Y cada cuanto das liquidez?
Esa caja seguramente la necesitas para crecer, si todo el mundo la ordeña constantemente es complicado.
La gracia de las phatom es que te creas que vamos a petarlo y aceptes pushear a cambio de recibirlo más adelante
Pero la gente no quiere phantom porque piensan que son papel mojado y las empresas te quiere tangar
Pero en muchas ocasiones esas phantoms son papel mojada porque no hay la gente correcta a quien dárselas
@davidalvarezdlt@Rafael_Casuso Totalmente en España esto no funciona a la gente se la suda el equipo.
Aparte que tampoco hay gente con ese talento+mentalidad.
O tienen el talento o tienen la mentalidad pero no ambas y en un equipo pequeño necesitas ambas.
El futuro de las interfaces no es un chat.
Son mejores interfaces.
Si sigues construyendo formularios con inputs, selects y checkboxes, es normal que pienses que un chat es mejor.
Pero el problema no es la UI.
El problema es que muchas UIs son solo una abstracción del sistema, no una herramienta diseñada alrededor del problema real del usuario.
Cuando entiendes de verdad qué necesita resolver alguien, no le das un formulario.
Le das la forma más eficiente de conseguirlo.
Y casi nunca, esa forma es escribirle a un chat.
this OpenClaw bot finds restaurants with ugly menus, rebuilds them as live web menus, and mails the owner a postcard...on autopilot.
here's how agencies can land recurring contracts with this system:
- scrapes every restaurant in a city in real time
- filters by review count + rating + last menu update + photo quality
- pulls the real menu items from the official site, PDF, or Google reviews
- samples the brand palette from the restaurant's own visual identity
- renders a 9:16 brand-matched menu, hosted live at a QR-accessible URL
- writes a personalized postcard referencing a real reviewer and a real dish
- mails it to the registered office addressed to the owner by first name
every step from discovery to brand-matching to outreach is automated.
reply "MENU" + RT and i'll send you a free guide so you can build this too
Este hilo es para parar un momento, respirar y dar las gracias. En 72h todo esto ha escalado a un nivel que nunca imaginé: prensa, más de 10k recaudados, mensajes de oncólogos de todo el mundo y la comunidad tech volcada con ideas para usar IA en cáncer.
Empecé pidiendo ayuda para un caso ultra raro de cáncer de mama metastásico, pensando que igual alguien, en algún sitio, podría interesarse por investigarlo. Lo que ha pasado después demuestra que las redes, usadas con responsabilidad, pueden abrir puertas reales entre pacientes, oncólogos e investigadores.
La comunidad tech y de IA se ha tomado esto muy en serio: gente proponiendo modelos, creando repos de apps, para hacer accesible la información compleja. De aquí van a salir ideas muy interesantes para quienes vengan detrás de mí.
Quiero que quede claro: todo esto no va solo de mí. Va de que los casos raros dejen de ser notas a pie de página y pasen a ser datos, estudios, opciones reales. Cada euro donado y cada retuit está empujando esa idea. Gracias, de verdad.
En la bio tenéis el enlace para quien quiera seguir apoyando la parte de investigación y pruebas avanzadas de mi caso. Y, sobre todo, seguid haciendo ruido inteligente: preguntando, compartiendo información buena, conectando ciencia y personas. Eso también salva vidas.
Ahora viajo a Madrid a seguir avanzando con todo esto, se vienen cosas increíbles.
GRACIAS 💜
Durante años, mucho software ha llamado “flexibilidad” a dejar que el cliente configure lo que el producto no supo resolver.
Antes se toleraba porque meter profundidad real de dominio en el software era caro y lento. Con IA, esa excusa cae.
Cada vez se notará más qué productos entienden de verdad el problema y cuáles solo te pasan el trabajo.
Hay algo extrañamente satisfactorio en ver que la competencia empieza a copiarte el producto entero.
No solo las features.
También la deuda técnica, los compromisos y hasta los errores.
Supongo que llega un punto en el que ya no te observan.
