إذا طلعت من LEAP بصور وبروشورات بس، فيه شيء غلط.
مر علينا بمشكلة.
إطلاق يحولها لنموذج أولي، وبذرة ممكن تكملها إلى منتج فعلي.
20 نموذج أولي.
10 مشاكل تدخل التحدي.
📍 H1A.P11
@BithrahTech
الظاهر إن 10 ما كانت تكفي.
قلنا عطونا 10 مشاكل حقيقية ونبنيها في LEAP.
وصلتنا 40 مشكلة، وأكد الحضور 117 شخص.
فرفعنا الرهان مع @Etlaq:
20 MVP تتبنى في المعرض.
لا تجيب لنا عرض عن مشكلتك.
جيب المشكلة نفسها.
📍 H1A.P11
#Leap2026@LEAPandInnovate
في LEAP 2026 نفتح مختبر الـVenture Engineering 🌱
هات مشكلتك التشغيلية: نعلن كل يوم اختيار مشكلتين من عشر نتبنّى بناءها بالكامل حتى تصير أنظمة تشتغل، ومع زيارتك لجناحنا H1A.P11 رصيد بناء بقيمة ٣٬٠٠٠ ريال.
سجّل حضورك وتوصلك بطاقتك:
https://t.co/xCfXK73R6X
@emohtawa لا تشيل هم 👌
دخولك التحدي ما يعني تنازل عن فكرتك ولا فيه نسبة شراكة تلقائية معنا
فكرتك تبقى لك وحنا دورنا نختبر منهجيتنا في تحويلها لشيء يشتغل.
@HddJffy العربي عندنا هو الأصل أصلًا حتى التحدي والتسجيل كله مبني بالعربي.
اللي خليناه مثل ما هو: Venture Engineering
وإذا عندك تعريب يضبط معناها فعلًا… هاته 👀
أفيشاي أبراهامي، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة ويكس المدرجة في ناسداق، يقود شركة تحقق أكثر من ٢٫١ مليار دولار سنويا من الإيرادات المتكررة، لكن قيمتها السوقية انخفضت إلى ٢٫٨ مليار دولار فقط. بدلا من الدفاع عن منصة بناء المواقع التقليدية، يخصص أكثر من ٢٠٠ مليون دولار سنويا لتطوير Base٤٤، منصة البرمجة بالذكاء الاصطناعي التي قد تنافس نمط عمله الحالي.
يرى أبراهامي أن السوق يقيم شركات البرمجيات كخدمة بمعيار خاطئ، فالقيمة الحقيقية ليست في سطور الكود، بل في الثقة التي تبنيها الشركة مع عملائها على مدى سنوات. محل البيتزا الصغير أو الحلاق المحلي لن يبرمج نظامه بنفسه مهما سهلت أدوات البرمجة الذكية، لأن عمله الأساسي هو بيع البيتزا لا إدارة التقنية.
لذلك، يعتمد استراتيجية التحوط بامتلاك المستقبل: Base٤٤ للعملاء الذين يريدون بناء حلول مخصص��، وWix للعملاء الذين يبتغون حلا جاهزا. يؤكد أن المستقبل ليس اختيارا بين النمطين، بل مزيج يخدم شرائح مختلفة من السوق.
إليزابيث ستون، الرئيسة التنفيذية للمنتج والتقنية في نتفليكس، تقول إن أهم مهارة تبحث عنها في التوظيف اليوم ليست تخصصا جديدا بل التفكير المنظومي.
المنطق: صار بإمكان الجميع البناء بالذكاء الاصطناعي، فالحرفة التخصصية لا تموت بل تزدا�� ندرة، والأندر منها من ينظر عبر أقسام الشركة كلها ويستخلص لبنات البناء المشتركة التي سيحتاجها الجميع.
عمليا هذا يعني مسارات معتمدة توصل الفرق الى ٨٠٪ من الطريق، وبيانات ذات مصدر حقيقة واحد، وضوابط جودة وأمان مدمجة في البنية التحتية بدل الاعتماد على الشخص الوحيد الذي يعرف.
