Bill_DO_A_BIT多少做点

ADHD→ Trader → AI Explorer/Liberal Hunter
用 AI 搭系统、建工具、做交易
认知→具身 | 最小行动 → 系统性迭代
AI · 生命科学 · Markets ⚡ 多少做点

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@ChrisWangwy AI Coding 这一次的话，其实有好多明星参加，连之前《生化危机》的女演员也开始做软件了。

其实我觉得 AI coding 这一块的话，未来它就是一个普通人（就跟你上街出去做菜一样）人人都可以学会的东西。但是水平的高低，也就跟每个人做菜的水平高低一样。

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@Alex_perception 看着吓一跳。还好看来都可控。我也是鼻子超级敏感，去北方特别是冬天开暖气的地方，大概率会干燥的咽炎发作，感冒发烧。去这些干燥的地方还是要注意保湿，洗鼻。

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@block0_eth SEO还能这么做。真的学习了！

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@block0_eth 要补课的路还很长。

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@Alex_perception 哈哈哈。我觉得物理AI这个概念不错。

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@ChrisWangwy Hertmes 的Skills 也有这么复杂的功能吗？

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@WangYao8866 我不太知道什么叫做谷子店，现在都不太清楚。然后这些店的话，那个感觉在日本，但是感觉受到政策监管还挺多的，对吧？比方说在日本还有柏青哥可以玩，在中国这一块的话就真的不太清楚。

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@block0_eth 把 Agent 往死里用的很高级的工程方法

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我本科是在英国的诺丁汉大学读的。在诺丁汉的那段日子，我基本天天都待在学校宿舍里。当时诺丁汉森林足球队还一直在英冠联赛混，没能升入英超，关于他们那些辉煌的欧战成绩，感觉都已经是上古神话了。

说实话，那时候觉得整个城市挺 boring 的，离开诺丁汉时也没觉得有什么不好。但最近这段时间我在看《战锤 40K》，突然发现，原来诺丁汉最大的 IP 不是罗宾汉，而是《战锤 40K》。

我现在真的非常后悔。如果能让我回到大学时代，我真的愿意去 Games Workshop（战锤 40K 的母公司）里做任何工作，哪怕是放弃大学学业去当个小实习生我都愿意。这可能是我人生中最大的遗憾了。

我真的有点迷恋上这个世界了。希望未来能和《战锤 40K》以及整个战锤世界有更深的联系，这个世界真的太吸引我了。

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这个月初，我很偶然地看了一些关于战锤 40K 的外延故事，从此对这个系列产生了不可收拾的兴趣。这种兴趣甚至让我整个人深深刻沉浸在战锤 40K 的幻想世界中，那样一个磅礴的宇宙真的让我非常兴奋。

唯一可惜的是，战锤 40K 故事里能融入的种族元素似乎并不多，但我认为依然有可以发挥的空间。我甚至觉得，如果能再混入更多与国家、民族相关的元素，比如加入一个更有东方意味的种族并写进正史，整个战锤 40K 的市场和故事体系恐怕还会庞大很多倍。

在我看来，战锤 40K 不仅仅是科幻与玄幻的融合，它还包含了许多情绪与阴谋。特别是在我们现在这样一个 AI 爆发、UFO 新闻频出，现实、科幻与玄幻已经逐渐分不清界限的世界里，战锤 40K 的世界观倒更像是一种预言，真的越来越有趣了。

说实话，这可能是我成年之后最能征服我的神话故事。尤其是在现在的 AI 时代，重新审视这种奇幻想象世界带给我的冲击力是非常巨大的，它赋予了我一种极其旺盛且野蛮的想象力，真的太有意思了。

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@ChrisWangwy 哇，每次攻略都做这么详细，收藏了。

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@WangYao8866 哎，其实我突然想到，很多年前在夜市上面看过那种烤串 DJ 师傅。我真觉得那种音乐烤串，边烤串边跳舞的师傅挺有意思的。以后烤串办还能再细分吧。

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@Alex_perception 如果能源价格这个时候再不控制一下的话，后果真的会非常严重。

到那个时候，由于连锁反应，如果上游能源价格失控，从农产品到最后的所有消费品价格都会爆炸。这甚至可能会引起全球性的大饥荒，真的不是在开玩笑。

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谷歌的CEO劈柴（Sundar Pichai），最近接受了《Decoder》节目的长访谈。

这场访谈值得看，不是因为谷歌又发布了多少人工智能产品，而是因为它把谷歌在人工智能时代的真实变化讲出来了：谷歌不是简单地把人工智能塞进搜索、邮箱、地图和浏览器，而是在把整家公司重新接到一个人工智能中枢上。

