Wałęsa nagrał filmik odnosząc się do umorzenia jego sprawy:
„Nazywają mnie debilem, wykorzystują to co powiedziała prokuratura, że był analfabetyczny debilizm, kiedy ponad 10 lat nie miałem w ręku długopisu. TO PRAWDA, wtedy miałem ograniczone możliwości tworzenia pisemnego, ale ten debilizm i lekceważenie mnie przez komunę, pozwalało mi realizować moje nierealne problemy”
Powiedział, nagrał, obejrzał, wstawił XD
@JanNowakhgr6@FinansowyUmysl Przeczytaj 30x swoje slowa "Ten co nie oddaje to nie chce a nie niema gdzie."
Pytam sie, podobno wielkiego specjalisty, ale chyba specjalista okazal sie analfabeta.
@JanNowakhgr6@FinansowyUmysl Bledem jest to ze nie umiesz czytac ze zrozumieniem. Wspomniales "Ten co nie oddaje to nie chce a nie niema gdzie. Oddałem każdą butelkę bez problemu czy to Lidl Dino Aldi więc głupot nie pisać".
Pytam, gdzie mam oddac kaucyjna butelke, zakupiona na lotnisku, bedac za granica?
@JanNowakhgr6@FinansowyUmysl Kupilam wode na lotnisku, w butelce z kaucja. W samolocie wypilam wodę. Wyladowalam za granica. Gdzie moge oddac butelke z Polski?
@FrankCastl87367@_zboral@warszawa A dla mnie to najlepsze rozwiazanie na uspokojenie ruchu. O wiele lepsze niz tzw "hopki" ktore wymagaja sporej precyzji by nie naruszyc zawieszenia samochodu.
@CTomczyk Odpowiedzi faktycznie na poziomie 😀 jeśli uważa @CTomczyk za rzetelny wywiad ten fragment poniżej, to nie mam więcej pytań.
https://t.co/cwCDoo6cHA
Trzaskowski: Ja nie obiecywałem kwoty wolnej do 60 tys.
*redaktor puszcza wypowiedź gdzie Trzaskowski obiecuje*
Trzaskowski: Wcielamy ją w życie.
Hahah kurtyna
UWAGA❗
Zróbmy zasięg temu świetnemu filmikowi bo naprawdę na to zasługuje.
Temat filmu: #Myrcha#Myrchać#Myrchanie
❤️ + #RT mile widziane.
#PociagPrawych
https://t.co/nEKLEBwLcV
PAŃSTWO Z DYKTY... STRIKES BACK ‼️
Rozstrzygnięto przetarg na pierwszy z 8 audytów projektu #CPK - w zakresie weryfikacji i oceny harmonogramów dla części lotniskowej oraz kolejowej
Wygrało konsorcjum firm HMJ, Projekt Plus i TECH-TOR z ofertą 387 450 zł - najniższą z 3 złożonych ofert, pomimo oceny doświadczenia eksperta w zakresie inwestycji kolejowych na zero punktów.
Jest rzeczą ABSOLUTNIE ZATRWAŻAJĄCĄ, że przyszłość strategicznego projektu o budżecie 155 mld zł (Faza 1 do 2030 r. - lotnisko + kolejowy Y), nad którym przez ostatnie lata pracował sztab wysokiej klasy specjalistów, powierzona zostaje trzem firmom-krzakom, które w 2022 miały w sumie:
👉 4,78 mln zł przychodów ze sprzedaży
👉 3,19 mln zł kapitału własnego;
👉 229 tys. zł zysku netto; i
👉 ok. 20 pracowników
Wybrane podmioty nie posiadają kompetencji, doświadczenia ani - przede wszystkim - renomy, aby dokonywać eksperckiej opinii projektu tej skali.
W kolejnych częściach🧵przyjrzymy się profilom trzech konsorcjantów
@EKOlodziejczak_ Panie Michale! Jak najbardziej zgadzam się z rolnikami, popieram ich protest. Co stoi na drodze, by wprowadzić cło na ukraińskie produkty, które zostałoby zwracane gdy dany transport zostanie załadowany na statek/lub w inny sposób opuścił nasz kraj?
@dw_krk @bandyci_drogowi Prędkość uderzenia tonpredkosc uderzenia, uszkodzenia wygladaja podobnie a pasaserowie bmw żyją wiec to nie mogło byc duzo wiecej
Elon Musk fired 6,500 employees at Twitter.
A little birdie told me it's down to:
- 2 designers
- 6 iOS developers
- 20 web developers
- Around 1,400 sales and operations people
How is it possible that we are still using this website?
Two words:
Parkinson's Law.
Have you ever wondered why seemingly simple tech companies have tens of thousands of employees?
Sometimes, it's because they have huge sales forces or tech support/operations people.
But often it's also due to Parkinson's Law.
Parkinson's law is like lighter fluid for bureaucracy.
It's a business tapeworm that slowly eats away at companies, making them less and less efficient and innovative over time.
Parkinson's Law is the idea that the work will generally expand to the amount of time, budget, and number of people allocated to it, and no matter how many people you allocate to it, those people will feel busy.
They'll feel busy because, due to the excess time/slack in the system, they'll start focusing on less and less important tasks.
Here's how it manifests on an individual level:
Let's say you have a report due in a week.
The report might only take you around five hours to finish if you really focus and work efficiently. However, because you know you have a week to complete it, you might find yourself spending a lot more time on it than you need to.
You'll be more prone to distractions, take longer breaks, or perhaps decide to add more details, tables, graphs, and so forth.
Essentially, the task becomes more complex and time-consuming purely because you have more time in which to do it.
And here's how it manifests across organizations:
Imagine a big tech company. A social media company with various departments. Each department has tasks that it must complete to contribute to the overall productivity of the company.
Now, suppose each department is given a budget and a set amount of time to complete its tasks for the year.
According to Parkinson's Law, each department will use its entire budget and the entire allotted time, even if the tasks could have been completed more efficiently.
This is because as resources and time increase, departments tend to become more complex and less efficient.
For example, a department might add more steps to its procedures, requiring more approvals and creating more paperwork, which slows down the process.
Or it might use the full budget on additional personnel or equipment that doesn't necessarily improve productivity.
The department might also use the full budget to justify the same or larger budget for the next year, since budgets in many organizations are often determined based on the previous year's spending.
This is a phenomenon known as "budget padding" or "spend it or lose it" mentality.
Inefficiencies can also develop in staff allocation. If a department expands, it might add managerial positions that aren't strictly necessary.
More employees are hired to manage, creating layers of bureaucracy that may not contribute to productivity and can even slow decision-making.
I have seen this occur over and over again in my career. The larger the team, the larger the budget, the longer the timeline, the less gets accomplished.
I'm very curious to see how many more tech companies come to this realization.
So often, good times + revenue growth = Parkinson's Law.