毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人

職場で何となく感じる"このモヤモヤなんだろ？”で悩んでる人へ｜物流営業事務&現場管理の過酷な環境で培った経験で"職場の違和感を解消させるヒント"を発信中｜自分の中の違和感のヒントを知りたい方はフォロー🌱

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

「お前が管理怠ったから
プロジェクト失敗したんだよ」

撤退後の反省会議。

部長は主任になったばかりの社員へそう言った。

誰も反論しなかった。
主任も黙ったままだった。

でも私は、
その沈黙の方が気になった。↓

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

@SDlogistics01 ボチボチが1番ですよね〜
無理して追い込む必要ない気もします！

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

やばい。最近残業続き+体力ダウンでモチベダウン中。
あと1〜2年は多分定時上がりは少なそうな気がする。

今年はまったり土日投稿にひて、ネタ溜まったら1〜2/日投稿にするか、
とりあえず毎日だらだら投稿するか
悩みちう

やる気のなさがこの誤字にでてるw

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

「物量データ、ありません」

「でも次の打ち合わせまでにレイアウト作ってね」

頭が真っ白になった。

でも一番大変なのは、それじゃなかった。↓

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

「俺はあんなふうに、現場を知らずに大事なことを決める人にはなりたくない」

近くで聞いていた私は少し考えた。

たぶん、その設備を入れた側にも理由はあった。

効率化したかったのかもしれない。
属人化を減らしたかったのかもしれない。
導入前は、本当に上手くいくと思っていたのかもしれない。

未来が見えないのに、未来を決めなきゃいけない。

あの機械だけは、今も倉庫の端に残っている…

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

新卒2ヶ月目の子たちが休憩中に話していた。

その中の1人が妙に熱くなっていた。

「俺はこんな役職者になりたくない」

「え？何があったん？」

「実はな…」

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

実はそれ、
顧客の資産で導入した
自動ピッキング装置だった。

導入当時は期待も大きかったらしい。

でも今は使われていない。

その話を聞いた新卒の子が言った。

「〇〇さんが現場の意見も聞かずに
導入を決めたらしいんだ」

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

頭の中にあるのは、
まだ存在していない現場。

荷物もない。
作業者もいない。

でも、
その時の動線や作業まで先に考える。

物流って、
荷物を運ぶ仕事だと思っていた。

でも本当に大変なのは、
荷物が来る前だった。

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

「この机、もう少し低くできますか？」

倉庫の中で、
工事業者にそんな話をしていた。

この日、
自分の仕事が何なのか、
よく分からなくなった。↓

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

机の高さ。
作業導線。
設備の配置。

工事業者に
「ここはもう少し寄せてください」
「こっちは通路にしたいです」
と伝えていく。

物流の仕事のはずなのに、
気づけば
建築現場の監督みたいな会話をしていた。

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

問題そのものより、
「誰のせいにするか」
の話が始まることがある。

そして気づく。
実は問題は別だったのに、
一番立場の弱い人へ原因が集まっていく。

その光景を見ていると、
組織が壊れる時の始まりって、
案外こういう所なのかもしれない。

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

「先月の業績が悪い理由は、生産性が悪いからです」

新卒3年目が、会議でそう言った。

一瞬、空気が固まった。

所長の顔に火が付いて、

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

「お前が管理怠ったから
プロジェクト失敗したんだよ」

撤退後の反省会議。

部長は主任になったばかりの社員へそう言った。

誰も反論しなかった。
主任も黙ったままだった。

でも私は、
その沈黙の方が気になった。↓

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

長年付き合いのある顧客に提案してた案件が失注。

理由は、顧客が取引先に提案してた案件が失注したから。
つまり、当然うちも失注。

すると上司が営業に言う。
「なんで顧客は失注したんだ。聞いてこい」

営業「それ一番聞きづらいやつ…」

BtoB営業って、だいたいこういう構造。

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

現場には、
管理されなくても動く人がいた。

逆に、
何度言っても動かない人もいた。

途中でルールが変わることもあった。
人も足りなかった。

だから私は、
主任一人に原因が集まっていく空気に違和感があった。

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

最近新規の案件が増えすぎて、まじ事務所狂ってる。

狂いすぎて滅になりそう。

でもこれ私だけじゃなくて、みんなキャパオーバーしてるのよね。

生きてるだけで奇跡

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

「私、去年まで学生だったんですよ〜。
そんなこと言っちゃダメです笑」

残業続きで愚痴った自分に、
1年目の女の子がふわっと笑いながら返してきた。

妙に、説得力があった。↓

[毒島 音吐｜物流の違和感を一緒に考える人 @Bush_oto]

台風の日の理不尽さって、
大人になってから気づく。

子供の頃。
「台風だ！明日学校休みかな？」

大人になった今。
「台風か…。どうせ会社あるんだろうな」

勉強は待ってくれたのに、
仕事は待ってくれない。

[物流倉庫AIクリエイター 吉岡 晃 @akutsmeru]

荷物は無いがらんどうの倉庫、見晴らしが本当に良いです。

だから、荷物は、適当に押し込んでも入る入る。

そして、適当に押し込んだ荷物は、置き場所不明になって、現場作業者を苦しめます。

それだけでなく、荷主の信頼を失い、無駄な人件費、残業費が加算して、利益を削っていきます。

そうしないためには、さまざまな仮説を立てて、ボトルネックを潰していく。

問題は、それをやる時間と考えれる人材がいるかどうか。

今の時代、AIを使えば、ある程度の基礎はできるとは思うけど。