Brice Tony

Sourire et patience

[Cynthia Katanga,MBA @KatangaCynthia]

Rappel: Grandir, c’est comprendre que la paix se préserve autant qu’elle se construit. Toutes les portes ne sont pas destinées à être ouvertes, toutes les questions n’exigent pas une réponse et toutes les présences ne sont pas faites pour durer. La sagesse réside souvent dans ce que l’on choisit de ne plus porter.

[CASSIUS @CassiusAnalyse]

Ne sous-estimez jamais le désir humain d’appartenance. C’est le levier d'influence le plus puissant et le plus archaïque qui existe. Il surpasse l'argent. Si vous offrez seulement de l'argent à un homme, il vous sert tant que le chèque est compétitif. Mais si vous touchez à son identité, si vous le liez à un groupe auquel il rêve secrètement d'appartenir, vous obtenez une loyauté qu'aucune transaction financière ne peut acheter.

[CASSIUS @CassiusAnalyse]

Ne sous-estimez jamais la perception : c’est elle qui fait votre réputation. Et votre réputation, c'est votre levier le plus puissant pour naviguer dans le monde. Ne la laissez jamais au hasard. Le jour où vous la négligez, vous avez déjà perdu. Considérez votre réputation comme l’œuvre d’art de votre vie. Vous devez la façonner, la peaufiner et l’exposer avec le soin d’un artiste.

[CASSIUS @CassiusAnalyse]

Et il y a une clé qui change tout : Presque tous les jeux de la vraie vie sont des jeux qui se répètent. Vous ne négociez pas une seule fois, vous ne traitez pas avec un associé une seule fois. Or dans un jeu répété, la stratégie qui rapporte le plus sur la durée n'est pas la manipulation. C'est la réputation et la réciprocité. Le manipulateur gagne une fois, puis grille sa crédibilité pour toujours. Celui qui crée de la valeur pour les autres devient quelqu'un avec qui tout le monde veut jouer. Les gens vraiment puissants ne pensent pas en termes d'obtenir des autres, mais de comprendre ce que l'autre veut et de bâtir l'accord où il a envie de vous le donner.

[CASSIUS @CassiusAnalyse]

Et voici l'erreur, massive, silencieuse, terriblement coûteuse. La plupart des gens traitent des situations où tout le monde pourrait gagner comme des affrontements où l'un doit écraser l'autre. Ils voient de la guerre là où il y avait de la création possible. Ils se battent pour les parts d'un gâteau qu'ils auraient pu agrandir ensemble. Ce n'est même pas une erreur de stratégie. C'est une erreur de perception. Ils jouent mal parce qu'ils regardent le mauvais jeu.

[CASSIUS @CassiusAnalyse]

Vos émotions vous informent sur ce qui se passe en vous, mais c’est à vous de décider de la réponse. Plus vous comprenez ça, plus vous reprenez le contrôle au lieu de subir vos impulsions.

Si vous êtes jaloux de la réussite de quelqu'un, la vraie question n'est pas : « Comment le rabaisser ? »

Mais plutôt : « Pourquoi son succès me pique autant ? »
La plupart du temps, la jalousie ne parle pas de l'autre. Elle révèle simplement vos propres désirs cachés ou vos insécurités.

[CASSIUS @CassiusAnalyse]

Un homme devient vraiment dangereux le jour où il voit clair. Clair sur la façon dont les gens fonctionnent, clair sur la façon dont le système où il évolue marche réellement. Sans colère, sans jugement, sans se raconter d'histoires. Juste une observation froide de ce qui est, doublée d'une parfaite lucidité sur lui-même. C'est cette double vision, le monde tel qu'il est et soi tel qu'on est, qui rend un homme impossible à manipuler.

[Ẹ̀kọ́ Ṣh∆kǔR ..☆ @ErckoShakur]

Se faire passer en priorité n'a rien d'égoïste.

S'oublier n'a jamais été une preuve d'amour.

