Morena Ebe Minucci

Founderidge | Sistema Ridge
Lavoro su come funzionano i team.
Tolgo ciò che li blocca.

[Morena Ebe Minucci @EbeMorena]

Uno di quei libri che non si limitano a essere letti: chiedono di essere sperimentati.

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La montagna non perdona l'incoerenza. Perché la tua azienda dovrebbe? Il Sistema Ridge porta la disciplina del vuoto nelle dinamiche di potere.

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Un’organizzazione è un organismo che può rigettare il cambiamento. Il Sistema Ridge riallinea i codici biologici del tuo team.

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I sintomi non sono il problema. Il Sistema Ridge ignora il rumore per colpire il punto di rottura invisibile. L'origine è sempre altrove.

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L’equilibrio è un’illusione pericolosa. Il Sistema Ridge rompe la stabilità apparente per trovare la coerenza reale. Sei pronto a guardare sotto la superficie?

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Non stai gestendo persone. Stai gestendo un sistema che sta collassando in silenzio. Il Sistema Ridge ferma l’entropia prima che sia tardi.

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Cosa resta se togli il rumore ? Il Sistema Ridge vede ciò che le persone nascondono. La verità di un team è tra le righe

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Non usiamo modelli predefiniti. Preferiamo osservare come si muovono i sistemi.
Il Sistema Ridge nasce dall'osservazione.

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Ogni grande progetto nasce da un intuizione semplice, come un seme trasportato dal vento.
Il nostro lavoro è dare a quell'intuizione, il terreno giusto per mettere radici.
Dalla prima visione alla struttura concreta: trasformiamo idee in ecosistemi.

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In montagna, le strutture più solide crescono lentamente, radicate nel tempo e nel territorio.
In Founderidge, crediamo che anche un team debba avere lo stesso ritmo. Non cerchiamo la velocità, ma la profondità.
Costruire per restare.

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Il problema non è fare è accumulare.
Si muove tutto, ma non cambia niente, un sistema non si blocca per caso.

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Quando il sistema è pieno niente scorre.

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Non è un problema di persone.
E' un problema di sistema.
Nei team se non cambi nulla, non cambia nulla.
Founderidge

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Essere, fare e dire. Questo è l'ordine da tenere per insegnare.

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La parte migliore della vita di un uomo giusto sono i suoi piccoli, anonimi, dimenticati, atti di gentilezza
W. Wordsworth

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in parte di vedere la realtà così com'è, riusciremo forse ad accettare l'idea che per risolvere i conflitti è necessario coinvolgere una terza parte, neutrale, una parte immune dalle nostre aspettative, che stabilisca regole e procedure.
Ariely D.

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...." Se liberarci dei nostri preconcetti e delle nostre conoscenze preventive non è possibile, forse possiamo almeno riconoscere che tutti siamo prevenuti. Se amettiamo di essere intrappolati nelle nostre prospettive che ci impediscono