Impuls: Wie mit dialogischer Gesprächsführung die Grundlage für ein wertschätzendes und gesunderhaltendes Miteinander gelegt werden kann.
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Egal, ob Change Management nach 90er klingt, am Ende gilt doch: Menschen wollen gesehen werden und sie haben das Bedürfnis wirksam zu sein. Dafür müssen die entsprechenden Verhältnisse gestaltet werden. Schöne Diskussion heute auf #changecongress22 u.a mit @netzabine
Und sie sagt: „(…) im hybriden Kontext ist es noch mehr unsere Aufgabe geworden, uns auch als Unternehmen mit mentaler Gesundheit unserer Kolleginnen und Kollegen zu beschäftigen.“ #ChangeCongress@handelsblatt@hb_VorOrt
Unsere Personalleiterin @Nellitschka gibt gerade beim #ChangeCongress vom @handelsblatt Einblicke, wie wir bei Swiss Life mit hybrider Arbeit umgehen. Und wie wir schon gegen die Wand gefahren sind - ein Tipp: bloß nicht die Kultur vernachlässigen!
So viele Faktoren spielen für den Teamerfolg eine Rolle. Wir sind Menschen. Und wenn Menschen mit anderen Menschen zusammenarbeiten, wird es oft schwierig. Aber es kann auch ganz viel Wunderbares entstehen. neue Ausgabe von @ChangementM https://t.co/tAj5APwa8L #teams
In der neuen @ChangementM-Ausgabe spricht unsere HR-Chefin Sophie von Saldern darüber, welche Fähigkeiten gute Teams heute brauchen. Ihre Überzeugung: Diversität ist Voraussetzung, um globalen Herausforderungen & Entscheidungen gerecht zu werden. 👇
Wie wurden die nötigen Futures Skills ermittelt, wie bestehende Teamkompetenzen evaluiert? Was ergab die Skill-Gap-Analyse und wie kann eine entsprechende Lernreise aussehen? Spannende Insights und Lessons Learned gibt’s im aktuellen @ChangementM https://t.co/sDO1VuFWwM 4/4
Unternehmen müssen aktuell mehr denn je mit #Krisen umgehen können. Insbesondere kommt es auf die Führung an, die die Prozesse der Vergangenheit über Bord werfen und sich neu aufstellen muss. @borisgloger gibt im neuen @ChangementM Tipps. https://t.co/Ml5EwjtjvZ
Liebe Trainer/Facilitator/OEler/Agile Coach/ you name it-Bubble: Was ist denn - mal ganz platt und völlig aus dem Kontext - eure liebste Workshopmethode/-übung/-intervention. Und klar, keine Methode der Methode wegen usw. - aber was macht ihr gern/ funktioniert immer wieder gut?
Reminder: Organisationsentwicklung ist ein Investment, in die Zukunftsfähigkeit der Organisation. Wenn man dafür null Geld und null Ressourcen aufwendet und es so „nebenbei“ machen will, darf man auch keine Veränderung erwarten.
Das ist auf den Punkt und inspirierend: Altes loslassen, blinde Flecken wahrnehmen, persönlich wachsen: @SvenjaHofert liefert in ihrem Plädoyer acht Gründe, warum Coaching für alle wertvoll sein kann. @ChangementM
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Transformation muss auf der Mikro-, Meso- und Makroebene stattfinden. Und Coaching ist dabei ein wesentliches verbindendes Element.
Diese Ausgabe hat den Schwerpunkt Coaching. Vielen Dank u.a. an @andreakahlenb @DrNicoRose https://t.co/aSJeuQC77d