Dahlan Iskan

DI

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

"The best of people are those that bring most benefit to the rest of mankind." http://t.co/03cF1pGV

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Perubahan terlalu drastis mungkin mengguncangkan, tetapi mungkin juga tidak, maka sebaiknya keputusan perubahan merupakan konsensus bersama.

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Rapat memang harus dikurangi. Kerja yang harus ditambah. Kerja, kerja, dan kerja.

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Kalau kita sering rapat dan berdebat, akan ketinggalan oleh negara tetangga yang bekerja dan sedikit bicara.

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Dikritik, dicaci, bahkan difitnah itu membuat akar kehidupan kita makin kokoh, maka jangan alergi, siapa tahu malah jadi bahan koreksi kita.

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Pohon kelapa itu makin tinggi makin kencang angin menerpanya. Begitulah kita, tapi jangan takut, angin kencang itulah yg menguatkan akarnya.

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Dikritik, dicaci, bahkan difitnah itu membuat akar kehidupan kita makin kokoh.

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

"The best of people are those that bring most benefit to the rest of mankind." http://t.co/03cF1pGV

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Perubahan terlalu drastis mungkin mengguncangkan, tetapi mungkin juga tidak, maka sebaiknya keputusan perubahan merupakan konsensus bersama.

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Rapat, tentu saja penting. Tapi kebanyakan rapat bisa membuat orang sinting!

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Dengan mengurangi kesibukan rutin berupa rapat yang kurang efektif, pemikiran memang bisa lebih dicurahkan untuk hal yang lebih mendasar.

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Kalau niatnya untuk melayani masyarakat, soal kelemahan yang dibuka di depan sesama manajer seperti itu tak akan terasa sebagai aib lagi.

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Kalau tidak terbiasa memang seperti membuka aib dan kelemahan, tapi itulah cara yang efektif untuk melakukan perbaikan.

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Model komunikasi manajemen seperti ini, sekaligus bisa menerabas batas-batas hirarkhi dan birokrasi. Juga bisa lebih terbuka.

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Rapat melalui grup seperti itu intensifnya bukan main. Juga hemat sekali waktu. Yang jelas tak ada hidangan makanan kecil dalam rapat biasa.

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Sejumlah rapat itu kini sudah digantikan oleh terbentuknya grup Messenger. Misalnya ada satu grup BBM yang semua anggotanya eselon satu.

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Berkurangnya jumlah rapat secara drastis di Kementerian BUMN itu sebenarnya bukan berarti menurunnya intensitas komunikasi.

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Apakah penurunan jumlah rapat di Kementerian BUMN itu sudah membuktikan otomatis BUMN-BUMN kini lebih banyak kerja, kerja, kerja?

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Birokrasi itu rajinnya bukan main. Kalau sudah rapat bisa panjang sekali. Bahkan untuk satu topik saja bisa dilakukan berkali-kali.

[Dahlan Iskan @DahlanIskan_]

Di birokrasi, kesibukan rapat itu memang luar biasa. Jadi salah anggapan masyarakat selama ini kalau birokrasi itu malas.