A.K.A Cartagena

Dilatador del tiempo, procastinador por don

[A.K.A Cartagena @Carta_gena]

Que se mueran todos los feos y me dejen a mi de muestra!

[Horror Losers @horrorlosers]

IMPRESIONANTE tráiler de DANCE MACABRE: guerra de esqueletos en el nuevo corto de Hisko Hulsing, un experimento animado que ha tardado 11 años en realizarse, con 75 óleos y 30 artistas de cuatro países. Se verá en el Festival de Annecy a final de mes.

[Jami @expertwith_AI]

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(72 Hours only )

Like + RT + comment ' Drive '

Must Follow me so I can DM you.

[A.K.A Cartagena @Carta_gena]

@expertwith_AI Drive

[Alejo @ecommartinez]

🚨 ÚLTIMA HORA: El cofundador de Google DeepMind acaba de anunciar 2.100 millones de dólares para curar todas las enfermedades.

Demis Hassabis lleva años construyendo la IA que dobla proteínas, diseña moléculas y acelera el descubrimiento de medicamentos. Isomorphic Labs es su apuesta para que la IA resuelva lo que la medicina convencional no ha conseguido en décadas.

2.100 millones. Una sola misión.

[Larry Conger 🇺🇸 @eMTBrides]

TREN FRIENDS. The one about the pump.
Ok, this one goes out to my coach and all the gym-bros who hit the church of iron at 7 AM. 💪 via Ai-NDREY

Can we make a whole actual episode of this pls? 🤣

[Héctor Coire @DonCoire]

Denle el millón de dólares de Samanta al que hizo esto.

[jboogx.creative @jboogx_creative]

I didn’t know I needed to make an intense anime cyber yoga sequence to GloRilla….

But I am NOT mad at it whatsoever.

[Tendencias en Argentina @porqueTTarg]

"Locura"

Porque alguien publicó como código abierto una aplicación que permite controlar un satélite para reflejar la luz solar hacia cualquier ubicación GPS desde el teléfono. https://t.co/p9ztZZXG5E

[El Pelado De La TV @peladodelatv]

En 2002, Quentin Tarantino, uno de los directores de cine más influyentes del mundo, entró en una tienda de ropa de segunda mano en Tokio, Japón. Sonaba una canción por los altavoces. Le preguntó al dependiente si podía comprar el CD allí mismo. El dependiente se negó. Tarantino le ofreció el doble del precio de venta. Finalmente, el dependiente cedió.

La banda se llamaba The 5.6.7.8's. Dos hermanas, Yoshiko y Sachiko Fujiyama, llevaban tocando garage rock crudo con influencias de los años 60 en Tokio desde 1986. Tenían un pequeño pero fiel grupo de seguidores. Casi nadie fuera de Japón había oído hablar de ellas.

En menos de un año, ya estaban actuando en Kill Bill: Volumen 1, una de las películas más comentadas de 2003, que se proyectó ante millones de personas en cines de todo el mundo.

Su canción Woo Hoo, una versión de un tema estadounidense de 1959 que nunca habían considerado particularmente importante, se convirtió en uno de los riffs iniciales más reconocidos de una generación. Alcanzó el top 30 en el Reino Unido. Apareció en anuncios de televisión en todo el mundo. Sus giras los llevaron desde Tokio hasta Norteamérica, Europa y Australia. Jack White, de The White Stripes, quien se convirtió en fan, ayudó a lanzar su catálogo anterior a través de su sello Third Man Records en Estados Unidos.

Curiosamente, de vuelta en Japón, casi nada cambió. Su perfil allí se mantuvo prácticamente igual.

Siguen juntos. Siguen jugando.

[MentalidadFeroz @MentalidadFeroz]

Imágenes de las cámaras de seguridad de un lodge de safari:

El último huésped de la noche. Solo. Con una cerveza en la mano. Mirando el móvil.

Detrás de él, entra un león macho.

Las normas nocturnas en la sabana no son simples recomendaciones, sino protocolos de supervivencia.
La mayoría de los huéspedes nunca se preguntan por qué. Este es el motivo.

[Interesting AF @interesting_aIl]

I don’t think people know what the line is anymore

[YokerAI @IATheYoker]

POV: Ingenieros de software 3 horas antes de la fecha límite.😂

[Massimo @Rainmaker1973]

Projection mapping on eggs

[Philosophy Of Physics @PhilosophyOfPhy]

Angular Momentum keeps gyroscope impossibly standing.

