さっちー@駅伝好きキャリコン

◆対人支援職の地位向上を目指したい◆計画された偶発性◆バタフライエフェクト◆20年の企業人としての経験をベースに働く人に寄り添うキャリアカウンセリングを提供◆ミドルシニア・若年者・引きこもり・学生・リワーク支援◆宮城出身/國學院卒◆フルマラソン3.45◆無言フォロー失礼いたしますm(_ _;)m

[Front Office Sports @FOS]

Iran left a note in SoFi Stadium's locker room thanking LA for its hospitality at the World Cup.

"From the ancient Persia of thousands ​of years ago to the civilized Iran of today, the spirit of Iran ‌remains ⁠alive and steadfast."

"We came to Los Angeles with pride, competed with honor, and leave with ​dignity."

"May peace, respect, and friendship prevail among all nations."

[片山真介｜標準化の鬼 @coach_katayama]

予選の真っ最中。突然の監督交代。

試合終了後、暴徒化したファンが選手バスにパイプ椅子を投げつける。

生意気な若手は、先輩にも遠慮なく��みつく。チームはバラバラ。

前のキャプテンは、言葉で引っ張る熱い男。自分は、そのタイプじゃない。

それでも、大声を出さずにチームを１つにした。日本を、初めてのワールドカップへ導いたキャプテン。

声を張らずに人を動かした井原正巳の「繋ぐリーダー」の４つの型がこれだ。

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①旗を振らない。「真ん中」に立つ

前の主将と同じことは、自分にはできない。悩んだ末の答えは「繋ぐ」ことだった。

叱るより、１人ひとりの話を聞く。チームの様子を頭に入れる。監督の考えを選手に渡し、選手の思いを監督に伝える。

新しい監督が来た時も、間に立って全員の向きを揃えた。自分が前に出るのではなく、人と人の真ん中に立つ。

旗を振る人だけがリーダーではない。上と現場をつなぐ人こそ、変わり目のチームを支える。

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②正しいなら、自分が折れる

生意気な若手が、遠慮なく意見をぶつけてくる。普通なら、うるさいと押さえつける。でもこの主将は違った。

「言っていることの方が、正しい時もある」。そう認めて、自分が少し折れる。それもわかるよ、と受け止める。

年下でも強い個性でも、はじき出さない。譲るべき時に譲る。その器のデカさが、クセの強い仲間からの信頼を生んだ。

部下の反論は、敵ではない。一度受け止めて折れる強さが、本当の信頼をつくる。

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③多くを語らず、背中で示す

ベテランになっても、口数は少ない。朝のストレッチ。食事の摂り方。練習への向き合い方。体のケア。

妥協のない１つひとつを、若手はじっと見ていた。プロとは何かを、言葉ではなく姿で教えた。

その背中を見て育った後輩は、自分が先輩になった時、また同じように次の世代へ背中で伝えた。

文化は、教科書では伝わらない。毎日の当たり前の所作が、次の世代の物差しになる。

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④見込んだ若手ほど、急がせない

まだ１６歳の選手に、大きな可能性を見抜く。でも、いきなり守りの要は任せない。

最初は別の場所で経験を積ませる。失敗が許される段階から、少しずつ責任を渡す。

無口でチームに馴染めない時は、先輩に頼んで笑いを取らせ、輪の中へ入れた。伸ばす順番と、居場所づくり。その両方を黙って用意した。

見込んだ若手ほど、焦らせない。小さな責任から渡し、居場所も一緒につくる。

────────────────
リーダーとは、自分が主役になることじゃない。

上と現場���真ん中に立ち、嵐の中でもチームを１つに繋ぎ続ける人のことだ。

────────────────
どんな人も、挫折や苦悩を乗り越え、本物の成長を掴み取っている。ビジネスも同じ。 大好きなサッカー選手や監督の「在り方」からの学びを発信しています。

普段は「標準化・マネジメント・リーダーシップ」について発信。

気になった方は、@coach_katayamaのフォローをお願いします！

[さっちー@駅伝好きキャリコン @DsGonta]

これは…もうとっくに青春時代を過ぎた中年ランナーだけど若い時の自分に言ってあげたかったなぁ

[木付琳(MABPマーヴェリック) @rin_kitsuki]

インスタのDMに母校の高校の生徒からメッセージがきてた。
今の悩みだったり不安とかを相談してくれた。
自分も高校の時に怪我が多く、3年間で1度もインハイ予選すら出られなかったから、そのもどかしさが良くわかる。
当時の自分に一言言うなら「���くなった時点で走るのは止めること！」
#1日1本音

[木付琳(MABPマーヴェリック) @rin_kitsuki]

インスタのDMに母校の高校の生徒からメッセージがきてた。
今の悩みだったり不安とかを相談してくれた。
自分も高校の時に怪我が多く、3年間で1度もインハイ予選すら出られなかったから、そのもどかしさが良くわかる。
当時の自分に一言言うなら「���くなった時点で走るのは止めること！」
#1日1本音

