Adel Al Mohammed | 🇸🇦

Innovation and research in the mining sectors by developing creative, data-driven solutions that enhance performance, sustainability, and technological growth.

[وزارة الصناعة والثروة المعدنية @mimgov]

في إطار دعم وزارة #الصناعة_والثروة_المعدنية لتسهيل رحلة المُستثمر الصناعي، تُعلن الوزارة عن إصدار النسخة المُحدَّثة من دليل المُمكنات والحوافز الصناعية.

للاطلاع على الدليل:
https://t.co/AkKAduhg8I

[Khalid Al-Mudaifer | خالد بن صالح المديفر @KSAlmudaifer]

على مدى عشرة أعوام منذ إطلاق #رؤية_السعودية_2030، شهد قطاع التعدين في المملكة تحولًا نوعيًا رسّخ مكانته باعتباره رافدًا استراتيجيًا للاقتصاد الوطني؛ حيث ارتفعت القيمة التقديرية للثروات المعدنية إلى 9.4 تريليونات ريال، وتقدمت المملكة إلى المركز العاشر عالميًا في جاذبية الاستثمار التعديني، وتضاعف الإنفاق على الاستكشاف بأكثر من 5 أضعاف، ونمت استثمارات القطاع الخاص بنسبة 397%، إلى جانب نمو رخص الاستكشاف بنسبة 102% ورخص الاستغلال بنسبة 64%، بما يعكس نضج البيئة التنظيمية، وفاعلية الممكنات، وتسارع انتقال القطاع من الاستكشاف إلى الإنتاج الفعلي، دعمًا لتنويع الاقتصاد الوطني وتحقيق مستهدفات الرؤية.

[بندر إبراهيم الخريف Bandar Alkhorayef @BAlkhorayef]

وقّعنا اليوم مع @kauedu_sa اتفاقية تعاون لتأسيس "الكلية السعودية للتعدين"؛ وذلك في خطوة استراتيجية تهدف إلى بناء منظومة تعليمية تنافسية تواكب النقلة النوعية في قطاع التعدين، عبر إعداد كوادر وطنية بمهارات تخصصية في مجالات علوم الأرض، ومواءمة مخرجات التعليم مع احتياجات سوق العمل

[وزارة الصناعة والثروة المعدنية @mimgov]

كن جزءًا من جمعية المرأة في التعدين غير الربحية.

للانضمام:
https://t.co/cRPxa9qSdg

[وزارة الصناعة والثروة المعدنية @mimgov]

بحضور معالي نائب وزير #الصناعة_والثروة_المعدنية لشؤون التعدين م. خالد المديفر، نظّم #مؤتمر_التعدين_الدولي مؤتمرًا صحفيًا للإعلان عن تفاصيل النسخة الخامسة 2026.

[وافي بن عبدالله @Dr_Wafy]

تنبيه مهم للراغبين في الابتعاث:
مع بداية السنة الجديدة 2025 راح يكون التقديم على ابتعاث خادم الحرمين الشريفين بكل مساراته عبر منصة القبول الموحد من هذا الرابط
https://t.co/AhipdMa1Pg

[Khalid Al-Mudaifer | خالد بن صالح المديفر @KSAlmudaifer]

من الفكرة إلى الأثر… رحلة نصنع من خلالها #مستقبل_التعدين في المملكة، حيث أطلقنا في وزارة #الصناعة_والثروة_المعدنية، بالشراكة مع برنامج ندلب @NIDLP_2030، مسارًا رياديًا متكاملًا لاحتضان المبتكرين وتمكينهم؛ يبدأ من استكشاف الأفكار الواعدة عبر مسابقة روّاد مستقبل المعادن، والتي تُعد أول مسابقة عالمية للابتكار في المعادن، ويمتد إلى تمكين روّاد الأعمال من خلال برنامجي ألف ميل واستوديو الابتكار، وصولًا إلى تطوير بيئة حيوية محلية عبر منصة Bridge لاستكشاف واستقطاب المبتكرين من أنحاء العالم في قطاع التعدين، وذلك عبر منظومة متكاملة لتوطين التقنية، وتعزيز الابتكار، وبناء جيل جديد من قادة #قطاع_التعدين.
وسنستعرض، بمشيئة الله، ثمار هذه الرحلة المميزة في النسخة الخامسة من #مؤتمر_التعدين_الدولي المنعقد خلال الفترة من 13 إلى 15 يناير المقبل في الرياض.

