✅SPK bu akşam 5 adet yeni halka arz onayı verdi.Halka arz büyüklükleri 👇
➡️Soho Giyim ve Enerji.
🔹 1.5 Milyar TL
➡️Golda Gıda Sanayi ve Tic.
🔹 805 Milyon TL
➡️Orzaks İlaç ve Kimya San.
🔹 3.6 Milyar TL
➡️Ekim Turizm Ticaret ve San.
🔹 4.8 Milyar TL
➡️İsvea Seramik ve Banyo Ürünleri
🔹 1.4 milyar TL
➕Toplam 12.2 Milyar TL
#halkaarz #bist #Borsaİstanbul
Sürekli fonların şikayete konu olduğunu görüyorum.
Bahsi geçen fonların tek biri bile regülasyona aykırı işlem yapmıyor.
Sorunun hala denetim mekanizmasında, regülasyonda ve hissede kalma süresi 10 gün altına düşmüş anlayış olduğunun kavranamaması garip.
Bahsettiğiniz fonlar, sizin talebinizi yerine getiriyor, istiyorsunuz ama şikayet ediyorsunuz...
Etkin ve etik piyasa mı yoksa ne olursa olsun para kazanmak mı istiyorsunuz, karar verin:)
ABD hissesi alırken en büyük maliyet hisse seçimi değil, aracı kurum seçimi olabilir.
ABD borsalarında kullandığım 3 aracı kurumu karşılaştırdım:
🇹🇷 Midas
🇹🇷 Garanti Yatırım
🌍 Interactive Brokers
En dikkat çeken farklar:
✅ Parçalı hisse:
Midas ve IBKR var
Garanti yok
✅ Komisyon:
Midas → 1.5$
IBKR → 0.35$
Garanti → binde 3
Örneğin Google hissesi 360$:
• Midas'ta 0,5 hisse de alabilirsin, 10 hisse de. Komisyon aynı: 1.5$
• IBKR'de 0,5 hisse de alabilirsin, 10 hisse de. Komisyon yaklaşık 0.35$
• Garanti'de parçalı hisse yok. 1 hisse alırsan ~1.08$, 10 hisse alırsan ~10.8$ komisyon ödersin.
Temettü yatırımcıları için en kritik konu ise W-8BEN:
📌 Midas ve IBKR'de ABD temettülerinden %20 vergi kesiliyor.
📌 Garanti'de ise %30 kesiliyor.
Kur dönüşümünde ise bana göre IBKR belirgin şekilde avantajlı.
Ben şu an ağırlıklı olarak IBKR ve Garanti kullanıyorum.
Siz ABD hisseleri için hangi kurumu tercih ediyorsunuz?
Starbucks, Çin’de her 20 saatte bir yeni şube açıyor.
Çin özelinde toplam şube sayısı 8.000.
Buna karşılık 2022’de kurulan Çinli Cotti Coffee ise her 1,5-2 saatte bir yeni şube açıyor.
Çin özelinde şube sayısı 16.500.
Starbucks’un Çin’de 1.000 şubeye ulaşması 16 yıl sürerken, Cotti Coffee kurulduktan 5 ay sonra 1.000’inci şubesini, bir yıl içerisinde de 5.000’inci şubesini açıyor.
Büyümenin agresifliğine bakın.
Resmen saat başı yeni bir şube açmışlar.
Starbucks şubesi açmak için tadilat 1-3 ay sürerken, Cotti için bu süre 1-2 hafta.
Bu yüzden Çin’de AVM’de veya ofis binasının girişinde boşalan bir dükkan görürseniz, birkaç hafta sonra içinde kahve yapan baristaları görmek mümkün.
Bunu da genelde Luckin ya da Cotti yapıyor.
Starbucks için bir mağaza yapımı 700.000 dolar civarında tutarken, Cotti için bu tutar 50.000 dolar.
