いいこと書いてあるPost集

フリーコンサルの備忘です。 自分の思いつきも、他人の受け売りも、読んだ書籍の気になる一文なども メモしてしてます。

[ニンマシ@横浜 都筑区 港北NT 副業 Uber🐸🥫🚀 @ninmashi2]

これを質問した記者ホントにGJ

【快挙】任天堂・宮本茂氏が「文化勲章」を受章、ゲーム関係者としては初。“ゲームが文化になった50年”についても触れる会見の質疑応答を詳細に掲載
https://t.co/aoEEUglx1K

[川邊健太郎 @dennotai]

AI登場以前に様々な経験を積んだ人がAIを使い倒すと無双になる。では、AI
前提の仕事現場で新人達は、どうやって経験を積んだらいいのだろうか？？

という疑問はこの一年ぐらいずっと感じている老婆心なのだが、それについて安宅和人さんが深い論考をしている。(下記URL参照)

この論考の超肝の部分をほぼ自分のメモ代わりまで抜粋しておきます。特に「ではどうするか？」の3点は予め知っておくのとそうでないのとで自分や組織の命運が大きく変わると思うので、要注意。

①問題の構造
AIを徹底的に使い倒した組織や個人ほど、短期的には強くなる。伝票処理も、契約レビューも、コード生成も、マーケ施策立案も、AIを深く組み込んだ側が、速度でもコストでも競争優位に立つ。現場レベルで見れば、「AIを使わない」という選択は、もはや合理的ではない。
つまり、各組織・各個人が合理的に振る舞った結果として、社会全体では「見立てる力」の育成回路が消えていく。これは典型的な局所合理性と全体合理性の衝突だ。
若手に時間をかけて伝票を切らせる。コードを書かせる。契約書を読ませる。段取りを組ませる。短期的には非効率でしかない。AIにやらせた方が速いし、安いし、品質も安定する。しかし、その非効率の中でしか育たない判断力がある。
だから問題は、「AIを使うか、使わないか」ではない。使わなければ競争に負ける。しかし、使い方を誤れば、社会は長期的に判断力を失う。
ここに、AI native時代の最も深いジレンマがある。
これは単なる教育論でも、若者論でもない。

②ではどうするか？
打つべき手は、おそらく三つの層に分かれる。
第一は、教育における「人間が通過すべきプロセス」の再設計だ。

第二は、組織における判断力育成を意図的に設計しなおすことだ。

第三は、AIの届かない領域 ― 「閉じない世界」 ― を意識的に残すこと*7。

AI native時代の袋小路 ― 見立てる力はどこから来るのか
https://t.co/KOiQFzPuwu

[とある経営企画 @toaru_keiki]

戦略部門の意義とは何かといえば、戦略を作ることでは無く戦略に実行力を持たせることなのだと自戒をこめて感じている。
とある企業で大手経営企画から転職して経営企画になった人が大手の管理スキームを現場の反対とか考えずに押し倒してコストだけが増えて、現場の離職が増えまくって倒産寸前になった話を聞いた。
別にその管理スキームを思いつかない人はいないと思う経営企画ならば。しかし採用していない、できていないには別の課題がありそこにアプローチするのをやめてしまった。
事業とは正しいやり方でやれば伸びるわけではない。腹立たしいが正しくないと思っていても進めなくてはならないことがたくさんある。その中でも小さくてもいいから確実な現場改善、意識改革が必要でありそういう泥臭い調整抜きに戦略部門や経営企画部門などは運営できない。

大きなビジョンと計画を持ちつつも現場のままならなさを一つ一つ解決するみたいなことが実際の戦略設計には必要になる。

[坪田信貴『ビリギャル最新作』12月12日発売！ @NobutakaTsubota]

これは面白い発想。
確かにな。

[勅使川原 晃司 @kojiteshigawara]

https://t.co/9sszfmHjSl

[あんどぅ @integrated1453]

NRIの株主総会の通知が送られて来たので中計2028の資料見たけど、投資家から見て「SIerの開発はAIに代替されるのでは？」という疑問に対して、「非機能要件が重要なんやで」という説明をしていて、NRIのテクニカルエンジニア出身の自分としてはグッと来るものがある
https://t.co/yQ3TlTigfS

[角田望｜LegalOn Technologies CEO @Tsunoda_LegalOn]

これは弁護士から自分で事業をやるようになって痛感したことだけど、交渉力の本質は、頭の良さや、駆け引きやはったり力、あるいは説得がうまい、とかそういうことではないということ。
そうではなく、交渉力の本質は、「オルタナティブ（代替手段）を持っているか」という点と「ブレイクというカードを切れるか」、ほぼこの２点に収斂される。
前者のオルタナティブの構築は日頃から意識して代替手段の構築に取り組んでおく必要がある。
後者のブレイクというカードを切れるか、は最後は決定権者の決断だが、オルタナティブが構築できているとこのカードは切りやすい。

経営者の交渉力、勝負強さは、オルタナティブがない状態で、ブレイクというカードをどのタイミングで切り、どのラインでギリギリの交渉をまとめるか、という点に出る。
オルタナティブがある状態でブレイクというカードを切るだけであれば、そこまでの難易度はないが、オルタナティブがない状態で、ブレイクというカードをキレるか否かは、経営者の腕の見せどころ。

