三木 崇行

IT業界は14年でドロップアウト。今度は教育関係で再興を目指しております。 A^^;)
基本的には“やりたいことをやる”・“やりたくないことはやらない”といった単細胞生物なので、人からの評価は「好き」「嫌い」がはっきり分かれるようです。
人生のロールプレイを楽しんでいる動物です。

[三木 崇行 @CountryGerbil]

よく「不買運動」とか「つぶれちまえ」みたいなの聞くけど、思考が浅い人たちなんだろうな、と

だって、その下で働いている人たち（ご家族なんかもいるだろうから）のことまで考えられないんだもん😥

[小柳勝範＠札幌のIT会社の代表 @k_koyanagi_null]

俺が辞めたら会社が大変なことになってｻﾞﾏｧ

みたいなストーリーをちょいちょい見かけるけど、実際なんとかなるんよな

[三木 崇行 @CountryGerbil]

いつも食べ終わってから「写真撮ってないや」って気づく😅

ねこちゃん、えらく胴長だよね

[べっち @betchi_valtanV]

おねえさん。これは無いよ。本当に。変な声でたよ。

信号無視してきた人を轢いてもやっぱり車が悪いのかね？

[三木 崇行 @CountryGerbil]

@genmeisui 👍✨

[三木 崇行 @CountryGerbil]

@kitahamacurry 👍✨✨✨

[三木 崇行 @CountryGerbil]

うーむ、、、ご飯代がない、、、
「Uberでもやるかぁ〜」と、スタート

天神橋筋商店街で声をかけられる（びっくり）

いや〜、覚えていてくださったのは素直にうれしい😊
ってか、よく気づいたな、と

暑い中、お疲れ様です〜 (@kitahamacurry)

[三木 崇行 @CountryGerbil]

あるある😂
セキュリティ要件って、ほんと時間喰うよね

NDA結んだからとかではなく、インフラが整っていないから何もできないのは何とかしないと・・・
（プロジェクトが生き物だから、管理が難しい😭）←逆に恒久的なものであればゲスト用のアカウントと公開情報くらいきり出せそう

[PMザンギ @zangiPM]

SIerで協力会社の人を増員するとたまにこうなる

PL
「来月から一人増えます。」
メンバー
「お、助かります。何やってもらいます？」

PL
「まずは環境に慣れてもらって」
メンバー
「アカウントは？」

PL
「申請中」
メンバー
「PCは？」

PL
「手配中」
メンバー
「客先の入館申請は？」

PL
「これから」
メンバー
「…来月から何するんです？」

PL
「最初は資料読んでもらおうか」
メンバー
「共有フォルダ見れます？」

PL
「…アカウント来てからだね」

[三木 崇行 @CountryGerbil]

そーいや、当時は渡辺二郎（ボクサー）の試合で盛り上がってたなぁ〜
（この商店街でお店やってたんだっけ？）

[三木 崇行 @CountryGerbil]

淡路は住んでたんだけど、電車に乗ることのはあまりなかった

・・・めっちゃホーム狭いな！！！😱

[サカイタカヒロ @sakai_tak]

ビリヤード

[遥那もより @moyoribiyori]

こないだ描いた４コマ「映画館の割引」

久しぶりに映画館に来た 老夫婦のお話。

[三木 崇行 @CountryGerbil]

『部下は仕事そのものより「怒られないこと」を優先するようになってしまいます』

ホントこれです。

いわゆる「隠蔽体質」は、こういうところが原因だからね（当たり前の帰結）

[新田 龍 @nittaryo]

パワハラ問題の専門家です。これはさすがに、昔も今もパワハラですねえ。

「パワハラはダメですよ」と言うと、「そんなんじゃロクに指導なんてできない!!」「部下を甘やかしてどうするんだ!?」などと反論される方がいらっしゃるんですけど、そういうことじゃないんですよ。

「仕事で求める水準を下げろ」って言ってんじゃないの。「恐怖で相手を動かそう」みたいなダサいことすんなって言ってんの。

相手にミスや問題行動があれば、きちんと指摘すればいいし、必要なら厳しく改善を求めるべきなんですよ。ただその際に、「怒鳴る」「人格否定する」「物を投げる」みたいな、恐怖や威圧で相手を動かそうとするやり方はダメよ、ってことです。

なぜダメかというと、シンプルに「成果に繋がらないから」ですね。

経験ある方も多いと思いますが、そういった職場では、部下は仕事そのものより「怒られないこと」を優先するようになってしまいます。分からないことがあっても質問しにくくなり、ミスや異常も報告しづらくなる。上司の機嫌を読みながら動くようになれば、改善提案も出にくくなりますよね。問題が小さいうちに共有されず、後になって大きなトラブルとして表面化することにもなるでしょう。

結果的に離職や休職に繋がれば、残った人の負担も増えますし、組織全体の品質、安全、生産性、定着の全てに悪影響が出ちゃいますからね。

「相手の成長のため!」「組織のため!」みたいな大義名分があれば、威圧や暴言が免罪されるなんてことないですから。

指導するなら、「何が問題だったのか」「どの基準まで求めているのか」「次はどう行動してほしいのか」を具体的に伝えてくださいね。相手の人格を否定せず、行動を指摘して、必要な支援や確認も入れたうえで、相手が理解できる形にして伝えてください。

実際、高い成果を出してる組織ほど、恐怖で人を動かしたりしてないですからね。基準を明確にし、具体的に伝え、要所要所でサポートを入れながら行動を変えていくマネジメントを徹底してますから。

[三木 崇行 @CountryGerbil]

フリーな言語ばかり触ってきたから、ちょっとウザい💢
（けど、意味合いをインデントで理解できるのは良いところか・・・かな？）

[三木 崇行 @CountryGerbil]

yml 書いたりPython イジったりしてると、ほんとCOBOL言語を思い出すぜ

[三木 崇行 @CountryGerbil]

・・・ま、気が向いたらやるか😂
（たぶんやらない）

[三木 崇行 @CountryGerbil]

もはやこのアカウントの存在を忘れかけている😅

ちょっと人としてダメな方向へ舵をきったから、どうしてやろうか、、、と（覗くと勉強になることも多いTLなんだけどね）

[三木 崇行 @CountryGerbil]

マジメ（えっ？）系をこっち
趣味系はあっち
そういう風にすればえぇんやないか

[三木 崇行 @CountryGerbil]

またIT業界から抜けるかも・・・（正確には関係あるんだけど）

[三木 崇行 @CountryGerbil]

あ〜れ〜

[三木 崇行 @CountryGerbil]

90ドルタッチを目指すと思ってたのに・・・😢

[三木 崇行 @CountryGerbil]

おかしい・・・もう一度78あたりを求めると読んだのに・・・