Cuando era chica tenia un compañerito que iba con muletas.
Un día mandaron una nota en el cuaderno de comunicaciones para los papás. Para que hablen con sus hijos porque a este nene lo vivían cargando y molestando.
No dieron nombres.
Cuando mi mamá vio la nota me preguntó si yo le había hecho/dicho algo.
No mamá, fue mi respuesta.
Ella sabía quera era cierto, pero igual no se quedó con eso. Me dijo que iba a ir hablar que si llegaba a ser yo quien lo molestaba, adelante de todos me iba a hacer pasar la vergüenza de mi vida.
No sólo volvió más tranquila sino que además orgullosa de mi. Porque la seño le dijo que yo era una de las pocas nenas que siempre lo ayudaba.
Los valores empiezan por casa. Y el chiste deja de ser gracioso cuando causa dolor en el otro.
El CEO de AWS, Matt Garman, dice que reemplazar Junior con IA es una de las "ideas más tontas" y da 3 razones:
1️⃣ Son nativos de IA: A menudo dominan las herramientas mejor que los seniors.
2️⃣ Ahorro mínimo: Sus salarios son bajos; despedirlos no mejora las finanzas.
3️⃣ Sin cantera no hay futuro: Si cortas la base hoy, te quedas sin líderes expertos mañana.
La IA no reemplaza, potencia.
Last quarter I rolled out Microsoft Copilot to 4,000 employees.
$30 per seat per month.
$1.4 million annually.
I called it "digital transformation."
The board loved that phrase.
They approved it in eleven minutes.
No one asked what it would actually do.
Including me.
I told everyone it would "10x productivity."
That's not a real number.
But it sounds like one.
HR asked how we'd measure the 10x.
I said we'd "leverage analytics dashboards."
They stopped asking.
Three months later I checked the usage reports.
47 people had opened it.
12 had used it more than once.
One of them was me.
I used it to summarize an email I could have read in 30 seconds.
It took 45 seconds.
Plus the time it took to fix the hallucinations.
But I called it a "pilot success."
Success means the pilot didn't visibly fail.
The CFO asked about ROI.
I showed him a graph.
The graph went up and to the right.
It measured "AI enablement."
I made that metric up.
He nodded approvingly.
We're "AI-enabled" now.
I don't know what that means.
But it's in our investor deck.
A senior developer asked why we didn't use Claude or ChatGPT.
I said we needed "enterprise-grade security."
He asked what that meant.
I said "compliance."
He asked which compliance.
I said "all of them."
He looked skeptical.
I scheduled him for a "career development conversation."
He stopped asking questions.
Microsoft sent a case study team.
They wanted to feature us as a success story.
I told them we "saved 40,000 hours."
I calculated that number by multiplying employees by a number I made up.
They didn't verify it.
They never do.
Now we're on Microsoft's website.
"Global enterprise achieves 40,000 hours of productivity gains with Copilot."
The CEO shared it on LinkedIn.
He got 3,000 likes.
He's never used Copilot.
None of the executives have.
We have an exemption.
"Strategic focus requires minimal digital distraction."
I wrote that policy.
The licenses renew next month.
I'm requesting an expansion.
5,000 more seats.
We haven't used the first 4,000.
But this time we'll "drive adoption."
Adoption means mandatory training.
Training means a 45-minute webinar no one watches.
But completion will be tracked.
Completion is a metric.
Metrics go in dashboards.
Dashboards go in board presentations.
Board presentations get me promoted.
I'll be SVP by Q3.
I still don't know what Copilot does.
But I know what it's for.
It's for showing we're "investing in AI."
Investment means spending.
Spending means commitment.
Commitment means we're serious about the future.
The future is whatever I say it is.
As long as the graph goes up and to the right.
El caso de Regina: lo que de verdad pasó
Regina, una adolescente de Playa del Carmen, se escapó a una fiesta de Halloween donde había alcohol y asistentes desde los 13 hasta los veintitantos.
Su mamá, al no saber dónde estaba, rastreó su celular, llegó al lugar con la policía… y sí: cancelaron toda la fiesta.
Muchos en redes están “quemando” a la niña, pero se están olvidando del punto clave:
👉 La fiesta cobraba cover, había alcohol y menores de edad.
👉 La mamá no armó el show por gusto, sino porque pensó que su hija podía estar en peligro.
👉 Y aunque a los 15 todos creemos que el mundo es nuestro, no significa que esté bien exponerse así.
Además, Regina estaba completamente borracha. Una menor en ese estado no está “divirtiéndose”, está en riesgo.
Y sí, estamos del lado de la mamá.
Porque hizo lo correcto: fue por su hija, la sacó de un lugar peligroso y la salvó de algo que pudo haber terminado mucho peor.
Que oso que tu mamá te saque de una fiesta, sí.
Pero peor hubiera sido que no llegara.
En un país donde desaparecen mujeres todos los días, esa mamá no exageró: actuó.
Prefirió pasar vergüenza que perder a su hija. Y eso, la verdad, es de valientes.
No comparto el video, porque muestra a la adolescente ebria y en una habitación, donde su mamá la encontró, no en un área común.
Cuantas niñas que hoy no están con su familia, hubieran deseado ser Regina y que su mamá llegara por ellas.
✍🏼 FB
Dime con qué lenguajes programas, y te diré quién eres.🫣
En el "Día de la programación": el día número 256 o el 2^8 del año celebramos a todas las personas que hacen magia con código y unas tazas de café (u otra bebida) para crear soluciones en nuestra vida diaria.👨🏻💻👩🏻💻
Un buen recordatorio que todos los caminos (lenguajes) te llevan a #Javascript💻
Continuemos la celebración con la comunidad tech en #JSConfMX 2025
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Amigos como se que les gustan los resúmenes va hilo de memes de la crisis diplomática que ocurrió ayer entre Colombia y EEUU causada por Petro y Donald Trump.