星夜（ほしよる）a.k.a. はぐれバンカー

🌟日本のサラリーマンはもっと「自由」になれる🌟 アラフォーまで大手銀行（経営企画）で滅私奉公した後ドロップアウト■ニューエコノミー⇔オールドエコノミーの通訳者■「自由に生きるチカラ」のために大事な、①マインドセット、②稼ぐ力（個人でもサラリーマンでも）、③英語力について、役に立つ話を呟きます■海外移住■妻子Love

[星夜（ほしよる）a.k.a. はぐれバンカー @Coincoin1717]

「宿命に生まれ、運命に挑み、使命に燃えよ」 小渕元総理より

🌟「宿命」＝命に宿る
生まれた時から決まっていて、自分で変えることができないもの

🌟「運命」＝命を運ぶ
その後の努力で、切り開くことができるもの

🌟「使命」＝命を使う
自分の人生をかけて成し遂げるべきもの

#ツイバトM135運命

[尾原＠メタスキル発即三刷2.4万部！ @kazobara]

note更新リポストすると無料で記事を読めます
「温故知新：生成AI周回遅れな日本でこそな「無学歴、無職歴、無実力のニートが年収500万円の正社員になる方法 」ふろむださん @fromdusktildawn
2006年ブログのAIアップデート@kazobara #note https://t.co/zmHXubVSWy

[【公式】リゲイン Regain @regaintf]

寝ても取れない深い疲れ…

ロキソニン®︎Sの製薬会社は疲れの原因「糖化」に着目。1日2錠で疲れに効く。

[sangmin.eth | 安全なう @gijigae]

学習環境としてEdgeをお勧めする理由は画面を複数に分けられる機能以外にも多く、読み上げ機能その一つ🗣️。英語の声は、UKやアメリカ、インドのアクセントなど数十個から選べて、WebサイトだけでなくPDFを読み上げてもらうこともできる↓。日本語のPDFやWebサイトにも対応しているのでまだの方はぜひ。

[渡邉拓己(ミータソ)CVC投資×公認会計士 @DeadFinanceCXO]

上場ベンチャー50社から、特にわかりやすい10社の決算説明会資料を選出。

掲載のGoodpatchやプレイドのほか、マネフォやウェルスナビの資料も、言葉選びに加えフォントやレイアウトなど読み手の印象に残る工夫がされてる。

営業や調達ピッチ資料作成で困ってたらぜひ参考にしたい。

[Satoshi Nakajima @MulmoCast @snakajima]

Apple の Vision Pro の発表を見て、これまでのVR/ARグラス（特にMetaのもの）にはない魅力を直感的に感じたのだが、ようやく言語化できたように思う。ひとことで言えば「私はメタバースを望んではいない」に尽きる。（続く）

[TokyoSwing @TokyoSwing]

事業を手掛けるにあたっては、将来の事業像のイメージを持てることは極めて大事であると思っている。イメージできないものは実現しないし、イメージできるものであれば、それなりの確度で実現すると考えている

[TokyoSwing @TokyoSwing]

経営においては究極的には物事の解像度をトレードオフに上げなければならないと思っている。何を捨てているのかが明確でなければ、そこには判断が生じず、エグゼキューションの世界になる

[なかめのくまちゃん @wgextra]

スライド論争見る度にコンサル黎明期にとある戦略ファーム代表が超大企業の戦略プロジェクトの最終発表でスライドどころか「ワード箇条書き25枚」でプレゼンし始め、2枚目の説明に入った所で客側プロジェクトオーナーである経企担当役員が圧倒的なアウトプットの質に感極まって泣き始めた話思い出す。

[TokyoSwing @TokyoSwing]

コンサルティング業界マニアとしては機会があれば各ファームの若めの代表には会って意見交換はしてみたいとは思っている。最近は割と各ファームで代替わりがあり50代以下の代表としては（若い順に）、CDI、KNY、ADL、AC、McKだと思っている。業界に対する問題意識とかは訊いてみたい

[TokyoSwing @TokyoSwing]

