熊本 大樹 / Daiki Kumamoto

95’ - London Born / NewYork - Hong Kong - Tokyo / Keio SFC中高大 / AIESEC Japan / Kotosaka_lab-1 / Untrod @UntrodCapital / Papageno

[熊本 大樹 / Daiki Kumamoto @DaKuma8]

グローバル2号ファンドからの第一号出資は、ケンブリッジ大学発の技術でナノマテリアルの高速合成プラットフォームを開発するAccelerated Materials社です

いよいよ商業化フェーズに入ってきましたので、ご関心ある方いましたらぜひご連絡ください！

[UntroD Capital｜アントロッドキャピタル @UntrodCapital]

リアルテックグローバル2号ファンドは、革新的なナノマテリアルの高速合成プラットフォームを開発するAccelerated Materialsに新規出資いたしました。
https://t.co/ljT7kZamvF
#UntroD #アントロッド #REALTECH #リアルテック #DeepTech #ディープテック #シンガポール #東南アジア

[やすまさ @yasumasa1995]

上場企業子会社社長を1ヶ月半やった率直な感想は「やっぱり上場企業のガバナンスはすごい」ということ。
意思決定の透明性が高く、内部監査の目が入る構造で、自然と良い方向に事業が進むようになっている。当たり前に思うかもだけど、僕が今日死んでも会社は続くような仕組みになっている。

[永田暁彦 @NagataAkihiko]

リアルテックのグローバルファンド面白い

地銀の北國銀行グループと連携して、東南アジアベンチャー向けのデット案件を作っていってる

local to global
グローカルが僕たちのミッションの一つ

[丸幸弘/リバネスグループCEO/アントロッド共同代表 @yukihiroMaru]

ついにCNBC！激推ししてるシンガポールのベンチャー。プロファイルプリント。私は最終、真ん中、最後にインタビューつかわれていました！お時間のある方は見て笑
https://t.co/Rt1Wsk5jZs

[山本 正喜 / kubell CEO (旧Chatwork) @cwmasaki]

起業家界隈で話題のFounder Mode(創業者モード)について。ものすごく示唆的でMBAではまだ科学されてないような真実が含まれてる可能性が高く、要注目の考え方だと思います。ただこのアプローチは大きな危険性を孕んでおり、安易にこれを信じた起業家が出てくると大事故になる可能性が高いので、あえて警鐘を発したいと思う。(※Founder Modeって何？という方向けに、後続スレッドでリンク貼ります)

Founder Modeは簡単にいうと創業者が会社が大きくなったとしても現場介入してハンズオンすべきで、マネジメントラインによる権限委譲や、レポートラインは守るべしというマネジメントのセオリーを無視した方が結果が出るというもの。

スケールフェーズに入って「現場に直接口出ししないでください」と言われてフラストレーションを抱えてる起業家にとっては、「やっぱそうだよな！」「我が意を得たり」みたいな感覚があるかもしれない。

一方、権限委譲を進めてほしい幹部陣からすると「マジかよ、辞めてくれよ」「アナタはブライアンチェスキーじゃないでしょ」という悲鳴が聞こえてきそう。

ポールグレアムによる原文では「the conventional wisdom about how to run larger companies is mistaken」と書いてあり、従来の”大企業(larger company)”における運営の知識は間違ってた、と書いてます。

ここでいう大企業のサイズがどれくらいかはわかりませんが、同記事の例として2000人の会社、という表現があるのでその規模を想定してるのかもしれません。

スタートアップでよくあるスケールフェーズで創業者が権限委譲できない問題は、ほとんどの場合で50-150人ぐらいの規模。PMFが見えて大きく調達して組織拡大をはじめる、1-10のフェーズであって、2000人規模のフェーズとはまた企業としての成熟度も組織課題も全く違うのではと思います。

なので、安易にFounder Modeで現場に介入し続けることをやり続けると、権限委譲というスケールに必ず必要な組織機能のケイパビリティを会社内で育てきれず、致命的な組織崩壊やUnhappyな創業者の退出につながってしまうのではと危惧しています。スティーブ・ジョブズも、一度追い出されてますしね。

Founder ModeとManager Modeの比較は、組織構造でいう職能別組織か事業部制組織のどちらがよいのかという議論とよく似ているように思います。どちらもプロコンがあって、フェーズや状況によって有効性が違い、切り替えたり戻したりしますよね。

なので、どちらのモードが有効なのかを見極めながら、振り子のように切り替えていけばよいのではと思っています。

元記事の文脈は、数百人、数千人規模の会社において「大企業化」していくと出てくるオーナーシップ欠如や熱量の低下、ディテールの甘さなどに対する解決策として用いる、一つの「劇薬」なのではと思います。

いずれにせよこの記事を発端に様々な知見が出てくると思うので、楽しみに議論を注目しています。

[永田暁彦 @NagataAkihiko]

サグリはリアルテックファンドの重要投資であるのは確か

でも、坪井くんには、この人をなんとかしたいって思わせる力がある
愚直で誠実でハードワーク

ディープテック投資は技術に人が乗っているんじゃなくて、人に技術が乗っている

[前田裕二 / SHOWROOM📜 @UGMD]

おはよう！

正直、世でよく言われる「人脈」という言葉が苦手だ。人脈凄いですね！とか言われたり、耳にしたりする度に心が虚無になる。それは、そこで語られる人脈という言葉に、「自分が得を得よう」というマインドが透けて見えるから。徳より得を積もうとしているから。得を追えば徳を失うのに。

じゃあ人脈って何さね？と言われれば、感覚的に思うのは、「自分を助けてくれる人」ではなく、「自分が助けたいと思う人」との繋がりだ。この「助けたい」には、「恩返ししたい」も含む。なぜか先に助けてもらった人に今度は何かを返したいと思う感謝の感情、これも本当の人脈を生む栄養素だと思う。

