EPO Conseil

EPO Conseil, spécialiste en organisation opérationnelle, accompagne les entreprises dans leurs projets de développement.

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[NOUVEL ARTICLE EPO CONSEIL]
Comment mettre en place de la #BusinessPerformance dans son #ETI ? Découvrez notre business case 👉
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Afin de monitorer la performance du réseau, le directeur commercial de Save Group a fait appel à EPO Conseil pour réaliser et mettre en place un dashboard sous #powerbi communicable aux responsables de magasins et aux franchisés. 👉 https://t.co/mJ2OiX8WHp

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Pourquoi faire appel à une assistance à la maîtrise d’ouvrage fonctionnelle alors que votre projet BI (#businessintelligence) ou EPM a déjà commencé ?
Découvrez à travers cet article tous les bénéfices de l'intervention d'un consultant #AMOA fonctionnel 👉 https://t.co/C8skBRvGV1

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Le rôle du DAF est crucial pour passer sans encombres les phases houleuses que rencontre l'entreprise. Anticipation, process solides, indicateurs fiables, élaboration de scénarios, etc. Un véritable rôle de business partner envers le Top management.
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Evaluer les projets BI-EPM à l'aune de la valeur ajoutée pour l'Entreprise : accroître l'efficacité et la pertinence du reporting, de l'analyse et du budget.
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Accompagner le top management dans le développement de nouvelles "capabilities", au sens d'un ensemble d'attitudes et d'états d'esprit, une nouvelle responsabilité cruciale pour le #CFO ?
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Recentrer ses activités, consolider sa position... les opérations de fusions-acquisitions demeurent dynamiques. Alignées avec la vision stratégique de l'entreprise, les "fusacs" représentent un levier puissant de rebond pour le chef d'entreprise.
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Une mise en place trop rapide du Zero-Based #Budget sera bénéfique à court terme mais peut-être préjudiciable à moyen terme. Pour porter ses fruits (économies de coûts), l'approche ZBB doit faire partie d'une stratégie globale portée par le Top management.
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Scénarios multidimensionnels, #planification continue, #agilité et réactivité... Autant d'approches qui permettent aux organisations de s'adapter plus rapidement et fréquemment face à un monde qui évolue plus vite que jamais.
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Stratège, le #CFO est un agent du changement et maitrise des leviers du #business. Il devient un véritable architecte des transformations à l'échelle de l'entreprise. Pour cela, des outils sont à sa disposition pour renforcer son action.
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Les effets de la crise semblent amplifier des tendances préexistantes. La capacité d'innovation du business model est la clé de voute de la résilience. Une plannification dynamique permet de conserver toute la flexibilité que cette période requiert
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Les outils qui renforcent le rôle du #CFO. Pour faire la différence aujourd'hui, un CFO doit développer des compétences qui vont bien au-delà de la finance.
https://t.co/wuJUpquZAH

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Après avoir présenté l’importance du diagnostic pour optimiser l’organisation financière, tour d’horizon des bénéfices de l’audit pour le top management de l’entreprise, la direction financière et le directeur de la participation. 👉
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Face à l'abondance de la #data, l'exigence des actionnaires et l'accélération des cycles, le futur de la #plannification réside dans le "predicitve planning". Une approche dynamique des événements passés.
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Perçus comme un luxe par le passé, le Chief data scientist est aujourd'hui nécessaire pour faire le lien entre la stratégie et l'exécution. D'autant plus dans une période où la maitrise de la #data permet d'identifer de nouvelles opportunités #business.
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Dans un article précédent nous vous présentions les thématiques projet propres à la Finance.
Aujourd’hui, tour d’horizon des risques à prendre en compte, des écueils à éviter et comment y répondre. 👉
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Période d'incertitude, gestion de crise. Intégration et empowerment des FP&A permettent de combler le vide stratégique, de dépasser la méthode statique et favoriser une approche de la stratégie en continu, fondée sur l'agilité et l'élaboration de scénarios
https://t.co/Msiz6jkR5D

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La planification budgétaire dans un futur incertain, un réel challenge. Depuis le début de l'épidémie, l'approche fondée sur la planification de scénarios a augmenté. Au point de devenir la nouvelle norme ?

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A l'heure des bilans comptables et des rapport annuel pour 2020, la Finance fait face aux multiples impacts du Covid. Que mettre en avant ? Comment communiquer clairement ? Voici 4 sujets qui requierent une attention particulière de la direction financière
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Occupé à gérer la #crise liée à la pandémie, se pourrait-il que nous laissions se développer des angles morts ? Témoignages de #Risk managers et de CEO sur les actions à mettre en place dès maintenant et une fois la #pandémie terminée
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Dans un article précédent, nous évoquions les conditions favorables à la croissance lors de l'entrée d'un fond d'investissement. Découvrez plus en détail l'importance de réaliser un audit de qualité afin d'optimiser l'organisation financière. 👉
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