[Burro Loco @BurroLoco11]

No se rian culeros. 😆

[Cultura Literal @culturaliteral1]

El niño de dos años se dio cuenta de que su hermana mayor se estaba ahogando después de que un caramelo se le quedara atascado en la garganta y llamó inmediatamente a su padre.

[Interesting AF @interesting_aIl]

The difference between wearing and not wearing shoes in the house

[Determinante Mente @H_Determinante]

LOS 18 SEGUNDOS DE STEVE JOBS

En 1992, en el MIT, Steve Jobs escuchó una pregunta que no era difícil:

“¿Qué es lo más importante que aprendiste en Apple
que ahora aplicas en NeXT?”

No era una pregunta trampa.
No era hostil.
No pedía una gran revelación.
Y, sin embargo, Jobs no respondió.
Se quedó en silencio... ¡durante 18 segundos!

En una sala llena de gente.
En una universidad técnica (la más prestigiosa del mundo).
En una charla pública.
18 segundos son una eternidad cuando tienes a cientos de personas ante ti.
Ahí aparece la primera gran lección de comunicación.

Jobs no usó el silencio porque no supiera qué decir. Lo usó porque sabía exactamente lo que estaba a punto de decir y quería estar seguro de decirlo bien.

El silencio no fue duda.
Fue respeto por la pregunta.
Fue una forma de decir:
“Esto importa”.

Muy pocos comunicadores entienden esto.
La mayoría habla para llenar huecos.
Jobs pensaba para crear sentido.

Cuando por fin respondió, no levantó la voz.
No se alargó.
No se puso filosófico.
Dijo algo sorprendentemente simple:

Explicó que, con el tiempo, había dejado de ver los errores como algo que corregir de inmediato.
Que había aprendido a mirar a las personas a largo plazo.
Que el verdadero trabajo de un líder no es corregir fallos,
sino ayudar a la gente a aprender de ellos.
Y aquí está el matiz que suele perderse:

Jobs no dijo “Aprendí a ser más blando”.
Dijo algo mucho más exigente.
Aprendió que corregir un error no equivale a mejorar a una persona.
Puedes arreglar un fallo hoy y crear dependencia mañana.
O puedes permitir que alguien entienda por qué falló y hacer que mejore para siempre.
Jobs explicó que en Apple había aprendido, a veces por las malas, que cuando te obsesionas con el resultado inmediato:

– corriges
– intervienes
– controlas

Pero cuando piensas a largo plazo:

– enseñas
– confías
– dejas espacio para aprender

Y eso requiere paciencia y autocontrol.
Porque es más fácil decir qué está mal, que ayudar a alguien a verlo por sí mismo.
Su respuesta fue corta porque la idea era profunda.

No habló de productos.
No habló de tecnología.
No habló de NeXT como empresa.
Habló de personas...
Y de tiempo.

Eso es lo que hace grande su capacidad comunicativa:

– Se permitió el silencio
– Eliminó lo accesorio
– Y dijo sólo lo esencial

En 18 segundos de silencio y unas pocas frases después, Jobs dejó claro algo que muchos líderes no entienden en toda una carrera:

El verdadero progreso no viene de arreglar errores.
Viene de crear personas capaces de no repetirlos.
Y esa es una lección que no sirve sólo para empresas...
Sirve para equipos.
Para proyectos.
Y para cualquiera que tenga influencia sobre otros.

La pregunta final es incómoda, pero necesaria:

Cuando alguien de tu entorno se equivoca, ¿tu primer impulso es corregir… o enseñar a pensar mejor?

La mayoría corrige...
Pero muy pocos construyen personas.

Ahí es dónde empieza la diferencia entre gestionar y liderar.

[Deporte Colombiano 🇨🇴 @DeportColombia]

¡DE OTRO MUNDO 🤯! Así fue Sebastián Holguín se llevó el título de la RedBull Valparaíso en Chile, bajando como si no hubiera un mañana.

Podio:
🥇 Sebastián Holguín 🇨🇴 - 2:15:43
🥈 Adrien Loron 🇫🇷 - 2:16:22
🥉 Felipe Agurto 🇨🇱 - 2:17:72

🎥 @redbullbike