Buitre Digital

Analizo negocios de Internet, herramientas y oportunidades donde otros no miran.

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AdSense ya no tiene por qué ser solo “meto banners y miro el RPM”.

Con Offerwall puedes monetizar también al usuario que realmente quiere acceder a tu contenido.

En webs con audiencia fiel lo probaría.

Más formas de monetizar el mismo tráfico > perseguir visitas eternamente.

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Si estoy montando un SaaS, el SEO empieza antes de terminarlo.

Search Console desde el día 1.
Landings para cada problema.
Comparativas.
Casos de uso.
Alguna herramienta gratis.

Esperar 6 meses para empezar SEO es regalar 6 meses de indexación.

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Una web con AdSense que gana 300€/mes puede parecer poca cosa.

Hasta que tienes 5.

Lo aprendí tarde: no siempre necesitas crear un proyecto enorme. A veces es mejor construir activos pequeños, baratos de mantener y que sigan facturando mientras trabajas en el siguiente.

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Una startup acaba de levantar €1M para algo bastante aburrido: enseñar a los empleados a usar software más rápido.

Tiene sentido.

Cada nueva herramienta que compra una empresa crea otro problema: alguien tiene que aprender a usarla.

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Klaviyo obligó a sus 2.300 empleados a alcanzar cierto nivel de uso de IA.

Esto ya no va de “aprender ChatGPT por si acaso”.

En algunas empresas está empezando a convertirse en una habilidad básica de trabajo.

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Cada vez cuesta menos crear software con IA.

Eso no significa que sea más fácil montar un negocio.

Significa que habrá todavía más productos peleando por los mismos clientes.

El código se abarata.

La distribución no.

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@Mondyk_ El seguro siempre parece completísimo hasta el día que necesitas usarlo 😂

Ahí empiezan los “sí, pero justo eso…”.

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OpenAI acaba de bajar un 80% el precio de GPT-5.6 Luna.

Esto cambia más de lo que parece.

Automatizaciones que ayer no salían a cuenta pueden empezar a hacerlo hoy.

Cuando cae el coste de la inteligencia, la ventaja se mueve a tener clientes, datos y buenos procesos.

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👀 Hay un negocio que está creciendo justo detrás de los agentes de IA: protegerlos.

Siempre pasa lo mismo: aparece una tecnología nueva y, justo detrás, alguien tiene que arreglar los problemas que crea.

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Cada vez veo más claro que el negocio con agentes no estará en “crear uno”.

Estará en conseguir que funcione dentro de una empresa: permisos, contexto, datos, procesos y control.

Ahí es donde aparece el presupuesto serio.

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Se está hablando mucho de crear productos con IA, pero quizá el negocio gordo esté en otro sitio:

Thrive acaba de levantar $2.000M para comprar empresas tradicionales y meter IA en sus procesos.

El dinero también está en implantar, no solo en inventar.

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@martinvars Ahí sí veo una ventaja bastante seria.

Que funcione localmente y no tenga que mandar tus datos fuera puede acabar pesando más que tener “un poco más de inteligencia”.

Para empresas con información sensible, eso cambia mucho la película.

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@davidalvarezdlt Lo de las stock options suena muy bien hasta que llega el momento de convertirlas en dinero 😅

Entre condiciones, impuestos y una venta mediocre, el “eres dueño de una parte” puede acabar siendo bastante menos bonito de lo que parecía.

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@robchamo Eso sí tiene valor de verdad. No porque Ackman compre lo mismo, sino porque llegaste a una tesis parecida antes y por tu cuenta.

Luego podrá salir bien o mal, pero esa validación del proceso tiene que dar bastante satisfacción.

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👀 Un SaaS pasó de $0 a $10.000 MRR en 5 meses haciendo algo poco sexy: construir una alternativa a software empresarial ya existente.

No inventaron una categoría. Entraron donde ya había compradores y presupuesto.

A veces copiar el mercado es más inteligente que inventarlo.

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@Alexxtaboada El dato interesante no es el 30%: es que ya existe un comprador y un canal de adquisición definido. La pregunta clave para el vendedor es otra: ¿qué resultado del SaaS puede demostrar en la primera conversación?

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@zaynmcps La parte valiosa no es “automatizar ventas”: es detectar señales antes que el competidor y convertirlas en una conversación relevante. El comprador paga por pipeline cualificado; el riesgo es escalar mensajes antes de validar el ICP.

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@polsia Aquí sí hay una tesis comercial: problema regulado, comprador identificable y una tarea repetitiva. La dificultad no es construir el agente; es mantener datos, permisos y cumplimiento al día. Ahí estará el coste real de operar.

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@IACadaDia @Fluyeporlaweb @davidpladel La caída del coste cambia el margen, no sustituye la distribución. Para ganar dinero con modelos baratos necesitas un flujo vendido a alguien: soporte, contenido, ventas o backoffice. El modelo es infraestructura; el producto es el resultado.

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Mi filtro: ¿quién compra?, ¿qué le duele?, ¿qué parte de la visita convierte? Sin eso, “5K visitas diarias” es una métrica bonita, no un negocio.

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Si tu canal de afiliación necesita subir vídeos cada día para sobrevivir, no tienes un activo: tienes un turno de trabajo.

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El activo aparece cuando la audiencia llega aunque no publiques hoy. Pero eso solo vale dinero si la intención conecta con una oferta: problema claro → recomendación útil → comisión o venta.