解長|ダークマネジメント研究会

理不尽な支配構造を読み解き、自責の連鎖を断ち切る匿名研究会。

構造分析→ 01~
防御知性（Block）→ B01~
自省知性(Check) → C01~

シリーズの全体像・入口noteは↓

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

ドラッカーを机に置く上司が、実はドラッカーが最も嫌う上司だった話。

机の上に置いてある本と、自分のマネジメントが完全に矛盾している人、意外と身近にいませんか？

noteにまとめました。

https://t.co/5MKKMPbLBl

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

@shokuba_yokai めちゃくちゃわかります

相談する→無責任に色々言ってきてだるい
相談しない→後から聞いてないとか言ってめちゃくちゃちゃぶ台返ししてくる

就業規則で禁止してくんないかな

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

@shokuba_yokai わかりますね…

もうそれ上司じゃなくてAIでいいですやん

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

@penta_career ありがとうございます。

「普段から部下をマイクロマネジメントで痛めつけておきながら、この度このようなミスを犯してしまい、
申し開きもございません。」

うん、これが見れるなら会社で頑張れそう

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

あーこれはマジでいますね

私の小さいミスにそこまでいくなら
おまえがミスった時は記者会見開けや

[ぺんた @penta_career]

本当に職場にいらないのは、自分のミスは笑って誤魔化すくせに人のミスは鬼の首を取ったかのように騒ぐお局様。なぜか自分は特別だと勘違いしてテヘペロで許されると思ってる一方、他人のミスには異常に厳しく公開処刑で反省させる。人の面倒見る前に、まず自分の仕事ちゃんとしてほしいんだよね。

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

テンションが常に高い。
上への気遣いが異常。

[ムート パワハラ モラハラに悩む人へ @mutpawa]

この人ハラスメントするなって人の特徴を教えてください！

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

その方が得だからです。

気を遣って貰える
部下からの畏れも高まる
ギャップも出せる

[アヤ｜元ブラック社畜OL @ayano071558]

わざわざ仕事中に周囲に対して不機嫌アピールする人ってどういう心理状態なの？え？3歳児？

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

これはそのとおりだと思います。

真面目な人はいかに力を抜くかが大事。

真面目な私はそんなことを真面目に考えております。

[品質さん @chokyori_tsukin]

30代になり気付きましたが、メンタルダウンしてしまう人の特徴は『真面目』だと思う。

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

63:言い方の弾圧

事実を言った。

「言い方が悪い」と言われた。

内容の話をしているのに、
人格の話にすり替えられた。

自分はギリギリアウトの言い方を日常的にしながら、
部下の少しでも反抗的に見える言い方は決して許さない。

強者の、当然の権利。

#ダークマネジメント

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

指示待ちと言われる人の9割はこれ

[さゆり@元人事の裏垢 @sayu5632j]

��指示待ち」と部長に言われた新人Oさんに、私は聞いた。

「指示を待ってしまう理由、何か思い当たる？」

Oさんは少し黙ってから、答えた。

「前のバイト先で、勝手に動いて怒られたことがあって」

Oさんは大学時代、ファミレスでバイトしていた。

混雑時にテーブルの片付けを勝手にやったら、店長に呼ばれた。

「誰の指示で動いたの？勝手に動かれると困るから、次からは聞いて」

それから、Oさんは何をするにも先に聞くようになった。

「聞かずに動く」ことが、怒られる理由になっていた。

私は部長に伝えた。

「Oさんが指示待ちなのは、怠けてるからじゃないです。
過去に『勝手に動くな』と言われた経験があるからです」

部長は少し考えてから、Oさんを呼んだ。

「Oさん、うちの職場では、勝手に動いても怒らない。
判断ミスは、全部私が責任を取る。
だから、思ったことは動いてほしい」

Oさんは驚いた顔をしていた。

その週から、Oさんは少しずつ動くようになった。

1ヶ月後、Oさんは「指示待ち」ではなくなっていた。

新人の行動の癖は、その人の性格��ゃない。

過去の上司の言葉の、残響だ。

「勝手に動くな」と言われ続けた人は、動けなくなる。

「動いていい」と許された人は、動き出す。

新人の性格を変える前に、新人が受けてきた言葉を知る必要がある。

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

@sironeko_mind マイクロマネジメントとフキハラで散々苦しめた挙句のとどめに

「〇〇さんって言われたことしかしないよね」

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

最近AIのほうが温もりを感じる時あります…

[すもも🍑 @sumomomo_xx]