بادر بالتسجيل الآن لحضور المؤتمر عبر الرابط التالي:
https://t.co/TDeT9pbQbe

[Khalid Al-Mudaifer | خالد بن صالح المديفر @KSAlmudaifer]

تسرني مشاركتكم مقال (عالمية قطاع التعدين السعودي) الذي يسلّط الضوء على التحوّل العميق في #قطاع_التعدين وكيف أصبح ركيزة تُعيد بثقة وثبات تشكيل موقع المملكة في سلاسل الإمداد العالمية.
كما يقدّم المقال قراءة وافية للفرص الاقتصادية الناشئة والمنهج الاستراتيجي الذي يقود توسّع هذا القطاع، إلى جانب دور الاستثمار والتشريعات الحديثة في تعزيز قدرته التنافسية على مستوى العالم.
فهم هذا الحراك يفتح تصورًا أوسع لمسار النمو الاقتصادي الذي تعيشه المملكة اليوم ولحجم التحوّل الذي يصنع مستقبلًا أكثر تنوعًا واستدامة في ضوء #رؤية_السعودية_2030.

رابط المقال: https://t.co/rlekj2w8sR

[Khalid Al-Mudaifer | خالد بن صالح المديفر @KSAlmudaifer]

ضمن مستهدفات #رؤية_السعودية_2030، وبكل فخر، تمضي المملكة بثقة نحو مستقبل تتصدر فيه #قطاع_التعدين عالميًا، ليس عبر الاستخراج فقط، بل من خلال بناء مركز عالمي لمعالجة المعادن وتوطين سلاسل الإمداد. وما يُعزز هذه الثقة أننا نمتلك ثروة معدنية تُقدّر بـ9.4 تريليون ريال، تشمل الذهب والفوسفات والنحاس والعناصر الأرضية النادرة نعمل على توظيفها من خلال البرنامج الوطني للمعادن وشركة "منارة المعادن".

[محمد القحطاني/ التخطيط الاستراتيجي @Moh_1813HML]

الموارد لا تتساوى في طرق إدارتها :

١- الفرق بين الإنسان والآلة؟ الإنسان تزيد إنتاجيته بالذكاء، والآلة تزيد إنتاجيتها بالجهد. فكن ذكيًا في إدارة الاثنين.

٢- الموارد البشرية لا تزداد إنتاجيتها بالجهد فقط، بل بطريقة إدارتها وتشغيلها بذكاء. أما الموارد المادية، فلا ترتفع إنتاجيتها إلا برفع وتيرة استخدامها وتشغيلها بكفاءة.

بقلمي
✍️✍️✍️✍️
محمد

[جامعة الطائف 🇸🇦 @TaifUniversity]

📣 | تُعلن #جامعة_الطائف ممثلةً في عمادة الدراسات العليا والبحث العلمي؛ عن فتح باب القبول في برامج الدراسات العليا (الدبلوم العالي والماجستير والدكتوراه)، وذلك ابتداءً من يوم الأحد الموافق 1446/10/15هـ، وحتى الساعة 2:00 ظهراً من يوم الثلاثاء الموافق 1446/10/24هـ

لتفاصيل أكثر حيال برامج الدراسات العليا ، يمكنكم الاطلاع على ذلك عبر بوابة القبول في الرابط :

https://t.co/gyc2LXRUC5

[هارفارد بزنس ريفيو @hbrarabia]

ما تعريف الحوكمة؟
الحوكمة (Governance): مجموعة القواعد والقوانين والأسس التي تضبط عمل الشركات وتحقق الرقابة الفعالة على مجلس إدارتها، وتنظم العلاقة بينها وبين أصحاب المصلحة، وذلك في سبيل في تحقيق الشفافية والعدالة ومكافحة الفساد.

تُعرِّف "مؤسسة التمويل الدولية" (IFC) الحوكمة على أنها نظام يتم من خلاله إدارة الشركات والتحكم في أعمالها، أما منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD)، فتَعتبر أن الحوكمة مجموعة من العلاقات التي تربط بين القائمين على إدارة الشركة ومجلس الإدارة وحملة الأسهم وغيرهم من أصحاب المصالح.
تساعد الحوكمة الحكومة والمؤسسات على حماية مصالح جميع الأطراف، خاصة المصالح المتعارضة منها، بالإضافة إلى الحفاظ على حقوق المساهمين وتعظيم أرباح الشركة وقيمتها السوقية وإدارة المخاطر المتوقعة.

