小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング）

ファシリテーションを核に企業向けのコンサルタント業を営む個人事業主です。
お客様が1〜3を実現するよう支援・促進いたします。
1. ファシリテーションを活用して会議の悩みや課題を解決することによる会議の変革
2. ソフトスキルやフレームワーク活用によるビジネス変革の迅速な実現
3. 自律的な変革実現能力の獲得

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

働き方：withコロナのテレワークとは：リモートで働くことを考察する

テレワークが要求されている状況は、仕事の仕方を見直す絶好の機会です。

長所と短所を洗い出し、短所の解決方法を考えます。

15分程度で読めるコラムです。 https://t.co/dt7K2RoCrJ

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

組織力強化：ティール組織など自律・分散・協調型の組織：ソフトスキルの必要性を考える

ファシリテーターの観点で、ティール組織などの組織について整理し、そ���らの組織の土台となるソフトスキルの必要性を考えます。

15分程度で読めます。 https://t.co/THFWd3TABC

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

働き方：40代50代の方へ：今後直面するスキルギャップへの対応策を考える

40代50代の方は、今後数年以内に大きなスキルギャップに襲われそうだ、という予測があります。

対策を提案します。

15分程度で読めるコラムです。 https://t.co/S9iQnWaE4h

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

働き方：リスキリング・アップスキリングしよう：ご自身の未来のために

日経ビジネスの特集『残念なリスキリング』を参照しながら、リスキリングとアップスキリングについて考えます。

具体的な対応方法を提案します。

10分程度で読める量です。 https://t.co/frdOKKw2F9

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

AI時代に重要性が高まる3つのソフトスキル

ファシリテーションを活用して3つのソフトスキルを備えたチームを作ることができると私は思います。
・問題解決力
・感情知性
・創造性

https://t.co/UCoupg3c35

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

会社の会議：ファシリテーションでどう変わる？：共感マップ（言う・行動する）

共感マップというフレームワークを用いて「参加者が言う事・行動する事」という観点から、ファシリテーションの効用を説明します。

5分程度で読めるコラムです。 https://t.co/GgY1u9aWwo

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

AIに真似されない「Power Skills」を磨こう：本質的な仕事力を手に入れるための4つのトレーニング（LIFE HACKER）

あなたの仕事人生を支える、決して古びることのない「資産」は「Power Skills（パワースキル）」です。

https://t.co/YQHvGJ041T

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

会社の会議：withコロナの会議をどうするべきか：非同期コミュニケーションを効果的に使いデジタル・オーバーロードを避けよう

コロナ禍を経験しオンライン会議が増えました。

オンライン会議の課題解決を考えます。

10分程度で読めるコラムです。 https://t.co/4esQnOjlE7

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

働き方：アジャイルな働き方とは：アジャイルな働き方を導入するには

先が見通しにくい時代には、アジャイルな働き方が合っています。

アジャイルな働き方を導入するには何が必要かを考えるコラムです。

3分程度で読めます。 https://t.co/H8WDZ94sHw

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

会社の会議：議事録は何のために作成するのか：議事録の意味を考える

コロナ禍を経験し、ハイブリッド���働き方が増えました。

オンライン会議を含む会議の議事録について考えるコラムです。

5分程度で読める内容です。 https://t.co/LJA62sXPVz

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

働き方：従業員体験を向上させる：ファシリテーション事例の考察

従業員体験を向上するためのワークショップの事例を紹介し、実際に使ったフレームワークも紹介します。

そして、この事例を考察します。

15分程度で読めるコラムです。 https://t.co/s8pwldrlSw

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

働き方：コラボレーション・スキルを向上させよう：ご自身の未来のために

コロナ禍を経験し、ビジネスパーソンたちは現状のコラボレーションには課題があることを理解しました。

どう解決すべきか提案します。

15分程度で読めるコラムです。 https://t.co/V07HcPFW7q

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

ビジネス変革：顧客体験価値にこだわる：具体策を考える

アクセンチュア社とIBM社のレポートを参照し、なぜ顧客の体験価値にフォーカスする必要があるのかを考え、具体策を考えます。

15分程度で読めるコラムです。 https://t.co/iU2xX6wikF

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

会社の��議の進め方：場を作る：今理解すべき3つの視点

会議の進め方に苦労している方に向けたコラムです。会議は準備が大切です。
・議論プロセス設計
・チーム設計
・アイスブレイク
これらを説明します。

5分程度で読めます。 https://t.co/MF3QfREJCC

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

AI時代に重要性が高まる3つのソフトスキル

ファシリテーションを活用して3つのソフトスキルを備えたチームを作ることができると思います。
・問題解決力
・感情知性
・創造性

https://t.co/UCoupg2Edx

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

ビジネス変革：デジタル変革（DX）とビジネス変革：今理解すべき3つの視点

デジタル変革（DX）とビジネス変革についての考察です。ビジネス変革はデジタル変革を包含します。

10分程度で読めるコラムです。 https://t.co/Wb4KTCDZZg

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

会議やワークショップを開催する��にやっておくべきこと

会議やワークショップを成功させるためには、開催前の準備が大切です。

「準備段階でファシリテーターは何をするべきなのか」を考える複数のコラムをまとめました。

https://t.co/LFfXZEfbhc

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

会社の会議：ファシリテーションとは？：ファシリテーションをご存じない方へ

ファシリテーションをご存知ない方へ、ファシリテーションをわかりやすく説明するコラムです。

小中高大生は知っている一生もののスキルです。

7分程度で読めます。 https://t.co/2nmpHzAKU8

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

働き方：アジャイルな働き方とソフトスキル：ソフトスキルを研鑽してVUCA時代を生き抜こう

アジャイルな働き方に必要なスキルを具体例で説明し、実務で使えるレベルに引き上げる近道を考えます。

15分程度で読めるコラムです。 https://t.co/nNOeGBC9nW

[小川芳夫（屋号：BTFコンサルティング） @BtfConsulting]

組織力強化：スキルマトリックスとスキルレベル：スキルについて考える

スキル研鑽をしている方が増えました。

スキルマトリックスとスキルレベルを説明します。
チームの組織力強化に効きます。

5分程度で読めるコラムです。 https://t.co/CLLj0ZgAWh