[藤田沙織 @saorious]

本をほぼ読まなかった中2息子が、最近ちょっと本を読んでいる。
聞くと、好きなYouTuberが「君が抱える悩みは絶対にすでにどこかで本になっている。だから本を読め、一人で悩む時間は無駄だから」と言っていたらしい。
ほんとそれだ、私もそれでなんとかやってきた😢と、名も知らぬYouTuberに感謝する夜。

[さっちー@駅伝好きキャリコン @DsGonta]

この論点肝に銘じないと。まず自分に照らして脳が疲弊する構造を検証したい。その上で、相談者に起きている仕事の仕方、指示のされ方、組織風土、その方の性格やマインド���部分に同じ構造が潜んでいないか具に見ていきたい。

[おい��さん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

鬱で休職した友人の言葉が、忘れられない。

「やるべきことがずっと終わらない。
それだけで、人は壊れるんよ」

意味がすぐにはわからなかった。

「忙しすぎて潰れたんやろ？」

そう聞くと、彼は首を振った。
「忙しいだけなら、耐えられる」

「キツかったのは、

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

鬱で休職した友人の言葉が、忘れられない。

「やるべきことがずっと終わらない。
それだけで、人は壊れるんよ」

意味がすぐにはわからなかった。

「忙しすぎて潰れたんやろ？」

そう聞くと、彼は首を振った。
「忙しいだけなら、耐えられる」

「キツかったのは、

[かつまた｜人と組織を観察する人 @katsumata_en]

「頑張りすぎで壊れるんじゃない、終わらなさで壊れる」

この視点、メンタルヘルスの議論でまだ語られていない核心だと思います。多くの職場が「業務量を減らす」より「個人の耐性を上げる」方向で対策を打つけど、それは構造的に間違っているのかもしれない。本当に必要なのは根性論ではなく、タスクの設計を変えることですよね。

鬱の本質は実は、個人の弱さではなく未完了が続く環境設計の失敗だった。

[ひらけーらいふ @hirake_LIFE]

男子800mの元日本記録保持者が、引退後に『中距離走種目を盛り上げたい』と言い続けた。

忙しい選手育成やチーム運営と並行して、中距離走の魅せ方、ファン目線にこだわった大会運営に取り組んだ。

大会創設から約5年後の2026年。

元日本記録保持者が作った大会で、とうとう800mの日本記録が出た。

さらに6位までの記録が、日本歴代10傑入りという伝説的なレースになった。

元日本記録保持者の記録は、一気に歴代10傑からランク外になった。

彼はその瞬間、どんな気分だったんだろう。

[EKIDEN NEWS @EKIDEN_News]

59秒と61秒の世界線

エグいものを見たのかもしれない。
目の前で起こったことに、理解が追いつかない。
そういうとき、人はたぶん、そんな感情になる。
ダイヤモンドリーグ上海男子3000mは、
まさしくそういうレースであった。

同時進行していた棒高跳も見ておきたかったので、
フィニッシュ地点は諦めた。
棒高跳のマットと3コーナーの間にある、
わずかなスペースに身を潜めた。

ここなら、モンドの棒高跳と、3000mのスタート、
そしてバックストレートから
3コーナーへ伸びてくるラスト200mのスパートを
間近で見ることができる。

結果として、その判断は正しかった。
エグすぎるものを見ることができたからだ。

男子3000mは、完走19名中14名が7分30秒を切った。
リザルトには、WL、MR、NR、AR、PB、SBがずらりと並ぶ。
文字だけで見ても壮観なレースだった。

スタート前から並々ならぬ覇気を感じたのは、
スウェーデンのアンドレアス・アルムグレンだった。

5000m12分44秒27。（欧州記録）
10000m26分52秒87。
ハーフマラソン58分41秒。
そして東京世界陸上10000m銅メダル。

それでいて、出自は800mである。

2014年世界ジュニアでは800mで銅メダル。
中距離、それも800mを出自とする選手が、
順調に距離を伸ばしながら高いレベルを維持している。
欧州長距離界のひとつの完成形ともいえる選手だ。

そのアルムグレンが、シーズンインの3000mをどれだけのタイムで走るのか。
そこに長距離マニアの注目が集まっていた。
結果は7分26秒48の3位。
昨年、自身が出したスウェーデン記録7分31秒42を、一気に5秒も更新した。

アルムグレンをはじめ、上海DL男子3000mを走った選手たちの多くは、
��のまま週末の厦門DL5000mに出場する。
コンディションと展開次第では、
5000mの欧州記録更新まであるかもしれない。