Te siguen.
Buena señal.
@Alexelinversor@diegomarino ¿Crees que compensa esa operación para el riesgo que asumes? Si la garantía cae por debajo del mínimo, te pueden forzar a aportar más colateral o venderte el fondo, aunque no quieras.
En muchos equipos de producto ahora mismo hay más preocupación que claridad con la IA. Se nota la ansiedad por lo rápido que va todo y por el hype constante que entra por redes.
En @qamarero también lo notamos. Así que hemos hecho algo poco glamuroso pero efectivo: juntarnos todo el equipo en la oficina y dejar de hablar de IA para ponernos a shippear.
No porque la IA no importe. Importa, y mucho. Pero ya vamos más rápido escribiendo código de lo que habríamos soñado nunca. El problema ya no es "cómo aceleramos más", es "cómo convertimos esta velocidad en valor".
Durante una semana nos juntamos todo el equipo de producto (11 personas) en la oficina con una regla simple: construir iniciativas completas, end to end. Nada de "iteraciones pequeñas" para sentir progreso. Funcionalidades que un cliente puede activar, usar y por las que tiene sentido subir de plan.
Qué sale de ahí:
⚙️ Operaciones: integración de balanza y cajones inteligentes
🛵 Delivery: empezar a recibir pedidos con un click aún sin riders
📊 Control: plan de turnos y gestión de documentos y gastos
📈 Growth: reviews automáticas y asistente de sala para camareros
☎️ Add on: Qamarero Phone, un agente que atiende reservas por teléfono
Cómo lo estructuramos:
🗓️ Lunes: cada persona llega con su iniciativa y cerramos el scope mínimo para terminarla end to end.
🧠 Martes: se lo enseñamos temprano a ventas y CX para recoger feedback real, objeciones, riesgos y lo que necesitan para venderlo y comunicarlo.
🎬Jueves: por la tarde Demo Day, con cero diapositivas y cero promesas, solo producto funcionando, cómo se usa y preguntas hasta aterrizar la demo comercial.
🚀 Viernes: estaba para salir, pero nos gusta dormir tranquilos 😅
Fue a producción el lunes siguiente. Pero lo importante, en una semana ya estaba listo para usarse y venderse.
Desde entonces, growth lo está usando como palanca comercial para captar nuevos clientes y CX lo está activando en clientes actuales con buenos resultados.
No olvidemos que la IA, al igual que el código, es un medio. El fin sigue siendo el mismo: construir valor que se usa y que se vende.
El problema real es cuántas horas producen valor económico vs cuántas horas son teatro. Europa no está llena de vagos, está llena de trabajo de baja o nula productividad que sobrevive por inercia institucional.
Podrías eliminar un % enorme de trabajos y nadie lo notaría. No porque la gente no valga, sino porque el sistema incentiva presencia, ritual y metodología… no resultados.
Hay demasiado:
* Roles cuya función es coordinar a otros roles que tampoco tienen output claro
* Capas administrativas para cumplir procesos, no objetivos
* Trabajo defensivo (reporting, compliance interno, reuniones) para cubrirse, no crear
* Actividad confundida con impacto
China (y EE. UU. en ciertos sectores) no gana por más horas. Gana por throughput, por eliminar lo que no escala, y por estructuras donde si no produces algo visible, desapareces.
Europa juega a trabajar. Mucha profesionalidad performativa pero poca responsabilidad sobre resultados.
NEW:
🇩🇪🇨🇳 German Chancellor Merz says Germans need to work more in order to match China:
“We are simply no longer productive enough. Each individual may say, “I already do quite a lot.” And that may be true.
But when you return from China, ladies and gentlemen, you see things more clearly.
With work-life balance and a four-day week, long-term prosperity in our country cannot be maintained. We will simply have to do a bit more.”
Esa sensación cuando te flipa tanto lo que estás construyendo que lo único que quieres es ir más rápido.
Multiplícala x1000 cuando todo el equipo está igual de enchufado y ves cómo se acelera todo.