質問箱みたいな形でGPT4を使ってちょっと気の利いたサービスを作って直ぐに売却する、みたいな動きはちょくちょく出てきそう。特に大企業では予算がつきそうだから売却先はありそうに思える

[TokyoSwing @TokyoSwing]

2周くらい回ってなんだかんだで3C分析は大事だよなあ、と思う。そして3Cは大前研一氏が作ったことはそこまで知られていない気がする

[TokyoSwing @TokyoSwing]

今期も粛々とクライアントと従業員と向き合うのみ。製品サービス市場と労働市場からのフィードバックこそが経営のリアル

[TokyoSwing @TokyoSwing]

これは凄い。当社のインターンやオペレーション職の人にも共有する。有難い。
(そしてFASは戦略コンサルよりも専門用語が多いなあ、と思う)

[TokyoSwing @TokyoSwing]

肌感覚として二桁%で成長している会社の多くは本来ならばもっともっと成長できるポテンシャルはあるが、人材不足で成長率が半分くらいに抑えられてしまっていることが大半な気がしている。あくまでも印象論ではあるが

[TokyoSwing @TokyoSwing]

色々と考えるともう少し当社の戦略を考える余地がある気がしてきた。今のままの成り行きでも目指すファームにはなるとは思っているが、今のうちに少し仕込みをすると、成り行きプラスアルファを実現できそうな気がする。ちょっと思考が必要

[TokyoSwing @TokyoSwing]

コンサルティングは基本的には人足商売のため売上高はコンサルタントの数に比例し、利益率は大きくは向上しない。また仮に利益率を上げられたとしても、上がりすぎると今度はコンサルタントが搾取されている感覚が出て、それはそれで健全ではなくなると思っている

[TokyoSwing @TokyoSwing]

当たり前かもしれないが、ビジネスを考える際には顧客の理屈と提供者の理屈を切り分ける必要があるが、これは案外難しいと思っている。明確に「今は顧客価値を考える」と宣言しないと気付くと提供者側で視点で考えてしまう。そして優先するべきはあくまでも顧客の理屈

[TokyoSwing @TokyoSwing]

大半の場合、最大のシナジーはベストオーナーであるが故に適切な戦略と経営資源分配ができることによる長期的な事業成長だと理解している。そしてFCF/(WACC-g)の式を考えるとgの改善が企業価値には最も効くと認識している

[クロネコ屋@ブログ×SNSマーケティング @NINJAkusokuso]

短期投資で財を成す人はいない。理想を言えば100万円で買ったビットコインが1億円に爆上がりしたら、一撃で億り人よっしゃーと思いますよね？でも実際は…

1億円になった時に「2億円になるかも」「4億円になるかも」とドンドン期待値がふくらんで、利益確定が出来ないんですよ。さらに「税金が引かれたら1億切るし、せっかくなら税引き後1億まで待とう」みたいに上がる前提の脳みそになって、ダラダラ掴み続けてしまう。

そしていざピークが過ぎて下落が始まると、不思議なことに手放せない。1億円が6000万になっても「なあに、これは2億円になるまでの助走期間」とか言って、プルプル震えながらも利確できない。極論、買値の100万円付近まで落ちて、はじめて売却してプラマイゼロで終わる。そして今までの時間と感情は何だったんだと虚無になる。

人間の脳はギャンブルで勝ち逃げできるようには出来ていない。なぜなら必ず負けるまで賭け続けるから。一度買ったら、その快感の虜になって財布がカラになるまで張り続ける。重症になるとサラ金からお金を引っ張ってきてまで勝負する。

ことギャンブルに関しては成功体験が悪い方向に動くので、短期で儲けよう！などと考えない方が良い。最高の投資とは退屈なもの。2倍3倍に上がるのではなく、上げ下げを繰り返しながら年率4%くらいで着地するくらいが丁度いい。

[Activist Times @activistTIMES]

第10回のフォローアップ会議開催されましたね。

・PBR１倍割れ解消すればよいという話ではないよね。
・安易な株主還元など形式的な開示、一過性の対応となりうることは避けよう。

ごもっともな意見。