とはいえ、それでブレイクしてしまって、後がなくなると本当に死んでしまうので、頭の片隅に、「今はないオルタナティブを再構築する、捻り出す」、そういう打算と計算をもって交渉に臨む、という強かさも大事。

[うちた @uchita_success]

「資料を作り込む時間なんてない」

めっちゃ分かります。そんな人に朗報です。
・自分の資料が10分でリメイク
・バラバラ情報が"伝わる構造"に自動整理
・グラフも余白も配色も、プロ品質

難しくないです。元資料をAIに貼るだけ。
手順もプロンプトも、全部置いときました👇

[ノンネーム・ヒーロー｜企業の“右腕”専⾨メディア @NonName_Hero]

年商40億、社員ゼロで達成。
そのビジネスモデル論は、深い。

[Kohei Fukada | FDE @koheifukada]

米国で今、FDE（Forward Deployed Engineer）の役割が大きく変わり始めています。

・もう単なる「顧客の近くにいるエンジニア」ではない
・ビジネスのトレードオフを現場で吸収し、会社の資産に変える戦略機能
・モデルが進化するほど、むしろFDEの価値が上がる

OpenAI・Ramp・元Palantirのリーダーたちの話をニューヨークで聞いた内容を、Salesforce FDEとして働いて感じたリアルな課題と未来像としてまとめました。

日本でFDEチーム立ち上げを考えてる人、PM組織を見直してる人、職種に興味ある人は必見です👇

[のじ @columbus_ceo]

アメリカの超有名VCセコイアのパートナー↓

AI時代に狙うべきは、「外注」が当たり前になっている分野で業務完結までするサービス

①社外に依頼するのが当たり前
②予算がすでに確保されている

補助金や契約周りなど
めんどくさい業務を代行まで巻き取る事業が勝つ

[永井さき@Zoom | 営業とマネジメントを考え学ぶ女 @nagai_saki_]

チームメンバーに展開必須。首がもげるほど頷いてる

[田中 亨 @consul_tanaka]

https://t.co/TsWq1vek12

[すぅ| PM & PdM🐈 @suh_sunaneko]

GPT-5.5でスライド画像をpptxにほぼ再現できた。
ちょっとコツが必要ですが、プロンプト全文はリプに貼っておきます。

←左　スライド画像　　　ppt変換　右→

[いいこと書いてあるPost集 @CP_business2012]

>AIを人件費と同じお財布で管理する
なるほど〜

[のぐ@アンドエルCOO @roki_n_]

LayerX 松本さん 人を1人採用しない判断をするだけで、人件費1,000万円くらいが浮く→ その分をAIに投資する。
AIと人を同じ財布・予算項目で考えるべき。HRコストとAIコストは別で考えない。
これ確かにな〜。AI投資の意味であるべき考え方だし、採用ヘッドカウントの考え方が変わってくる。 #PA_Conf

[わんこPM @dx_saru]

マネジメントしたくないってのは個人の自由だけれど、マネジメントする代わりに何かしらの分野でスペシャリストにならないと、このさき生き延びていけない。そっちの方が難易度が高いんじゃないか？

[坂東｜決断軸ハック営業 @bando1689]

ガチで令和の虎•株元の言う通り、営業力は事例をどれだけ知っていて、語れるかで決まる。顧客は成功を保証して欲しい。けど、ビジネスで100%保証なんてできない。その時に、顧客の背中を押せるのが競合他社や類似企業の事例。これだけ成功事例があるから、顧客も成功しますよと言える。事例を語れ

[規格外 @shinkaron]

大昔、大前研一さんの勉強会に参加してたんだが、日記読み返してたら当時の記録が出てきたのでご紹介。

▼不得手なことをやるな。不得意なことをやっても、降ってくるのは苦労のみ。対処に時間を浪費するだけ。

▼分業する。得意な人に任せる。パイ全体を大きくして、スライスをとれ。

▼プラットフォームとして運用できる事業が有望。全ての可能性を一回、絵に描いて落とし、勝負の場所を検討せよ。

▼事業を起こすときに「木を見て森を見ず」に陥るな。（技術に詳しい人はビジネスの全体像が見えないことがある。何も知らない人がかえって事業を大きく伸ばす適性があることも）

▼Windows of opportunity（機会の窓）が空いているのは半年～１年。いけるときに一気に駆け上がれ。現代は、この窓が開いている時間が極端に短い。

▼事業に成功している人は一つのことに集中。なんにでも手を出してはいけない。

▼事業にはネック（弱点）がある。全てを自分で解決できない。解決できる人と組め。立ってるものは親でも使え。

▼今、金を稼げるところで一気に勝負する。スピード、一気呵成、が重要。

[アッピィ @appizou]

このネガティブな姿勢は、決して放置してはならない。

きちんと注意し、それでも改善されないのであれば、遠慮なく辞めてもらう方向で考えるべきだ。

[木村岳史(東葛人)×極言暴論 @toukatsujin]

日経BPに転職してきたばかりの頃、面白くない記事しか書けない私に、日経コンピュータの当時の編集長はこう諭した。「本当の事、正しい事はいつも当たり前の事なんですよ。そして当たり前の事を当たり前に書いても、読者には響きません」。極言暴論を書き始めてようやく、今は亡きこの編集長の「宿題」に答えを出せた気がしている。