[CASSIUS @CassiusAnalyse]

Votre plus grosse erreur est de traiter la responsabilité comme un fardeau au lieu d’une arme. Vous fuyez ces situations parce que vous n’en voyez que le mauvais côté. Pourtant, la responsabilité vous rend utile. L’utilité vous rend difficile à remplacer. Et être difficile à remplacer est l’une des formes les plus nettes de levier que vous pouvez construire, sans jamais avoir à supplier personne.

[CASSIUS @CassiusAnalyse]

Ne sous-estimez jamais le pouvoir de l'apparence dans les jeux d'influence.

La preuve est simple : Mettez un très beau costume, entrez dans un grand hôtel juste pour y prendre un café, et observez comment on vous traite. Rien n'aura changé en vous, mais tout changera dans le regard des autres.

L'être humain est paresseux par nature. Il ne prend pas le temps de vous connaître, il vous colle une étiquette en une seconde, à partir de ce qu'il voit. C'est un vieux réflexe de survie, hérité du temps où il fallait juger un inconnu en un instant pour savoir s'il était une menace. Et ce réflexe joue dans les deux sens.

D'un côté, ne négligez jamais le signal que vous envoyez. Soignez ce que vous renvoyez, parce que votre apparence parle avant vous et décide souvent des portes qui s'ouvrent. Mais ne soyez jamais dupe de celle des autres.

Pendant qu'ils s'arrêtent à la surface, vous, vous regardez dessous. C'est exactement là que vous prenez l'avantage

[Cynthia Katanga,MBA @KatangaCynthia]

Rappel: En politique, j’écoute toujours les aînés avec respect, car leur expérience est précieuse. Mais je crois également qu’il faut rester vrai avec soi-même, assumer ses convictions et dire ce que l’on pense réellement. Le respect des aînés ne doit jamais effacer sa propre voix.

[CASSIUS @CassiusAnalyse]

Imaginez une ville où dénoncer son voisin vous rapporte 10.000 dollars, et où garder le silence vous coûte votre emploi. Au début, presque tout le monde jurerait, moi je ne trahirai jamais. Mais avec le temps, une grande partie des gens finirait par dénoncer. Les principes comptent, mais les systèmes façonnent les comportements bien plus profondément. Charles Munger résumait ça d'une phrase : ''Montrez-moi les incitations, et je vous montrerai le résultat. '' Ne jugez jamais seulement les paroles des gens. Regardez ce que leur système récompense, punit ou rend nécessaire. La vérité est presque toujours là.

[CASSIUS @CassiusAnalyse]

Le jour où vous cessez d'attendre que le monde soit juste et où vous commencez à raisonner en fonction des vraies incitations des gens, quelque chose change en vous. Vous cessez d'être choqué par les trahisons. Vous les voyez venir. Et au lieu de réagir dans la douleur, vous faites des mouvements calmes, anticipés, qui vous protègent avant même que le coup ne parte.

[CASSIUS @CassiusAnalyse]

En 1938, Chamberlain a négocié avec Hitler en supposant qu'il avait en face de lui un homme rationnel qui voulait la paix, comme lui. Il est rentré à Londres en brandissant un accord, convaincu d'avoir sauvé l'Europe. Moins d'un an plus tard, la guerre éclatait.

Voilà le piège le plus dangereux dans toute négociation, dans tout conflit : Croire que l'autre pense comme vous, veut les mêmes choses que vous, a peur des mêmes choses que vous. C'est faux. Les gens n'agissent pas à partir de vos motivations, mais des leurs. Et ces motivations diffèrent profondément d'une personne à l'autre. Le statut pour l'un, la sécurité pour l'autre, le besoin d'appartenance, la revanche, la domination.

Avant d'affronter ou de convaincre quelqu'un, ne vous demandez pas ce que vous feriez à sa place. Demandez-vous ce que lui cherche vraiment, ce qu'il craint, ce qui le pousse. Chamberlain ne l'a pas fait. Il a projeté son propre désir de paix sur un homme qui n'en voulait pas. Et il l'a payé.