記録もすごい。
ただ、筆者がもっとも「エグい」と思ったのは、
ラスト400mからの伸びだった。

ラスト1周に入るアルムグレンの位置を確認し、備えた。
棒高跳のマットとテレビカメラがバックストレートを遮るので
３コーナーに入ってくる選手を予測して待つ必要があった。
すると、予想していたよりもはるか前の位置で、
アルムグレンが3コーナーに飛び込んできた。
バックストレートでアルムグレンが伸びたのだ。

さらにホームストレート。ラスト100ｍでギアチェンジ。
フィニッシュに入っていく姿を見送りながら、
「はあ、これが800mを出自にもつスパートか！」
と、鳥肌が立つ思いだった。
東京世界陸上10000mの
先頭のラスト400mは54秒台だったという。
このスプリントがあってこその、
東京世界陸上10000m��メダルだったのか、と。

すげえもん見たなあ。
と、リザルトを反芻しながら帰路につこうとすると、
竹澤健介さんからメッセージが届いた。

「3000mヤバすぎます。1周59秒の世界線。」

選手から数メートルの場所で、
そのスピードを体感したばかりだった。
その日は興奮がなかなか収まらなかった。

翌日、日本にいる友人からLINEが届いた。

「GGP 森凪也 3000m日本新！ 7分38秒98」

ゴールデンゲームズinのべおかの5000mでも調子が良かったし、
ラストスパートで競り勝つ映像もタイムラインに流れてきた。
素晴らしい記録であることは疑いない。
だが、前日の上海を見たばかりの自分には、
上海DLのリザルトが重なった。
上海DL男子3000mの最下位は7分36秒73。
日本記録を出しても、そこに届かないのか。

1周61秒か。

森凪也の7分38秒98は、400m平均で61秒20。
ちなみにアルムグレンの5000m欧州記録12分44秒27を
400m平均にすると61秒14。
つまり、森凪也が3000mの日本記録で走ったペースを
若干、上回るスピードでアルムグレンは5000mで走っていることになる。
そう考えると、手放しでは喜べない自分がいた。

「うーん���どうでしょう」

そんなつれない返信をすると、
すぐに返事があった。

森選手が、
「日本記録はうれしいことですけど、
この記録だと、昨日のダイヤモンドリーグでは最下位なんです。」
と言っていました、と。
少し安心した。
日本記録は確かに素晴らしい。
しかし森選手自身が見ている場所は、そこではない。
3000m日本記録の先にある、5000m12分台への道なのだ。

GGP、森凪也のラスト200mは26秒。
上海DLでのアルムグレンのラスト200mは26秒98。
ラスト200mだけを切り取れば、森は世界と対等だ。

しかし、3000mとなると話がかわってくる。
アルムグレンの7分26秒48と、森凪也の7分38秒98。
その差は12秒50。
1周あたり、1秒67差。

GGPが61秒台前半の世界線だとしたら、
上海DLは59秒台半ばの世界線。
この差をどう埋めていくのか。

少しだけ、レースと記録を深掘りしてみたい。

つづきは。
59秒と61秒の世界線｜EKIDEN NEWS @EKIDEN_News #ShanghaiDL
https://t.co/V6YuDR7Mpt

[國學院大學院友会 @inyuukai]

硬式野球部優勝！！
応援ありがとうございました！！
#國學院大學　#東都大学野球

[コロ助 @pikksuba]

デイサービスを運営してる友人がいるんだけ���「夜の仕事しかしたことない女性が面接に来て、正直大丈夫かな？と思いながら採用したんだけどとても良かった」と言うので話を聞いてみた
・女性の利用者さんのネイルをしながら若い頃の恋バナで盛り上がる
・つらい離別の話では一緒に泣いてめっちゃ鼻をかむ
・スキンケアでますます美しくなりましょう！とワセリン塗る
・女性職員にセクハラする高圧的な男性に「ここはそういう店じゃない」と一喝
・イライラを隠さない方に「何かありました？とりあえず一杯飲みながら聞かせてください」と麦茶の水割りを出す
・カラオケの合いの手が絶妙
・トロミが必要な方に飲み物をお出しする時は「濃いめにしときました」と言う
などなど、聞いていて本当に楽しい内容だった
「無理矢理幼稚園に行かされる気分でいやだったけど、今は遊びに来ているみたいで楽しい」と言った利用者さんがいるらしい
接客のプロって凄いなー

[秘密結社＋M @freakscafe]

https://t.co/awZW5aMXlc

[詩旅 紡 @tsumugi_utatabi]

https://t.co/J9RTNmvVoz

[トーマス @hsxCtzfbH9b5fxS]

社会科授業で5年生のまとめをしてるんだけど、ある子が｢五円玉のデザインにある稲の絵は農業、裏の木の芽は林業、水の絵は水産業、穴のまわりのギザギザは歯車の絵で工業を表しているとのことで、日本国の基盤となる産業がモチーフ｣ってことを調べて発言したことで学級のテ��ションが最高潮になった

