Carlos Recarte

Managing Partner of Recarte & Fontenla, Executive Search: Talent search & Leadership Consultancy -

[Carlos Recarte @CRecarte1968]

El coste de oportunidad de una selección no bien hecha es inmensa para la empresa y el candidato. Se sabe pero se sigue haciendo.

Si quiere saber más sobre la selección de directivos a través de un cazatalentos, te invito a https://t.co/Kqw68T1PEl

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

En constante movimiento, las oportunidades están ahí, pero hace falta un nuevo estilo de liderazgo.

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

“Tu primer y más importante trabajo como líder, es hacerte cargo de tu propia energía y luego ayudar a orquestar la energía de los que están a tu alrededor”.

- Peter Drucker

El reto no es pequeño aunque sin duda crucial.

¡Feliz verano!

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

La transición es clave. "Los grandes CEO saben que la transición a su sucesor definirá su legado y cimentará la fortaleza de lo que han construido".

Claves en @McKinsey

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

¿Qué se puede hacer, cómo puedes anticiparte, cómo prepararse?

Reflexiones de @FontenlaAndres

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

A escala mundial, la transición energética es una prioridad absoluta para los gobiernos y las empresas. Esta estrategia implica un aumento de la demanda de perfiles con competencias en energías limpias y renovables.

Es de lo que hablo con @montsemateos

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

"La mayoría de los líderes comprenden las ventajas de delegar: Usted se libera para centrarse en el trabajo de prioridad, a su vez ofrece a su equipo crecimiento y desarrollo. Es una idea excelente, que a muchos líderes les cuesta poner en práctica".

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

Las empresas españolas deberían estimular la mentalidad de crecimiento si quieren tener éxito a largo plazo…

¡Mejor ser una organización que rebosa talento que ser un remanso de mediocridad!

Por Germán Nicolás

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

La sucesión es uno de esos momentos de la verdad que no podemos dejar a la improvisación ni postergar para un momento mejor.

Al fin y al cabo, la sucesión es uno de los pocos acontecimientos que se puede preparar con la suficiente anticipación.

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

Hoy los CEO viven lo que ya se ha definido como tiempos de incertidumbre radical, con desafíos que hablan de un cambio de era, para los que necesitan habilidades precisas que les ayuden a conquistar las nuevas cimas del éxito. ¿Cuáles pueden ser?

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

¿Quién forma parte de un consejo de administración? ¿Cuáles son los cuatro elementos esenciales para crear un consejo de administración fuerte?

Un buen artículo para conocer el mundo de los consejos.
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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

Para días que quizá den lugar a la introspección...

Cuando un headhunter se encuentra ante dos vidas profesionales excelentes, ¿qué aspectos que no están escritos marcarán la diferencia para decantarse por uno u otro candidato?

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

"Tienes que vivir y morir por tu palabra. Lo que digas que vas a hacer, hazlo. Esa fue realmente una gran lección, vivir de acuerdo con tu palabra y ser una persona de apretones de manos".

- Ron Baron

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

En los últimos tres años los perfiles de los puestos críticos (y el catálogo de puestos críticos) en las organizaciones han cambiado con más frecuencia que nunca porque las estrategias también lo están haciendo.

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

A los amantes de Queen, les va a encantar la historia de John Deacon.

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

Si ningún seleccionador se atreve a descalificar candidatos por su género o por su raza ¿por qué sí se atreven todavía por edad? ⁣

No predice la competencia, no predice el compromiso, y ni siquiera predice si vamos a vivir más allá de mañana.⁣

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

Desde nuestra visión y vocación, conectar recorridos, destacamos algunos de los beneficios de confiar la selección de su alta dirección en expertos.

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

"Cabe preguntarse si todo el tejido empresarial puede adoptar este horario.Y lo más relevante, si ¿pueden mantener la productividad y el sueldo con una jornada de 32 horas semanales".

Por @montsemateos

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

“Se consigue más dando que pidiendo” es un viejo aforismo que siempre me ha fascinado porque apela a la misma esencia del ser humano que nuestro dramaturgo más universal lo alude en el Quijote en boca de Sancho: “Dádivas quebrantan peñas”.

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[Carlos Recarte @CRecarte1968]

El éxito de una empresa no es atribuible a una persona o un solo departamento, aunque algunos se lo apropien o se consideren imprescindibles.

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