ESAM

Hola, som ESAM format per Sandra Soria, Elena Aguilar, Marta Sánchez i Ana Lluen. Estudiants del grup M2 d'ADE i ADE + Màrqueting.

[ESAM @ESAMurv]

En el següent enllaç trobareu un article molt interessant sobre les fonts de poder en els grups i les organitzacions. #CompOrg22
https://t.co/YbYKcru0c0

[ESAM @ESAMurv]

En el següent enllaç us deixem un breu resum de les diferències entre la burocràcia i l’adhocracia. #CompOrg22
https://t.co/j489adrmps

[ESAM @ESAMurv]

En el següent enllaç trobareu un vídeo on s’explica de forma senzilla les estructures organitzatives segons Mintzberg. #CompOrg22
https://t.co/p6L8TDDlFw

[ESAM @ESAMurv]

#CompOrg22

[ESAM @ESAMurv]

🔘Teories dels trets:

Es defineix com uns patrons integrats de característiques personals que reflecteixen una sèrie de diferències individuals i fomenten l'eficàcia coherent del líder en una varietat de situacions grupals i organitzatives.

[ESAM @ESAMurv]

🔘Teories de contingència:
Es basen en què el lideratge es veu fortament influït per la situació en la qual el líder actua, és a dir, hi ha un estil de lideratge determinat. El líder ha de ser flexible per adaptar-se a les diferències provocades pels seus subordinats i situacions

[ESAM @ESAMurv]

el seu poder, la seva capacitat per comprendre les diferents motivacions dels treballadors, la seva personalitat inspiradora i l’habilitat de desenvolupar un ambient adient per cada situación.
#CompOrg22

[ESAM @ESAMurv]

Existeixen diferents tipus de líders: autocràtics, democràtics, centrats en el treball…

[ESAM @ESAMurv]

Els líders són molt importants perquè estimulen la motivació dels treballadors i poden portar a l’empresa a l’èxit gràcies als elements bàsics del lideratge:

[ESAM @ESAMurv]

Conceptes clau de l’organització:
Divisió del treball, especialització, departamentalització, jerarquia, coordinació, comunicació, formalització, grups, delegació i centralització.
#CompOrg22

[ESAM @ESAMurv]

Com es forma l’estructura organitzativa?
✅ Divisió del treball: porta a l’especialització en les operacions, les persones utilitzen les seves capacitats eficientment i augmenta la productivitat. Si utilitzem aquesta tècnica, és important mantenir els treballadors motivats.

[ESAM @ESAMurv]

✅ Coordinació: per assolir els objectius amb eficàcia, s’han d’integrar les activitats i coordinar-les. L’eina més bàsica per aconseguir-la és la comunicació.
#CompOrg22

[ESAM @ESAMurv]

Com es forma l’estructura organitzativa?
✅ Divisió del treball: porta a l’especialització en les operacions, les persones utilitzen les seves capacitats eficientment i augmenta la productivitat. Si utilitzem aquesta tècnica, és important mantenir els treballadors motivats.

[ESAM @ESAMurv]

✅ Departamentalització: representat als organigrames, s’agrupen les activitats similars.
✅ Jerarquia: es defineixen les relaciona entre les persones i les unitats, mitjançant el tram de control i la cadena de comandament.

[ESAM @ESAMurv]

Us deixem un esquema resum dels aspectes més importants en la formació i desenvolupament d’un grup. #CompOrg22

[ESAM @ESAMurv]

@NICO_URV2022 Exacto! Nos alegramos de que lo hayáis entendido #CompOrg22

[ESAM @ESAMurv]

A continuació, us compartim un article publicat per l’empresa Randstad en el qual expliquen detalladament com podem motivar als treballadors i ens ofereix tècniques de motivació laboral. #CompOrg22

https://t.co/LT1SVomQnh

[ESAM @ESAMurv]

🔍 Teoría de les necessitats de McClelland: hi ha 3 tipus de necessitats: assoliment, aconseguir objectius; poder, responsabilitats; i afiliació, sentir que pertanys. #CompOrg22

[ESAM @ESAMurv]

Existeixen diverses teoríes sobre com es pot motivar als treballadors. Les més comunes són:

[ESAM @ESAMurv]

🧮 Teoria de la motivació-higiene de Herzberg: les persones podem estar satisfetes o no satisfetes i instatisfetes o no insatisfetes. No són antònims.