[ゆきこ仕事とキャリアの先生 @yukiko_CC_2022]

ごめんなさい。正直に言います。

採用担当として20年やってきて、
「この人、仕事できそうだな」と
感じる職務経歴書には
はっきりした共通点がありました。

それはスキルの多さではなく、　　　　　　　　　　　　　　　　　　���　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
"読み手への気遣い"があるかどうか。

私が応募書類を添削するとき、
必ず見ているのはこの5つです↓

[さっちー@駅伝好きキャリコン @DsGonta]

毎年たくさんの勇気をもらえます。学生スポーツ万歳🙌ありがとう。
#箱根駅伝

[嘉数 純平 @kj__0708]

第102回 箱根駅伝

最後の箱根駅伝は走ることはできなかったけど、この2人と共に少しでも並走できたことが何よりも嬉しかった！

りゅうとに給水渡すときは我慢できずに泣いちゃいましたが、ごうきのときは涙を堪えて力強く背中を押すことができました。

4年間苦しい事だらけだったけど楽しかった！！

[谷口 哲志@キャリアの窓口 @taniguchiand]

年明けて3月見えてきたけど、まだま��業界も絞れていないし、ガクチカも今一つな気がする。結局どうすればいいのか分からない。だったらこの3つです。

➀自分の経験の棚卸(４～６時間程度)
今まで自分なりに、頑張ったこと、上手くいったこと、上手くいかなかったことのベスト３を思い出す

それぞれ始まりから終わりまでを時系���でバーッと書き出して、それぞれの出来事の中で考えたことや感じたことも書き出してください。

➁エントリー先探し
マイナビでいいので、何となく気になった企業で1～2月中に１dayインターンや説明会をやっているところにエントリーしてください

２時間で10社以上！適当でいいです。途中で違うなって思ったら辞退すればいいだけですので。

➂インターンや説明会の準備
エントリーしたインターンや説明会が早い企業から順にマイナビの採用ページを読む

各企業にもし入社するとしたら、という「仮説」で、下記４つの面を意識して情報収集

・頑張れる理由
・活かしたい強み(どんな強みをどこにどう活かして成長したり貢献したりしたいか)
・その企業で最終的にやりたい仕事
・その企業で働くとしたら懸念点になること、確認した��こと

ちなみに下記の3つに分けて企業研究すると焦点が絞りやすいです。どの面に自分が惹か��るのかなども考えてみるといいですね、。

事業面：何を誰に提供しているか
業務面：具体的にどんな業務があるか、大事か
文化面：どんな文化でどんな人たちが働いているか

あとは、

エントリー先を10社以上キープしながらガクチカや自己PRも書いてみる
説明会やインターンを受けながら自分がやってもいいなって仕事を探す
違うなって業界や特徴が見つかったらそれがある企業は省いていく

これを3月以降もずっと続けるだけ。

特に気を付けて欲しいのは、できるだけ外に出ることを意識すること。

動かないとやりたいことも得意なことも見えてきません。行動することで「自分のキャリアを考える材料」が増えます。1～2月でどこまで行動して、どこまで考えられるか。ここから勝負です！！

ファイト！

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

「なんでみんな普通に定時で帰れるんやろ？」

この会社に入って最初に思ったこと。

忙しくないわけじゃない。
案件も多い。
客もちゃんといる。

でも18時になると、
ほとんどの人が当たり前のように帰る。

正直不思議だった。

でもすぐ理由が分かった。

ここは、客の要望を平気で断る。

「それは出来ないです。」
「今日中は無理ですね。」
「その仕様なら、別途費用かかります。」

言い方も、特別柔らかくない。
申し訳なさそうでもない。

最初は耳を疑った。

前職では真逆だったから。

・徹夜してでも間に合わせる
・無理でも「何とかします」と言う
・断る＝失格
・客の要望は絶対

それがプロだと思ってた。

でも、この会社は違った。

「それを全部受けると、
現場が壊れるんで。」

「約束できないことは、
最初から言わない方が誠実です。」

そう言って、あっさり線を引く。

結果どうなるか。

仕事は増えすぎない。
残業も増えない。
誰も疲弊していない。

それでも客はちゃんと残ってる。

カルチャーショックだった。

「客に合わせる」じゃなくて、
「できる範囲を提示する」
という考え方。

前職では、
自分たちの限界を超えることが
当たり前になってたから。

定時で帰れる理由は、
仕事が少ないからじゃない。
断る基準が、最初から共有されてること。

無理を引き受けない。
約束を盛らない。
守れない期待を持たせない。

それが、この会社の当たり前だった。

働き方って、
個人の根性じゃなくて、
組織の「断り方」で決まる。

あの時感じた違和感は、
甘さじゃなかった。

ただ、世界が違っただけだった。