يعزز تنافسية المدن السعودية بعد رؤية 2030 وتحقق الاستدامة المالية وتساهم في جودة كفاءة الإنفاق وتكاملية جودة الحياة والاستدامة البيئية
#التخطيط_الاستراتيجي
#السوق_العقاري
#الاستدامة
#رؤية_2030

[د. عزام العصيمي @AzzamHamed]

السوق العقاري في السعودية يتطور بسرعة غير مسبوقة…
لكن التحدي الحقيقي ليس في حجم المشاريع، بل في كفاءة أدائها بعد التشغيل.

[د. عزام العصيمي @AzzamHamed]

المستقبل لن يكون للأكبر حجمًا…
بل للأذكى تخطيطًا والأعلى كفاءة.

[د. عزام العصيمي @AzzamHamed]

أحد الأطر المهمة التي وجدتها ذات قيمة كبيرة خلال دراستي لبرنامج ماجستير إدارة الأعمال التنفيذية في الإدارة الهندسية هو نموذج الفجوات الخمس في جودة الخدمة أو ما يعرف ب
( 5Gaps Model of Service Quality ).
يُعد هذا النموذج أداة عملية تساعد في تحديد أماكن الخلل في تقديم الخدمة وكيفية تحسين تجربة العميل بشكل شامل.

فيما يلي ملخص سريع للفجوات الخمس:

الفجوة الأولى – فجوة المعرفة
وهي الفرق بين ما يتوقعه العميل وما تعتقد الشركة أنه يتوقعه. وغالبًا ما يكون السبب هو ضعف أبحاث السوق أو نقص في التغذية الراجعة من العملاء.

الفجوة الثانية – فجوة التصميم
تحدث عندما تكون لدى الشركة معرفة جيدة بتوقعات العملاء، لكنها تفشل في ترجمتها إلى معايير أو عمليات مناسبة لتقديم الخدمة.

الفجوة الثالثة – فجوة التنفيذ
وهي الفرق بين المعايير المصممة للخدمة وما يتم تنفيذه فعليًا من قِبل الموظفين. وغالبًا ما ترتبط هذه الفجوة بنقص التدريب أو ضعف العمليات الداخلية.

الفجوة الرابعة – فجوة الاتصال
تحدث عندما تكون الرسائل التسويقية أو الوعود التي يتم تقديمها للعملاء غير متوافقة مع ما يتم تقديمه فعليًا.

الفجوة الخامسة – فجوة التصور
وهي الفرق بين ما توقعه العميل وما شعر أنه حصل عليه بالفعل. وتعكس هذه الفجوة الأثر النهائي الناتج عن الفجوات الأربع السابقة.

هذا النموذج مفيد بشكل خاص في بيئات العمل الهندسية والاستشارية التي تتطلب تقديم خدمات دقيقة ومتسقة وموثوقة لضمان رضا العميل.

[صحيفة الاقتصادية @aleqtisadiah]

#السعودية تراهن على #البناء_الحديث باستخدام الروبوتات والهياكل الفولاذية، لخفض التكلفة 50% وتكاليف التمويل البنكي للمطورين، وتقليص مدة التنفيذ من 6 أشهر إلى أقل من 30 يوما، بحسب عقاريين وخبراء بناء تحدثوا لـ #الاقتصادية

@salehaltalhab

التفاصيل:

https://t.co/Mgnu1nFyeX

[د. عزام العصيمي @AzzamHamed]

@aleqtisadiah @salehaltalhab سعيد بالمشاركة معكم دائما وابدا، الشكر موصول للاستاذ الإعلامي القدير، @salehaltalhab

[د. عزام العصيمي @AzzamHamed]

في كثير من الأحيان، نواجه مشكلات في العمل لا نعرف من أين نبدأ لحلها، أو حتى ما هو سببها الحقيقي.
مجرد التخمين ممكن يوفر حل ولكن مؤقت!

لذلك من من أهم الطرق لحل المشكلات هي اتباع طريقة Six Sigma:

ليش طيب؟ وهل هي فعلا مهمة ولا تنظيرية فقط ولا تنطبق على الواقع الملموس؟

أول شي:
Six Sigma هي منهجية تهدف إلى تحسين جودة العمليات من خلال تقليل الأخطاء وتعزيز الكفاءة باستخدام التحليل الدقيق والبيانات.
(بمعنى إنها تعتمد على الإحصاءات والأرقام وتتجنب الحدس لأن التوقع غالباً يتخلله كثير من الشوائب وعدم الدقة)

هي تعتمد على فهم الأسباب الجذرية للمشكلات والعمل على معالجتها بشكل منظم ومدروس.
تركز على التفاصيل، والالتزام بخطوات واضحة، وبتحسين مستمر حتى بعد الإنتهاء من المشروع.

منهجيتها بشكل مختصر تعتمد على المصطلح (DMAIC)
وهو انه كل حرف من هذي الحروف يرمز لكلمة كالتالي:

1. Define – التعريف

في هذه المرحلة يتم تحديد المشكلة أو الفرصة للتحسين بوضوح، وتحديد أهداف المشروع.
(هدفها هو رسم صورة واضحة لما يجب تحسينه ولماذا)

٢- Measure – القياس

يتم في هذه المرحلة جمع البيانات الحالية حول الأداء، وقياس الوضع الفعلي باستخدام مؤشرات قابلة للقياس او مايعرف بال (KPIs) أو مؤشرات الأداء.
(يتم استخدام القياس لمقارنة النتائج بعد التحسين)

٣- Analyze – التحليل

هنا يتم تحليل البيانات لفهم أسباب المشكلة الجذرية.
(باستعمال أدوات إحصائية وتقنيات مثل مخطط باريتو وتحليل السبب الجذري (Root Cause Analysis)).

٤- Improve – التحسين

بعد التحليل تبدأ عملية التطوير والتنفيذ لحلول عملية تطبيقية بناءً على نتائج التحليل.
(الهدف هنا هو تقليل التباين وتحسين الكفاءة في العملية)

٥- Control – التحكم أو الضبط

يتم هنا تثبيت التحسينات وضمان استمراريتها، من خلال مراقبة الأداء واستخدام أدوات مثل بطاقات التحكم (Control Charts).
(الهدف هو منع الرجوع للمشكلة الأصلية أو تكرارها).

ونرجع للأسئلة الأولى؛
ليش مهمة؟
لأنها تقلل الأخطاء باعتمادها على بيانات حقيقية، وتحل مشكلات متكررة من جذورها للحرص على عدم تكرارها مجددا، ومن الممكن انها تنطبق على أي مجال مو بالأخص الهندسة أو البزنس.

وهي ليت فقط تنظير، بل هي منهج عملي واقعي وأثبتت كفأتها في المشاريع الصناعية والهندسية حول العالم لأنها تحسن من سير العمل، تقلل الأخطاء، ترفع وتضبط الجودة، وأخيرا ترفع كفاءة التشغيل.

تطبيقها يعطيك تفكير منهجي يخليك تركز على العكل بكفاءة عالية وتركز عالتفاصيل وتقلل الهدر.

لذا نصيحة سريعة؛ تعلمها وأتقنها.

بالتوفيق للجميع

[د. عزام العصيمي @AzzamHamed]

@yznmadkhali الله يبارك مهندسنا العظيم يزن، عقبالك الأجمل والأفضل يارب

[د. عزام العصيمي @AzzamHamed]

بحمد الله وتوفيقه، اجتزت اختبار مدير المشاريع المحترف (PMP®) المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI.

[د. عزام العصيمي @AzzamHamed]

@salehaltalhab اللع يبارك فيك أستاذ صالح