Conan

🙃

[Conan @Conan_Dale_Mec]

@MaxArgento33 Todos los hospitality están en el exterior…. Los de dentro que muestras dan a los boxes y ya te digo que los mecánicos están bien contentos con climatización y sin sol ahí dentro.

[Pau @paumrch]

Hoy el Gobierno ha presentado https://t.co/VdF3qyPDxV, el nuevo portal estatal para acceder a vivienda pública asequible.

Y he ido a mirar cuánto ha costado.

La respuesta corta es que hemos pagado 1,4 M de € por una web.

La respuesta larga es más interesante.

Porque detrás de esa web hay una pequeña lección sobre cómo la Administración española acaba atrapada durante años entre consultoras, licencias, plataformas propietarias y proveedores tecnológicos.

Vamos con los documentos.

CASA 47 licitó en 2025 un “Sistema Integrado de Gestión para la gestión del Parque de Alquiler Asequible”.

Presupuesto de licitación:

1.880.949 € + IVA.

Se lo adjudicó @EY_Spain por:

1.184.998 € + IVA.

1.433.847,58 euros públicos.

El contrato dura cuatro años.

Pero atención.

Esos 1,18 millones NO incluyen las licencias de la tecnología base sobre la que funcionará el sistema.

Lo dice el propio pliego.

Es decir:

Pagamos la consultoría.

Pagamos el desarrollo.

Pagamos la implantación.

Pagamos el mantenimiento.

Y después pagamos también las licencias del software necesario para que todo eso funcione.

¿Cuánto costará realmente durante 5, 7 o 10 años?

No lo sabemos.

Y ahí empieza la parte divertida.

El pliego señala como soluciones CRM de referencia:

→ Microsoft Dynamics 365
→ Salesforce
→ SAP
Sí: tres de los mayores ecosistemas de software empresarial propietario del planeta.

En teoría se permiten alternativas.

En la práctica se exige que sean tecnologías maduras, escalables, interoperables y con experiencia previa demostrable en grandes portales equivalentes.

Además, se valoraban certificaciones expedidas por el propio fabricante del CRM.

Es una dinámica maravillosa.

Primero eliges una gran plataforma empresarial.

Después necesitas especialistas certificados en esa plataforma.

Después necesitas partners para mantenerla.

Después construyes tus procesos sobre ella.

Después tus datos, workflows, automatizaciones, formularios, expedientes e integraciones dependen de esas empresas.

Y cuando dentro de unos años alguien propone cambiarla descubres que migrar cuesta una fortuna.

Esto se conoce como vendor lock-in.

Pero hay más.

Cuando CASA 47 habla de inteligencia artificial, el pliego exige expresamente que el sistema tenga flexibilidad para cambiar de modelos y proveedores.

¿La razón?

Cito literalmente:

“evitando quedar esclavo de una tecnología concreta”.

🙂

Es decir,

La Administración comprende perfectamente el riesgo de quedar “esclava de una tecnología concreta” cuando hablamos de modelos de IA.

Pero parece bastante más relajada cuando hablamos del CRM que puede gestionar durante la próxima década los usuarios, viviendas, expedientes, contratos, incidencias, procesos y datos del parque público estatal.

Y hay más (todavía).

Porque CASA 47 ya tenía OTRO contrato para su portal institucional.

En 2023 SEPES decidió que su web corporativa debía utilizar específicamente Liferay.

No “un gestor de contenidos que cumpla estos requisitos”.

Liferay.

El contrato incluía:

160.000 € para desarrollo.

20.000 € para mantenimiento.

90.000 € para tres años de Liferay LXC SaaS.

Se adjudicó finalmente a Ibermática por:

220.060 € + IVA.

Así que hoy tenemos, simplificando:

https://t.co/ftoOxWxqfz

→ Liferay
→ SaaS
→ integrador externo.

https://t.co/VdF3qyPDxV

→ nuevo SIG
→ CRM empresarial
→ EY
→ licencias adicionales
→ mantenimiento
→ integraciones con otros sistemas.

Y detrás, SAP y demás infraestructura corporativa.
Cada caja necesita contratos.
Cada plataforma necesita especialistas.
Cada integración genera dependencia.

Cada año que pasa, salir cuesta más.

Por cierto: el contrato de EY contempla al menos 9.000 horas de mantenimiento evolutivo.

EY ofreció otras 5.000 horas adicionales.

Hasta 14.000 horas.

La pregunta que deberíamos hacernos no es si una consultora puede dedicar 14.000 horas a un sistema de esta magnitud. Puede.

La pregunta es:

¿qué capacidad tecnológica conservará CASA 47 dentro de cuatro años para operar y evolucionar todo esto sin EY, sin otro integrador o sin el fabricante de la plataforma? Cero.

Porque esa es la diferencia entre comprar tecnología y alquilar dependencia.

También conviene ser justos.

El contrato NO son 1,4 millones “por una página web”.

Incluye procesos, CRM, gestión de expedientes, portal ciudadano, integraciones, automatizaciones, soporte y mantenimiento.

Decir “han pagado 1,4 millones por esta web” sería falso.

Y además nos impediría hablar del problema realmente importante.

Porque el despilfarro tecnológico de una Administración no siempre consiste en pagar una barbaridad por cuatro pantallas.

