Olivia
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梅子
@Coconut19Tree
⇨梅子でございます
→無言フォローご容赦ください
→生活する時間帯の関係上アーカイブ民😭
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🤣🤣🤣
その通り過ぎる
ただし停電だけは勘弁な💦
バカ！慣れてない青森が強がるんじゃないよ！
ここは「台風銀座」の異名を持つ沖縄に任せな！
今年はみんな当たり年だと思ってるから、台風の一つや二つ増えたところでどうってことないさ！（ただし先島には行くな）
@kyakyan ありがとうございます😆
ｗワークですけど、頑張ります💦
分かりすぎるｗｗｗｗ
沖縄中南部民「わかるー！」
沖縄北部民「ほぇ？」
沖縄周辺島嶼民「ほぇ？」
宮古民「ほぇ？」
八重山民「ほぇ？」
南北大東民「ほぇ？」
画期的すぎて草
休憩中に泣いた
でもこの子のことを
知ることができて良かった
この子はサイモン
闘犬の訓練用の「餌犬（囮犬）」として
使われていた犬でした
歯をすべて抜かれ耳もなくなっていました
保護され引き取られた最初の1ヶ月は
歩くことすらできませんでした
ただ這うだけ...
誰かが手を上げて鼻をかこうとするだけで
床にぺったりと体を押しつけて
おしっこを漏らすほど怖がっていました
おもちゃを買ってあげても隠れるだけ
ベッドを用意しても横の硬い床の上で寝るだけ
「もう傷つきすぎて安心は与えられても
喜びまでは与えられないかも」
そう思われていました
そんなある日嵐が来ました
里親さんの5歳の娘は雷が大の苦手で
怖くなって部屋で泣き出しました
でも母親が駆けつけるより先に
サイモンが先に娘さんのところへ
行っていました
自分の影にさえ怯え
落ち葉一枚でビクッとするような犬が
娘さんのベッドに飛び乗り
体中傷だらけでボロボロの体を
娘さんの周りにくるりと巻くようにして
寄り添っていました
そして長い落ち着いた息を吐き
頭を娘さんの胸の上にそっと乗せました
サイモンはもう震えていませんでした
なぜなら今は女の子が震えていたから
彼は「怖い」という気持ちを誰よりも
よく知っている犬です
だから女の子を一人で怖がらせたく
なかったのでしょう
サイモンはボールを取って遊ぶ方法を
知りませんでした
リードをつけて歩く方法も知りませんでした
でも本当の「犬らしいこと」は
ちゃんと知っていたのです
ただそれを全力で発揮するに値する
「誰か」が彼のそばに必要だっただけなのです 🐾
From @Contexto_Visual
もう
これだけで泣く
Вот и всё… До встречи мой лучший в мире пёс. Беги по радуге. Мне очень больно без тебя..
怖い。。。
気をつけよう😭
結局警察署から連絡はなく、そのことをすっかり忘れていた今日、またあの車を発見。
相変わらず物凄いスピードでコンビニから出て来てそのままの速度で交差点を右折。
運転手はあの女で、やっぱり青いフルフェイスバイザーを被ってた。
そして、俺の車を覚えていたようでずっと指差していた。
見る限り車にはレンタカー会社らしきステッカーはどこにもなく、少なくとも1ヶ月以上同じ車に同一人物が乗っているのでナンバーを変えてないだけの所有車だろう。
結果こちらには何の被害もないからいい（哀れ。もう怒りも沸かない）んだけど、いつか大変な事故を起こすと思う。
周辺を移動することが多い方は要注意。
ナンバー：沖縄581 わ 8045
車種：ホンダ N-BOX（ピンク）
特徴① 運転手は30〜40代の女
特徴② 青いフルフェイスのバイザーを被ってる
特徴③ 朝8時半〜45分頃、沖縄市のコザ十字路近くのファミマから猛スピードで出てきて、コザ十字路を右折する（北上向け）
この車を見かけたらできるだけ近づかないでください
13歳の男の子が
ずっと一人で耐えていた。
川に沈められながら。
お金を奪われながら。
屈辱を受けながら。
学校は知っていた。