我原来以为这场访谈的重点，是谷歌怎么追赶 OpenAI。看完之后发现不是。

它真正讲的是三件事：谷歌内部的权力怎么重排，人工智能产品的优先级怎么被统一，搜索又会怎样改变整个开放网络。

劈柴一开始把谷歌拆成几个大块：搜索、YouTube、谷歌云，安卓和 Chrome 这些计算平台，再往下是谷歌 DeepMind 和人工智能基础设施。这个结构很关键。人工智能在这里不是一个普通产品部门，而是所有业务下面共同的发动机。

ChatGPT 出来之后，皮查伊做的第一件事也不是单独做一个聊天机器人，而是改组织。

谷歌 Brain 和 DeepMind 被合并成谷歌 DeepMind。人工智能基础设施被集中起来。谷歌设了首席人工智能架构师。搜索原来分散在多个领导下面，也被重新收拢。劈柴还说，他设了每周一次的人工智能产品评审，所有要面向用户发布的人工智能产品，都要进入这个通道。

这说明首席执行官在人工智能时代的位置变了。

他不只是定战略的人，而是在直接分配算力、协调模型、基础设施和产品优先级的人。皮查伊甚至开玩笑说，首席执行官的工作没那么复杂，其中很大一部分是在分配算力，处理各种团队诉求和情绪。人工智能可能不会替代首席执行官，但它会先改变首席执行官真正管什么。

谷歌内部人工智能产品的优先级，也因此变得更清楚。

表面看，谷歌还是那个产品很多、名字很多、入口很多的公司。Gemini、Spark、Antigravity、NotebookLM、人工智能模式，看起来像一堆并行产品。但皮查伊的解释是：早期先允许团队探索，后面再统一。

NotebookLM 里的笔记本能力，会进入 Gemini。Spark 现在像一个独立入口，但他说它本质上只是 Gemini 里的一个标签页。Antigravity 是开发者工具，但它的智能代理框架也被放进 Gemini。也就是说，谷歌真正想统一的不是产品名字，而是底层能力。

这个底层能力就是智能代理。

推理、规划、调用工具、写代码、查信息、执行任务。这些能力会慢慢变成谷歌所有产品的共同底座。你在搜索里问问题，在 Gemini 里规划旅行，在 Spark 里生成应用，在 Antigravity 里写代码，背后可能越来越像同一套系统。

这时，搜索的性质就变了。

过去搜索是把你带到网页。你问一个问题，它给你来源、链接和排序。人工智能模式之后，搜索开始替你理解问题、压缩来源、生成答案，甚至触发任务。它不再只是入口，而是在变成一个私人代理。

主持人尼莱·帕特尔问得最尖的地方也在这里：如果搜索被无限个性化，每个人看到的答案都不同，谷歌还算不算那个共同的信息入口？

劈柴的回答是，搜索会落在一个“客观到主观的连续体”上。问美国首都是哪里，不需要个性化。问周末去蒙特利尔怎么玩，可以个性化。

但真正麻烦的是中间地带。

尼莱拿“最好的 Chromebook 是哪款”给他看。人工智能摘要很自信地给了一个答案，但下面 Reddit、媒体评测和其他结果又给出不同答案。这个问题不是纯事实，也不是纯偏好，而是混着评测、预算、商业推荐和个人选择。

劈柴看完也承认：这个结果可能太有主见了。

这就是人工智能搜索的风险。它不一定错，但它可能太早把一个本来应该被比较的问题，收束成一个答案。

到了这里，“谷歌归零”就不是单纯的媒体流量问题了。

出版商担心的不是少几个点击，而是旧的价值循环被拆开了。过去是网站生产内容，谷歌分发流量，用户点击回来，广告或订阅完成变现。现在搜索发现、模型训练、答案生成、任务执行、商业交易，可能都不再发生在同一个页面里。

所以这场访谈最重要的，不是谷歌又发了多少人工智能产品。

而是谷歌正在把人工智能变成自己的组织中枢，再把这个中枢接进搜索。搜索一旦从公共索引变成私人代理，开放Web的经济结构就会被重写。

Web未必会死。

但它可能不再主要是“人打开网页”的经济，而是智能代理调用服务、执行任务、完成交易、协议结算的经济。

谷歌不是产品太多。

它是在把所有产品接回同一个人工智能中枢。

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谷歌的CEO劈柴（Sundar Pichai），最近接受了《Decoder》节目的长访谈。

这场访谈值得看，不是因为谷歌又发布了多少人工智能产品，而是因为它把谷歌在人工智能时代的真实变化讲出来了：谷歌不是简单地把人工智能塞进搜索、邮箱、地图和浏览器，而是在把整家公司重新接到一个人工智能中枢上。