[CASSIUS @CassiusAnalyse]

L'un des plus grands pouvoirs, en affaires comme dans la vie, c'est d'être prêt à partir. Développez toujours des portes de sortie, discrètement, sans jamais les afficher. Parce que le jour où quelqu'un croit que vous n'avez pas d'autre choix que lui, il commence à vous traiter comme sa possession.

John Rockefeller l'a compris très tôt. À ses débuts dans le pétrole, il était associé à un homme prudent, Maurice Clark, qui freinait chacune de ses ambitions. Clark voulait rester petit, éviter les dettes, encaisser vite. Rockefeller voyait un empire. Et pour le remettre à sa place, Clark et ses frères brandissaient une menace, à la moindre dispute ils parlaient de dissoudre l'association, persuadés que le jeune Rockefeller avait trop besoin d'eux pour les laisser partir.

Ils se croyaient en position de force. C'était leur erreur. Pendant qu'ils le menaçaient, Rockefeller préparait son coup en silence. Il avait réuni le soutien financier nécessaire pour racheter l'entreprise entière. Alors un jour, au milieu d'une énième dispute, il a calmement accepté leur menace. Dissolvons, a-t-il dit. Les Clark sont partis convaincus de l'avoir fait plier.

Quelques jours plus tard, aux enchères, Rockefeller rachetait tout pour 72 500 dollars. Ils n'avaient rien vu venir. Il venait de prendre le contrôle de la plus grande raffinerie de la ville. Le reste est devenu Standard Oil.

Celui qui vous croit dépendant vous méprise. Celui qui vous découvre prêt à partir vous respecte, ou vous supplie de rester. Travaillez, donnez le meilleur là où vous êtes, mais construisez toujours en silence vos options. De l'argent de côté, des compétences rares, un réseau. Le jour où l'on croira vous tenir, vous vous lèverez calmement. Et comme les Clark, ceux qui pensaient vous posséder comprendront trop tard qu'ils vous avaient sous-estimé.

[CASSIUS @CassiusAnalyse]

Tout homme finit par découvrir que la compétence est le seul vrai socle de l'estime de soi. Aucune louange, aucune affirmation répétée devant le miroir, aucun réconfort philosophique ne remplace la confiance qui naît d'une seule certitude : Savoir qu'on peut obtenir des résultats, même quand les conditions sont contre soi.

[CASSIUS @CassiusAnalyse]

Depuis les chasseurs-cueilleurs, la survie humaine tient à une règle simple : s'organiser en groupe. De ce besoin est née la figure du chef, ce repère dont les hommes ont profondément besoin.

Mais ce rôle cache un piège cruel. Le groupe cherche quelqu'un à applaudir quand tout va bien, et surtout quelqu'un à détruire quand tout va mal. Le chef est le héros des bons jours et le coupable des mauvais.

Si vous voulez diriger, comprenez ce paradoxe. Les hommes réclament une autorité forte pour tenir ensemble, mais ils chérissent leur liberté. Ils exigent un chef puissant au point de ne lui pardonner aucune faiblesse, tout en refusant de se sentir dominés par lui. Diriger, c'est marcher en permanence sur ce fil.

[Siméon @LeonReidid]

Le plaisir

"L'âme devenue captive du plaisir est devenue en même temps ennemie de la raison."

Jacques Bénigne Bossuet (1627-1704)

[Mental Activity @xmentalactivity]

“Bana o kadar bilinçle acı çektirdiniz ki şu anda sizi bağışlamak elimden gelmiyor.”

— Fyodor Dostoyevski

[CASSIUS @CassiusAnalyse]

Dans les jeux de pouvoir, la transparence totale est une vulnérabilité. Celui qui montre tout donne à tous les autres la carte exacte pour le contrer.