担任も知っていた。
それでも、誰も彼の隣に立たなかった。
1994年、愛知県西尾市で起きた
「大河内清輝いじめ自殺事件」。
1994年11月27日、西尾市立東部中学校の中学2年生・大河内清輝さん（当時13歳）が、自宅裏の柿の木で首を吊って亡くなっているのを母親が発見した。
同級生から何をされていたのか。
「いつも4人にお金をとられていました」
「川につれていかれ、顔をドボン。
逃げたら足をつかまれ、また、ドボン」
それだけではなかった。
毎日のように殴られ、パシリに使われた。
女子トイレに入らされた。
女子生徒がいる前で、屈辱的な行為を強制された。
髪を染めさせられ、自転車を盗むことも強要された。
脅し取られた金額は、総額110万円以上。
主犯格の4人は、小学6年生の頃から暴行を繰り返していた。
清輝さんは何年間も、一人で耐え続けた。
誰にも言えなかった。
父親が異変に気づき、声をかけた。
「大丈夫」と言うだけだった。
担任も異変に気づいていた。
しかし何もしなかった。
なぜか。
担任の机には「死ね」と書かれていた。
担任自身も生徒から反発を受け、追い詰められていた。
だから、生徒のいじめは後回しにされた。
そして、葬儀の日。
いじめた加害者たちは、清輝さんの葬式で笑っていた。
死んでもなお、笑われた。
しかし、この事件には「もう一つの顔」がある。
事件後、遺族に届いたのは同情ではなかった。
近隣住民や同級生の親たちからは、こんな声が上がった。
「騒いだことで地域に泥を塗った」
「受験で不利になった」
「いつまで学校に文句を言っているんだ」
被害者の家族が、二次被害を受けた。
そしてこの事件は、清輝さん一人の命だけでは終わらなかった。
清輝さんが死んで13年後、遺書を最初に発見した兄が33歳で自殺した。
清輝さんの死が自分にも関係があると感じ、ずっと精神的に苦しみ続けた末に。
弟も心の不安定さから家を飛び出した。
沖縄で仲間を見つけ、いじめのない社会を目指す活動を続けている。
一つのいじめが、一つの家族を完全に壊した。
父・祥晴さんだけが今も語り続けている。
30年間、ずっと。
🔴 判決
1995年2月、加害者4人が恐喝容疑で書類送検。
3人が初等少年院、1人が教護院に送致された。
少年院。
それが、川で何度も顔を沈め、屈辱的な行為を強制し、110万円を脅し取り、一人の命を奪い、一家を崩壊させた者への、この国の答えだった。
遺書には最後にこう書かれていた。
「やりたいことがたくさんあったけれど……
すみません」
死ぬ前に、謝っていた。
13歳が。
加害者たちは少年院を出た。
そして普通の生活に戻った。
兄は33歳で死んだ。
弟は家を出た。
父は30年間、一人で戦い続けた。
一つの家族が完全に壊された。
その代償を払ったのは被害者側だけだった。
加害者の4人は、何も払わなかった。
本当に
まさしく
それな
nunca vai entrar na minha cabeça como alguém consegue maltratar um ser tão inocente
みーんなこうだったら超楽ちんなんだけどなぁ🤣🤣🤣
そうじゃなくてもみんなお利口さんだけどね
お散歩に行く前のコーギーがかわいい
『うちだけじゃないんだー』って納得しちゃう現実って悲しい
「新入社員の初任給は38万円」
それは、ある月曜日の朝のことだった。
「先輩、この資料の作り方
教えてもらえますか?」
後輩くんは屈託なく話しかけた。
先輩は少し間を置いて、答えた。
「あ…うん」
声のトーンが、どこか平坦だった。
それから、
教育係として関わるたびに、
先輩の言葉は少しずつ,
刺々しくなっていった。
「なんでこんなこともできないの？」
「もう少し考えてからきてほしいんだけど」
後輩くんは戸惑った。
「自分、何かまずいことしたかな…」
でも思い当たることが、何もなかった。
ミスをしたわけじゃない。
態度が悪いわけでもない。
なのに、なぜか怒られる。
後輩くんは毎晩考えた。
「自分の何が問題なんだろう…」と。
一方で先輩の中にも、
誰にも言えない感情が積もっていた。
「3年働いてきた僕の給与を、
