菊之丞

SAPコンサルタント
PP,MMメイン ABAPも結構好き。
B.Trombone吹いてます。

[菊之丞 @BornMum]

先入観良くないと思ってたんだけど、小生が一人称の人やっぱりやばいな。今の所全員やばい。

[ポスコンちゃん @posconchan]

コンサル時代、どんなにミスして詰められても「はぇ、そうですかぁ」といった態度を貫き通して逆に上司を病ませてしまう猛者がいました。ちなみに、そのお方はかなり早く昇進していました。戦場においては「最後まで立っていたやつ」が勝者なんだと思います。

[菊之丞 @BornMum]

フリーランスの開放感ってなんだろうと考えているんですが、この環境違うなと思ったら簡単に移れるところだなぁと。
明らかにハラスメントだって状況でも騒ぐと昇進はしにくくなるだろうし我慢も地獄。フリーランスだと本当にムカついたら裁判起こすこともできるしと思うと本当に気楽

[菊之丞 @BornMum]

本当に仕事できない人っているとマイナスなんですよね。レビューしても修正ができない。言われた通りに更新もできない。でも外から見ると人数はいるでしょとなる。

[ナナキ @nanaki11]

なんか最近仕事できない人が「とりあえずこの人も入れておこう」って人を追加した結果調整が効かなくなっていることが多い気がする
これは巻き込み力っていうのかな？
単純に決断したり責任が取れないだけだと思うけど

[わんこPM @dx_saru]

こちらが断りにくい立場だと分かっていて、断れば「協力的じゃない人」や「感じの悪い人」になるような依頼を平然と投げてくるのやめてほしい。
これ、やっている側は「ちょっとお願いね」くらいの軽い気持ちで言ってくるのが余計にタチが悪い。

[菊之丞 @BornMum]

いい塩梅の環境はないんですよね。
隣の芝生は青い的な。

期待値が高いです。3人分働いてください環境から、todo管理もできない偽コンサルたちの集まりに来ました。ストレスの質は変わったんですが、高いまま変わらない。

[ばいお_SPAコンサル @beo0422]

そんな素晴らしい在庫管理システムがあるんだなあ、SAPへIFすることにより台無しにしたい

[キャリア董卓 @tk_sant0ka]

上司に厳しい指導を希望ってあるけど、上司側にはメリットないからねぇ。早く上がりたいからって言ってたので厳しく接したことがあったが、このせいで悪評がたったことがあるし、こちらの落ち度があるにせよ、わざわざ厳しくするメリットってあまりないよね

[コラ股師範 @I1biHsuNj2cr8Gy]

コンサルXコンサル

[アルフ @Shukatsu_0707]

キリンビールの元社長と飲み会が一緒だったときに、『部下は仕事量では潰れない。上司の配慮ない一言や急な思いつきが部下を壊す』っていってて世の中の全管理職に届いてほしいと思った。

[𝒾𝐭𝐬𝐮𝐤𝐢 @ltsuki_trp]

こんな僕でも2年前まではHigh Cはおろか、HighB♭どころか、Ｇくらいまででもしんどい思いしながら吹いてるくらいには高い音苦手だったんですよ……。

Q:この2年間何しました？
A :楽器開けたら必ず2オクターヴ超のロングトーンをなるべく小さい音でしました。

結局これが1番効いてる気がする。

[D卒現場マネージャー@雪国単身赴任中 @nekoace55]

中途でJTC入った時点でプロパーより出世するのはあり得ないの！
どんな上司だって転職しないやつの方が評価するに決まってるし、そもそも大手は頭いいやつ集まってるんだから中途組が出世する目はないの！
だから一度転職したら、ジョブホップしてキャリアアップするしかないの！
覚えといて！

[kami @kamiya731]

資料に纏めなくても口頭で説明すれば効率的、なのはそうだけど、やはり資料に纏めるべきと思う。
口頭で言える位考えが纏っているなら資料化はすぐ出来るはず。それをやらないのは纏められていないから。口頭でやれば良いというのは怠慢であり、言い方を悪くすれば誤魔化そうとしているとも言える。

[せい🧬Ph.D,MBA @PhD_sei]

私も女だし、プライベートではなく仕事の話だけど。外資ITに勤めてた時、入社したての40代女性に「朝が起きられず、研修に遅刻しそう」と言われたので、体調悪いのかと思い「病院へ行ったら？」と伝えたら、後日上司に呼び出されて「彼女に、頭おかしいから病院行けって言った？」とマジ意味不明な状況になったことある。
男女問わずかもだけど、関わってはいけない人っているなと。

[ポスコンちゃん @posconchan]

コンサル時代に徹底していたのは、上司が依頼する事項の「Nice to have（あったらいいな）」は基本的にフルシカトすることです。

学校の宿題とは異なり、仕事に終わりはない。依頼された全てのタスクを100%の精度で拾おうとすると、身も心も壊れてしまいます。

ゆえに、上司から依頼されたタスクの「重要性」を分類しなければなりません。限られた時間をNice to have（あったらいいな）に使うと、Must（必須）の業務に支障が出ます。

Must（50点）、Nice to have（50点）は怒られますが、Must（必須）100点、Nice to have（50点）は怒られないんですよね。

たくさん仕事が降ってきたら「優先順位」を上司とすり合わせることから始めましょう。

[フェノ@エアプコン @phenomenon92_31]

コンサル時代に辛かったこと3選

①「はい、不採用。君にコンサルは無理」と採用面接中に言われたとき
②入社後、「SI出身者はコンサルできないからよくてSC止まり」とパートナーから業務時間中と笑顔で言われたとき
③シゴデキ上司から「これまで見てきた新人含め、過去一できてない」と言われたとき

[安斎 響市 @転職デビル @AnzaiKyo1]

友人が「フルリモートから週3出社になったのキツ過ぎる。何が一番キツいって、周りからの『ちょっといいですか？』で時間めちゃくちゃ奪われる。業務の優先順位狂ってマジで非効率」と言ってて、たぶん仕事できる人ほど在宅の方が働きやすく、出社は 仕事できない人の介護のためにあるんだなと思った。

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

コンサルに向いているかどうかは入社前に大体分かります

誰かが話したエピソードに対して「それってなんでそうなったの」と自然に深掘りし始める人。ニュースを見て「この会社はなぜこの戦略を取ったんだろう」と勝手に考え始める人。こういう人はコンサルに向いています

すぐに「なぜ？」と聞く人はプライベートでは正直面倒くさい人だと思われがちですが、コンサルではこれが必要です

逆に言われたことを正確にこなすのが得意な人、答えがある問題を解くのが好きな人はコンサルに来ると苦しむことが多いです

[ばいお_SPAコンサル @beo0422]

生え抜きSMに歯向かう中途SCを見た時の僕