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DeNA株主総会（ベイスターズ関連要約）スポーツ・スマートシティ事業ではベイスターズ主催試合の動員数が過去最多記録、ただしスマートシティ計画の費用により収益は減。質問：ベイスターズのファンで、球場にも足を運んでグッズもかなり買っている。今年になってから、祐大をトレードに出して、成績も悪くファンが離れている。自分自身もベイスターズには盛り上がっていってほしい。どんな形であれ将来の収益につながるように、どのようなビジョンを検討しているか。回答：ベイスターズは横浜のシビルプライドの中心となっている。この球団が横浜の元気の源になることが重要なので、今のような状況になっているのは心苦しい。過去には弱くてもとにかく客を呼ばないといけないなどの理由で、イベントなどで集客をしてきた。とはいえ、スポーツの一番の醍醐味はプレーそのもので、勝つことだと思っている。その点でも、やはりリーグ優勝。これは毎年意識していること。強くなることの先には横浜への思いがあり、スポーツ全体の盛り上がりにもつながる。今年もまだあきらめていないし、中長期的に強くなって、応援してくれるファンに応えられるように、フロント、現場が一体となって進めていきたい。質問：前回の株主総会でリセール方式に対して日ハムより悪いと意見をしたところ、すぐに改善されたこと、まずは迅速な対応ありがとう。ベイスターズについて、スポーツで稼ぐということを言わないでほしい。昨今、ファンの間で「儲けるために毎年ユニフォームを変えている」「年俸を上げないためにわざと優勝させない」「コスト削減のためにGMを置かない」など、疑心暗鬼になっている。特にGMについては、ベイスターズが強くなったのは高田GMと吉田サービス部長のおかげだと思っているので、GMを配置する形に戻してほしい。できれば中畑にGMをやってほしい。回答：DeNAはスポーツ産業を盛り上げるということにコミットしている。日本では武道など精神的なところにフォーカスされてきたが、DeNAとしては欧米型の、産業として盛り上げることで収益が生まれ、いい選手が入ってくる、選手の施設がよくなる、お客さんの体験もよくなる、という循環を生むスポーツ産業の盛り上げ方を意識している。だからこそ、勝つためにも稼ぐ、スポーツ産業を盛り上げるために稼ぐ。しかし、稼ぐには強くないといけない。今の課題は、なんといってもチームの弱さ。勝つためにベストな体制は何かということは常に考えており、対策をしていきたい。来季どのような体制にしていくかということも、しっかり検討していく。質問：昨今の編成や補強について、現場よりフロント主導に見える。説明もなく萩原が退任し、現在木村社長がやっているが、イベント等で集客や売上を増やしても、チームの増強や本質的なところができていないように見える。今後、チームは何を目指していくのか。観客が増えればいいのか、本気で優勝を目指しているのか、オーナーの口から答えてほしい。回答：オーナーである自分も木村社長も、最優先の目標は優勝、それは優勝するまで毎年言い続ける。弱いチームは人気も落ちていくと覚悟しているので、絶対に勝たなければいけない。でも、すべてのチームが勝つわけではないというところにドラマがあり、その中で勝つことに意味がある。かつてのプロ野球は背広組とユニフォーム組というのが対立しているように描かれていたが、DeNAについては一体となってやっているし、フロントだけがすべてを決めているわけではなく、データを与えてそれをどう使うのは現場という形でやっている。この苦境をどうやって乗り越えていくかというのは、チーム全体でやっている。質問：リーグ優勝と言っているが、最近の補強を見ていると優勝を目指しているように見えない。ライオンズは交流戦最高勝率で優勝したが、二年前は今年のベイスターズより成績は悪かった。その年は西武の株主総会でも球団に関する質問が多く飛んでいたが、ライオンズはそこからたった二年で優勝した。ベイスターズも優勝したいのであれば、何がいけなくて何が悪かったのか、原因を突き詰めてほしい。