入ってきたばかりのあいつが
最初から超えている。
おかしいだろ…」
それは、会社への不満だった。
でもその怒りを
目の前の後輩くんにぶつけてしまう。
そんな自分のことも嫌になった。
ある日、
後輩くんは課長に相談した。
「先輩との関係が、うまくいっていなくて…」
課長は首をかしげた。
「え？彼はそんな人じゃないと思うよ」
この問題の本質は、
先輩でも、後輩くんでもない。
給与テーブルを変えたのに、
既存社員への説明も、処遇見直しも、
何もしなかった会社の問題だ。
「市場価値に合わせて初任給を上げた」
それ自体は正しい判断かもしれない。
でも、先に入社した社員より
入社初日の社員が高い給与をもらう状況を
そのまま放置するとどうなるか。
それは「頑張っても報われない」
というメッセージを
静かに社内に
発信し続けることと同じだ。
理不尽にきつく当たられた
後輩くんも被害者。
感情をコントロールできなかった
先輩もある意味で被害者。
本当の加害者は、
給与逆転を生み出しておきながら、
何の対処もしなかった会社の意思決定だ。
なんか現実逃避にちょうど良き感じ
どの仕事も「最低賃金」で働かせたいならさ、こっちも「朝起きれたら行く、疲れたら帰る、やる気ある日だけ頑張る」みたいな「最低の働き方」でも許してくれていいはず。最高の働きを求めるなら、最高の給料にしてほしいよなぁ。
最近、
中堅の退職が目に見えて増えています。
若手は定時で帰り、
ちょっと言うとすぐ辞める。
上は仕事せず、
責任だけ下ろしてくる。
病休者のしわ寄せ、
若手のフォロー、
現場の穴埋め、
上司の雑なマネジメントの後処理。
全部を押しつけられているのが中堅です。
いちばん真面目で、
いちばん回せる人に、
いちばん雑に仕事が集まる。
しかも本人は、
それでも頑張ってしまう。
だから会社は甘えます。
しかし給料はそこまで変わらない。
そんな中堅が辞める時は
「なんで自分だけ」
が限界を超えた時です。
中堅が辞め始めた組織は、
ただの人手不足なんじゃありません。
もっと深刻な、
組織自体の崩壊の始まりかもしれません。
「何を言うか」が知性。
「何を言わないか」が品性。
「どう伝えるか」が人間性。
覚えておいて。
だから私はあと2ヶ月で完全な業務マニュアル作ってる
飛ぶ鳥は後を濁さぬようにな ふっ
本当に言いにくいのですが「退職を考えています」
部下の彼がそう切り出したとき、
部長の表情が少しだけ強張った。
部長
「どういうことだ？」
彼
「新しいことに挑戦したいと思っています」
部長
「挑戦？それって、うちの会社に不満があるってことか？」
彼
「不満というより、
自分の可能性を一度、外で試してみたいんです」
部長は少し間を置いてから言った。
「君をここまで育てたのは誰だと思ってる」
「正直、今辞められると困る」
声を荒げてはいなかったけど、
感情ははっきり混じっていた。
「君が抜けたら、このプロジェクトはどうする？、代わりはすぐには見つからないだろ」
そのやり取りを、人事として横で聞いていた。
後で業務を確認すると、
彼が一人で抱えていた仕事は、
明らかに一人分を超えていた。
引き継ぎを前提にした話でもなかった。
私
「部長、彼が辞めたら回らないプロジェクトを、一人に任せていたということですよね」
部長
「結果的には、そうなるな」
私
「それは、彼の責任ではありません」
部長はそれ以上、反論しなかった。
彼は予定通り退職した。
その後、プロジェクトは
部長と別のメンバー数人で回すことになった。
進捗は、正直あまり良くなかった。
納期がずれ、
クライアント対応も増えた。
数ヶ月後、
プロジェクトは規模を縮小する判断が出た。
部長の評価が大きく下がったわけではない。ただ、
「属人化が進んでいた」
「体制づくりが弱かった」
という指摘が、正式に残った。
「辞められると困る人」がいたのではなく、
辞められると困る状態を作っていた。
「辞める」と言った社員を責めたくなる会社ほど、人を育てたつもりで、
実は人に依存していることが多い。
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