أصل مصطلح الحوكمة
ظهرت كلمة الحوْكمة في عام 1976 في الجريدة الرسمية للحكومة الفيدرالية الأميركية، وتناولت هيئة الأوراق والأسواق المالية الأميركية قضية حوكمة الشركات وجعلتها ضمن أولوياتها، وذلك بعد سنوات من إفلاس شركة النقل "بين سنترال" (Penn Central) على الرغم من النجاحات التي حققتها، وفرضت هيئة الأوراق والأسواق المالية الأميركية إجراءات قانونية بحق ثلاثة من المدراء بسبب تقديمهم بيانات مالية مضللة، وكذلك مجموعة من المدراء الآخرين لخرقهم القواعد المهنية.
يعود أصل كلمة الحوكمة إلى الفعل اليوناني (κυβερνάω, Kubernáo) والذي يعني توجيه، وقد استخدمه أفلاطون لأول مرة بالمعنى المجازي، وفيما بعد انتقلت إلى اللاتينية ومن ثم إلى لغات أخرى؛ لكن الحاجة إلى استخدامها ظهرت في التسعينيات عقب الأزمات الاقتصادية في شرق آسيا وأميركا اللاتينية وروسيا، إذ تعرضت الشركات العملاقة لمشاكل مادية، ما دفعها إلى استخدام قواعد الحوكمة من أجل إنقاذها.

مقومات الحوكمة
تتكون الحوكمة من نوعين من المقومات هما:
المقومات الخارجية: هي البيئة الاستثمارية والتشريعية والتنظيمية في البلد، وتتألف من كل القوانين الناظمة لعمل الشركات وحمايتها، بالإضافة للبيئة المصرفية والرقابية.
المقومات الداخلية: هي القواعد والأسس التي تحدد آلية اتخاذ القرارات وتوزيع السلطات والمسؤوليات داخل الشركة ما بين مجلس الإدارة والمدير التنفيذي.

مبادئ الحوكمة
يمكن تلخيص مبادئ الحوكمة فيما يلي:
الشفافية: يجب على مجلس الإدارة التوضيح للمساهمين أسباب اتخاذ القرارات الأساسية.
المسؤولية: كل عضو في مجلس الإدارة مسؤول عن تنفيذ مهامه باحترافية ومهنية عالية.
المحاسبة: يجب أن يكون أعضاء مجلس الإدارة في موضع المساءلة والمحاسبة أمام المساهمين عن الأخطاء المرتكبة.
العدالة: كل المساهمين متساويين أمام أعضاء مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي.

أنواع الحوكمة
تعتمد الحوكمة على نوع أو طبيعة عمل المنظمة، وتتباين بسبب الاختلافات في أنشطتها. فيما يلي بعض أنواع الحوكمة المذكورة:
الحكم التشاركي أو الديمقراطي: يضمن الحكم التشاركي أو الديمقراطي مشاركة المواطنين في عملية صنع السياسات وتنفيذها. يمكن أن تكون المشاركة من خلال الانتخابات، أو الاستفتاء، أو الحكم المحلي. وأساس هذا النوع من الحوكمة هو ضمان تقديم الخدمات لجميع قطاعات المجتمعات. وهذا ممكن فقط من خلال ضمان مشاركة الناس في عملية صنع القرار في جميع المؤسسات الديمقراطية.
الحوكمة العالمية: تكون مصممة لتشمل أنظمة الحكم على جميع مستويات النشاط البشري؛ من الأسرة إلى المنظمة الدولية، حيث يكون للسعي وراء الأهداف من خلال ممارسة السيطرة تداعيات عبر الحدود الوطنية. وتعود جذور فكرة الحوكمة العالمية إلى حقيقة وجود الدول اليوم مع جهات فاعلة غير حكومية، ووجود مؤسسات دولية إلى جانب الدول، مثل صندوق النقد الدولي، وجهات فاعلة قوية غير حكومية مثل الشركات متعددة الجنسيات.
الحكم الرشيد: هو المفهوم المثالي أو المفهوم المعياري، ويولد عندما تُضمّن الأخلاق والقيم في مناقشة الحُكم. ويُطلق على الحوكمة حوكمة رشيدة عندما تتميز بالمشاركة، وسيادة القانون، والشفافية، والاستجابة، والتوافق، والإنصاف والشمول، والفعالية والكفاءة، والمساءلة.
الحوكمة البيئية: تقدم تفسيرات للطرق التي يمكن تنفيذها في تطوير اللوائح البيئية الدولية، وتطوير العلوم والمعلومات البيئية، والتنمية المستدامة وسياسات التنفيذ بما يتماشى مع السياسة الوطنية. وتتحكم في إدارة البيئة والموارد الطبيعية من أجل الاستخدام السليم للموارد وتأمين التنمية المستدامة. كما يمكن من خلالها تحقيق عدة مبادرات ومن أهمها عمليات صنع القرار الدولية المتسقة، والأولويات البيئية الوطنية من خلال تدابير قانونية ومؤسسية مناسبة.
الحوكمة الإلكترونية: هي مبادرة حديثة لجعل عملية الحكم أكثر شفافية وخضوعاً للمساءلة. هدفها هو استخدام التكنولوجيا من أجل الصالح العام للمجتمع. يؤمن هذا النظام تقديم الخدمة للمواطنين بأقل تكلفة وجهد ووقت باستخدام خدمات الإنترنت. كما أنه يضمن وجود علاقة قوية بين الدولة والمجتمع المدني وعمل السلطات العامة على جميع مستويات التخطيط. ويسمى هذا أيضاً مفهوم الخدمة الموجهة.