本気でやれば、二年で優勝できると思う。ベイチケも売れ残りが目立ち、観客離れが進んでいる。こう言うのは不適切かもしれないが、今年いまから無理に付け焼刃の補強などで優勝を目指すより、来季に向けて今の体制も含めてしっかり原因を突き詰めて対策していってほしい。回答：今年は優勝を目指すよりという言葉もあったが、とはいえチームはまったくあきらめていないので、毎日反省をして改善していくよう努めている。監督コーチ選手スタッフフロント、力を合わせているし、シーズン終了後には徹底的に振り返って、そこからまたいい成果を届けられるようにしていきたい。質問：南場オーナーがCEOに復活してもっと忙しくなると思うが、なぜ復活したのか。回答：会社の改革を進めていこうというのはボードメンバー全員で検討したことであり、創業者でないとできないことも含めて取り組んでいくためにCEOをやることになった。成長企業として認識させる永久ベンチャーとして、これまでの延長線ではなく構造による成長を実現し、将来にわたってDeNAを発展させるため。忙しくなるとはいえ、経団連の任期も終わっている。金は出すが口は出さないとよく言われているが、これまでも球団経営に関して対して口を出していないわけではないし、人事に関しても必要に応じて関与していく。質問：ベイスターズが好きでハマスタにも行っているが、チケットが高い気がする。もう少し安くできないのか。7、8月はナイターでもいいが、9月はナイターの時間を17時などに早められないのか。回答：チケットは物価と人件費の上昇、スタジアムの整備費など、企業努力で賄いきれておらず申し訳ない。外野に関してのみは据え置くように強く言っている。現場の盛り上げと産業のバランスを取って、これからも考えていきたい。昨今の気候の変化によって、選手、ファンとも厳しい環境となっている。そういうことを最優先として時間の設定をしている。時間が遅くなりすぎないように、きびきび動けるように努めている。質問：昨年の株主総会で暑さ対策について質問したが、改善されていて、ますはありがとう。チームの成績は相手もプロなので仕方ない。ただ、ファンとの向き合い方に関して、たとえば祐大の放出はみんながショックを受けていた。木村社長が優勝のために必要だと説明していたが、こういったこともファン離れにつながっており、悪循環が起きるのではないと懸念している。強化と収益は同時にやるということについては賛同するが、どうやってファンと向き合っていくかについて考えを聞きたい。回答：安全安心な環境で過ごしてもらうという前提のなかで、楽しんでもらい熱いプレーを見せる。そしてそのなかで、選手たちの力を引き出せるような取り組みをしていく、それが一番のファンサービス。祐大には頑張ってもらって感謝しているが、短期的、中期的に考えて議論した結果導き出したこと。この選択を成功だったといえるように努力していきたい。質問：DeNAペイについて、今後どういう展開を考えているのか。特典の方針などはどう考えているか。回答：まず場内の混雑緩和を目的として始めた。特典については、今後より多くの人に使ってもらえるように検討していきたい。質問：DeNAが日本のスポーツ業界をどうしていきたいのか。十年後二十年後の将来、どうしていきたいか。夢を聞きたい。回答：DeNAがスポーツに参入したのは2011年の年末だが、当初の目標のひとつがスポーツ産業を事業として成立させることだった。チーム自体、そしてその場所の一体経営を通じて、そのトータルの経験のすばらしさをファンに提供することを意識してきた。ベースゲートが完成したが、熱狂をチーム、スタジアム、街へと広げていくという意図があり、幸運なことに横浜市、国、地元の方々、いろんな方々の協力のもとに実現した。ベイスターズファンだけでなく、すでに街全体のものとなっている。エスコンも街の展開をしているが、お互いに情報共有して切磋琢磨して、日本や街の元気玉としてスポーツを発展させ盛り上げていくよう取り組んでいく。チームの強さも忘れずにやっていく。

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