DR / Mohammed Sadek @DMohamedSadiq - Twitter Profile

10 days ago

بمناسبة افتتاح فرعنا الجديد في أبها ✨ نحتفي بكم ونقدّم لكم استشارة قانونية مجانية لمدة شهر كامل، تقديرًا لثقتكم واحتفاءً بانطلاقتنا الجديدة 📍 أبها – شمسان ⚖️ شركة فاطمة علي عسيري للمحاماة والاستشارات القانونية والحوكمة ثقتكم مسؤولية نعتز بها، وحقوقكم أمانة نحميها.

asirilawfirm's tweet photo. بمناسبة افتتاح فرعنا الجديد في أبها ✨
نحتفي بكم ونقدّم لكم استشارة قانونية مجانية لمدة شهر كامل، تقديرًا لثقتكم واحتفاءً بانطلاقتنا الجديدة

📍 أبها – شمسان
⚖️ شركة فاطمة علي عسيري للمحاماة والاستشارات القانونية والحوكمة

ثقتكم مسؤولية نعتز بها، وحقوقكم أمانة نحميها. https://t.co/WnI6vVWOsX

0

1

0

105

DMohamedSadiq retweeted

الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين @socpa_ksa

6 months ago

هيئة #المراجعين_والمحاسبين تُصدر الطبعة العربية من المعايير الدولية لإدارة الجودة والمراجعة والفحص والتأكيدات الأخرى والخدمات ذات العلاقة والمعايير والإصدارات الأخرى المعتمدة لعام 2026م. 🔗| المزيد في الخبر: https://t.co/Cf4dmbDxAH

socpa_ksa's tweet photo. هيئة #المراجعين_والمحاسبين تُصدر الطبعة العربية من المعايير الدولية لإدارة الجودة والمراجعة والفحص والتأكيدات الأخرى والخدمات ذات العلاقة والمعايير والإصدارات الأخرى المعتمدة لعام 2026م.

🔗| المزيد في الخبر:
https://t.co/Cf4dmbDxAH https://t.co/TMq2t6SuYE

1

40

16

14

8K

DMohamedSadiq retweeted

د.محمد القحطاني/ مدرب التخطيط الاستراتيجي

@Moh_1813HML

9 months ago

🐠مخطط عظمة السمكة (Ishikawa / Fishbone Diagram) يُستخدم لتحليل الأسباب الجذرية للمشكلة: 🐟🐟مخطط عظمة السمكة – تحليل السبب والأثر المشكلة / الأثر (Problem / Effect) النتيجة غير المرغوبة التي نريد فهم أسبابها (خلل، تأخير، انخفاض جودة، خطأ متكرر). 1) الإنسان (Man – People) يركّز على العوامل البشرية التي قد تسبب المشكلة: •المهارات والتدريب: نقص التأهيل أو التدريب غير الكافي •الخطأ البشري: أخطاء غير مقصودة أثناء العمل •الإجهاد أو التعب: ضغط العمل أو الإرهاق •التواصل: ضعف نقل المعلومات أو سوء الفهم 2) الآلة (Machine – Equipment) يتعلق بالمعدات والتقنيات المستخدمة: •مشاكل الصيانة: أعطال أو صيانة غير منتظمة •المعايرة: عدم دقة الضبط •تآكل الأدوات: انخفاض كفاءة المعدات •حدود التقنية: عدم ملاءمة التكنولوجيا الحالية 3) المواد (Material – Components) يركّز على المدخلات المستخدمة في العمل: •جودة المواد الخام •اختلاف الموردين •ظروف التخزين •مواصفات غير صحيحة 4) الطريقة (Method – Process) يتعلق بأسلوب وإجراءات العمل: •الإجراءات القياسية: غيابها أو عدم وضوحها •تصميم سير العمل: خطوات غير منطقية •خطوات غير فعالة •غياب التوحيد القياسي 5) البيئة (Mother Nature – Environment) العوامل المحيطة بمكان العمل: •الحرارة والرطوبة •الإضاءة والضوضاء •تخطيط مكان العمل •العوامل الخارجية 6) القياس (Measurement – Data) يركّز على دقة البيانات والتقييم: •دقة البيانات •تفاوت أجهزة القياس •طرق أخذ العينات •معايير التفتيش 🐟🐟🐟🐟🐠🐠🐠🐠🐠 ✅ يُستخدم قبل القرار ✅ يفيد في المشكلات المعقدة والمتكررة ✅ يهم المنظمات التشغيلية والجودة ❌ غير مناسب للمشكلات البسيطة أو الطارئة. المنظمات التي قد تعتمد على مخطط 🐠🐠 1) المنظمات التشغيلية. 2) المنظمات التي تتبنى الجودة والامتثال. 3) المنظمات الكبيرة أو عالية المخاطر. 4) المنظمات التي تعتمد على البيانات.