「自分を助けてくれる人を探そう」と交流会に出て名刺交換して、というのは正直虫唾が走る。そんなのは自分が切れるカードが溜まってからやる事だ。つまり誰かを助けられる強さを持ってからやる事だ。

自分が本気で助けたいと思う相手がいる。それこそが人脈の正体だと思う。実際そういう人たちのうち一部は、いつか自分の窮地に何らか手を差し述べてくれるかもしれない、でもそれにそんなに期待はしない。人脈はいつでもtakeではなくてgiveからだ。心から何かを与えたいと、そんな風に思える誰かがいる事が、1番の宝物だ。

人脈の本質は、
■与えたい・助けたいと思う人に出会い
■その人を助ける為に自分が強くなる事であり
■強くなったその力を活用して今まで以上に(今まではすぐ助けられなかった人も含めて)多くの人を助けたいと思える自分になる事
■そうやって自分の好きな人や温かいエネルギーに囲まれていく事、なんだと思う。

与えることをせず、得ることのみを考えてる人に、人脈など育ち得ないと思った。

人脈という言葉が嫌いな理由でした☺️
朝から熱く語ってしまってごめんなさい！

みんながよく言うあっさい人脈なんて関係なく、目の前の誰かを愛したり助けたりしてるあなたこそ真の人脈の持ち主であり、大大吉ですよ❤️‍🔥

今日も元気にご機嫌にいってらっしゃい🚶✨

[永田暁彦 @NagataAkihiko]

めちゃくちゃ興味深い
「世界基準の知識の自国語での習得」の影響度の高さが正であるなら、社内教育、家庭内教育において相似形で考えるべきことがある

リバネスの知識製造業というコンセプトにも繋がる

[久保田 雅也@Coalis @kubotamas]

これ超面白い。AIエージェントがタスク完了するため、人間を使って報酬を支払う。人間がAIにお金を払うのではなく、AIが人間にお金を払う。もう未来やこれ

[やすまさ @yasumasa1995]

【パパゲーノ創業2年記念note】を公開しました！
想いが溢れすぎて2万文字になっちゃった笑

お時間ある際に読んでみてもらえたら嬉しいです〜。

不可逆な決断に怯えて、不完全でも前に進んだ2年間｜やすまさ🎨パパゲーノ @yasumasa1995 #note #仕事について話そう https://t.co/1nN8i70ZGK

[熊本 大樹 / Daiki Kumamoto @DaKuma8]

@yasumasa1995 呼んだ？

[アール @R_capitalism]

ウォーレン・バフェットの投資は55年以上にわたり、基本的に毎年20％以上のリターンを創出しているが、その投資基準となっているPL、BS、CFそれぞれの指標と閾値が下記。

[熊本 大樹 / Daiki Kumamoto @DaKuma8]

Science Castle in Asiaがマレーシアで初開催！
15歳前後のFuture Scientist が 300人、東南アジア中から集まって、親御さんや引率の先生も含めて、熱く語り尽くしてます！

https://t.co/dyLxxTDVdL

[やすまさ @yasumasa1995]

4社目の企業スポンサー枠でご支援いただきました！😭

9/30までクラウドファンディングは継続しているので、引き続き応援よろしくお願いします🙇‍♂️

https://t.co/OKyD2MYifx

[熊本 大樹 / Daiki Kumamoto @DaKuma8]

今日はマレーシアにてテックプランターアジアファイナルに来てます！東南アジア6カ国の受賞チームが、投資先のAerodyne本社に集結。医療・農業・廃棄物処理、さまざまな課題を解決する素晴らしいチームが熱くプレゼン。そして、リアルテックからの審査員は永田さんが！
https://t.co/Pe9TbhEcg7

[丸幸弘/リバネスグループCEO/アントロッド共同代表 @yukihiroMaru]

テックプランタータイ🇹🇭
満席やんかー。ディープテックがいよいようまれはじめている。まだ東南アジア、テックないんでしょ？

そんな話は10年前の話よ。置いてかれるよ、日本、、。

[熊本 大樹 / Daiki Kumamoto @DaKuma8]

すごい！次4回戦！

[神奈川高校野球ステーション @baseball_kngw]

2023年夏 神奈川大会
3回戦（相模原球場）

慶應義塾湘南藤沢
１００ １３５ ０００ =10
００４ ０３０ ０００ =７
生田東

応援メッセージ受付中❣
https://t.co/omETAoDIck

7月13日（木）試合速報
第105回全国高校野球選手権記念神奈川大会 SFC 慶応藤沢

[熊本 大樹 / Daiki Kumamoto @DaKuma8]

明日、母校が3回戦。この季節になるとスタンドで応援したくなる。

あ、シンガポールはずっとこんな季節だった。ずっと応援しよ

[熊本 大樹 / Daiki Kumamoto @DaKuma8]

2年留年してた弟が内定もらった。
ここ最近で一番嬉しい！

[IVS【公式】| IVS2026 7月1日-3日開催 @IVS_Official]

速報！IVS2023 LAUNCHPAD KYOTO
第1位「スタートアップ京都国際賞」は…

🥇🎊🥇🎊🥇🎊🥇🎊🥇🎊🥇🎊🥇🎊
介護現場の救世主！においでわかる
排泄センサー「ヘルプパッド2」
株式会社aba・宇井 吉美さん 🎉
@Wieee_aba @abalabcom
🥇🎊🥇🎊🥇🎊🥇🎊🥇🎊🥇🎊🥇🎊

「オーディエンス賞」とのW受賞👏
おめでとうございます🎉

#IVSLAUNCHPAD #IVS2023