岩出優(ゆっぺ)@人材が定着する信頼型組織づくりの伴走役 企業経営カウンセラー®

圧力ではなく、信頼で動くマネジメントを発信。カスハラ対策専門家。マラソンサブ2.5挑戦中(PB2:39) 著書『人材が定着する後継社長のための信頼型マネジメント』／中小企業診断士／社会保険労務士／産業カウンセラー 人材定着の無料📩講座を公開中 / 中年世代の挑戦の環を広げたい✨

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東京マラソン2027において、
5時間00分のペースセッターを
務めることになりました😀

5時間切りにチャレンジする人の
目標達成を全力で支援してきます。

ここからの新たな交流なども
楽しみです😊

#東京マラソン

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@satohisa_honma @yoshika250101 本間さんこちらでも見つけてくださりありがとうございます😊よろしくお願いします🤲

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採用活動では、つい
「あと何人足りないか」に意識が向きがちです。

ただ、採用の本当の目的は
人数を埋めることではなく、
入社した人が定着し、活躍してくれること。

人は条件で入社を決め、感情で動き、信頼で残ります。

こちらについてnoteにかきました。
https://t.co/UYpq1drFoG

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投稿こちらでした。
https://t.co/efWDXCsXLk

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人材定着には、
「仕組み」と「心」の両方が必要です。

評価制度など組織の仕組みが曖昧な場合、
社員は不安を感じます。

自分の存在を認めてもらえない職場では、
社員の心が離れます。

仕組みで安心を支え、
日々の関わりで存在を認めることが
組織づくりに必要です。
https://t.co/xMaJ1lsk5K

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働きがいは
気合いで生まれるものではありません。

安心して働ける。
成長を実感できる。
役割や意味が見える。
頑張りを認めてもらえる。

安心感、成功体験、面白さなどから、
働きがいは育っていきます。
https://t.co/w37NfoVwvX

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カスハラで社員が傷つくのは、顧客からの暴言だけではありません。
その後、会社が何もしなかったとき、
「守ってもらえなかった」という感覚が深く残ります。
見て見ぬふりは、優しさではなく放置です。
社員を一人にしない姿勢が、信頼と定着につながります。https://t.co/SPrkX9PwWH

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社員が辞める理由は、
大きなトラブルだけではありません。

質問した時の表情。
相談を途中で切られた感覚。
頑張りに気づいてもらえない寂しさ。

そんな小さなズレの積み重なりが
理由であることがあります。

人が定着する会社は、
小さな違和感を整えられる会社です。
https://t.co/XvlYPzepgW

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採用がうまくいかない原因として、
「なぜ採るのか」
「誰を採るのか」
「自社の何を伝えるのか」

を決めないまま求人を出していることがあります。
https://t.co/a8LDFXOiri

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信頼は、言葉ではなく行動で積み上がる。

「相談してほしい」と言いながら面倒そうにする。
「挑戦してほしい」と言いながら失敗を責める。
これでは信頼は育ちません。

あいさつを返す。
約束を守る。

日々の小さな行動が、
「この会社で働き続けたい」につながります。
https://t.co/dhefHLybMF

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求人広告を出しても応募が来ない。
採れてもすぐ辞めてしまう。
その背景には、採用の「3つのズレ」があるかも
しれません。

①経営者の頭の中と現場のリアル
②欲しい人材像と採れる人材像
③選ぶ採用と選ばれる採用
https://t.co/3YRYpqW10i

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人が職場に残る理由は、
給与や制度だけではありません。

「この会社は、自分を守ってくれる」

そう感じられる職場には、
信頼が積み重なります。

理不尽な要求や暴言を受けたとき、
上司や会社がどう動くか。

その一つひとつが、
人材定着に直結します。
https://t.co/H2hHGg4MQi

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人が辞めない組織をつくるうえで、
制度や仕組みの前に土台になるのは「信頼」です。
信用は過去の実績。信頼は未来への期待。

この人は約束を守るだろう。
困ったときに向き合ってくれるだろう。
そう思えるから、人は安心して働くことができます。
https://t.co/GMNJCFgNTE

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カスハラは「接客の問題」だけではありません。

理不尽な怒鳴り声、長時間の説教、人格否定、土下座の要求。これを現場任せにすると、社員は一人で抱え込みます。

会社が考えるべきは、
「どう対応させるか」だけでなく、
「どう社員を守るか」です。https://t.co/PqqEXyzXUp

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人材定着の勝負は、
入社後だけで決まるわけではありません。

むしろ、入社前の採用段階で
「会社に合う人材と出会えているか」
「仕事内容や価値観のズレを減らせているか」
が大きく影響します。
最大の人材定着施策は、採用です。
https://t.co/o4zkEYIYT7

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【カスハラ対策は組織の信頼づくりでもある】
カスハラ対策は、単なるクレーム対応ではなく、
信頼を積み重ねるための施策です。
大切なのは、
「会社は社員を守る」
という姿勢を、制度と行動で示すことです。
https://t.co/weEL3kQMlK

[岩出優(ゆっぺ)@人材が定着する信頼型組織づくりの伴走役 企業経営カウンセラー® @CocoMane1877]

「最近、若手がすぐ辞める」

その背景に、
カスハラが隠れていることがあります。

理不尽なクレームや暴言を現場任せにすれば、
社員は「会社は守ってくれない」と感じます。

カスハラ対策は、社員を守り、
人材定着につなげる取り組みです。
https://t.co/4hxZ78xgiN

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@TOCPATAX 精神論で走らされるって感じですかね💦

走りもタイム追い出すと大変なので、

まずはラーメン屋まで走って食べる
とかは良さそうですね🍜😀

[岩出優(ゆっぺ)@人材が定着する信頼型組織づくりの伴走役 企業経営カウンセラー® @CocoMane1877]

2026.3.8静岡マラソンでサブ2.5に初挑戦🏃‍♂️💨ハーフで終戦しジョグに😇

「高強度ロングは不要。ひたすらLSDと閾値やれ。」と言っていたGPT先生がレース後「お前にはレースペース走が足りなかったm9(・∀・)」と悪びれもせず言い分を変えてきた🙇‍♂️💦

中小企業診断士試験終了後の資格学校を思い出した😗

[岩出優(ゆっぺ)@人材が定着する信頼型組織づくりの伴走役 企業経営カウンセラー® @CocoMane1877]

@TOCPATAX 3:30-3:35/kmは僕も初めてでした😇
理論を統合して練習メニューを組み、
コツコツやっているといつの間にか
速くなりますよ🙂
①筋力と②酸素供給力の成長モデルは
分けて考えることが大事ですね😀
ラン復帰したらジョグでもご一緒しましょう🏃‍♂️💨