Moh_1813HML's tweet photo. 🐠مخطط عظمة السمكة (Ishikawa / Fishbone Diagram) يُستخدم لتحليل الأسباب الجذرية للمشكلة:

🐟🐟مخطط عظمة السمكة – تحليل السبب والأثر

المشكلة / الأثر (Problem / Effect)

النتيجة غير المرغوبة التي نريد فهم أسبابها (خلل، تأخير، انخفاض جودة، خطأ متكرر).

1) الإنسان (Man – People)

يركّز على العوامل البشرية التي قد تسبب المشكلة:
•المهارات والتدريب: نقص التأهيل أو التدريب غير الكافي
•الخطأ البشري: أخطاء غير مقصودة أثناء العمل
•الإجهاد أو التعب: ضغط العمل أو الإرهاق
•التواصل: ضعف نقل المعلومات أو سوء الفهم

2) الآلة (Machine – Equipment)

يتعلق بالمعدات والتقنيات المستخدمة:
•مشاكل الصيانة: أعطال أو صيانة غير منتظمة
•المعايرة: عدم دقة الضبط
•تآكل الأدوات: انخفاض كفاءة المعدات
•حدود التقنية: عدم ملاءمة التكنولوجيا الحالية

3) المواد (Material – Components)

يركّز على المدخلات المستخدمة في العمل:
•جودة المواد الخام
•اختلاف الموردين
•ظروف التخزين
•مواصفات غير صحيحة

4) الطريقة (Method – Process)

يتعلق بأسلوب وإجراءات العمل:
•الإجراءات القياسية: غيابها أو عدم وضوحها
•تصميم سير العمل: خطوات غير منطقية
•خطوات غير فعالة
•غياب التوحيد القياسي

5) البيئة (Mother Nature – Environment)

العوامل المحيطة بمكان العمل:
•الحرارة والرطوبة
•الإضاءة والضوضاء
•تخطيط مكان العمل
•العوامل الخارجية

6) القياس (Measurement – Data)

يركّز على دقة البيانات والتقييم:
•دقة البيانات
•تفاوت أجهزة القياس
•طرق أخذ العينات
•معايير التفتيش

🐟🐟🐟🐟🐠🐠🐠🐠🐠

✅ يُستخدم قبل القرار
✅ يفيد في المشكلات المعقدة والمتكررة
✅ يهم المنظمات التشغيلية والجودة
❌ غير مناسب للمشكلات البسيطة أو الطارئة.

المنظمات التي قد تعتمد على مخطط 🐠🐠

1) المنظمات التشغيلية.

2) المنظمات التي تتبنى الجودة والامتثال.

3) المنظمات الكبيرة أو عالية المخاطر.

4) المنظمات التي تعتمد على البيانات.

0

509

57

208

25K

DR / Mohammed Sadek

@DMohamedSadiq

Who to follow

Last Seen Users on Sotwe

Trends for you

Most Popular Users