我原来以为这场访谈的重点，是谷歌怎么追赶 OpenAI。看完之后发现不是。

它真正讲的是三件事：谷歌内部的权力怎么重排，人工智能产品的优先级怎么被统一，搜索又会怎样改变整个开放网络。

劈柴一开始把谷歌拆成几个大块：搜索、YouTube、谷歌云，安卓和 Chrome 这些计算平台，再往下是谷歌 DeepMind 和人工智能基础设施。这个结构很关键。人工智能在这里不是一个普通产品部门，而是所有业务下面共同的发动机。

ChatGPT 出来之后，皮查伊做的第一件事也不是单独做一个聊天机器人，而是改组织。

谷歌 Brain 和 DeepMind 被合并成谷歌 DeepMind。人工智能基础设施被集中起来。谷歌设了首席人工智能架构师。搜索原来分散在多个领导下面，也被重新收拢。劈柴还说，他设了每周一次的人工智能产品评审，所有要面向用户发布的人工智能产品，都要进入这个通道。

这说明首席执行官在人工智能时代的位置变了。

他不只是定战略的人，而是在直接分配算力、协调模型、基础设施和产品优先级的人。皮查伊甚至开玩笑说，首席执行官的工作没那么复杂，其中很大一部分是在分配算力，处理各种团队诉求和情绪。人工智能可能不会替代首席执行官，但它会先改变首席执行官真正管什么。

谷歌内部人工智能产品的优先级，也因此变得更清楚。

表面看，谷歌还是那个产品很多、名字很多、入口很多的公司。Gemini、Spark、Antigravity、NotebookLM、人工智能模式，看起来像一堆并行产品。但皮查伊的解释是：早期先允许团队探索，后面再统一。

NotebookLM 里的笔记本能力，会进入 Gemini。Spark 现在像一个独立入口，但他说它本质上只是 Gemini 里的一个标签页。Antigravity 是开发者工具，但它的智能代理框架也被放进 Gemini。也就是说，谷歌真正想统一的不是产品名字，而是底层能力。

这个底层能力就是智能代理。

推理、规划、调用工具、写代码、查信息、执行任务。这些能力会慢慢变成谷歌所有产品的共同底座。你在搜索里问问题，在 Gemini 里规划旅行，在 Spark 里生成应用，在 Antigravity 里写代码，背后可能越来越像同一套系统。

这时，搜索的性质就变了。

过去搜索是把你带到网页。你问一个问题，它给你来源、链接和排序。人工智能模式之后，搜索开始替你理解问题、压缩来源、生成答案，甚至触发任务。它不再只是入口，而是在变成一个私人代理。

主持人尼莱·帕特尔问得最尖的地方也在这里：如果搜索被无限个性化，每个人看到的答案都不同，谷歌还算不算那个共同的信息入口？

劈柴的回答是，搜索会落在一个“客观到主观的连续体”上。问美国首都是哪里，不需要个性化。问周末去蒙特利尔怎么玩，可以个性化。

但真正麻烦的是中间地带。

尼莱拿“最好的 Chromebook 是哪款”给他看。人工智能摘要很自信地给了一个答案，但下面 Reddit、媒体评测和其他结果又给出不同答案。这个问题不是纯事实，也不是纯偏好，而是混着评测、预算、商业推荐和个人选择。

劈柴看完也承认：这个结果可能太有主见了。

这就是人工智能搜索的风险。它不一定错，但它可能太早把一个本来应该被比较的问题，收束成一个答案。

到了这里，“谷歌归零”就不是单纯的媒体流量问题了。

出版商担心的不是少几个点击，而是旧的价值循环被拆开了。过去是网站生产内容，谷歌分发流量，用户点击回来，广告或订阅完成变现。现在搜索发现、模型训练、答案生成、任务执行、商业交易，可能都不再发生在同一个页面里。

所以这场访谈最重要的，不是谷歌又发了多少人工智能产品。

而是谷歌正在把人工智能变成自己的组织中枢，再把这个中枢接进搜索。搜索一旦从公共索引变成私人代理，开放Web的经济结构就会被重写。

Web未必会死。

但它可能不再主要是“人打开网页”的经济，而是智能代理调用服务、执行任务、完成交易、协议结算的经济。

谷歌不是产品太多。

它是在把所有产品接回同一个人工智能中枢。

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@WangYao8866 深圳消费市场现在真的半边天都靠香港人来拖动了。香港的消费有点惨，但深圳真的是风景这边独好啊

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@Alex_perception 同意

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@Alex_perception 认了。哈哈哈。苦笑一声。