徳永陽一

社員を大切にする会社を増やす｜人的資本経営支援プロデューサー｜売上参謀™️｜23年間の金融業界経験から「強い会社の共通点」を発信｜徳ラボ所長｜ネクステクス株式会社代表取締役

[徳永陽一 @CoachYorty]

昨日の「トクトーーク！」収録。

ゲストの佐伯浩二さんは、東証の上場の鐘を4回鳴らした経験を持つ経営者。

そんな佐伯さんが語ったのは、
「最も大切なのは従業員」。

やはり、人を大切にする会社が持続的に成長する。

100日発信を終えた今、改めて確信しました。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

気づけば、2週間も投稿が空いてしまった。

100日間、毎日書いていたのに不思議なものです…

でも考えていることは変わらない。

「社員を大切にする会社を増やす」

ここからは毎日にこだわらず、経営の現場で感じたことや実践を書いていきます。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

「もしもへの備え」というと、
何か起きた後の話に聞こえる。

でも僕は、何も起きていない時にこそ、会社の姿勢が表れると思う。

社員が安心して働���るように、会社として何を準備しておけるか。

福利厚生も、その会社の想いを伝える経営策のひとつです。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

100日間、「社員を大切にする会社」について書いてきた。

では、実際に何をすればいいのか。
給与、成長、働く環境、健康、福利厚生。

今、特に取り組んでいるのが、「社員とその家族の、もしもの安心を会社がどう支えるか」。

ここからは、思想だけでなく実践も発信していきます。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

100/100
100日間、毎日書いてきて僕のやりたいことが、より明確になった。

「社員を大切にする会社を増やす」

想いだけで終わらせず、売上をつくり、利益を残し、働く人と家族の安心まで形にする。

そんな経営者を、本気で応援する。

ここから、さらに活動を加速します。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

99/100
100日間、伝えてきたことは、結局ひとつでした。

社員を大切にする会社を増やしたい。

売上も、利益も、制度も大切。
でも、その真ん中に「人」がいてほしい。

働く人と、その家族の安心まで考える会社を増やす。

これが、僕のこれからの仕事です。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

98/100
社員を大切にしたい。
そう思う経営者は、きっとたくさんいる。

だから僕がやりたいのは、その想いを「形」にすること。

安心して働ける。
健康を守れる。
もしもの時にも支えられる。

想いだけで終わらせない。

そんな経営を、一緒につくっていきたい。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

97/100
会社からもらった安心は、退職して初めて気づくことがある。

僕自身、独立してそれを知った。

だから今は、社員を守る仕組みを「コスト」ではなく、会社から社員へのメッセージだと思っている。

「あな��を大切にしています」

それを形にする会社を増やしたい。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

96/100
社員を大切にする経営は、特別なことじゃない。

「この会社で働いていてよかった」

そう思える瞬間を、一つずつ増やしていくことだと思う。

安心も、成長も、健康も、もしもの備えも。
経営者の想いを形にする。

そんな会社を、もっと増やしたい。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

95/100
社員を大切にする経営に、完成形はないと思う。

会社も変わる。
社員も変わる。
時代も変わる。

だから、「今、何ができるだろう？」と考え続ける。

その積み重ねが、会社らしい制度や文化になっていく。

僕も、経営者と一緒に考え続けたい。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

94/100
会社は社員の人生すべてを守ることはできない。

でも、できることは意外とたくさんある。

働く環境を整える。
成長を応援する。
健康を気づかう。
もしもに備える。

大切なのは、「そこまで考える会社���であること。

そんな会社をもっと増やしたい。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

93/100
社員を大切にする。

その想いは、仕組みにして初めて続いていく。

働く環境。
成長できる機会。
健康への気づかい。
もしもの時��備え。

経営者の想いを、一つずつ形にしていく。

僕がこれからやりたいのは、そんな会社づくりの伴走です。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

92/100
人を大切にする経営は、きれいごとでは続かない。

想いがあって、売上があって、利益があって、社員を守る仕組みがある。

全部つながっている。

だから僕は、「人」と「経営」の両方に向き合う仕事をこれからも続けていきたい。

#人的資本���営

[徳永陽一 @CoachYorty]

91/100
社員を大切にする会社を増やしたい。

この100日間、ずっと伝えてきたことです。

制度だけでもない。
給与だけでもない。

人を大切にすることを、経営の真ん中に置く。

そんな会社が、これからもっと強くなると僕は思っています。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

90/100
社員を大切にする会社が増えれば、きっと社会はもっと強くなる。

働く人が安心し、その家族も安心する。

会社が人を守り、人が会社を支える。

23年間、たくさんの会社を見てきて、僕はこの循環をもっと増やしたいと思う。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

89/100
社員が安心して働ける会社は、家族にとっても安心できる会社だと思う。

���く人の向こうには、その帰りを待つ人がいる。

社員を大切にする経営は会社の中だけで完結しない。

一人を大切にすることが、その先の誰かにもつながっていく。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

88/100
会社が社員にできることは、仕事を用意することだけじゃない。

安心して働けること。
健康でいられること。
家族との暮らしを守れること。

全部はできなくても、「そこまで考えてくれてい��」という実感が、会社への信頼になると思う。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

87/100
「社員を大切にしています」

言葉で伝えることも大事。
でも、もっと伝わるのは、会社が何をしているか。

健康を気づかう。
家族まで想う。
もしもの時に備える。

社員への想いを、ちゃんと形にしている会社は強いと思う。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

86/100
福利厚生は、会社が用意する「おまけ」ではないと思う。

そこには、社員にどう働いてほしいか。
どう生きてほしいか。

会社の姿勢が表れる。

給与だけでは伝えきれない「あなたを大切にしています」を形にするのも経営だと思う。

#人的資本経営

[徳永陽一 @CoachYorty]

85/100
社員を守るというと、何か起きた時の話に聞こえる。

でも本当に大切なのは、何も起きていない時に、どこまで考えておけるか。

健康も、暮らしも、家族も。

「もしも」に備えることも、社員を大切にする経営のひとつだと思う。

#人的資本経営