وفي عالم تعمل فيه الوكلاء الآليون عبر أنظمة متعددة، يبقى الإنسان مسؤولا عن النتيجة ولو كتب الوكيل الكود.
راس مايلز، مدير هندسة وممارس هندسة الفوضى، يشاركنا قصة من تجربته مع إطار عمل Spring Framework قبل ١٥ عاما، وكيف تعلم من مبادئه الأساسية لبناء منصات ناجحة.
الدرس القابل للتطبيق: بناء منصات تجعل "الشيء الصحيح سهل" و"تسمح بالحرية في الأماكن المناسبة". عندما اضطر لتدريب تكنولوجيا لم يكن ملما بها، وجد أن مبادئ المنتج الواضحة جعلت الأمر ممكنا.
النجاح الحقيقي للمنصة يقاس بالنسبة الذهبية: ١ مهندس منصات مقابل ١٠ مهندسين منتج، مع التركيز على توسعة عدد من يستفيدون من المنصة وليس عدد من يعملون عليها.
لوك ألفويرو، قائد فريق الوكلاء الأساسيين في Factory، يعرض بنية ثلاثية لفرق الوكلاء تستطيع العمل لستة عشر يوما متواصلا دون إشراف بشري. النظام يفصل بين ثلاثة أدوار: منسق يخطط ويكتب عقود التحقق قبل كتابة أي سطر برمجي، وعمال ينفذون المهام بسياق نظيف خال من الأحمال السابقة، ومحققون يختبرون السلوك نهاية إلى نهاية بشكل تنافسي.
الابتكار الأهم هو كتابة عقود التحقق Validation Contracts أثناء التخطيط، لتعريف الصواب بشكل مستقل عن التنفيذ، مما يمنع انحراف النظام على المدى الطويل. ينفذ العمال المهام تسلسليا Serial بدل الموازاة لتجنب تضارب التعديلات، مع السماح بالموازاة في العمليات القرائية فقط.
يختار النظام نموذجا لغويا مختلفا لكل دور: نموذج بطيء دقيق للتخطيط، وسريع مبدع للتنفيذ، ومنفصل تماما للتحقق لتجنب الانحياز. هذه البنية تجعل النظام يتحسن تلقائيا مع كل جيل جديد من النماذج، وتمكن فريقا من خمسة مهندسين من إدارة ثلاثين مسار عمل في آن واحد
الواقع أن أدوات الذكاء الاصطناعي أصبحت بالفعل جزءًا من طريقة بناء البرمجيات الحديثة.
المسألة ليست في استخدام الذكاء الاصطناعي للبرمجة، بل في وجود هندسة واضحة، وإشراف هندسي فعّال، وأمان وقابلية للتوسع منذ اليوم الأول.
البرمجة بالذكاء الاصطناعي أداة، أما الهندسة المنضمة فهي ما يحولها إلى نظام جاهز للإنتاج
#BithrahTech #VibeCoding #AI #VentureEngineering #VentureEngineers
Most companies come to LEAP to showcase what they’ve built.
We’re coming to showcase a different way of building.
At Bithrah Tech, we don’t start with a product and look for a problem.
We start with a real problem, build around it, put it into real operations, learn from the field, and keep evolving the system.
That approach has already taken us from ideas to live systems, real users, and operational environments.
And now, we’re turning the way we build into something bigger.
If your organization has a problem that technology should solve, come talk to us.
Bring us the problem. We’ll show you how we think about building the solution.
📍 LEAP 2026
Hall 1A · Pod P11
Riyadh · August 31 – September 3
#BithrahTech #LEAP2026 #ArtificialIntelligence #SaudiTech #Technology
#VentureEngineering #VentureEngineers #AIEngineering #AI #VentureBuilding #ProductEngineering #Innovation #BuildInPublic #SaudiTech #SaudiArabia #TechStartups #BithrahTech