머리나무 Braintree

흥미로운 사실들을 수집하며 내맘대로 해설합니다. 궁금하게되면 찾아봅니다. Collector of the serendipitously discovered, uniquely absurd, entertainingly sublime and awe-inspiring information.

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@bborieG @woohyong 거기다 렌트카 회사 처리수수료도 추가로 붙어서 옵니다 ㅠㅠ

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같을 -> 갔을

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경험의 순서가 사물의 느낌과 해석을 결정한다는 흥미로운 증거. 같은 꽃, 같은 향기 앞에서 누군가는 비누나 세제를 떠올릴 때, 다른 누군가는 부드럽고 시원한 아이스크림을 떠올리게 됨. 얼마전 돌았던 해외여행에 대한 경험담 플로우도 같은 맥락에서 생각해 볼 수 있을 것.

[chouchou @chouchoulee10]

아들이 폴바셋 라벤더 아이스크림을 한 입 먹더니
���마~~ 아이스크림에서 비누맛이 나요...
섬유유연제맛도 나고... 우엑🤮

라벤더꽃은 그냥 감상하는 걸로..🪻

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화면 속 편집본을 먼저 본 사람은 직접 같을 때 기대와 달리 현지의 소음과 무더위, 그리고 쓰레기로 더러운 골목들에 실망할 수 있지만, 그런 선입견 없이 방문했던 사람이 훗날 보는 영상은 오히려 자신의 추억을 더 깊게 완성하게 해주는 도구로 역할을 할 수 있음.

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무엇이 좋고 나쁜지를 논하려는 것이 아님. 경험의 순서가 사람의 시야를 제한하거나 확장할 수 있음을 인지하는 것이 중요하다는 것. 이를 통해 정보를 접할 때 발생하는 노이즈를 줄이고, 그 효용성을 높일 수 ��기 때문임.

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@woohyong 바르셀로나에 가셨군요! 안 드셔 보셨으면 스페인 미숫가루 강추입니다. 동네마다 있는데 더울때 엄청 시원해요 ㅎㅎ https://t.co/kwKKVPlSAa

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@andfldrh @jun_miguel_lee 혹시 안 드셔 보셨으면 동네 Orxateria(카탈로니아에서 horchatería 부르는 말)에서 orxata 드셔 보셔요. 맛납니다!!

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사실 이런 반스앤노블 전략에 대해 비판을 할 수 있는 지점은 사모펀드가 아니라 동네 독립서점들의 설 자리를 위협한다는 것. 그렇지 않아도 이미 어려운데 브랜드 파워와 인프라, 그리고 내부적으로 성공 경험을 공유할 수 있는 네트워크를 갖추고 있어 소규모 서점의 경우 경쟁하기 쉽지 않을 것.

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키베를 일단락(?)하고 노파심에서 - 반스앤 노블 사례는 온라인에 밀려 사양 산업이라고 여겨지는 리테일 유통 업종 턴어라운드 실험의 현재 진행형. (의도를 늘 의심받는) 사모펀드의 성공사례가 될지 계속 지켜볼 필요가 있음.

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책과 서점이 미�� 소매 유통망 운영에 대해 생각해 보게 하는 글.
참고 기사는 Bloomberg Businessweek
https://t.co/LcQEnea37H

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독립/소규모 체인 서점들이 실험해 볼 만한 팁들도 좀 있을 것 같음. 기사를 통해 느낀 핵심 포인트는 서점이 아마존과 효율성/가격으로 승부할 수 없으니 책을 사랑하는 사람들에게 물리적인 공��을 통해서만 가능한 가치를 제공하는 것. 돈트 CEO의 인터뷰도 흥미로움. https://t.co/EelW0KRERJ

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@fkiller 관심이 생겨 CEO 인터뷰도 봤는데 온라인과 경쟁을 할 수 없으니 중심가보다는 커뮤니티에 가까운 공간에서 책을 중심으로 제공할 수 있는 서비스에 초점을 맞추는 것 같습니다. 사실 이러면 독립서점들 설자리가 더 위태로워지는 측면도 있긴 합니다 ㅠㅠ

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납득하기 힘든 주장을 하길래 궁금해��� 대체 뭘 근거로 하는지 계속 물어봤는데 계속 같은 주장만 함. 자료 하나 제시하긴 했으나 해당 자료의 본문을 어디에서도 찾을 수가 없었음. 어디서 찾았냐고 다시 물어보니 블락을 하는게 아니라 플텍을 걸어버리심....

