Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان

Associate Professor of HRM @UBT_EDU | Pepperdine Alumni @Pepperdine | HRM Consultant | Certified Trainer | HR • Leadership • Talent • AI

[Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان @Dr_Megren]

أسعى هنا لتقديم محتوى نوعي يرتكز على المعرفة العلمية و التطبيق الواقعي الهادف.

[Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان @Dr_Megren]

نصيحـــــة #الخميس لبيئة عمل صحية:
لا ترسل رسائل غير عاجلة لفريقك خلال إجازة نهاية الأسبوع؛ احترام وقت الراحة يعزز الانتماء.
تذكــر: الإرهاق المستمر ليس دليلاً على الإنجاز، بل مؤشر على سوء إدارة الطاقة.
#القيادة_الواعية #الموارد_البشرية

[Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان @Dr_Megren]

@OsamaBadandy أهلاً أستاذ أسامة، بالضبط و هذا ما قصدته في الخاتمة؛ الأرقام تعطينا الرؤية لكن الفارق الحقيقي يصنعه القائد الواعي بالتدخل الاستباقي قبل الأزمات. برأيك هل بدأت المنظمات في استيعاب هذا الدور للـ HR أم لا يزال الطابع التقليدي يغلب عليها؟.. شرفني مرورك و مشاركتك القيّمة.

[Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان @Dr_Megren]

التحليلات التنبؤية في #الموارد_البشرية : كيف تسبق الأزمات قبل حدوثها؟
الانتقال من العمل الروتيني إلى الدور الاستراتيجي يبدأ بقراءة مؤشرات المستقبل و حماية الكفاءات مبكراً.
إليك الدليل العملي و أهم التطبيقات...

[Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان @Dr_Megren]

4-
الخلاصـــــة: البيانات وحدها لا تكفي، بل الأهم قدرة القائد على تحويل الأرقام إلى بيئة عمل إنسانية تدعم الاستقرار و النمو المستدام. الأرقام تمنحك الرؤية، و القرارات تصنع الفرق.
#القيادة_الواعية

[Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان @Dr_Megren]

3-
خطوات التطبيق الصحيــح:
1- ربط بيانات #الموارد_البشرية بالأهداف المالية و التشغيلية.
2- قياس الرضا عبر استبيانات النبض الدورية. (Pulse Surveys).
3- التأكد من دقة و نظافة البيانات قبل شراء البرمجيات.
#التحول_الرقمي #القيادة

[Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان @Dr_Megren]

@Drmejeb_22 اللهم آمين أجمعين دكتورنا الغالي

[Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان @Dr_Megren]

أتشرف بكوني أحد كُتّاب دراسة حالة التحول المؤسسي لـ أمانة المدينة المنورة ممثلاً لـ جامعة الأعمال والتكنولوجيا، والتي وثّقها مركز (أثر) لتصبح معتمدة عبر The Case Centre للباحثين حول العالم.
#أمانة_المدينة_المنورة #جامعة_الأعمال_والتكنولوجيا

[جامعة الأعمال والتكنولوجيا UBT @UBT_EDU]

في خطوة تعكس دور الجامعات في تحويل التجارب الوطنية إلى معرفة تطبيقية، نشرت جامعة الأعمال والتكنولوجيا بالشراكة مع أمانة منطقة المدينة المنورة دراسة حالة توثّق رحلة التحول المؤسسي في الأمانة عبر منصة The Case Centre العالمية، لتسهم في إثراء المعرفة وإلهام الباحثين والقيادات حول العالم.

.@AmanaAlmadinah
.@fahadbuliheshi

[Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان @Dr_Megren]

From the book "The Power of Letting Go":
"When we change, people around us also change."
في #القيادة و #الموارد_البشرية: تطوير ثقافة المنظمة يبدأ من القائد. عندما تطور أسلوبك و تمنح فريقك الثقة، ستلاحظ تحسن أدائهم و تفاعلهم تلقائياً.
#القيادة_الواعية #بيئة_العمل

[Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان @Dr_Megren]

مع انطلاقة العام الدراسي الجديد:
الذكاء الاصطناعي يغير سوق العمل، و مسؤولو الاستقطاب يبحثون عن كفاءات تتكيف و تتعلم باستمرار. كل مقرر تدرسه فرصة لتجربة أداة ذكية «كمساعد دون اعتماد كلي». استثمر عامك في مهاراتك التطبيقية مع شهادتك.
#العام_الدراسي_الجديد #سوق_العمل #HR

[Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان @Dr_Megren]

أتمتـــة المهـام لكسب وقت الموظــف: #إدارة_المواهب #التحول_الرقمي #بيئة_العمل

[Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان @Dr_Megren]

من رد الفعــل إلى التنبؤ الاستبــاقي: #إدارة_المواهب #HRTech #الذكاء_الاصطناعي

[Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان @Dr_Megren]

5-
الأدوات الذكية وجدت لتمكين الإنسان و تخفيف أعبائه، لا لتكون ستاراً يخفي احتراقه الوظيفي. المنظمة المستدامة و الناجحة هي التي توازن بدقة بين كفاءة الأرقام و سلامة العقول التي تصنعها.
#HR #AI #بيئة_العمل #القيادة_الواعية

[Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان @Dr_Megren]

لوحات تحكم #الذكاء_الاصطناعي ترصد إنتاجية الموظف، لكنها تعجز عن قراءة صمته تحت الضغط. الموظف المتميز نادراً ما يشتكي بل يتراجع تفاعله؛ وهنا يظهر الذكاء العاطفي لاحتوائه قبل مرحلة الاحتراق الوظيفي.
قراءة في أبعاد هذه الظاهرة…

#بيئة_العمل #القيادة_الواعية #HR

[Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان @Dr_Megren]

4-
خطوات عملية لحماية المواهب: أولاً مراجعة توزيع الأحمال لمنع إرهاق المتميزين. ثانياً: بناء مساحات تواصل فردية آمنة و صادقة. ثالثاً: توظيف مهارات الذكاء العاطفي لإعادة جدولة الأولويات بمرونة تامة فور ظهور علامات التعب النفسي على أي عضو في الفريق.

[Dr. Megren Altassan | د. مقرن الطاسان @Dr_Megren]

الســـرعة لا تبرر الخطـــأ: #التحول_الرقمي #الموارد_البشرية