今後数年したらAIの進化が凄すぎて、人間の温もりが欲しくて始めた文字のSNSなのに、やり取り相手が実は人間じゃなかったってこともありうるんだよね。悲しい人生

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

B13：キャリアの棚卸し

部署が変わり
上司が合わず
軽んじられ
虐げられ
誰にも守られなかったとしても

あなたが歩んできた道のりだけは
あなたを裏切らない

#防御知性

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

ありますね。

弊社は毎週あつまってますけど、結局どう動けばいいの？みたいな定例会議がありますね。

ファシリテーター気取りの上司が気持ちよく喋るためだけの舞台装置にな��てる。　的な

[妖怪研究家｜無礼者妖怪図鑑 @shokuba_yokai]

職場の七不思議。
「1年間、隔週で集まってるのに
1ミリも進まない謎の定例会議」

原因は横文字を並べるだけの
『見越入道』だったんですが、
最近ここに『天狗妖怪』が乱入し、
さらに地獄化しました。

・アジェンダは相変わらず白紙
・「そもそも組織とは何か？」
「本質的な進め方とは？」
・妖怪2人による高尚で中身のない「説法」が
無限ループ

プロジェクトの実務の話は1秒も出ません。
現場メンバーは、おじさん2人の
「意識高い系ポッドキャスト」を
無表情で聞かされるだけの観客と化しています😇

対策は一つ。
【真面目に議事録をとるのをやめ、
心だけは別の場所へ帰宅する】こと。

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

@Nicotama222 こんばんは

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

やりがいも成長も幻想だと思います。
少なくとも、会社が与えることができないものです。

会社が与えられるのは

給料
労働環境(休日数含む
心理的安全性

これくらいじゃないですか？

[���質さん @chokyori_tsukin]

「やりがい」や「成長」という言葉を多用する組織には要注意。往々にして、理不尽な環境や過重労働を正当化する魔法の言葉として使われています。仕事の報酬は、第一に「給与」と「市場価値の向上」であるべき。やりがいなんてものは、淡々と仕組みを回した結果、後から勝手についてくる。

「やりがいがない」と悩む人は多いけど、話を掘り下げると「いい人だから」「悩みに向き合ってくれる」みたいな表面的なマネジメントを優秀な上司だと勘違いしている人が多い。

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

@career_koumei やめろ…
このポストは
弊社に効く…

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

そうなんですよね

分かり合う必要もない
理解してもらう必要もない

ただただお金のために演じる。
余計な使命感とかを持たないほうが良いし、むしろそれが人を傷つけることすらある

[ぱやぱやくん @paya_paya_kun]

社会人のすごいところは、まったく好きじゃない人と一緒に働いて、苦手で仕方のない上司のご機嫌をとって、シビアに成果を求められて、不条理なことで怒られる���境で「1年で2,080時間」も過ごさなくちゃいけないからです。起きている時間の1/3が戦場みたいなものです。

こんな環境にいたら、感情も変になるし、うつにもなります。心をすり減らないためにも、とにかく演じてください。本心を出したら心がすり減ってなくなってしまいますよ。

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

@chokyori_tsukin 報告の仕組みの自動化とはチャットツールの導入とかです��？

それとももっと運用的なものですかね？

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

noteを書きました。

褒めたり詰めたり

目的はいつも一つ

「あなたにしかできない」――支配だけして責任を持たない構造 https://t.co/JHgPCq6leh

#ダークマネジメント

[解長|ダークマネジメント研究会 @DMstudygroup]

これは本当にそのとおりです。

扱いづらい奴くらいに思われた方が大事に扱われる気がしています

[よでぃ@著書『明けない夜があるのなら夜更かしを楽しめばいい』発売中 @yod_blog]

”いい人"でいると起こること

・ナメられる
・いじり対象にされる
・仕事を押しつけられる
・高圧的な態度で話される
・頼み事を断ると責められる
・都合のいい人として扱われる
・ちょっと怒っただけで引かれる

損してばかりで泣いちゃった