ابق على اطلاع بأحدث المفاهيم والمصطلحات الإدارية من خلال متابعة قسم المفاهيم الإدارية من #هارفارد_بزنس_ريفيو

#مفاهيم_إدارية
#إدارة
#الحوكمة

[محمد القحطاني/ التخطيط الاستراتيجي @Moh_1813HML]

✅✅✅ الفرق بين الكفاءة والإنتاجية :

🟧 الكفاءة Efficiency

🔷 تركّز على العمليات والتكاليف
🔶القيام بنفس كمية العمل باستخدام موارد أقل

•إزالة البيروقراطية: تقليل عدد الأشخاص والخطوات المتداخلة في اتخاذ القرارات.

•أتمتة العمليات: أتمتة إجراءاتك.

•تكامل الأنظمة: دمج الأنظمة.

•توثيق العمليات: توثيق الإجراءات الرسمية.

•التوحيد القياسي: اعتماد أساليب موحدة في العمل.

•تبسيط العمليات: تحديد وإزالة العمليات الزائدة.

•التعلم المستمر: لبناء ثقافة التحسين المستمر.

🟧 الإنتاجية Productivity

🔶تركّز على الناس والقيمة
🔷 خلق قيمة أكبر بنفس الموارد

•بناء الدافعية: إزالة العقبات التي تعيق التحفيز.

•تعزيز المعنويات: توفير بيئة آمنة ومحترمة.

•توضيح الرؤية: ربط الهدف ببيئة العمل.

•الشفافية: لتمكين الناس من أداء أفضل ما لديهم.

•تعزيز التعاون: بناء علاقات واتصالات وتمكين العمل الجماعي.

•منح الصلاحيات: توفير الاستقلالية في اتخاذ القرار.

•إدراج فترات راحة: توفير فرص للاستراحة وإعادة الشحن.

✍️ المصدر:

Ali Seiga (2020) - التوازن بين الكفاءة والإنتاجية
Jeroen Kraaijenbrink

[أخبار السعودية @SaudiNews50]

اليوم..

ارتفاع أسعار الذهب مقتربًا من أعلى مستوى لها على الإطلاق.

[التواصل الحكومي @CGCSaudi]

منحها الحب فبادلته بسحرها، مدها بالاهتمام فردت له أضعافًا من ثمرها، عن البن وتفاصيله حكاية يرويها أحمد المالكي. #التواصل_الحكومي

[محمد القحطاني/ التخطيط الاستراتيجي @Moh_1813HML]

جمعة مباركة على الجميع

🤲🤲🤲🤲🤲🤲🤲

✍️✍️ تطوير خريطة استراتيجية (Developing a Strategy Map)

هذه العملية توضح المراحل الأربع لتطوير خريطة استراتيجية شاملة بالإضافة إلى بطاقة الأداء (Scorecard) وخطة التنفيذ (Implementation Plan). يتمثل الهدف في الإجابة عن الأسئلة الرئيسية في كل مرحلة وإنتاج مخرجات محددة.

📌📌المرحلة الأولى: (Phase One)

السؤال: ما الذي يحدث في سياقنا الاستراتيجي؟
•الهدف: فهم البيئة الحالية التي تعمل فيها المنظمة، بما في ذلك التحديات والفرص.
•النشاط: تحليل ومراجعة القضايا الناشئة في السوق أو الصناعة.
•النقطة العملية: يبدأ المشروع باجتماع “إطلاق المشروع” (Project Kick-off Meeting).