A veces es mucho más sofisticado.

Consiste en transformar una necesidad pública perfectamente razonable en una arquitectura que acumula:

→ consultoría
→ fabricante
→ licencias
→ SaaS
→ integrador
→ mantenimiento
→ certificaciones
→ desarrollos específicos
→ integraciones
→ costes de migración

hasta que cambiar de proveedor deja de ser una decisión tecnológica y se convierte en problema presupuestario.

Quizá no estamos comprando software.
Quizá estamos comprando una dependencia.

Con dinero público.

[Mihura @XMihura]

este proyecto es el resumen perfecto del contrato social español:

- tú remas y hacienda te confisca casi la mitad de la nómina para dar servicios públicos, entre otros: "solucionar el problema de la vivienda"

- el gobierno coge 1.4M de esos impuestos y se los inyecta a una big4

- el partner de EY se embolsa el bonus y le pasa el marrón a un junior de 24 años que cobra en cuencos de arroz

- antes de que el junior vea un solo euro, el estado le vuelve a meter un sablazo en el irpf y en cotizaciones para pagarle la pensión máxima indexada al ipc a los jubilados de este país

- el junior, asfixiado a impuestos y compartiendo un zulo sin ventanas a 600 pavos la habitación en un barrio que la ONU califica como zona de guerra, le tira un prompt a una subscripción de Claude pagado de su bolsillo a escondidas porque en el trabajo no le dejan usarlo (temas de compilance) y el bicho le levanta un frontend slop que se lo entrega al manager

y para más inri, el dueño del piso paco, que lo compró en el 96 por cuatro duros, es el mismo boomer que cobra la pensión

el estado quema los impuestos, la consultora parásita el capital económico y humano, el boomer absorbe la renta del trabajo y el político se saca la foto para el telediario

[Conan @Conan_Dale_Mec]

@Nachez98 Putos hippies

[Conan @Conan_Dale_Mec]

@ereillo11 @walktotheclub Gorrino

[Conan @Conan_Dale_Mec]

@PedroPSanmartin Ya tiene usted una edad para decir tonterías.

[Conan @Conan_Dale_Mec]

@Oliconbaileys Vaya paletada acabas de soltar. Yo me trago el Tour de Francia femenino como un campeón. Fútbol femenino no puedo ver 10minutos… prefiero 2ref

[Conan @Conan_Dale_Mec]

@ronarru Yo que siempre he pensado que hay que complicar más el proceso de sacarse el carnet para evitar accidentes. Demasiada gente que no debería conducir conduce… si encima se lo pones más fácil… llevamos armas de 2000kg y a la gente se lo permites conducir como un videojuego

[Conan @Conan_Dale_Mec]

@Thetaholder1 @ORamosBets Que pesados con el golf… es un Golf R de 330cv el que se ha viralizado, en 2016 el golf R de 300cv valdría unos 40k… lo que es de pena es lo que cuesta el coche base de 110cv ahora, pero justo ese R… es un coche de niño con pasta, pero no es un golf de mierda

[Conan @Conan_Dale_Mec]

@ymouled @IgualdadGob Sa tirao arbi

[Conan @Conan_Dale_Mec]

@FUMATR0N Fumatron!!! Que te quedas sin merca. Con lo que te gusta a ti el hachís de culo de moro…

[Conan @Conan_Dale_Mec]

@Aisssabra

[Conan @Conan_Dale_Mec]

@TanatoPiarda Podemos destinar 25millones para un curso de natación en Marruecos. Así igual prevenimos un poco… o animamos a más

[Pedro Baños Bajo @geoestratego]

¿Cómo? ¿El Gobierno miente?
¡No es posible!

[Conan @Conan_Dale_Mec]

@mrubin1971 They have never been from Morocco. What is the point then?

[Conan @Conan_Dale_Mec]

@harrysoulcoach So 20-30k people enter a city of 80k inhabitants and there is no invasion. They come with nothing on them and are already starting assaults… people in Ceuta is actually scared….

[Conan @Conan_Dale_Mec]

@FonsiLoaiza Dime que aún sigues borracho, porque si no, de verdad, no lo entiendo

[Conan @Conan_Dale_Mec]

@mariaglezzacos @Santi_ABASCAL Que vergüenza de tía

[Rеvеn @RevenRV]

Que nos invaden Melilla también JAJAJAJAJAJAAJAJAJA esto es para volverse loco de atar

[Rubén Gisbert @gisbert_ruben]

PRIMEROS PASOS:

1- Querella contra el gobierno de España por los delitos de omisión en el deber de perseguir delitos, ABANDONO DE DESTINO y TRAICIÓN (407 y ss y 582 del código penal)

2- Organización de brigadas civiles con destino, Ceuta y Melilla con el fin de identificar y retener a los invasores y ponerlos en custodia de las autoridades públicas para su devolución. Recuerden que todo español que presencie con flagrancia la comisión de un delito tiene el deber de retener POR LA FUERZA a esa persona hasta que llegue la autoridad competente para y identificación y detención (Art.490 de la LecCrim) estando en este momento desatándose la violencia y el vandalismo en la ciudades de Ceuta y Melilla por parte de los invasores.

Voy a trabajar toda la noche y mañana más noticias.