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@DrBankrupt 2023년 재무제표를 찾아보라고 하지 않았음? 왜 2016년 걸 가져옴? 그리고 내가 짤로 가져온 건 2016년 보고서 28페이지에 있는데, 님이 짤로 만든 내용 어디서 가져온 거임? 해당 섹션엔 (h)가 마지막이고 매각 후 재임대 협정 관련 내용 (i)는 아예 없는데? https://t.co/tcvyOxNWAb

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@DrBankrupt 2023년 재무제표를 찾아보라고 하지 않았음? 왜 2016년 걸 가져옴? 그리고 내가 짤로 가져온 건 2016년 보고서 28페이지에 있는데, 님이 짤로 만든 내용 어디서 가져온 거임? 해당 섹션엔 (h)가 마지막이고 매각 후 재임대 협정 관련 내용 (i)는 아예 없는데? https://t.co/tcvyOxNWAb

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한때 디지털 경쟁과 경영난으로 파산 위기에 몰렸던 미국의 대표적 서점 체인 반스앤노블(Barnes & Noble)이 2019년 사모펀드 엘리엇 어드바이저스에 인수된후 선임된 CEO 제임스 돈트(James Daunt)의 지휘 아래 극적인 부활에 어떻게 성공했는지를 잘 정리한 블룸버그 비즈니스위크 기사.

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@DrBankrupt 2023 4Q 보고 왔는데 어디에 반스앤노블과 엘리엇 관련 문제가 언급되어 있나? 분사해서 독립한 지 7년이 지났고 지��도 하나 없는데? 2016년 보고서를 보면 2015년 분사할 때 반스앤노블 쪽으로 채무도 다 옮겨 놓게 했고, 중간에 쓴 신용도 16년 말엔 정리해 하나도 없다고 되어 있음.

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@DrBankrupt 변화로 핵심 사업 분야가 경쟁력이 없어지는 경우 망하기도 하지만, 전략적 전환을 통해 회생하고 더욱 부흥하는 경우도 많음 (예: 얼마전 회자되었던 후지필름 vs 코닥). 이 때 전략을 잘 세우고 실행한 리더들이 명성을 얻고 후대에 배울 점을 남겨주는 것임.

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@DrBankrupt '턴어라운드는 쓰레기 치우는 방법으로만 가능하다'는 관점도 재무 마사지로 회사를 털어먹는 사모펀드의 사악함을 비판하는 포인트(실사례 물론 다수)로 쓸 수 있으나 모든 경우가 다 그런 건 아님. 많은 회사들이 사업을 확장하다가 비용이 감당안되 위기에 빠지는 경우도 많고, 기술과 고객 수요

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@DrBankrupt 주식 사서 손해본 건 안된일이지만, 왜 그 화를 나한테 냄? 엘리엇은 BNED 지분을 소유한 적이 없는데 앨리엇이 어떻게 영향력을 행사해서 유증을 시킴?

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@DrBankrupt 사업부문, 자본과 회계가 분리되었고 한쪽은 상장되었으니까. 둘이 다른 법인이 되었고 그래서 섞이면 안됨. 둘을 섞어서 말하면 안된다고 계속 말하는 이유. 유증과 주가 폭락 관련해서도 기사 보니까 나중에 발견된 BNED 회계 부정이 훨씬 더 큰 역할 을 한 것 같구만.

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@DrBankrupt 즉 앨리엇이 BNED에 부실자산과 빚을 다 떠넘기고 폭탄 처리한 게 아님. BNED가 경영난을 겪은 것. 대학 교재 시장의 디지털화��� 학령인구 감소라는 자체적인 비즈니스 모델의 위기가 더 주효했다고 봐야 하고, 그래서 2024년 출자전환 형태로 자본수혈을 받았고 주가가 그렇게 반영된 것.

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@DrBankrupt 다시 찾아보니 BNED는 반스 앤 노블이 2015년에 대학 서점 사업(BNED)을 인적분할하여 별개의 상장사로 독립한거고, 본체인 반스앤 노블을 앨리엇이 인수한 건 2019년. 24년 BNED를 출자전환한 건 앨리엇이 아니라 주체가 다른 사모펀드/투자자 콘소시엄임. 두 개를 합쳐서 이야기 하면 안됨.