📌📌المرحلة الثانية: (Phase Two)

السؤال: كيف ستؤثر هذه القضايا على إمكانياتنا؟
•الهدف: تحديد العوامل الرئيسية التي تؤثر على الأداء المستقبلي للمنظمة.
•النشاط: تحديد القضايا الأساسية والدوافع (Drivers) التي ستؤثر على الإمكانيات المستقبلية.

📌📌المرحلة الثالثة: (Phase Three)

السؤال: ما هي القضايا الرئيسية التي نحتاج لمعالجتها؟
•الهدف: تحديد الأولويات الرئيسية لمعالجة القضايا التي تؤثر على الأداء.
•النشاط: تطوير دوافع داخلية وخارجية لتوجيه الأداء الاستراتيجي.

📌📌المرحلة الرابعة: (Phase Four)

السؤال: كيف سنحقق رؤيتنا ورسالتنا؟
•الهدف: تحديد الطريقة التي ستنفذ بها المنظمة رؤيتها وأهدافها الاستراتيجية.
•النشاط: تطوير خريطة الاستراتيجية، بطاقة الأداء (Scorecard)، وخطة المشروع.
•النقطة العملية: يتم إنهاء المشروع باجتماع “مراجعة المشروع” (Project Wash-up Meeting).

📌📌المراحل الأربعة كما توضحها الخريطة:
1.الاستكشاف (Exploration):
البحث في البيئة الحالية لتحديد القضايا الرئيسية.
2.التحليل (Analysis):
مراجعة التأثيرات المحتملة لهذه القضايا على إمكانيات المنظمة.
3.الدمج (Integration):
تطوير استراتيجيات لمعالجة القضايا والدمج بين الأهداف الداخلية والخارجية.
4.التنفيذ (Implementation):
وضع الخطة حيز التنفيذ من خلال تخصيص الموارد وتنفيذ الإجراءات.

الأنشطة المرافقة:
•تشمل العملية ورش عمل مع مستشارين (Consultants)، تحليل (Analysing)، تحديد معايير الأداء (Benchmarking)، والمقابلات (Interviewing).

🎯🎯🎯🎯🎯

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

نماذج لفحص الأنظمة في التطوير التنظيمي (OD)

تُعد عملية فحص الأنظمة في التطوير التنظيمي (Organizational Development) خطوة أساسية لتحسين أداء المنظمة وتعزيز فعالية الموظفين والمجموعات. ويقدم النموذج الموضح في الصورة ثلاثة مستويات رئيسية لتشخيص الأنظمة التنظيمية: المستوى التنظيمي ومستوى المجموعة والمستوى الفردي. لكل مستوى مجموعة من المدخلات وعناصر التصميم والمخرجات التي تهدف لتحقيق الكفاءة والفعالية في المنظمة.

أولاً: المستوى التنظيمي (Organizational Level)

يركز التشخيص على المنظمة ككل ويأخذ بعين الاعتبار العوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر في أدائها.

المدخلات:
- البيئة العامة (General Environment): تشمل العوامل الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والتكنولوجية التي تؤثر في المنظمة.
- هيكل الصناعة / بيئة المهام (Industry Structure/Task Environment): تتضمن العوامل المتعلقة بالمنافسة والموردين والعملاء واللوائح التنظيمية.

عناصر التصميم:
- الاستراتيجية (Strategy): تحديد الرؤية والأهداف الرئيسية للمنظمة.
- الهيكل التنظيمي (Structure): طريقة تنظيم العمل وتوزيع المسؤوليات.
- النظم البشرية (Human Resource Systems): سياسات وإجراءات الموارد البشرية مثل التوظيف والتدريب والتطوير.
- أنظمة القياس (Measurement Systems): الآليات التي تقيس الأداء وتعزز المسؤولية.
- الثقافة التنظيمية (Culture): القيم والمعتقدات والسلوكيات التي تحدد كيفية عمل الأفراد داخل المنظمة.

المخرجات:
- فعالية المنظمة (Organization Effectiveness): تشمل تحسين الأداء والإنتاجية ورضا أصحاب المصلحة.

ثانياً: مستوى المجموعة (Group Level)

يركز التشخيص على الفرق والجماعات داخل المنظمة لتحسين أدائهم الجماعي.