Cotti’nin yatırımı amorti etme süresi 12-18 ay olarak hesaplanıyor.
Yani kârlı mağazalar bir sonrakini finanse ediyor.
On binlerce mağaza açmak çok maliyetli gibi duruyor ama var olan 16.500 şube, günlük 50-60 yeni şube açacak para üretiyor.
Ceplerinden ekstra bir şey koymadan, eski şubelerin ürettiği nakit sayesinde yeni şubeler açıyorlar.
3-4 yıl önce bu markanın adı bile bilinmezken, şimdi Starbucks’un korkulu rüyası olmaya başladılar.
Starbucks, 2019 yılında Çin kahve pazarının %34’üne hükmederken, 2024 yılında bu pazar payı %14’e düştü.
Muhtemelen birkaç yıla %10’un altına düşecek.
Sonra işler istedikleri gibi gitmeyince küçülecekler.
Çünkü rakipleri inanılmaz hızlı ve güçlü.
Starbucks bu yüzden alıştığının dışında, Çin’de sattığı kahvelerin fiyatlarını bile düşürdü, aksi hâlde rekabet etmeleri imkansız .
Bunu başka ülkelerde göremezsiniz.
Starbucks’un burada kahve fiyatlarını indirmesi mümkün değil, aksine sürekli yeni bir zam geliyor.
Çünkü biliyorlar ki ne olursa olsun insanlar o kahveyi içecek.
Bunu Çin’de yapmaya kalkarsanız, birkaç yıla boşaltılan Starbucks dükkanları örümcek ağlarıyla kaplanır.
Ya da yerlerine Cotti ve Luckin açılır.
Bir zamanlar Çin’de sıraya girmeyi öğreten Starbucks, şimdi sıranın arkasında kendine zor yer buluyor.
Markanız dünya devi Starbucks bile olsa, dünyada kahvenizi içmeyen tek bir insan bile olmasa, Asya’dan Amerika’ya kadar her yerde boy boy şubeleriniz de olsa, karşınızda Çinli rakipler varken işiniz çok zor.
Cotti, küçük metrekareli, düşük kiralı, hızlı servisli ve yüksek sirkülasyonlu yerlerde şube açıyor.
Starbucks ise faaliyet gösterdiği ülkeyi Avrupa ve Amerika sanarak hareket ediyor.
Bu yüzden 30-40 metrekarelik dükkanlar, yüzlerce metrekarelik mağazaları eziyor.
Starbucks fiyat kırdıkça marka algısını zedeliyor, fiyat kırmadıkça müşteri kaybediyor.
Yani iki ucu da aynı yere çıkıyor.
Çinli rakipler ise böyle bir ikilem yaşamıyor çünkü baştan bu oyuna göre doğdular.
Bu rekabetin yalnızca Çin’le sınırlı kalacağını düşünmemek gerekiyor.
Luckin, Mixue, Lucky Cup, HeyTea ve Cotti gibi Çinli markalar ABD’de de şube açmaya başladılar.
Hatta Cotti ve Luckin’in, ABD’de Starbucks’un kapattığı şubelerle ilgilendiğine dair dedikodular bile dönüyor.
Bu esnada Cotti Coffee, Sydney, Paris, Hamburg ve Madrid gibi Avrupa’nın ve Asya’nın en gözde şehirlerinde de şube açmaktan geri kalmıyor.
Her yere ama her yere yayılıyor.
Çin bundan 10 sene sonra her ülkenin kahve pazarını kontrol edecek desek herhalde abartmış olmayız.
Aslında bu rekabet sadece kahve sektöründe değil, otomobilden tekstile, iğneden ipliğe her sektörde yaşanıyor.
Ve daha önce Çin ile herhangi bir sektörde rekabet edebilen bir ülke olmadı.
Çin bu oyunu artık herkesten iyi oynuyor.
Starbucks’un, ABD’den sonraki en büyük pazarı olan Çin’de tehlike çanları çalıyor…