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日本の研究開発投資額上位200社のCTOにインタビューし、そこから得られた特徴的な言葉を7:00-24:00の１時間おきにつぶやきます。　近日中に内容を大幅改定の予定。　管理人： @NikoKato

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「コーポレート研究は、場合によっては市場構造を変革し自社の事業部がつぶれてしまうほどインパクトのあるテーマに取り組むよう心掛けている。」（材料系）

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「国内外の大学との共同研究は多い。国内の大学では、個々の先生にホレ込んで、バイで研究を行っている。国プロとの大きな違いは、秘密保持が確保されること。」(バイオ系)

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「阪大の共同講座には、弊社から教授・助教、阪大から准教授、助教が配置されており、大学と連携し、（基礎研究部分を）本気で委ねるようになってきている。」(機械系)

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「国プロであれば大学と組みやすい。オフィシャルに計画性を持ってできるので、役割分担も明確化できて良い。」（エレクトロニクス系）

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「新規テーマの提案は毎月の検討��にて審議し、予算外で研究費を充当することで積極的な推進を図っている。一方、研究を始める時と終える時とで経営環境・外部環境が同じことはほとんどない。変化こそが技術経営の本質である。」（エレクトロニクス系）

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「最近は、大学もビジネス的センスが出てきているので比較的やりやすく、話が通じやすい。とはいえ、大学には、基礎に近いところをやってほしい。また、大学と企業の役割分担をしっかりしてほしい。」(エレクトロニクス系)

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「経営戦略室では知財戦略も位置付け、経営との融合を図っている。戦略がないと、研究者が勝手に狭い分野で特許を取得して、ライバルにとって好都合なことになったりする。特許マップを描いて、ライバル���特許群にくさびを打ち込んで引き分けに持ち込むなど様々な戦略が重要となる。」（材料系）

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米国では、コンソーシアム��プロジェクトでは、昔から垂直連携は当たり前と言われている。バリューチェーンを考えれば当然で、Win-Win関係が基本。さらに同業他社とどう研究協力して成果を生むかを重視。（「これは日本のお家芸では。」）（スタンフォード大学)

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「『一味違う』研究が自社研究のターゲットであるが、国には『一桁違う』研究を先導して頂きたい。『一か八か』というテーマを対象とすべきで、予め成果がイメージできるものは、自社でやる。」（材料系）

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国ＰＪは基本的に“将来伸びるもの”であり、“米国が強いもの”と同義となってしまうと米国の土俵となって絶対に勝てない。“日本の強み”を発揮出来るものに注力すべき。」「国ＰＪには、事業リスクが高く、���上に比べＲ＆Ｄ投資が莫大なテーマを期待。」(機械系)

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「大きな産業を作って行くには、文部科学省と一緒になってやって欲しい。両省のプロジェクトなら、パイプライン的になれると思うしそれを期待する。」(エレクトロニクス系)

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研究者には特許の調査・評価によるベンチャー企業の買収提案を推奨している。長い目で見るとこれは血となり肉となる。米国ベンチャーなどへは現地法人が常にアンテナを張って見ている。」(材料系)

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「世界トッ��をとるためにはスピードが大事。そのために産学官連携を有効活用する。科学と技術を一体として研究開発する。」(材料系)

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「大学に対しては、自社が設定したテーマを研究対象として規模の大きな支援を行うものと、リクルート目的のものとでメリハリを付けた取組を実施している。前者については、コーポレート研究の一部を担うようなテーマを絞った研究を行っている。」(材料系)

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「国内だけ出願して国際出願を怠ると、海外でただで使われるだけ。国際出願費用が大学で負担できないという問題なら、企業が出願することもありえる。」

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「計測など自社の核となる技術は自社中心に開発し、バイオ、化学素材など自社に欠ける技術は社外パートナーとの共同研究、技術導入で開発を加速している。」(エレクトロニクス系)

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「新しいテーマの探索に研究費の1割を割いている。社内研究者に対しては、自分の分野のトップランナー研究者３人見つけてくるように言っている。現在の事業に関係ないものも許される。面白そうであったら躊躇せ��に共同研究を申し入れするようにしている。」 (材料系)

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日本の国プロのように、既存企業からのヒアリングをベースにテーマ設定をしていたら、ラディカル・イノベーションは生まれないのではないか。（スタンフォード大学)

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「コーポレート研究は、場合によっては市場構造を変革し自社の事業部がつぶれてしまうほどインパクトのあるテーマに取り組むよう心掛けている。」（材料系）

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「大学も法人化して数年経ち、共同出願契約の実施条項に��して柔軟な大学が増え歓迎したい。しかし、不実施補償を頑なに主張する大学も残っており、改善して欲しい。」 （機械系）