المدخلات:
- تصميم المنظمة (Organization Design): يؤثر على كيفية تشكيل المجموعات وفرق العمل داخل المنظمة.

عناصر التصميم:
- وضوح الهدف (Goal Clarity): تحديد الأهداف المشتركة بوضوح.
- هيكل المهام (Task Structure): كيفية تنظيم وتوزيع المهام.
- تكوين المجموعة (Group Composition): المهارات والخبرات التي يمتلكها أعضاء المجموعة.
- الأعراف الجماعية (Group Norms): القواعد غير الرسمية التي تحكم سلوك المجموعة.
- وظائف الفريق (Team Functioning): كيفية تفاعل أعضاء الفريق مع بعضهم البعض.

المخرجات:
- فعالية الفريق (Team Effectiveness): تشمل جودة حياة العمل والأداء الجماعي.

ثالثاً: المستوى الفردي (Individual Level)

يركز التشخيص على أداء الأفراد داخل المنظمة.

المدخلات:
- تصميم المنظمة (Organization Design).
- تصميم المجموعة (Group Design).
- الخصائص الشخصية (Personal Characteristics) مثل المهارات والقيم.

عناصر التصميم:
- تنوع المهارات (Skill Variety): تنوع المهام المطلوبة من الفرد.
- هوية المهام (Task Identity): شعور الفرد بالمسؤولية عن تنفيذ المهام بشكل كامل.
- أهمية المهام (Task Significance): تأثير المهام على الآخرين داخل وخارج المنظمة.
- الاستقلالية (Autonomy): درجة الحرية المتاحة للفرد في اتخاذ القرارات.
- التغذية الراجعة (Feedback about Results): المعلومات التي يحصل عليها الفرد حول أدائه.

المخرجات:
- فعالية الفرد (Individual Effectiveness): تشمل الرضا الوظيفي والأداء وتقليل الغياب والتطوير الشخصي.

هذا النموذج يدعم مديري الموارد البشرية وقادة المنظمات في اتخاذ قرارات مستنيرة لتحسين بيئة العمل وضمان التكيف مع التحديات المتغيرة في بيئة الأعمال.

المصدر:
AIHR

[د. محمد ظافر عطيف @Dr_Oteef]

🔧

للتحقق ما إذا كان مكشاف HPLC ، أو إلكترونيات الجهاز، أو مسار الطور المتحرك هو مصدر التشويش Noise غير الطبيعي في خط الأساس:

يمكننا إيقاف ضخ الطور المتحرك في الجهاز (إقفال المضخة) ثم مراقبة خط الأساس لمدة عشر دقائق. فإذا استمر التشويش في خط الأساس بنفس المستوى غير الطبيعي، فهذا يعني أن المكشاف هو السبب الأكثر احتمالاً، أو وجود مشكلات إلكترونية في الجهاز.

أما إذا تحسن وانخفض مستوى التشويش فالمكشاف بريء ! ويجب علينا البحث عن المصادر الأخرى للمشكلة.

#الكروماتوجرافيا

[د. محمد ظافر عطيف @Dr_Oteef]

🔧

خط الأساس Baseline من أهم المؤشرات التي تدل على صحة جهاز HPLC أو مرضه !

الشكل الطبيعي لخط الأساس كما في الصورة الأولى هو أن يكون أفقي ومستوي وبدون تشويش Noise ظاهر. ونحصل على هذه المواصفات عندما يكون الجهاز في أتم صحة.

لكن عندما يظهر لنا في خط الأساس :

- انحراف Drift
- تشويش Noise

فهذه من أهم العلامات على وجود مشكلة يجب التنبه لها ومعالجتها.
ولا يمكننا حقن أية عينة حتى ننهي معالجة المشكلة ونعيد خط الأساس للحالة الطبيعية.

#الكروماتوجرافيا

Credits: https://t.co/StAxyNFA5p & https://t.co/iI3mN5onIU

[د. محمد ظافر عطيف @Dr_Oteef]

💧
💧
💧

الشطف الثابت Isocratic Elution
و
الشطف المتدرج Gradient Elution

يمكن تحقيق الفصل الكروماتوجرافي باستخدام تركيب واحد ثابت للطور المتحرك Mobile Phase طوال كامل عملية فصل العينة ويسمى الشطف الثابت،

أو نغير تركيب الطور المتحرك خلال عملية الفصل ويسمى الشطف المتدرج.